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      2. 以案例說明本量利分析對書店經營決策的影響

        時間:2024-10-05 08:17:07 論文范文 我要投稿
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        以案例說明本量利分析對書店經營決策的影響

          

          面臨大型書城和在線圖書銷售網站的激烈競爭,中小書店早已沒有了當年有書不愁賣,銷售迅速增長的好時光。如何選擇適銷對路的圖書品種;庫存副本既保證不缺貨又不過多的占壓資金;銷售折扣既要能吸引讀者有要有利潤。諸多經營中的問題,讓書店老板費盡心機。如何精打細算在書店的經營活動中保持盈利?基于成本分析的“本量利分析法”可能是一個不錯的經營決策依據。該方法通過對數據的分析來指導實際經營過程中的各種決策。 “本量利分析法”側重成本-銷售量-利潤依存關系分析。在書店經營中,該方法可定量分析固定成本、變動成本、銷售單價、銷售量對書店利潤的影響。

          我們通過書店經營中遇到的實際問題來說明“本量利分析法”的原理和能夠發揮的作用。王老板在蘇州開有4家中小型書店,面積均在200m2左右,各自由4個店面經理負責其日常進銷存相關店面管理。王老板負責資金中心,統一管理4個門市的經營資金并安排統一從批發市場和出版社進貨、結算。王老板收取分店的管理費并對下屬書店實行經營利潤考核。

          現在王老板的問題是觀前街分店的經營情況不理想,由于該分店上交現金較少,王老板能感覺出該店不掙錢,但他不知道如何判斷其是否盈利?怎樣科學地制定該店店長的利潤目標?如何指導分店經理改善經營績效?這一直困擾王老板的經營。王老板為我們提供了一份銷量圖表。

      3. 表一                          A書店銷售-成本一覽表

        時間

        銷售額

        銷售冊數

        當月總成本

        平均銷售單價

        07年05月

        253,180

        17,633

        267,991

        14.36

        07年06月

        414,493

        31,161

        420,808

        13.30

        07年07月

        491,634

        44,260

        448,316

        11.11

        07年08月

        195,205

        16,695

        270,059

        11.69

        07年09月

        223,867

        18,119

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                  以案例說明本量利分析對書店經營決策的影響

                    

                    面臨大型書城和在線圖書銷售網站的激烈競爭,中小書店早已沒有了當年有書不愁賣,銷售迅速增長的好時光。如何選擇適銷對路的圖書品種;庫存副本既保證不缺貨又不過多的占壓資金;銷售折扣既要能吸引讀者有要有利潤。諸多經營中的問題,讓書店老板費盡心機。如何精打細算在書店的經營活動中保持盈利?基于成本分析的“本量利分析法”可能是一個不錯的經營決策依據。該方法通過對數據的分析來指導實際經營過程中的各種決策。 “本量利分析法”側重成本-銷售量-利潤依存關系分析。在書店經營中,該方法可定量分析固定成本、變動成本、銷售單價、銷售量對書店利潤的影響。

                    我們通過書店經營中遇到的實際問題來說明“本量利分析法”的原理和能夠發揮的作用。王老板在蘇州開有4家中小型書店,面積均在200m2左右,各自由4個店面經理負責其日常進銷存相關店面管理。王老板負責資金中心,統一管理4個門市的經營資金并安排統一從批發市場和出版社進貨、結算。王老板收取分店的管理費并對下屬書店實行經營利潤考核。

                    現在王老板的問題是觀前街分店的經營情況不理想,由于該分店上交現金較少,王老板能感覺出該店不掙錢,但他不知道如何判斷其是否盈利?怎樣科學地制定該店店長的利潤目標?如何指導分店經理改善經營績效?這一直困擾王老板的經營。王老板為我們提供了一份銷量圖表。

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