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      2. 試論知識社會的按知分配

        時間:2024-06-18 14:26:08 論文范文 我要投稿
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        試論知識社會的按知分配


          論文摘要:分析了知識社會的“以知為本”的企業(yè)機制,提出了“有形價值”和“無形價值”的概念,對傳統(tǒng)的資本要素和勞動要素進行細分,分離出知識資本和知識勞動,并賦予其相應(yīng)的分配形式,闡述了“以知為本”的企業(yè)如何建立股權(quán)動態(tài)分配和職權(quán)動態(tài)分配機制的f*-l~,論述了“按知分配”的必然性、可行性和優(yōu)越性。

          論文關(guān)鍵詞:知識經(jīng)濟;企業(yè)機制;分配形式

          在知識社會中,企業(yè)依然是不可缺少的重要角色。但那時的企業(yè)已經(jīng)不像以往那樣按人數(shù)或投資額甚至是設(shè)備生產(chǎn)能力來區(qū)別,而是根據(jù)企業(yè)內(nèi)所含知識密集程度來衡量了。比如,根據(jù)知識密集程度可將企業(yè)分為“高知企業(yè)”、“中知企業(yè)”或“低知企業(yè)”。
          在知識經(jīng)濟中,主導(dǎo)或支柱性企業(yè)不再是以鋼鐵、汽車、石油、化學(xué)為代表的工業(yè)經(jīng)濟時代的企業(yè)了,知識經(jīng)濟時代的主導(dǎo)性企業(yè)主要集中在電子、通信、計算機以至科研、教育等領(lǐng)域之中。在美國如微軟公司、英特爾公司,在中國如青島海爾、深圳華為、北大方正公司等,這些企業(yè)正是充分發(fā)揮和利用了知識資本,從而獲得了成長的巨大動力和競爭力。這是一種“以知為本”的企業(yè)機制。
          現(xiàn)實中,一個企業(yè)可分配的價值包括兩部分,即組織權(quán)力和經(jīng)濟利益。前者具體包括股權(quán)、職權(quán)、機會等,多為“無形價值”部分,后者主要包括工資、獎金、津貼、紅利、福利等,多為“有形價值”部分。在這里首次提出“無形價值”和“有形價值”的概念。無形價值無限,有形價值有限。重視價值分配中的無形價值要素,并巧妙地進行動態(tài)分配,可能使企業(yè)具有無限可分的價值資源。只有真正找到和運作好了無限可分的價值資源,才能使企業(yè)對組織和員工具備無限的激勵源泉。下面闡述知識資本和“以知為本”企業(yè)的價值分配機制。

          一、股權(quán)動態(tài)分配機制

          黨的十五大報告中提出“把按勞分配和按生產(chǎn)要素分配結(jié)合起來”,“允許和鼓勵資本、技術(shù)等生產(chǎn)要素參與收益分配”的方針,為考慮企業(yè)的分配問題開拓了廣闊的空間。到底是什么創(chuàng)造了公司的價值?生產(chǎn)要素到底包括哪些內(nèi)容?在實際分配時又如何操作?
          按照傳統(tǒng)的經(jīng)濟學(xué)理論,價值的創(chuàng)造只有兩個最基本的要素——資本與勞動。資本的所有者出資,將資本的使用權(quán)交給企業(yè),企業(yè)付給資本所有者相應(yīng)的報酬——紅利。勞動力的所有者出勞,將勞動力的使用權(quán)交給企業(yè),企業(yè)付給勞動力所有者相應(yīng)的報酬——工資。這就是兩種最基本的分配形式——按勞分配和按資分配。
          從形式上來看,按勞分配和按資分配都是公平和合理的,但是,勞動和資本至少在以下四個方面有著根本性的區(qū)別。
          第一、出資者雖然將資本的使用權(quán)交給企業(yè),但所有權(quán)依然歸出資者所有。而出勞者在將勞動力的使用權(quán)交給企業(yè)的同時,實際上也將勞動力的所有權(quán)交出去了。這是因為勞動不像資本那樣是身外之物可以與人體分離,出勞者很難只將勞動力的使用權(quán)交出去而將勞動力的所有權(quán)留歸己有。
          第二、資本可以雇用勞動,勞動不能雇用資本。按照張維迎的觀點,在教育或知識這一信號不太強的情況下,充當企業(yè)家的優(yōu)先權(quán)之所以讓給資本所有者,是因為在顯示經(jīng)營能力方面,富人的選擇比窮人的選擇更有信息量。一個相對貧窮的人更有積極性“虛報”自己的經(jīng)營能力。這就決定了資本雇用勞動比勞動雇用資本更具合理性。
          第三、出資者可以在享受按資分配的同時享受按勞分配,出勞者只能享受按勞分配。出資者可以單純出資,也可以在出資的同時參與企業(yè)經(jīng)營管理或勞動,即在取得紅利報酬時取得工資,但出勞者一般沒有這種自由,只能取得勞動的報酬。
          第四、所用權(quán)決定經(jīng)營權(quán),勞動權(quán)不能決定經(jīng)營權(quán)。即使在現(xiàn)代企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)相分離的情況下,也是所有者決定和選擇經(jīng)營管理者,勞動者則沒有相應(yīng)的權(quán)限。經(jīng)營權(quán)由所有權(quán)分離而來,而非由勞動權(quán)分離而來。
          總之,出資者與出勞者的本質(zhì)區(qū)別在于“所有權(quán)”及其歸屬問題上,其他區(qū)別都源于這個本質(zhì)區(qū)別。出資者與出勞者在利益分配上的基本矛盾也源于這里。實際上,按勞分配也好,按資分配也好,共同點都是對生產(chǎn)過程的最終結(jié)果的分配,而在這種最終結(jié)果的分配之前,還有另一種更為基本的分配——對出資權(quán)和管理權(quán)的分配。

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