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企業(yè)管理創(chuàng)新的內容與方法
摘要:在行業(yè)發(fā)展中出現(xiàn)的變革要求企業(yè)進行管理創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新現(xiàn)代管理實踐要求管理者以嶄新的思路思考問題,能夠尋找揭示新方法的新原則或新范式,解構傳統(tǒng)的管理思想,并通過不同的方式培育應對變革的能力管理創(chuàng)新改變了管理者的做事方式,它著眼于商業(yè)組織的管理流程改變管理者工作方式的唯一途徑就是重新設計控制其工作的各項管理流程這些流程會確立對管理者的工作加以控制的方式和方法關鍵詞:管理創(chuàng)新;商業(yè)模式創(chuàng)新;管理流程
管理原則和管理流程的創(chuàng)新能夠創(chuàng)造持久的優(yōu)勢,使競爭地位發(fā)生巨大轉變在過去的100年中,像品牌管理事業(yè)部制這樣的管理創(chuàng)新,要比技術和產品創(chuàng)新更能創(chuàng)造持久的競爭優(yōu)勢事實證明,管理創(chuàng)新比其他任何類型的創(chuàng)新都發(fā)揮了更大的作用,使企業(yè)績效邁上了一個又一個新臺階但奇怪的是,很少有企業(yè)會為持續(xù)的管理創(chuàng)新而精心打造出一個專門的流程①大多數(shù)企業(yè)都有一套關于產品創(chuàng)新的正規(guī)方法,許多企業(yè)還有探索前沿科技的研發(fā)團隊近年來,為了提高速度和效率,幾乎地球上所有的組織都系統(tǒng)地重新設計了自己的業(yè)務流程可令人不解的是,卻鮮有企業(yè)或組織付出同樣多的努力去進行最重要的那種創(chuàng)新:管理創(chuàng)新
人們可能會認為是卓越的產品杰出的員工和優(yōu)秀的領導者這樣一些因素使得通用電氣(General Electric)杜邦(Dupont)寶潔(Procter
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