- 相關推薦
淺談注會風險管理策略
一、風險管理策略的重要性【熟悉】
在應對風險管理對各方面的挑戰(zhàn)時，企業(yè)需要采取有效的風險管理戰(zhàn)略和技術，以便風險管理過程的每個關鍵環(huán)節(jié)實現流程的自動化并控制成本。
由于不斷發(fā)展的變化，識別最新的方法和風險管理中新出現的原則變得非常重要。因此，選用長期戰(zhàn)略并且不斷加入新的方法對于企業(yè)風險管理至關重要。
二、各種風險管理策略的特點【重點掌握】
(一)內部控制
內部控制也許是一種較有效的風險管理策略，同時，大部分企業(yè)也反映這是管理營運風險最重要的工具。
對于內部控制而言，適當分工或工作人員之間的職責分工是一項重要的措施。
(二)人員報酬對風險管理的影響
對于財務人員，一個適當的報酬結構應該符合該企業(yè)的風險承受能力。業(yè)績獎金必須加以慎重考慮。工作人員應該知道對他們的期望，并且他們的報酬應反映這些期望。
(三)管理層的參與
管理層的監(jiān)督和責任是極為重要的。關鍵管理層的參與，以及內部和外部審計專業(yè)人員，也可以提供關于內部控制方面的指導。管理層必須對企業(yè)風險有適當的了解，以制定政策和可接受的戰(zhàn)略，并監(jiān)督遵守情況。
(四)管理利益沖突
管理層應該注意到潛在的利益沖突。
對于實際和觀察到的利益沖突，都應加以考慮。例如，員工可能與某些金融機構進行交易，以為自己或家庭成員換取優(yōu)惠待遇。
【淺談注會風險管理策略】相關文章：
企業(yè)稅務風險及防范管理策略11-14
淺談軟件開發(fā)管理策略03-02
論企業(yè)營銷策略風險及管理技術03-22
淺談機電設備的安全管理策略12-06
淺談電力企業(yè)營銷管理策略12-05
淺談護理管理中的風險規(guī)避對策03-01
淺談基于風險控制的項目工程的管理12-06
淺談審計風險03-20
跨國公司的風險管理與控制策略03-22
淺談幼兒園班級管理新策略09-28