商業銀行中間業務發展問題及戰略研究

商業銀行中間業務發展問題及戰略研究

摘要:我國商業銀行中間業務起步晚,收入比重低,品種少,創新能力不足,服務收費不合理。加入WTO后,中外銀行的激烈競爭促使我國商業銀行在中間業務上必須盡快提高認識,完善組織管理,強化產品開發,實施有效市場營銷,優化服務手段,完善人才培養機制,調整收費標準,防范市場風險。



　　一、我國商業銀行中間業務發展現狀及存在的

　　(一)我國商業銀行中間業務現狀

　　近幾年,國內銀行業的競爭日趨激烈,傳統的商業銀行業務所能帶來的利潤越來越小,為尋求和擴大盈利空間,各商業銀行將目光投向了中間業務。據了解,我國四大銀行2002年中間業務占其全部收益比重分別為:銀行約17

【商業銀行中間業務發展問題及戰略研究】相關文章：

對商業銀行中間業務發展的思考03-23

淺論國有商業銀行發展中間業務03-22

對我國商業銀行中間業務發展的思考03-22

我國商業銀行中間業務可持續發展研究03-19

商業銀行中間業務立法研究03-18

淺析商業銀行中間業務產品定價策略03-21

我國商業銀行中間業務拓展的ＳＷＯＴ分析和對策選擇12-10

WTO背景下,我國國有商業銀行發展中的問題分析及對策研究03-07

中小企業物流發展戰略研究03-24

農村物流發展存在的問題及發展的對策03-12