企業管理開題報告（精選12篇）
隨著社會一步步向前發展，越來越多的事務都會使用到報告，報告具有雙向溝通性的特點。相信許多人會覺得報告很難寫吧，下面是小編整理的企業管理開題報告，僅供參考，大家一起來看看吧。
企業管理開題報告 1
選題依據：
在當今以金融、技術、信息為主導的知識經濟時代，企業之間的激烈競爭實質上是企業文化之間的激烈競爭。企業文化對于企業的發展至關重要，它對企業的管理體制、決策指導思想、經營戰略、管理方式等都有重要影響，從而對企業的興衰起到決定性的作用。而占我國國民經濟主導地位的國有企業的企業文化建設停留在低水平的封閉型企業文化階段，其“企業文化”常被單純地認為是企業的政治思想工作，或者將企業職工的文體活動代替“企業文化”。也有的國有企業把“企業文化”僅僅表現在一些大同小異的口號和標語上面，或規章制度及企業標志上面，沒有真正體現出企業員工所追求的價值觀，經營理念和企業精神等深厚內涵，沒有真正發掘出企業員工中蘊藏的推動企業持續健康發展的強大力量。優秀的企業文化是不會自發產生的，而是在人們積極追求過程中慢慢積累起來的。這就要求我國國有企業重視企業文化建設，不斷的進行古今文化、中外文化的比較與吸取，并結合本企業的特點塑造出具有中國特色的企業文化，使國有企業在競爭中永遠立于不敗之地，在未來的激烈競爭中不斷發展壯大。
可行性論述：
21世紀是一個充滿競爭和挑戰的世紀。在這個世紀中，以人為中心的管理意識的企業文化與企業的科學技術、經營管理一樣，是企業基礎中的“軟件”。如果不能建立起適合我國國情和本企業特點的的.國有企業文化，社會主義經濟建設方面就難以取得長遠的成效。因此探討國有企業文化重構具有很重要的現實意義。
本論文擬采用以下手段和方法：
實證分析和規范分析相結合;對比論證;列事實、擺依據;理論和實踐相結合;引用分析等方法。主要通過圖書查詢、網上瀏覽、去國有企業實地調研等方法來收集資料。擬運用經濟學、企業管理學、組織行為學等相關知識來撰寫論文。
本論文擬分以下幾個部分撰寫：
部分：企業文化的概述通過對企業文化的含義，作用和地位及國內外企業文化發展的現狀的簡單闡述來對企業文化的概況作一個簡要的敘述。
第二部分：我國國有企業文化面臨的主要問題及原因擬對國有企業文化面臨的主要問題及相關原因進行剖析，通過對問題的剖析來達到發現問題并解決問題的作用。
第三部分：重構國有企業文化的對策通過對國有企業文化現存面臨的主要問題的剖析來尋找并找到問題的根源所在，然后相應地采取解決問題的措施來對現存問題加以解決。
企業管理開題報告 2
一、選題背景
隨著改革開放和國民經濟的發展，我國中小企業在國民經濟中發揮著越來越重要的作用，無論是在最終產品和服務價值的提供，還是上繳稅收以及提供就業崗位等方面都發揮了重要作用。根據工信部發布的新的中小企業劃型標準和第二次經濟普查數據測算，目前全國各類中小企業達4400萬戶（含個體工商戶），占全國企業總數的98%以上，完成了全國50%的稅收，創造了60%的國內生產總值，提供了近80%的城鎮就業崗位。中國65%的發明專利，75%以上的技術創新，80%的新產品是由中小企業完成的，因此中小企業在國民經濟中具有舉足輕重的作用。對于西部欠發達地區來說，該地區中小企業尤其是制造企業不僅解決了大量的城市人口就業和農村剩余勞動力轉移，也推進了西部的城市化進程。雖然該地區中小企業在發展中面臨著融資難、市場準入條件背刻、人才引進等諸多不利條件，但是隨著經濟全球化和國家工業轉型升級的推進，西部地區處于重要的戰略機遇期。
從國際看，世界經濟格局正在發生深刻變化，全球區域經濟一體化深入推進，生產要素在全球范圍內加快流動和重組，一方面，這有利于中小企業借助全球性產業結構調整的良機，全方位的幵拓國際市場，擴大對外貿易，參與國際分工，全面提升內陸開放型經濟發展和沿邊開發開放水平。另一方面我國中小企業的競爭態勢也從國內企業間的國內市場競爭轉變為與國外企業在世界經濟的大舞臺上展開更直接、更全面、更激烈的競爭。從國內看，《西部大幵發“十二五”規劃》中提到，要加快發展內陸開放型經濟，全面推進西部地區對內對外幵放，加強綜合交通運輸通道建設，依托中心城市，幵展對外經貿合作，開拓國際市場等。另外還要推動沿邊地區開發開放，要加大向西開放力度，不斷拓展新的幵放領域，全面提升沿邊開發開放水平。
此外，國家《工業轉型升級規劃中指出，工業轉型升級要著力優化工業空間布局，引導產業集聚要考慮主體功能區和重大生產力規劃的要求。根據國家產業政策要求，綜合考慮區域消費市場、運輸半徑、資源稟賦、環境容量等因素，合理調整和優化重大生產力布局。主要依托能源和礦產資源的重大項目優先在中西部地區布局，同時要推進產業有序轉移，支持西部地區增強產業承接能力。另外還要按照新型工業化的要求，在國家審核公告的工業園區和國家重點規劃的產業集聚區內創建產業示范基地，同時也要提升對外開放層次和水平。這些政策給該地區中小企業的成長帶來了好的發展機遇，西部欠發達地區有資源優勢、地緣優勢以及政策傾斜等有利條件，如何充分利用這些條件把握住機遇來不斷成長壯大是擺在該地區中小企業面前的重要問題。
本文通過總結和繼承國內外關于中小企業成長的已有成果，結合該地區中小企業成長的現狀來探討有哪些因素影響中小企業的成長，以及這些企業有哪些成長方式可以選擇，通過什么方法來選擇適合本企業的成長方式，期望能夠對該地區其它中小企業的成長提供借鑒。
二、研究目的和意義
隨著西部地區戰略地位的不斷上升，西部欠發達地區中小企業的發展也受到了更多的關注，這些企業將不斷活躍在國際和國內舞臺上，但同時這些企業也面臨著一些發展的限制性因素，本文的主要研究目標在于探索西部欠發達地區的中小企業成長的影響因素有哪些，可以通過哪些方式來成長壯大，以及如何選擇適合本企業的成長方式，以期能夠對西部欠發達地區中小企業的成長提供有利的借鑒。
本文的研究具有理論和實踐兩方面的意義。理論意義：目前關于西部欠發達地區中小企業成長方式的研究較少，關于西部地區的研究主要是宏觀上對西部中小企業發展遇到的問題和對策的研究，關于中小企業成長的研究主要是中小企業成長理論、影響因素和企業成長性評價三個方面，而關于成長方式以及如何選擇適合自身的成長方式的研究較少，本文的研究從理論上完善了這方面研究的空白。實踐意義：中小企業在我國國民經濟中發揮著重要作用，隨著西部地區市場的不斷開放，更多的西部地區中小企業將活躍在國內和國際舞臺上，將本文研究成果運用于實踐，可以對西部欠發達地區中小企業以后的成長壯大有一定的參考和借鑒意義。
三、本文研究涉及的主要理論
戰略聯盟最早是由美國DEC公司總裁簡.霍蘭德和管理學家羅杰.奈格爾提出的。但目前的學者對戰略聯盟的概念還沒有達成一致的意見，他們從不同的.角度出發進行界定，主要有以下幾種觀點：
1、波特是從戰略管理的角度進行界定的，他認為戰略聯盟是已經超過了正常的市場關系但是又沒有達到合并的程度，于是企業間進行的長期聯合協議。具體的方式有技術許可生產、供應協定、營銷協定和合資企業。
2、威廉姆森是從組織性質的角度進行界定的，他認為企業聯盟是介于市場交i易和各層組織之間的中間邊際狀態組織，是一種對企業交易時契約不完備性的一種治理結構，是管理企業的一種特殊系統，是企業市場交易行為的一種補充。
3、蒂斯是從資源整合的角度進行界定的，他認為戰略聯盟是兩個或兩個以上的企業為了實現資源共享、優勢互補等目標而進行的合作活動，這種活動是以承諾和信任為基礎的。具體來說有以下幾種形式：排他性的購買協議、排他性的合作生產、技術成果的互換、B&D協議、合作協議及共同營銷等。
總之，戰略聯盟是指兩個或兩個以上的公司，為了共同的戰略目標，通過各種協議而結成的優勢互補、風險共擔的松散型組織。聯盟實質上就是通過企業間的合作來實現優勢資源的互補和風險共擔，從而為企業創造更大的價值。
馬歇爾從經濟學角度來研究這種聚集經濟并提出了產業區理論。產業區具有如下特點：由當地小企業組成，投資和生產決策高度本地化;上下游企業間有牢固的交易關系，這種關系是基于長期的合約或承諾;員工屬于整個產業區，可以在企業之間頻發流動，勞動力市場比較靈活;產業氛圍和文化認同比較濃厚;專業服務網絡較為發達;金融機構會提供基于信任的堅初成本。邁克爾波特（MichaelPorter）重新審視了企業集群的形成機制和價值，他認為企業集群的核心內容是其競爭力的形成和競爭優勢的發揮，政府或非政府機構在集群發展過程中也起著重要的作用，政府的政策對集群的形成、發展模式和發展周期都有重要的影響。北京大學教授王緝慈是國內企業集群研究領域中的一位比較有影響力的專家。她對企業集群的概括是大量專業化的產業（或企業）及相關支撐機構在一定地域范圍內的柔性聚集。石培哲對企業集群形成的因素和機制進行了研究，他認為資源享賦是集聚形成的最初誘因;人力資源是集聚發展的推動力量;交易成本的降低是集聚形成的市場決定因素;而創新網絡經濟的形成為集聚提供了根本的制度保障。
瓊斯（Jones）在xxxx年提出了特定要素模型，他認為在兩部門經濟中，勞動作為流動要素可以自由流動，資本作為特定要素則不能自由轉移，其他假設不變的情況下，國際貿易會提高一國出口產品的相對價格，使得出口行業的特定要素所有者的實際收入上升，而進口行業特定要素所有者的實際收入則下降。xxxx年，赫爾普曼和克魯格曼引入規模經濟來分析比較優勢，他們認為，在封閉經濟條件下，一個國家生產的產品多樣性的數目比較少，而進行自由貿易則會增加可供選的產品數量。戴維斯認為，即使在規模報酬不變和完全競爭的市場條件下，技術上的差異也會引起同行業產品之間的貿易。彼原三代平認為經過扶持后起國的幼稚產業的比較成本是可以轉化的，原來處于劣勢的產品就有可能轉化為優勢產品，從而形成了動態比較優勢，構成了動態比較費用論。
四、本文研究的主要內容
第一章是緒論。明確論文選題的背景、研究目的及意義，分析國內外關于中小企業成長的相關研究現狀，并對目前的研究進行文獻述評，最后提出本文的研究內容、思路和方法等。
第二章是相關概念界定及理論綜述部分。闡述了中小企業的概念界定、劃分標準，以及企業成長的含義，然后對戰略聯盟理論、產業集聚理論、比較優勢理論和增長極理論進行了綜合整理和評述，作為本研究的基礎和分析工具。
第三章是西部欠發達地區中小企業發展分析。這一部分首先分析了我國中小企業的發展現狀，然后分析了西部欠發達地區中小企業的發展現狀和面臨的困境。
第四章是西部欠發達地區中小企業成長方式選擇分析。該部分首先分析了影響中小企業成長方式選擇的因素以及適合該地區中小企業成長的具體方式，然后介紹了層次分析法以及如何采用層次分析法來選擇適合企業自身的成長方式。
第五章是案例研究。該部分選取了W公司作為案例來具體說明如何結合企業成長影響因素和成長方式采用層次分析法來選擇適合企業自身的成長方式。第六章是結論，介紹本文的研究結論及不足之處，并對進一步的研究進行展望。
五、寫作提綱
致謝5—6
摘要6—7
ABSTRACT7
1引言10—24
1.1研究背景10—11
1.2研究目標及意義11—12
1.2.1研究目標11
1.2.2研究意義11—12
1.3相關文獻研究及述評12—22
1.3.1國外研究現狀12—14
1.3.2國內研究現狀14—22
1.3.3文獻研究述評22
1.4論文研究方案22—24
1.4.1主要研究內容22
1.4.2主要研究方法22—24
2相關概念界定及理論綜述24—31
2.1相關概念界定24—27
2.1.1中小企業及劃分標準24—26
2.1.2企業成長26—27
2.2相關理論綜述27—31
2.2.1戰略聯盟理論27—28
2.2.2企業集群理論28—29
2.2.3比較優勢理論29—30
2.2.4增長極理論30—31
3西部欠發達地區中小企業發展分析31—40
3.1我國中小企業發展現狀31—34
3.2西部欠發達地區中小企業發展現狀34—37
3.3西部欠發達地區中小企業發展困境37—40
4西部欠發達地區中小企業成長方式選擇分析40—55
4.1影響中小企業成長的因素40—46
4.1.1內部影響因素41—43
4.1.2外部影響因素43—46
4.2西部欠發達地區中小企業成長方式46—51
4.2.1集群化成長46—47
4.2.2創新型成長47—48
4.2.3國際化成長48—49
4.2.4虛擬化成長49
4.2.5聯盟型成長49—50
4.2.6規模化成長50—51
4.3基于AHP的西部欠發達地區中小企業成長方式選擇51—55
4.3.1層次分析法51—54
4.3.2西部欠發達地區中小企業層次分析決策模型54—55
5案例分析55—64
5.1公司介紹55—57
5.2W公司成長方式的選擇57—64
6結論與展望64—66
6.1主要結論64
6.2未來研究展望64—66
參考文獻66—69
六、目前已經閱讀的主要文獻
[1]錢德勒.企業規模經濟與范圍經濟——工業資本主義的原動力[M].北京：中國社會科學出版社，20xx.
[2]馬歇爾.經濟學原理[M].北京：商務印書館，20xx：325.
企業管理開題報告 3
ERP是指企業資源計劃系統，強調運用信息技術將企業內的物流、資金流和信息流集成，使其協調工作，從而實現整個系統工作績效最優。ERP作為一種面向供應鏈管理的現代企業管理思想和方法，有助于優化企業內部資源，提高管理績效，有助于工作方式的自動化和管理效率的提高。推進企業ERP應用，是一種手段、工具和方法，目的是努力促使企業管理水平和生產力水平實現跨越式發展，提高企業競爭力。
ERP是指企業資源計劃系統，強調運用信息技術將企業內的物流、資金流和信息流集成，使其協調工作，從而實現整個系統工作績效最優。縱觀ERP的由來與發展，從OP-MRP-MRPII-ERP-未來ERP，每個階段的完善與發展都是與當時的市場環境與合作及企業管理模式的變革緊密關聯，相輔相成的。基于當今世界這種變革趨勢，國際權威機構美國APICS認為未來的ERP將是一個全面企業集成(TEi)的系統;美國GG公司則稱未來的ERP為ERPII,最近又提出實時企業(RTE)的概念。總之，未來ERP的發展在整體思想體系上將支持以協同商務、相互信任、雙贏機制和實時企業為特征的供應鏈管理模式，實現更大范圍的資源優化配置，降低產品成本，提高企業競爭力。
實施ERP工程，解決企業實際問題
解決企業缺乏有效管理問題：以往的人工處理方法在處理速度、準確性、完整性等方面均不能滿足管理的要求;數據量增大使管理人員不堪重負，更難于有精力考慮如何改進管理工作;部門之間數據一致性差，給生產協調及進度控制帶來障礙，影響企業的進一步發展。
解決準確快速的產品成本核算和成本分析問題：快速準確的成本核算(預算)是產品報價的.基礎，通過成本分析，可以得到產品成本因素的分布情況，找出降低成本的關鍵因素，通過采取適當的措施降低產品成本，有利于參加市場競爭。
解決工作程序和流程固化的問題：企業實施了ISO9001質量保證體系以后，工作程序和流程是否執行，有沒有得到固化，執行好壞很難控制和考核，人為因素較大。而計算機則不一樣，它一不會偷懶，二不會感情用事，更不會弄虛作假。
解決企業缺乏協同的供應鏈管理體系問題：隨著企業規模的壯大，一些局部供應鏈做到優化，是遠遠不夠的，要解決整體供應鏈的優化問題，而不是一個簡單的上下工序和上下游的優化問題，才能實現更大范圍的資源優化配置，降低產品成本，提高企業競爭力。
我國ERP應用現狀
中國電子學會ERP專委會副主任金達仁在 中國順德企業信息化高層論壇 上指出：目前ERP在我國的整體應用現狀是應用時間早、應用數量少、應用周期長、應用范圍不均衡、應用深度不夠、應用效益有待進一步提高。
應用時間與應用數量：據不完全統計，自1981年沈陽第一機床廠引進全國第一套MRPⅡ系統以來，時至今日，全國只有5000多個企業在全面應用ERP系統，僅占我國國有及規模以上非國有企業總數的2.6%，而國資委所屬的20xx多家重點企業中，也僅有10%應用了ERP。
應用周期與應用范圍：從MRPⅡ系統單項應用開始到ERP系統全面應用完畢，平均應用周期在12～15年。目前，絕大多數企業仍處于單項應用和信息孤島階段，尚未集成。受經濟環境的影響，東部沿海地區的應用范圍明顯大于中西部地區。
應用深度與應用效益：20xx年，國資委對國內3000家大型企業信息化建設狀況的調查顯示，只有3.7%的企業的信息化進入成熟期階段，也就是說大多數企業的ERP系統仍停留在IT應用層面，未能緊密結合中國企業缺乏有效管理現狀，將推進管理信息化與管理創新有機地結合起來。
推進ERP應用，提高企業競爭力
從根本上增強企業特別是CEO和CIO的主體意識：即市場意識、危機意識、管理意識、信息意識、創新意識和風險意識。ERP工作是 一把手 工程，因為信息化工程不是簡單的軟件工程，而是一個復雜的管理工程，涉及企業的方方面面，只有領導重視了，其推廣應用才能深入下去。企業領導如果缺乏新思想、新觀念、新理論的培訓教育，實際工作中就難以用這些先進的思想和方法來有效地推動企業管理變革。2.建立完善的企業組織機構：實施ERP項目一定要有一個強大的組織機構，充分發揮人的積極性和創造性。可以成立ERP領導小組和ERP實施小組，由公司一把手任領導小組組長，全面負責指揮與協調工作。在領導小組的領導下，ERP實施小組和信息中心按計劃分階段開展ERP的實施工作，從而保證ERP工作的順利推進。
深化ERP項目需求分析，制定量化指標：數據是實施ERP的根本， 三分技術，七分管理，十二分數據 ，這是實施ERP的形象描述。計算機軟硬件可以拿錢買來，但數據是花錢也買不來的，因為產品是企業的，只有企業才擁有自己最為寶貴的財富 數據，只有將企業在人、財、物、產、供、銷、時間、信息、空間等諸方面的真實信息進行有機的集成，才能對企業有一個全面而真實的反映，從而保證企業能夠健康持續的發展。但是有了數據不等于有了一切，一定要充分地利用數據、剖析數據，挖掘數據的潛力，充分利用底層數據庫，采用先進的決策支持系統和數據倉庫技術，進一步優化運行，提高管理決策質量，為企業整體經濟效益的進一步提高，為企業高層領導的決策提供真實可靠的信息。
在ERP應用過程中，充分發揮人力資源部的職能作用。包括：組織大范圍、多課程的培訓教育;進一步完善相應的激勵機制與約束機制，營造人與企業共同發展的文化氛圍，從而最大限度地發揮人的創造性和積極性。ERP系統全面運行需要各業務部門的共同參與，光靠實施部門是不行的。要使各部門用好ERP，必須對系統的業務流程和崗位職責有比較好的理解，各業務部門在對整體工作了解的基礎上，要不斷設計和改進工作流程，共同討論分析，確立正確的方向和具體實現方法，使接口合理通暢，避免產生信息孤島。
推進ERP應用，建立新的價值觀和目標管理體系：在經濟全球化和全球信息化的今天，企業應從本質上認識到推進ERP應用的目的是在學習、研究和應用國外現代企業管理思想和方法的基礎上，帶動我國企業管理模式和業務流程的創新、產品研發模式和設計理念的創新、產品制造模式和方法的創新，從而建立基于協同商務模式和雙贏機制的現代企業管理系統，提高企業競爭優勢。越來越多的企業已經深刻地認識到ERP項目是一個企業管理變革系統工程，ERP的目標是以更有效的方式實現對企業生產經營全過程的管理。實施ERP，需要解決好科學性和實用性的關系，需要在企業內部建立一套新的價值觀和新的目標管理體系。
遵循實事求是和循序漸進的原則：實施ERP工作，必須遵循科學的實施方法，既不能操之過急，也不能把時間拖得太久，操之過急可能 欲速則不達 ，拖得太久則會推遲效益的獲取，也不利于保持人們的工作熱情，成功的機會也將減少。ERP應用的優劣程度往往取決于系統對信息的集成度，而不斷變化的形勢會不斷產生新的信息和要求。所以不斷地分析企業內外部及市場的變化，挖掘新的信息和需求，并將其集成于現有系統中，使企業的ERP系統更加適用、更加完善。
引入企業管理咨詢：通過咨詢公司對企業的管理模式、組織結構、業務流程等方面進行重組，引入總體規劃論證制、項目監理制和企業效績評價制，同時對影響企業競爭力的關鍵問題進行分析研究，并提出相應的解決方案，用科學的方法確保ERP項目的成功。
總之，ERP作為一種面向供應鏈管理的現代企業管理思想和方法，有助于優化企業內部資源，提高管理績效，有助于工作方式的自動化和管理效率的提高。推進企業ERP應用，是一種手段、工具和方法，目的是努力促使企業管理水平和生產力水平實現跨越式發展，提高企業競爭力。
企業管理開題報告 4
選題依據：
在當今以金融、技術、信息為主導的知識經濟時代，企業之間的激烈競爭實質上是企業文化之間的激烈競爭。企業文化對于企業的發展至關重要，它對企業的管理體制、決策指導思想、經營戰略、管理方式等都有重要影響，從而對企業的興衰起到決定性的作用。而占我國國民經濟主導地位的國有企業的企業文化建設停留在低水平的封閉型企業文化階段，其“企業文化”常被單純地認為是企業的政治思想工作，或者將企業職工的文體活動代替“企業文化”。也有的國有企業把“企業文化”僅僅表現在一些大同小異的口號和標語上面，或規章制度及企業標志上面，沒有真正體現出企業員工所追求的價值觀，經營理念和企業精神等深厚內涵，沒有真正發掘出企業員工中蘊藏的推動企業持續健康發展的強大力量。優秀的企業文化是不會自發產生的，而是在人們積極追求過程中慢慢積累起來的。這就要求我國國有企業重視企業文化建設，不斷的進行古今文化、中外文化的比較與吸取，并結合本企業的特點塑造出具有中國特色的'企業文化，使國有企業在競爭中永遠立于不敗之地，在未來的激烈競爭中不斷發展壯大。可行性論述：21世紀是一個充滿競爭和挑戰的世紀。在這個世紀中，以人為中心的管理意識的企業文化與企業的科學技術、經營管理一樣，是企業基礎中的“軟件”。如果不能建立起適合我國國情和本企業特點的的國有企業文化，社會主義經濟建設方面就難以取得長遠的成效。因此探討國有企業文化重構具有很重要的現實意義。
本論文擬采用以下手段和方法：實證分析和規范分析相結合；對比論證；列事實、擺依據；理論和實踐相結合；引用分析等方法。主要通過圖書查詢、網上瀏覽、去國有企業實地調研等方法來收集資料。擬運用經濟學、企業管理學、組織行為學等相關知識來撰寫論文。
本論文擬分以下幾個部分撰寫：
第一部分：
企業文化的概述通過對企業文化的含義，作用和地位及國內外企業文化發展的現狀的簡單闡述來對企業文化的概況作一個簡要的敘述。
第二部分：
我國國有企業文化面臨的主要問題及原因擬對國有企業文化面臨的主要問題及相關原因進行剖析，通過對問題的剖析來達到發現問題并解決問題的作用。
第三部分：
重構國有企業文化的對策通過對國有企業文化現存面臨的主要問題的剖析來尋找并找到問題的根源所在，然后相應地采取解決問題的措施來對現存問題加以解決。
20xx年09月25日—20xx年10月25日收集資料，擬訂論文題目和開題報告。
20xx年03月01日—20xx年**月1日在國有企業進行調研，撰寫論文初稿。
20xx年**月02日—20xx年**月31日修改論文，撰寫論文第二稿。
20xx年**月01日—20xx年**月08日修改論文，撰寫論文第三稿。
20xx年**月08日—20xx年**月15日修改論文，做好答辯前準備。
20xx年**月15日—20xx年**月20日左右進行答辯。
企業管理開題報告 5
工商貿易系 市場營銷專業08級1班
課題名稱：企業管理中的目標管理模式研究問題
畢業論文 起止時間：
20xx年12月~20xx 年3月
學生姓名： xxx 學號：08060115
指導教師： xxx
報告日期： 20xx年12月30日
一、所研究課題的任務、性質、目的和意義
任務：確定企業的經營目標，然后根據經營目標制訂經營計劃，進而加以實施和控制，使企業實現經營目標。
性質：目標管理是企業績效考核的基礎，實施目標管理可以有效的促進企業的經營治理，加強企業團隊建設，激發和調動員工的工作的積極性。在實施企業目標管理中，根據預期效果規定企業中每個人的主要職責范圍，并以這衡量尺度作為工作的指導方針和評定每個人對企業所做貢獻的標準。
目的：企業管理中管理者應該通過目標對下級進行管理，當組織高層管理者確定了組織目標后，必須對其進行有效分解，轉變成各部門以及各個人的分目標，管理者根據分目標的完成情況對下級進行考核，目標管理的本質是績效價值導向，目標管理使得整個公司、各個部門、各個人事先可以有明確量化的指標，事中可以檢查考評，事后可以獎罰兌現，實現全面、公平和互動的管理,實現企業目標管理最優化。
意義 ：目標管理對組織內易于度量和分解的目標會帶來良好的績效。目標管理有助于改進組織結構的職責分工。目標管理啟發了自覺，調動了職工的主動性、積極性、創造性。
目標管理促進了意見交流和互相了解，改善了人際關系，促進了企業和諧發展。
二、本課題的國內外現狀，已解決了哪些問題，尚需解決的問題
（一）國內：
1、現狀：
（1） 一位學者如是說：“成長的關鍵不是經濟環境，也不是市場條件，而是企業自身的管理條件”。成長型企業都正在經歷著由過去的經驗管理向科學目標管理發展的過程。
（2）在企業目標管理中，由企業一把手管理全部業務的局面難以為繼，然而由于缺乏組織上的準備，沒有系統地計劃及在關鍵崗位上培養管理人才，使得管理意識薄弱，業務流程模糊，領導人長期事必躬親，干部充當“消防隊員”忙于救火，員工難以分擔職責，執行力嚴重不足，企業管理效率低下，嚴重影響企業發展后勁。
（3）內部職責定義不清楚，授權體系也不明確，職、權、利的關系不平衡，沒有建立起以業績為導向的評估體系和激勵機制，缺乏企業文化和凝聚精神，無法調動員工的積極性和創造力，很容易導致人才危機的`出現，所以企業最缺乏的是對人才的管理。
2、已解決的問題：
（1）企業在實施目標管理過程中解決了企業內部各部門因業務和預算等產生決策沖突，解決各部門之間的矛盾，使他們友好協調、均衡發展，成為管理決策者實施管理首要問題。
（2）隨著企業的快速發展，企業的目標管理就需要應對快速變化的外部市場，職責明確化、分工專業化、工作程序化、決策科學化對規范企業行為、快速應對市場需求、提高市場競爭能力、加快企業發展速度是至關重要的。
3、尚需解決的問題：
（1）在理念上，企業主把自己的目標當成企業目標，把個人的目標和企業發展目標搞混，老板的目標是與個人的理想’抱負和興趣有直接聯系，但往往與企業自身資源和能力并不完全一致，影響了企業的發展。
（2）在方法上，對企業目標管理并沒充分實行“柔性化管理”，強調目標管理的靈活應變，對績效考核成績、骨干員工流失率、培訓合格率、管理人員稱職度、員工滿意度等進行合理的支配與協調。
（3）在管理戰略上，專業化分工，建立完善的組織管理體制，形成科學有效的決策機制、執行機制、監控機制和反饋機制已勢在必行。
（二）國外:
1、現狀:目標管理(MBO)既是一種先進的管理制度,也是一種現代管理方法。它在美國、西歐、日本得到廣泛應用,取得了顯著的效果。
2已解決的問題：
（1）通過整合能夠實現企業內部資源的集中、統一和有效配置；借助信息技術手段，企業能夠跨越內部資源界限，實現對整個供應鏈資源的有效組織與管理。
（2)目標管理還力求組織目標與個人目標更密切地結合在一起，以增強員工在工作中的滿足感。這對于調動員工積極性，增強組織的凝聚力起到很好的作用。
（3）目標是企業進步和發展的方向，是企業強有活力的要素，戰略是規劃企業經營的方法，是企業生存的命脈。目標是戰略的前提，戰略是目標的保證。所以目標和戰略要緊密聯系在一起才能最大限度實現企業目標管理。
3、尚需解決的問題：
（1）國外企業投資決策管理不夠科學，合作伙伴的選擇不盡理想。切實加強目標管理，加快全州檢察機關目標管理工作制度化、規范化、科學化發展步伐。
（2）國外企業投資目標管理不夠明確，具體考核指標也不盡合理。企業對目標實施情況的跟蹤、監督力度不大，工作銜接不強，工作信息的反饋速度不快，一定程度上影響了目標的全面完成。
（3）國外企業經營管理機制不完善，“以包代管”的問題較普遍對。目標執行情況的督促力度還需加強，目標管理工作尚需不斷總結完善和提高，緊跟客觀實際的發展而不斷創新。
三、根據任務提出解決辦法
（一）通過期刊資源和網絡數據庫資源來收集國內外企業管理中目標管理模式，及借鑒、引用有關學者的觀點、研究成果等。
（二）根據《企業管里中的目標管理模式研究》這個題目進行收集資料如：到圖書館、書店、網上等進行了解掌握與論文相關基本理論知識及研究的現狀，特別是了解國內外企業管理狀況與有關專家提出應對企業管理的措施
（三）結合有關的資料進行企業管理模式的調查與分析,接著對目標管理存在的有利因素、與不利因素進行有關的思考,根據目標管理對企業的不利方面提出自己相應的看法。
（四）對提出的一些策略進行修改與調整，使企業目標管理最優化管理。
四、大體計劃和進度.....
五、資料來源、
[1]張會川：《關于實施企業目標管理的幾點思考》，江漢石油職工大學學報，20xx年1期.
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[3]肖文質：《淺談企業目標管理》，石油政工研究，20xx年第3期.
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[8] 范國余: 《 推行目標管理考核 必須堅持五個統一》， 湖南公安高等專科學校學報 20xx年04期
[9] 李清洗: 《對公安崗位目標績效考評機制的思考》，福建公安高等專科學校學報20xx年04期
[10] 張代軍：《 關于企業實施目標管理的探討——設定目標的基本原則》，經濟研究參考20xx年91期
[11] 蘇澤庭：《中小學黨建目標管理的與思考》，學校黨建與思想教育 20xx年02期
[12] 王艷紅：《中外文化差異對我國境內合資企業發展的影響》，吉林大學;20xx年
六、指導教師審閱意見
指導教師（簽字）______ _____年___月___日
企業管理開題報告 6
六、參考文獻
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企業管理開題報告 7
1.開題報告的內容。
一個清晰的選題，往往已經隱含著論文的基本結論。對現有文獻的缺點的評論，也基本暗含著改進的方向。開題報告就是要把這些暗含的結論、論證結論的邏輯推理，清楚地展現出來[2]30.開題報告的總步驟是：課題選擇-課題綜述-論題選擇-開題報告[3].開題報告的基本內容主要包括：選題的意義;研究的主要內容;擬解決的主要問題(闡述的主要觀點);研究(工作)步驟、方法及措施;畢業論文(設計)提綱;主要參考文獻。為了寫好開題報告，江蘇工業學院研究生部專門出臺了詳細的規定，規定開題報告的一般內容包括：
(1)課題來源、開題依據和背景情況，課題研究目的以及理論意義和實際應用價值。
(2)文獻綜述。在閱讀規定文獻量(不少于50篇，其中外文文獻占40%以上)的基礎上，著重闡述該研究課題國內外的研究現狀及發展動態，同時介紹查閱文獻的范圍以及查閱方式、手段。
(3)主要研究內容。包括學術構思、研究方法、關鍵技術、技術路線、實施方案、可行性分析、研究中可能遇到的難點、解決的方法和措施以及預期目標。
(4)擬采用的實驗手段，所需科研和實驗條件，估計課題工作量和所需經費，研究工作進度計劃。
(5)主要參考文獻，列出至少10篇所查閱參考的文獻。
2.寫好開題報告的技巧。
(1)提出問題注意層次.
選題是撰寫學術論文的第一步，選題是否妥當，直接關系到論文的質量，甚至關系到論文的成功與否。不同于政策研究報告，學術文章聚焦理論層面、解決理論問題。有的學生的選題不具有新穎性，內容沒有創新，僅僅是對前人工作的總結，或是對前人工作的重復。在選題時要堅持先進性、科學性、實用性及可行性的原則。在提出問題時，要以內行看得懂的術語和明確的邏輯來表述。選題來源包括： 1、與自己實際工作或科研工作相關的、較為熟悉的問題; 2、自己從事的專業某問題發展迅速，需要綜合評價; 3、從掌握的大量文獻中選擇反映本學科的新理論、新技術或新動向的題目。所選題目不宜過大，越具體越容易收集資料，從某一個側面入手，容易深入。
(2)瞄準主流文獻，隨時整理。
文獻資料是撰寫好學術論文的基礎，文獻越多，就越好寫，選擇文獻時應選擇本學科的核心期刊、經典著作等，要注意所選文獻的代表性、可靠性及科學性;選擇文獻應先看近期的(近3~5年)，后看遠期的，廣泛閱讀資料，有必要時還應找到有關文獻所引用的原文閱讀，在閱讀時，注意做好讀書卡片或讀書筆記。
整理資料時，要注意按照問題來組織文獻資料，寫文獻綜述時不是將看過的資料都羅列和陳述出來，而是要按照一定的思路將其提煉出來。只有這樣，才能寫出好的文獻綜述，也才能寫出好的'開題報告，進而為寫出好的論文打下基礎。
(3)研究目標具體而不死板。
一般開題報告都要求明確學位論文的研究目標，但筆者認為，研究目標不宜規定得太死板，這是因為，即使條件一定，目標是偏高還是偏低，往往難于準確判斷，研究工作本身，涉及求知因素，各個實驗室條件不同，具體研究時條件也不同。學位論文選題和研究目標體現了研究工作的價值特征。
企業管理方向開題報告注意事項
1.確認課題思想的創新性。碩士研究生在開題報告中運用查新目標，使用最常用的數據庫，確定正確的查新策略，善用多種途徑，來確保實行課題的思想創新。
2.研究目標必須明確，內容全面。碩士研究生以研究目標為核心，研究內容要能支持研究目標的實現，關鍵技術是能否確保研究內容的得以成功完成的條件，解決方案融合了研究內容和所采用的的技術手段，是確保研究目標的得以實現的合理方案。
3.研究方案科學可行。要保證研究方法，技術路線，技術方案與論文研究內容的關聯性和合理性，并對這些擬采用的方法手段可行性進行分析。
4.開題報告寫作、排版規范。寫作中忌錯別字、語法錯誤及邏輯錯誤，排版中，封面為四號宋體，正文為小四號宋體，頁邊距為左3cm,右2.5cm,上下各2.5cm,標準字間距，標準行間距，頁面統一采用A4紙。
企業管理開題報告 8
論文摘要:介紹企業文化的內涵、企業文化的基本內容及在現代企業經營管理中的重要作用；總結國內外企業在發展企業文化方面的優秀成果和先進的經驗；探討企業文化的發展趨勢；我國企業文化中存在的問題；論述為適應現代市場經濟的要求而對企業文化進行變革的必要性，以及變革的思路等。
一、企業文化的內涵及在現代企業經營管理中的作用
許多企業的企業精神常常用求實、創新、開拓、進取或加上拼搏這些詞語加以概括。應當說這些詞語都是好字眼，都很重要，但大家都用這些詞語表達，就失去了企業精神的鮮明個性和特色，變成了所謂工業企業中標準件的組合。這也就使某個企業的企業精神變成了所有企業共有的“企業界精神”。從企業精神的概括和提煉上，將會越來越體現共性與個性的統一，突出個性，不求齊其全，但求其特，求其有獨具的文化魅力。
企業文化是企業員工在從事經營活動中所共同具有的理想信念、價值觀念和行為準則，是外顯于廠風貌、內顯于員工心靈中的以價值觀為核心的一種意識形態。企業文化具有以下五個方面的作用：導向作用，即把企業員工引導到確定的目標上來；約束作用，即成文的或約定俗成的廠規廠風對每個員工的思想、行為都起很大的約束作用；凝聚作用，即用共同的價值觀和共同的信念使得整個企業上下團結，具有團對精神；融合作用，即對員工潛移默化，使之自然地融合到群體中去；輻射作用，指企業文化不但對本企業，還會對社會產生一定的影響。
二、我國企業文化存在的問題
從我國企業文化的發展現狀來看，只能說尚處于較低層次，“企業文化戰略”沒有得到應有的重視，企業文化的培養缺乏系統理論的知道，企業文化大多是傳統文化在企業中的縮影，從總體上看我國企業文化存在較多缺陷與錯誤現象。
三、企業文化塑造與變革的必要性
現在的競爭異常激烈，優勝劣汰成為游戲的新規則，我國企業的企業文化建設較美國、日本已落后許多，現在如不奮起直追，在競爭中失敗將在所難免。所以，全新的企業文化的塑造與變革工程是我國企業的一項時不我待的新課題。
企業文化是一種價值觀念，屬于社會意識范疇。管理社會依靠法律管理，但法律也有失效的時候，當法律失效時，靠什么維持社會秩序？靠社會道德。管理企業主要靠管理制度，但再好的管理制度也會有失效的時候，當管理制度失效時靠什么管理企業？靠企業文化。社會法律是與社會道德相對應的，企業管理是與企業文化相對應的。因此，對企業的管理，不能僅僅靠完善企業管理制度，而且還要注重企業文化的建設。每個企業的企業文化都會有所不同，但必須與現代經濟相適應，在這一點上是一致的。
四、企業文化塑造與變革的思路
1.選擇什么樣的核心價值觀是創造企業文化的首要問題
（1）不同的行業應有不同的核心價值觀。像商業企業可根據本身的經營特點提倡“顧客至上、一切為顧客服務”的價值觀；IT行業則要體現堅強、樂觀、進取心強等特點，可以“追求卓越”作為其核心價值觀；工業企業可以從產品出發，樹立“向社會提供最優產品”的價值觀等等。
（2）要考慮企業的成員及其構成。不同類型的人以及他們的組合方式都會影響企業文化的形成。每一個人在進入企業成為企業一員以前，大都形成了自己的價值觀念。個人的價值觀與企業的核心價值觀是相融、互補，或是互斥，這些關系錯綜復雜，直接影響到企業的價值觀能否為每一個成員所接受。企業成員在企業中的地位以及與上下左右之間的關系也很重要，影響力大以及人際關系好的成員對企業文化形成的作用就比較大。
2.進行專門培訓，讓員工接受新的.企業文化
培訓是促使文化塑造與變革的一個重要的策略，在文化變革的實施計劃安排就緒后，就要督促員工參加培訓、學習，讓全體員工接受培訓。通過專門培訓，讓員工知道什么是企業文化，企業文化有什么作用，企業為何及如何實施文化塑造與變革，新的企業文化對員工有什么新的要求，認識企業現有文化狀態與目標文化的差距。還可利用各種輿論工具，如廣播、電視、標語、板報等大力宣傳企業的價值觀，使員工時刻都處于充滿企業價值觀的氛圍之中，通過耳濡目染來達到漸入員工心中。
3.領導者身體力行，信守價值觀念
企業領導者的模范行動是一種無聲的號召，對下屬成員起著重要的示范作用。因此，要塑造和維護企業的共同價值觀，領導者本身就應是這種價值觀的化身。他們必須通過自己的行動向全體成員灌輸企業的價值觀念。首先，領導者要堅定信念。其次，要在每一項工作中體現這種價值觀。再次，領導者要注意與下屬成員的感情溝通，重視感情的凝聚力量。感情上的默契會使領導者準確地預見周圍世界對自己行動的反映，形成一種安全感，對下屬來說，則會產生“士為知己者用”的效用。
4.建立激勵機制，強化企業文化
價值觀的形成是一種個性心理的累積過程，這不僅需要很長的時間，而且需要給予不斷的強化。人們的合理行為只有經過強化加以肯定，這種行為才能再現，進而形成習慣穩定下來。因此，考評內容應是企業文化的具體化和形象化，員工晉升時，要考慮他是否與企業文化相融合，讓那些沒有好好工作，并難以和企業文化融合的人員離開企業，讓員工明白企業在鼓勵什么，在反對什么。
優秀的企業文化可以促成優秀企業的形成和發展，它可以提升企業精神、員工風貌、價值理念、核心凝聚力、競爭力，最終提升的是一些可以用數字表達的產值、利潤等。企業文化實際是一種高級管理手段。小型企業的管理靠的是領導者權威，中型企業的管理靠的是制度，大型企業的管理靠的則是企業文化。
企業管理開題報告 9
1.1研究的背景
進入二十一世紀以來，中國經濟正在以前所未有的勢頭高速發展。各類中小企業及民營企業更是如雨后春等般發展創立起來，中小企業正在成為支撐我國經濟增長的中堅力量。管理大師彼得.杜拉克預期創業經濟與社會將是21世紀的主要特征，而新創中小型企業在經濟體系中的重要性也將會與日俱增。Zahra[il 提出中小企業的發展是決定社會經濟發展的重要因素之一，因為它不但能解決社會就業問題，還能生產商品和促進服務業發展，國家的興旺發達及國家的競爭力的提升都與中小企業的發展有關。中國經濟結構經歷大調整是自20xx年JT始，國家規劃將技術創新和高新技術企業的發展作為國家經濟發展戰略。以下數據充分說明中小企業在國家經濟發展中的突出作用：一是拉動經濟增長的力量主要靠中小企業。據統計，在APEC成員體的21個國家和地區中，中小公司戶數占各自國家和地區企業總數97%-99. 7%,中小企業對GDP的貢獻超過50%。二是中小企業已經成為解決社會就業問題的主要載體。數量多，適應性強是中小企業主要特點，失業沖擊和經濟波動主要靠中小企業來緩沖，避免硬著陸。截止20xx年6月底，國內已有1043萬戶中小企業經工商部門登記注冊，占全國企業總數99. 5%，全國83. 6%以上的城鎮就業人口被中小企業吸納。三是技術與體制創新的有效組織機構是新成立的中小企業。據統計，美國經濟發展的主要貢獻者是家族企業，私營公司占美國所有公司的90-98%之多，美國一半以上的勞動力在為私營公司服務，美國每年50%的就業崗位由私營企業提供，私營企業產能占國內生產總值 40-60%[2]。有關研究表明，新創企業之所以能在技術革新與機制創新中發揮突出作用主要靠中小企業反應迅速，機制靈活，所謂“船小好調頭”。自 1900到1979年，中小企業完成了美國一半以上的科技發明。中國改革幵放以來，65%的專利是中小企業發明的，新創公司開發了 80%以上的新產品。
隨著社會的進步，經濟的飛速發展，創業將是知識經濟時代的主導，創業現象引起不僅是政府，而且還有企業界及學術界越來越強烈的興趣與關注。近年來人們幵始普遍關注創業活動，眾多學者和創業者也被吸引在這一領域進行不斷地探索，經濟學與管理學界的研究熱點幵始轉向創業理論。其中創業者個人素質，創業團隊，創業教育等領域的研究更是備受矚目。國內學者目前還主要集中于對創業現象和行為的研究，還熱衷于國外創業管理學研究成果的引進，卻比較少研究針對于中國的文化背景及政策經濟體系下的創業理論，這個還需要研究得更深入，特別是幾乎很少有對中國創業者個人素質的研究，除了有少量文章介紹國外研究成果外，對于創業者個人素質與成功之間關聯性的實證研究很少。這就給本文研究中國文化背景下創業者個人素質和創業成功之間的關系帶來很大必要性。
越來越多的資料及事實表明，創業者個人素質和能力在影響新創公司成長的各項因素中占據了極大權重。彼得?德魯克曾經說過“在當今世界，公司的興衰存亡由企業家的素質和能力決定”。對于這么重要的創業者的素質，風投在做出一項投資決定前，這一步驟顯得非常必要，那就是對企業家個人的綜合素質做出一個客觀判斷，先要確定他們目前的個人素質與未來要承擔的職責要求之間的差距，才能有理由支持后續的投資決策，由此未來投資失敗的概率可以大大降低。
創業者和新創企業不斷涌現，但是這些新創的企業真正能存活下來的只有不到50%。新創公司的發展很大程度上取決于創業者的個人行為，創業者在企業的生存發展中起著領軍人物的作用。拋幵創業者所處市場經濟環境，影響創業者個人行為的主要因素是創業者的個人素質。創業者究竟需要具有什么樣的素質，為什么有的人選擇了去創業，而有的人卻沒有?為什么有些人創業取得了成功，而另外一些人卻沒有呢? [4]這些成功的創業者身上是否具有一些共同的個人素質特征呢?如果這些共同的個人素質確實存在，他們與創業成功的關聯性是否密切呢?識別潛在創業者是否可以用這些素質特征衡量?這些素質是否可以通過創業教育來獲得?本文將探討這些問題，研究對象是江浙滬范圍內的一些高學歷創業者及其企業，從理論和實際相結合的角度，研究和探討我國創業者要創業成功應該具備哪些個人素質，并找出創業者個人素質與創業成功之間的關系，為識別潛在優秀創業者，發現個體創業潛能，為大學生個人職業規劃，為國家的企業家教育培訓體系，為風險投資公司理性選擇投資者提供參考依據。
應該說對一個企業家經營素質的判斷靠的不是所謂直覺，而是一個系統、科學的技術性辨別過程，人力資源管理與識別是科學而不是藝術[5]。因此成功的創業者到底應該具備哪些素質是我們需要研究探討的課題。
為謀求更大的事業的發展空間，創業者普遍關心的問題是，對一個正在奮斗的企業家自身來說，需要改進自身素質的哪些方面。對企業者來說，研究和探討創業者素質和特征，可以更加明白自己、發展自己、分析自己，回顧自己、完善自己。創業者需要想一想，自己的哪些性格特點制約了自己的事業更上一個臺階，又是自身的哪些素質促成了自己目前的事業?總結和發展通常是相輔相成的，有總結才有發展，有發展更需要不斷總結經驗。
對創業者個人素質和特征的研究和探討，可以指導風險投資公司或者風險投資基金管理公司通過創業者們的個性特征和評價指標更充分地識別創業團隊的素質，為更好地遴選投資項目提供依據，為國家培養出更多的國際知名的企業家作貢獻。
1.2研究的目的
高科技產業的發展，尤其是知識型創業企業的發展，因為其對國民經濟發展比較高貢獻率而備受關注。研究表明，以大學生帶動的創業公司對于創造就業機會及帶動知識型產業的發展做出了越來越大的貢獻。創業者是企業的.靈魂，企業的生存和發展由創業者的個人素質決定著。在發達國家，創業成功率比我國高，社會資源浪費率也比較低。
相反，我國的企業創業數量和消亡數量都很高，這是對社會資源的嚴重浪費。因此本文著重研究大學生創業者個人素質與創業成功的關系，以期尋找到成功創業者個人所具有的一些共性素質，能對當前大學生創業教育，大學生個人職業生涯規劃具有參考意義及指導價值，使正在創業的大學生能借鑒成功者的個人素質教育培訓經驗，有的放矢的規劃自己的創業生涯及創業素質繼續教育培訓，減少對社會資源的浪費。江浙滬是指中國江蘇省，浙江省，上海市三個經濟圈的總稱，位于長江三角洲地區的核心區域，中國經濟發展最快的地區就在江浙滬，這里擁有中國最大規模的工業生產基地。長江三角洲地區工業基礎設施雄厚、工商行政法律政策成熟，商品經濟貿易發達，金融信貸系統完備，水陸交通方便，是我國對外開放最早最大的地區，是全國最大的外貿出口基地。本文選擇江浙滬的創業者及新創企業作為研究對象具有實際意義，江浙滬是中國經濟發展最快的地區，教育也相對發達，創業氛圍濃厚，創業公司最多，所以對其的研究具有代表性。
現實中，創業成功并不是只要有創業熱情的人就都可以的，創業活動對創業者有非常嚴格的素質要求。如果缺乏創業素質就盲目創業，創業將很難成功，所以本文著重研究成功創業者的素質共性，探討創業企業家個人素質在特質、知識、能力方面的個人素質培養模式，對于提高我國創業者的個人素質，培養優秀的企業家; 風投選擇優秀的創業者進行投資，從而促進創業就業，促進創業經濟的發展，有著重要的理論意義和實踐意義。
1.3研究的意義
1.3. 1研究的理論意義
本研究的理論意義主要有三個。一是幵創了在中國文化背景下的江浙滬創業者個人素質與行為結果的研究。對跨文化研究的需要已經幵始在研究文化與社會心理的現有研究中顯現出來，證明文化傾向影響感知和行為。目前學者主要基于西方文化的理論框架在對創業者進行研究，使用的研究數據也是西方國家的研究成果，很少考慮這個理論框架在不同文化中的適用性。因此創業者特質的研究出現了跨文化研究的趨勢。約翰.麥那[27研究比較了特質理論與行為關系的國際適用性，期望了解是否世界上的其他國家可以適用美國的創業企業家特質與行為研究成果。研究發現在某些國家可以套用這個研究成果，如意大利和以色列，但是在歐洲的瑞典和波蘭則無法直接套用。對中國大陸的創業企業家特質基于中國文化背景下的研究還少有這樣的實證研究。本文的研究對象是中國文化背景下的江浙滬創業者績效及創業者個人素質，本研究將對中國文化背景下的創業理論的發展有促進作用。第二是對我國創業者的個人素質培育體系發展有很大促進作用。21世紀是知識經濟的新世紀，日趨白熱化的國際競爭是擺在中國企業面前的最大問題，因此社會對創業者個人素質水平的要求也越來越高。據報道，未來創業教育的重要課題將是個人創業素質培育，而我國必須在對中國創業者素質特性了解的基礎上建立中國創業人才的個人素質教育戰略規劃，進行適合中國政治經濟的有針對性的培養。第三是創業特質理論與創業行為的研究得到了進一步豐富。對心理特質和行為的研究長久以來都是心理學研究的重要課題。以往研究者喜歡沿用傳統的研究方法，他們把特質和行為割裂開來研究，他們對特質和行為有著不同的看法和意見，爭鋒相對，各不相讓。不過據報導，當代已經出現了一種新的研究思路，就是把特質和行為整合起來進行研究，比如Kitkpatrick和Locke在1991年就注意到業界Jf始重新關注特質理論，他們發現一個永恒的事實，那就是領導與一般人確實都不同。領導可以不是天;也可以不是先知先覺，但是領導身上必須有某種恰當的素質，而這種素質并非人人都有[7]”。美中不足的是對于創業者個人素質與創業行為的關系進行的研究還很少，更何況這些研究還遠遠不夠全面。我國學者對創業者素質與行為之間關系的研究還少的可憐。本研究對創業者個人特質與創業行為結果之間的關系進行了研究，豐富了創業者個人素質與創業行為結果的研究內容。
1.3.2研究的實踐意義
本文通過對國內相關創業者及其公司的實例研究，總結出我國成功創業者的素質共性對于創業者合理評價自身的創業能力，快速提高自己的創業素質和創業能力水平，有著重要的運用價值。本文以成功大學生創業者個人素質共性為基礎上，建立了我國成功創業者素質要素共性測評調研表，可以指導投資者尤其是風險投資商識別和選擇合格創業者進行投資，具有重要的實踐指導意義。根據成功創業者所應具有的個人素質共性，結合我國的創業環境，探討了創業者個人素質培育模式，促進國內的創業教育水平提高，從而提高國內的企業家的創業能力和創業水平。
1. 4研究思路
本研究通過對江浙滬部分知識型創業者進行初步訪談，通過初步訪談整理出成功創業者所具有的核心素質共性，并設計出訪談案例提綱。然后通過對18位創業者創業經歷案例分析研究，驗證成功創業者素質能力共性。并分析這些共有的創業者個人素質對創業成功的影響，著重分析哪些個人素質決定了創業成功，得出實證研究結論，形成研究報告。
本文研究的目標，是試圖建立一個成功創業者所具有的個人素質共性庫，評估和衡量國內成功創業者的素質共性，通過建立創業成功者素質共性庫，對如何培養和提高中國大學生創業者創業素質水平能夠更加深入地研究，具有理論指導意義。
本文通過解析創業人才素質概念內涵，構造了成功創業者個人素質測評表。通過案例訪談，并結合現有的理論數據，首先整理出對成功創業者個人素質共性的初步認識，然后通過案例分析及開發網絡的著名企業家案例，分析樣本返回的各項素質指標，建立成功創業者個人核心素質構成測評表。
1.5研究內容與論文框架
本研究圍繞成功創業者所具有的個人素質展開，著力研究中國背景下知識型創業者個人素質共性內涵及內容，闡述創業者個人作用的創業者個人素質與創業成功 (創業績效)之間的關系。主要采用案例研究的方法，并輔以訪談法、文獻法，敘述法及定性分析法等全面地對創業者個人素質與創業成功之間的關聯性進行探討。本文研究思路的框架如圖1. 1所示：本文結構安排上，除第1章緒論外，主要內容由四章構成第2章為國內外文獻綜述第3章則是研究方法，及在初步訪談認識成功創業者素質共性的基礎上，總結歸納出成功創業者所共同具有的八大核心素質。第4章是創業成功者及失敗者案例分析，并研究這些核心素質與創業績效的關聯性。第5章為結論與討論，總結了本研究成果的理論內涵，并指出進一步研究的工作方向。
企業管理開題報告 10
一、選題依據
現代社會是一個競爭日益激烈的多元化社會，任何企業都處于風云莫測的環境中，企業無法避免隨時可能發生的危機。
1、企業危機管理已成為企業實現可持續發展的重要保證。 無論是享譽世界、規模龐大的跨國公司，還是那些默默無聞、為數眾多的中小企業，都面臨著危機的困擾，都難逃危機的侵襲。而以分析、預警和處理企業危機事件為主要任務的危機管理，已成為受到普遍重視的一項新的職能管理工作。它使企業在遇到危機事件時，能夠及時、果斷、有條不紊地予以處理，將危機造成的效益、信譽、形象等損失降到最低限度，并盡可能將“危機”轉化為“生機”，確保企業生產經營正常進行和持續發展。
2、企業危機管理已成為企業戰略管理的重要部分。 企業管理進入了以戰略為中心的時代，“戰略制勝”已成為現代企業競爭的鮮 明特色。然而，企業戰略管理側重于研究企業的競爭性戰略，對某些可能給企業帶來災難性影響的危機問題重視不夠。因此，必須將危機管理融入企業戰略管理過程中，加強危機管理，以確保企業戰略在動態的競爭環境中更具生命力。
3、我國企業危機管理能力噬待提高。 盡管普遍意識到了危機管理的重要性，中國企業中高層管理人員卻同樣普遍地具有危機識別能力和危機處理能力薄弱的“通病”。據零點調查最近公布的《京滬兩地企業危機管理現狀研究報告》顯示，京滬兩地半數企業處于危機狀態。有 72.7%的被訪者屬于低危機識別能力者，9.4% 屬于中等危機識別能力者，僅有18%屬于較高危機識別能力者。國內大多數企業對于危機管理還處于懵懂狀態，相對于國外公司對危機事件的快速、專業的應對能力，國內企業危機管理情況堪憂。
4、當前國內對危機管理理論與實踐的研究尚處于初級階段 我國學者對企業危機管理的研究起步較晚，始于20世紀90年代。自SARS事件發生以來，危機管理一度成為眾多企業和研究機構探討的熱門話題，內容也只停留在理論層面。近兩年雖有所改進，但仍局限于照搬國外模式，缺乏對本國企業特質的認真分析，研究與發展基礎性的、實用的危機管理理論，建立與健全系統科學、可操作性的企業危機管理機制，是新經濟下管理學科的理論工作者與企業的實戰管理者所共同面臨的一個新課題。 正是在此背景下，筆者選擇了這一理論課題進行研究，希望能在總結與借鑒前人理論研究成果的基礎上，對企業危機管理理論的研究有所創新和突破。
二、文獻回顧
上個世紀60年代初，美國學者提出了“危機管理”這一概念，并作為決策學的一分支，開創了對企業危機管理理論的研究。我國學者(早期代表人物:武漢人學佘廉教授)對企業危機管理的研究起步較晚，始于20世紀90年代。近年來，人們對危機管理研究已經整合了諸如管理學、公共關系學、財務管理學等多學科門類的知識，漸漸形成了一套綜合性的跨學科理論體系。
1. 企業危機管理的系統論
該理論是將企業作為一個有機的生產經營實體，在市場所構建的平臺上如何適應環境的變化，獲得健康、持續的發展。系統論將企業自身的組織環境視為內部環境，企業實體賴以生存的環境視為外部環境，研究企業如何優化內部環境即提升企業危機處理能力,并通過和外部環境怎樣實施有效的互動來達到企業自 身的穩定狀態的;為此系統論的倡導者建議企業管理者從檢測環境的變化(規避風險)、優化內部環境(完善組織結構)、構建并通暢環境信息渠道等方面來實施危機管理策略。
2.企業危機管理的結構論
我國臺灣學者朱延智，在美國學者波特提出的“5種競爭作用力”架構模型的基礎上構建了企業危機管理的結構論。該理論著重強調：企業如何采取積極的反應，來應對外部環境的變化壓力，以達到規避風險與危機的目的;將企業危機的來源主要鎖定于企業所處的外部環境之中，而企業危機管理的重心不再只是注重內部效率性的規范管理。該理論將企業危機管理納入到了戰略管理范疇，提升了其在企業管理中地位。
3.企業危機管理的生命周期論
美國學者西蒙·布斯(Simon A.Booth)首先提出了企業危機管理的生命周期理論。他根據企業危機的成長特性，將企業危機管理劃分了五個階段，分別是危機醞釀期、危機爆發期、危機擴散期、危機處理期、危機處理結果及后遺癥期，并詳細闡述了對各階段的生命特征、及其處理策略的認知。企業危機管理的生命周期論對研究危機管理的主要貢獻在于：根據危機的特性，將其進行了階段性的劃分，使管理者對危機及其從誕生、成長、成熟、到死亡有了一個比較全面、清楚的認識，有利于企業的管理者對癥下藥、處理危機。
4.企業危機管理的擴散論
企業危機管理的擴散理論是研究危機管理的新方向，是整合了危機理論、經濟學、大眾傳媒理論、公共關系、社會心理學等理論體系的結合體。企業危機擴散理論的`構架，起始點是在危機爆發后，通過媒體效益而產生形象危機、財務 危機和生存危機等。它以企業未能事前化解危機、也未能迅速在企業危機爆發后有效地處理危機為前提假設，認為危機殺傷力的強度、傳播效果、認知結構、恐慌與從眾行為、過去企業解決危機的能力表現、危機擴散與危機處理兩者之間的時間落差等等，是危機擴散的動力與源泉。
5.危機管理的最佳模式--危機變化的結構論
危機管理的最佳模式--危機變化的結構論是由美國學者Ian?I.Mitrof提出的，該模式指出：危機形態與風險、危機管理機制、危機管理系統、利益關
系人是企業危機管理中的四個關鍵因素，并強調企業必須對它們在危機爆發前、中、后都得實施有計劃的管理。?他建立了由外到內的洋蔥模式(Onion Model)應對模型，依次是：科技層面、組織結構層面、人為因素層面、組織文化層面、高級管理者心理層面五個層面。
三、研究方法
本文將采用理論分析、現狀分析有機結合、宏觀與微觀相結合、規范分析與實證分析相結合的研究方法，來對企業危機及危機管理系統進行分析。
四、預期結果
1.通過我國企業危機管理現狀分析，結合危機成因找出我國企業危機的問題及原因所在，這將對于我國企業認清自身所處的地位和環境，制定發展戰略具有一定的參考價值。
2.本文通過危機管理的動態性分析，對危機管理系統進行全面分析。
3.探討危機管理系統的應用希望對企業危機管理和實現企業的持續發展具實踐指導意義。
五、主要觀點
1、分析企業危機影響論證實施危機管理的必要性。
2、分析企業危機現狀，企業經營環境(技術、經濟、政治、文化等因素) 變化以及企業自身經營管理不善是造成危機的主要原因。
3、危機管理的本質是動態的、互動的。企業危機爆發前、后是一個不可分割的整體過程，需要在企業管理過程中做整體的考慮。
4、危機管理系統的建立是一連續、動態過程，還應融入日常管理，并體現到企業各個制度層。
六、基本框架
第一章
導言：介紹本文的選題背景及意義、關于危機管理的主要理論和我國危機管理理論的發展概況、以及全文的研究思路、方法、及創新之處。
第二章 企業危機管理概述
1、危機的概述： 對危機的定義、特征作了分析以及危機與風險的比較，介紹了危機的分類進一步揭示了危機的誘因。
2、危機管理概述：介紹危機管理的含義，并對其本質作了剖析，分析了危機管理的原則及職能。
第三章 企業危機管理過程與動態運行機制
1、企業危機管理過程分析：主要介紹了芬克的4階段生命周期模型、米特 羅夫和皮爾森的5階段模型以及諾曼·奧古斯丁 的6階段模型并對它們作了分析和比較;基于危機管理模型的分析，本文將危機管理過程分為危機預防、處理、恢復三個階段，并提出了企業在正常狀態下與危機爆發情況下的危機管理既要有所區分又要在企業的整個管理過程中統一起來。正常狀態下企業處于隱性危機管理狀態，在危機爆發時，企業處于顯性危機管理狀態。
2、危機管理的動態運行機制：從危機的動態性與危機管理的動態性兩方面來論述，主要結合危機生命周期來進行分析，危機在企業的發展中是一個動態的過程，并且將其作為一個動態過程納入企業的日常營運管理中，這樣的危機管理才是完整的，對于企業更具有實際意義。
第四章 構建基于動態性的企業危機管理系統
1、危機管理系統的制度支持體系 分別從隱性、顯性危機管理兩階段的高層決策、中層管理、基層運營和底層的企業文化層四個層面來構建動態危機管理系統的制度支持體系。
2、危機管理系統的運行體系
根據危機管理過程的分析主要從危機的預防、處理、恢復三階段來討論危機管理系統的運行體系，對各階段具體的運行方法作了細致的分析。
第五章 我國企業危機管理的思考
首先分析了我國企業危機管理的的現狀，進而結合前文所述借鑒跨國公司的經驗對我國企業的危機管理提出啟示與建議。
結論與展望
七、參考文獻
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17. 羅伯特.希斯著、王成等譯.《危機管理》.北京:中信出版社，2001
企業管理開題報告 11
一、選題依據、意義和實際應用方面的價值
企業成本管理理論在企業管理理論中是一個比較重要的分支，成本管理是為解決企業日益激烈的競爭環境而存在的，成本管理理論得以存在和不斷發展這一事實本身也印證了成本管理對企業生存和發展的重要意義，加強成本管理降低成本對企業起著重要的意義。
通過本課題的，可以為富鐵軌枕有限公司節約勞動耗費，增加生產，降低成本。從而提高企業經濟效益，增加盈利。為企業健康可持續發展和提高競爭能力提供保障。同時也為相關企業在成本管理問題上提供借鑒。
二、本課題在國內外的研究現狀
國外：企業成本管理的研究主要集中在如何提高成本管理信息有用性和如何利用先進的計算機技術拓展成本管理功能、提高成本管理效率方面，特別是成本的應用和結合ERP的實施對成本管理的創新方面，取得了相當的成功。
英國教授羅賓—庫珀（RobinGooperand）提出了以作業成本制度為核心的戰略成本管理模式，這種模式的實質是在傳統的成本管理體系中全面引入作業成本法，關注企業競爭地位和競爭對手動向的變化，從而構成了一種嶄新的會計崗位——戰略管理會計。20世紀90年代以后，日本成本管理的理論界和企業界也開始加強對戰略成本管理及其競爭情報的應用等研究，提出了具有代表意義的戰略成本管理模式——成本企劃。這種戰略成本管理模式是從事物的最初點開始，實施充分透徹的成本信息分析，與競爭對手的產品比較，來設計產品的成本，從而使成本達到最低，其本質是一種對企業未來的利潤進行戰略性管理的情報研究過程。
國內：國有企業的成本預算內容不全面，不能發揮預算在成本管理中的指導作用。成本管理比較單一。成本管理的內容由產品成本逐漸向企業成本和戰略成本管理發展，理論研究者和企業也在進行相關研究和實踐。
三、課題研究的內容及擬采取的辦法
研究內容：從富鐵軌枕社會成本分析入手，針對富鐵軌枕存在的成本管理的問題，找出影響富鐵軌枕的成本管理的`因素，并進行整理，結合理論所學和相關文獻的理論支承，提出解決富鐵軌枕成本管理問題的對策擬采取的辦法：實地調查、定量與定性相結合、歸納分析、規范研究等。
四、課題研究中的主要難點及解決辦法
難點：成本數據的失真，由于成本核算技術問題可能會導致相關數據偏離真實值。
解決：技術分析與邏輯分析，實地調查。
五、論文工作日程安排
第六周至第七周開題報告準備及開題答辯
第八周至第十周撰寫論文提綱整理資料外文譯文
第十一周論文初稿
第十二周至第十三周論文修改
第十四周至第十五周論文定稿、答辯準備
第十六周論文答辯
六、參考文獻：
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[2]于婕。基于客戶價值創造的營銷成本分析[D]。中國海洋大學
[3]張智洪。戰略成本會計在黑龍江省制造業的應用研究[D]。哈爾濱理工大學
[4]韋德洪，王珊珊。成本管理系統的柔性研究[J]。會計之友（下）
[5]葛兆強。戰略管理、銀行成長與商業銀行戰略轉型[J]。廣東金融學院學報
七、指導老師意見及建議：
簽字：年月日
企業管理開題報告 12
1、國內外研究及發展狀況
風險管理問題最先起源于第一次世界大戰后的德國，因此德國人較早建立了風險管理的系統理論。而美國早期的風險管理研究比較狹窄，他們以費用管理為出發點，把風險分析和評價作為促進經營合理化的手段。在20世紀50年代初，美國一些大公司發生的重大損失使高層決策者認識到了風險分析和評價的重要性。同時，隨著科學技術的快速發展，技術至上的長期信仰受到了挑戰，當人們利用新的科學和技術來開發新的材料、工藝流程和產品時，也面臨著諸多的不確定因素，由于社會、法律、經華中科技大學碩士學位論文濟和技術的壓辦，風險管理在美國迅速開展起來。
從20世紀60年代起，項目風險管理研究逐步趨向系統化。專業化，風險分析專門處理些因發生的事而帶來可能性的負面影響。隨著風險分析和評價方法被廣泛應用到社會經濟活動的各個層面，工商界和舉術界對項目分析和評價的功能及其重要性也有了全新的認識。因業務活動而必須承受的所有風險，以便采取經濟有效的應對策略，趨利避害，使組織可靠。高效地達成預定目標。
本文是工程項目風險分析和評價的方法和基本理論程投資建設項目中的研究中的風險因素進行分析和評價方法。主要對以下幾個方面進行了研究：
1、本文通過對工程項目風險具體特征的分析，對工程項目風險分析和評價的定義：
2、在對工穩項目風險分析和評價過程進行分析的基礎上，對構建工程項目風險的評價指標體系進行了研究：
3、在對分析和評價的結論更為科學和全面，以解決在工程項目風險分析和評價中的定性分析過多。量化分析不足的問題。
2、課題研究的目的和意義
工程建設項目風險分析和評價是運用系統工程的理論和分析方法，針對項目中所面臨的風險做出客觀而科學的衡量（風險分析和風險評價），以確定處理風險的最佳方案，項目風險分析和評價是建立在對建設投資項目風險認識的基礎上，通過對建設項目投資風險因素的分析，對風險因素的影響程度進行評價，為最終的決策提供依據。本文研究的目的主要有以下幾點：
（1）對工程項目諸風險進行比較分析和綜合評價，確定它們的先后順序。
（2）從工程項目整體出發對工程項目風險定性和定量的分析，挖掘項目各風險之間的相互聯系，為工程項目風險評價提供科學的依據。
（3）以項目風險分析結果為客觀基礎，以各種評價方法為工具和手段，對工程項目風險進行綜合評價，從而為工程項目風險的科學管理提供理論依據。
（4）進行項目風險量化研究，進一步量化已識別風險的發生概率和后果，減少風險發生概率和后果估計中的不確定性，為風險應對和監控提供依據和管理策略。
（5）完善工程項目風險分析和評價體系，探索和建立工程項目風險分析和評價數學模型，為工程項目風險管理研究提供方法，為科學控制工程項目風險提供保障。
隨著科學技術和社會生產力的迅猛發展，項目的規模化以及技術和組織管理的復雜化突出了項目管理的復雜性和艱巨性。作為項日管理的重要一環，項目風險分析和評價對保證項目實施的成功具有重要的作用和意義。項目風險分析和評價的研究和推廣應用，對于項目組織具有重要的現實指導意義。主要體現在以下幾個方面：
（1）科學。合理的項目風險分析和評價促進項目實施決策的，可以減少或消除各種經濟風險、技術風險、決策失誤等風險，從而降低決策的風險水平；
（2）項目風險分析和評價能為項目組織提供安全的經營環境，能夠消除項目組織的后顧之憂，使其全身心地投人到各種項目活動中去，使項目得以穩定發展；
（3）項目風險分析和評價，能夠使項目組織面臨的風險損失減少到最低限度，保障項目組織經營目標的順利實現；
（4）項目風險分析和評價能促進項目組織經營效益的提高。項目風險分析和評價是一種以最小成本達到最大安全保障的管理方法，它將有關處置風險管理的各種費用合理地分攤到產品。過程之中，減少了費用支出；同時，項目風險分析和評價的各種監督措施也要求各職能部門提高管理效率，減少風險損失，這也促進了項目組織經營效益的提高。
3、課題研究的主要內容、難點及關鍵技術
風險的這些不同形式的認識從不同的角度對風險進行了描述，要全面理解風險的含義，應注意以下幾點：
第一，風險是與人們的行為相聯系的，這種行為既包括個人的行為，也包括群體或組織的行為。不與行為聯系的風險只是一種危險。而行為受決策左右，因此風險與人們的決策有關。
第二，客觀條件的變化是風險的重要成因，盡管人們無力控制客觀狀態，卻可以認識并掌握客觀狀態變化的規律性，對相關的客觀狀態作出科學的預測，這也是風險管理的重要前提。
第三，風險是指可能的后果與目標發生的負偏離，負偏離是多種多樣的，且重要程度不同，而在復雜的'現實經濟生活中，好與壞有時很難截然分開，需要根據具體情況加以分析。
第四，盡管風險強調負偏離，但實際中也存在正偏離。
風險不像一般的物質實體，能夠非常確切地描繪和刻畫出來。因此，在分析風險中，應運用系統理論。概率。彈性。模糊等概念和方法進行界定或估計。測定，從定性和定量兩個方面進行綜合分析。雖然風險的無形性增加了人們認識和把握風險的難度，但只要掌握了風險管理的科學理論，系統分析產生風險的內外因素，恰當地運用技術方法和工具手段，就可以有效地管理風險。
4、研究方法及技術途徑
風險評價的含義，風險評價是對工程項目風險進行綜合分析，并依據風險對工程項目目標的影響程度進行項目風險分級排序的過程。它是在工程項目風險規劃。識別和估計的基礎上，通過建立工程項目風險的系統評價模型，對工程項目風險因素影響進行綜合分析，并估算出各風險發生的概率及其可能導致的損失大小，從而找到該工程項目的關鍵風險，確定工程項目的整體風險水平，為如何處置這些風險提供科學依據，以保障項目的順利進行。在風險評價過程中，項目管理人員應詳細研究決策者決策的各種可能后果并將決策者作出的決策同自己單獨預測的后果相比較，進而判斷這些預測能否被決策者所接受。由于各種風險的可接受或危害程度互不相同，因此就產生了哪些風險應該首先或者是否需要采取措施的問題。風險評價一般有定量和定性兩種。進行風險評價時，還要提出預防。減少。轉移或消除風險損失的初步方法，并將其列人風險管理階段要進一步考慮的各種方法之中。
提出代建制策略為較大改善和解決上述存在的問題，為了進一步提高政府投資效益，規范和完善政府投資項目從決策。建設。資金計劃安排到竣工驗收的全過程管理，保證政府投資項目的質量，筆者認為可以從多個方面著手，本文僅以代建制為切入點重點論述，具體在項目實施階段可采取如下措施：
1、代建項目的確定，即必須采用代建的適用范圍。凡建安工程投資在規定額度以上且市財政性資金投入在規定額度以上。建設單位沒有自行管理建設能力的建設項目，可要求必須當實行代建制。
2、代建的形式。可采取兩種代建形式：全過程代建，即代建單位根據批準的項目建議書要求，對工程的可行性研究或初步設計及建設管理至竣工驗收實行全程管理；階段代建，代建單位根據批準的初步設計，對項目建設管理至竣工驗收實行階段管理。
3、實行代建合同管理。代建單位的產生引入了競爭機制，除個別特殊項目由政府指定外，均需通過招投標方式選擇代建單位。代建單位確定后，建設單位應當和代建單位簽訂項目委托代建合同。明確代建項目的范圍。形式，雙方的權利。義務等法律關系。同時建立健全了重大政府投4資項目稽察制度。
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