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鄭俊懷的創(chuàng)業(yè)故事
鄭俊懷(1950年9月——)，男，內(nèi)蒙古呼和浩特市土默特左旗人，原內(nèi)蒙古伊利實業(yè)集團股份有限公司(伊利集團)董事長，有中國“乳業(yè)教父”之稱，2004年12月因被控動用公司資金進行MBO落馬，2005年12月被判有期徒刑6年，經(jīng)兩次減刑，2008年9月刑滿釋放。
1983年，鄭俊懷被調(diào)到伊利的前身呼和浩特回民奶食品廠，當時這還是個日產(chǎn)量僅10噸的小型乳品企業(yè)。鄭俊懷在這里開始了他和伊利的故事。 鄭俊懷在伊利進行過多次改制，使原來固定資產(chǎn)40多萬元、年利稅不足5萬元的小廠發(fā)展成為全國大型乳品集團，凈資產(chǎn)增長了118倍，銷售收入增長了79倍，利潤和稅金分別增長了69倍和135倍。 1996年伊利股份上市，成為全國乳品行業(yè)第一家上市公司，并在此后連續(xù)多年入選最具發(fā)展?jié)摿Φ纳鲜泄荆⑽涣猩辖凰鶚颖竟伞?003年，伊利主營業(yè)務(wù)收入達到62億元，乳制品銷售額位列全國第一，企業(yè)凈利潤近兩億元。今年前三季度，伊利分別實現(xiàn)主營收入和凈利潤68億元和2億元，同比分別增長41%和26%，每股收益達到0.53元。鄭俊懷雄心勃勃地表達了要在2010年進入全球乳品20強的目標。
鄭俊懷的妻子曾表示：“老鄭從來不和我談公司的事，也從來不讓家里人涉足公司的事情。”
在伊利，鄭俊懷不僅是董事長、首席執(zhí)行官，還是公司黨委書記，是典型的“鐵腕人物”，被他排擠的總裁、副總裁多達14個，可他對下屬都很和氣;作為企業(yè)家，鄭俊懷經(jīng)常出入于許多高級場所，參加各種高層會議，可他始終講一口地道的土旗方言。
就連對待牛根生的態(tài)度，鄭俊懷也表示的是時軟時硬、時強時弱。起初，鄭俊懷這只“獅子”一口氣將牛根生這頭“羚羊”逐出自己的領(lǐng)地，但當牛根生組建蒙牛后，此時的“獅子”似乎忘記了“羚羊”應(yīng)該被“獅子”追著跑的規(guī)則，而是放縱“羚羊”跟著自己跑，待他從“創(chuàng)內(nèi)蒙古乳業(yè)第二品牌”、“為內(nèi)蒙古喝彩·中國乳都”、“航天員專用奶”等一系列迅雷不及掩耳的策劃中回過神來反戈一擊時，人們聽到的聲音已是：“草原品牌是一塊，蒙牛伊利各一半”，這一口號中曾一度宣稱只作第二品牌的蒙牛已置于伊利之前， “各一半”分明已然拉開了分庭抗禮的架勢。
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