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      2. 中石油10年員工離職創(chuàng)業(yè)的故事

        時間:2024-09-16 15:52:43 創(chuàng)業(yè)案例 我要投稿
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        中石油10年員工離職創(chuàng)業(yè)的故事

          現(xiàn)如今,物流的發(fā)展已經(jīng)影響了我們生活的方方面面,而用油成本,是物流公司的第一大成本,于是創(chuàng)業(yè)者們將目光放到了物流行業(yè)。如何更快更高效的把油從煉廠輸送到物流公司,是一桶加油想要做的事。

        中石油10年員工離職創(chuàng)業(yè)的故事

          一桶加油是一家為物流公司提供全國性加油解決方案,以移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和智能硬件為支撐,整合社會油品供應(yīng)資源,實現(xiàn)物流車隊與油品供應(yīng)商的高效對接,構(gòu)建和運營專為物流企業(yè)的加油網(wǎng)絡(luò)平臺。

          愛折騰的“老油子”

          創(chuàng)始人王超畢業(yè)于上海交通大學(xué),機械與動力學(xué)院。2006年本科畢業(yè)后進入中國石油上海銷售分公司直至 2016年創(chuàng)業(yè),在中石油的10年間,前8年主要從事加油站運營管理相關(guān)工作,到后兩年從事油品批發(fā)業(yè)務(wù),負責(zé)大客戶的開發(fā)和維護。

          本科畢業(yè)就進入中石油,一干就是 10 年,有相對豐富的油品相關(guān)管理和市場經(jīng)驗,王超可以說是行業(yè)內(nèi)的“老油子”。

          愛折騰的性格讓王超很難忍受平靜的生活,2014年在上海交通大學(xué)讀 MBA 的時候,與一幫志同道合且背景不同的朋友們相識。在MBA期間,王超擔(dān)任班長,這樣就能有機會跟每一個同學(xué)有深入交流的機會,在與大家不斷的思想碰撞中,他與另外3個有共同目標的小伙伴一起開始創(chuàng)業(yè)。

          想做面向物流行業(yè)的能源供應(yīng)鏈

          王超說,在油交易市場中,有三大痛點沒有得到解決:

          一是流通環(huán)節(jié)非常長,存在大量的對效率提升無效的行為,導(dǎo)致終端用戶用油成本增加;

          二是油品質(zhì)量參差不齊,流通過程中無法實現(xiàn)有效監(jiān)管;

          三是供給側(cè)存在大量的重復(fù)建設(shè),資源無法得到有效利用。

          一桶加油的關(guān)鍵要務(wù)就是要減少流通環(huán)節(jié)中的損失,通過技術(shù)手段監(jiān)管油品流通全過程,以及采用分享的模式提升供給側(cè)的資源利用率。

          而一桶加油的做法是,以城市合伙人的類加盟方式拓展“起點加油”和“線路加油”的供應(yīng)網(wǎng)點,從而實現(xiàn)“重運營、輕資產(chǎn)”發(fā)展模式。在油品供應(yīng)鏈上,一桶加油堅持煉廠直采的模式,一是可以確保油品質(zhì)量的全程受控,二是減少不必要的流通環(huán)節(jié)。

          模式上,一桶加油整合供給側(cè)利用效率不高的資源,面向物流行業(yè)提供全國底價的加油服務(wù)。采用煉廠直采的模式,有效的降低流通環(huán)節(jié)中的損耗和解決了油品流通的監(jiān)管問題,讓物流公司享受到低價優(yōu)質(zhì)的油品。

          一桶加油在全國布局了超過 1000 座線路加油站以及近 20 個物流樞紐城市的“起點加油”網(wǎng)絡(luò),能夠為物流公司提供更為合理的全網(wǎng)加油解決方案。

          技術(shù)上,除了提供基于移動互聯(lián)網(wǎng)的“SaaS+交易+支付”的系統(tǒng)之外,一桶加油在智能硬件上投入了大量的精力,從而采集整個油品流通各環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù),為下一步敏捷供應(yīng)鏈、能源標準化和模塊化做好鋪墊。我們始終致力于能源供應(yīng)鏈效率的提升。

          目前一桶加油的盈利模式主要體現(xiàn)在因?qū)ΜF(xiàn)有供應(yīng)鏈效率的提升而使得用油成本降低的部分,還有就是植入金融衍生產(chǎn)品,幫助客戶解決供應(yīng)鏈金融問題而獲益。

          團隊的構(gòu)建是關(guān)鍵

          雖然一桶加油已經(jīng)完成了pre-A輪融資,業(yè)務(wù)也逐漸趨于成熟,但王超和他的團隊在這個過程中還是踩了不少的坑。

          “當(dāng)時有一個號稱很有市場經(jīng)驗的人想要加入我們團隊,其實沒有接觸幾次,就決定吸納進入團隊,當(dāng)時其他幾個聯(lián)合創(chuàng)始人是有異議的,但是我還是拍板決定了。后來事實證明,此人一直無法跟團隊融合,最后不歡而散。后來我確定了一個引進重要人員的原則,就是團隊的主要管理人員全部都要認同才可以,避免內(nèi)部的消耗。”王超說。

          去年11月,一桶加油完成百萬級的pre-A輪融資,投資方為德訊資本。在此之前,一桶加油已獲德訊資本數(shù)百萬的天使投資。

          未來一桶加油致力于打造高效的能源供應(yīng)鏈,提供高效且不間斷的能源補給,從而惠及物流行業(yè)和車輛的能源補給。

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