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成功創(chuàng)業(yè)者需具備的特質(zhì)
現(xiàn)如今創(chuàng)業(yè)的人又很多，但是真正能成功的卻很少，這其中有各種各樣的原因，一般來說，成功的創(chuàng)業(yè)者都具備幾下幾大特質(zhì)。
擁有積極動機
最成功的創(chuàng)業(yè)者有強勁的熱情且必須要改變這個世界。創(chuàng)業(yè)家有改變世界的渴望和如何去做的清晰遠景規(guī)劃。動機不能僅僅是對開公司帶來的名譽和成功的渴望，這只能是一家糟糕的公司文化的基礎(chǔ)，而且這家公司注定無法存活。
如果你沒有想法或熱情，那只能暫時在別人身上發(fā)揮作用。學會如何駕馭一個團隊，如何激勵和管理人員，或者如何從概念到實施運作一個項目。能在他人身上做到這些是難能可貴的。
混亂中看清方向
風險投資的部分工作是在事情變清晰之前確定模式。最好的企業(yè)家是那些身陷混亂，卻能清晰看出市場模式的人。如果道路清晰，所有人都會去做，所以混亂是件好事。在混亂中，好的企業(yè)家能看到跟現(xiàn)在一樣清晰的未來并推動團隊實現(xiàn)未來。
傳染性地相信
一開始，真的是除了想法沒有任何東西。所有創(chuàng)業(yè)者擁有的只是相信他們的想法是正確的信念。他們不能懷疑，一旦有，那么就沒有人跟隨他們。如果你腦子里有一絲一毫的懷疑，就不會成功地組起一個團隊讓其他人跟你合伙。你必須像一個福音傳道者一樣清楚地表達出你的藍圖。
做好榜樣
不是所有的企業(yè)家都能成為好領(lǐng)導。能清楚表達戰(zhàn)略思想和目標的人通常都能慢慢成為長期領(lǐng)導者。好的領(lǐng)導者和領(lǐng)導能力能通過例子顯現(xiàn)出來。如果你花3個小時吃中午飯或者每天下午三點就下班去健身房，而你的團隊卻整夜辛苦加班，你就不是在樹立好的榜樣，這是災(zāi)難的速成閥門。如果你的團隊看你工作的跟他們一樣或比他們更加辛苦時，他們會更愿意奉獻更多時間并支持你，幫助你前行。
不要妥協(xié)
雇傭優(yōu)秀的人才，給他們要成功的責任感，當他們做事時承認他們。不要在招人上屈就。優(yōu)秀的人想與其他優(yōu)秀的人工作。如果你想要一間平庸的公司，那么盡管只招些平庸的人，撒手不管看著它慢慢消失吧。好的公司是由優(yōu)秀的人才和優(yōu)秀的團隊組成。很明顯的是總裁們不經(jīng)常管理最邊緣的員工，否則這對一家健康的公司而言是場癌癥。
廣納諫言 明智決斷
最成功的創(chuàng)業(yè)者是那些在重要決斷上廣泛征集意見后，最終自己做出合理決策的人。那些不那么成功的人則要么聽取意見后全盤采納，要么根本不詢問意見。好的CEO會從不同角度聽取意見，輔以了解的信息并做出決策。關(guān)鍵是在掌握了足夠多的信息后做出準確及時的決斷。還有一點很重要，要明白不做決定本身就是做決定。你不需要總是正確，但果斷很重要。當你錯了時，盡可能快地彌補錯誤并繼續(xù)前進。
致力于實現(xiàn)理想
公司文化來源于創(chuàng)業(yè)者和CEO致力于實現(xiàn)他們的理想。某公司的CEO和創(chuàng)始人John有個愿景是讓音樂充滿每個房間。他熱忱地希望人們發(fā)現(xiàn)音樂的樂趣。
John令人難以置信地致力于此，并愿為給顧客傳輸價值理念做任何事情。他招募世界上最好的人才，僅僅因為他對這一愿景投入。盡管公司已經(jīng)很成功，但這一切都是因為John堅定地專注這一理想，并作為榜樣領(lǐng)導團隊。
永不放棄
有太多的理由能解釋為什么創(chuàng)業(yè)會失敗。大公司有資源，例如依賴人力和資金得以生存。而新創(chuàng)公司成功的原因是因為有難得的想法，有實現(xiàn)它的熱情和致力于該理想的人們，還有投身在漫長的實現(xiàn)道路上的決心。
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