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CFO如何具備創新決策思維
CFO是掌握著企業的神經系統(財務信息)和血液系統(現金資源)靈魂人物，應時刻注意環境的變化，通過不斷的學習，培養精深的財務技能，以優秀的戰略眼光來引導財務變革和企業創新，維護道德操守并一貫地堅持下去，做出透明的財務報告和精確的盈利預測。下面是yjbys小編為大家帶來的CFO如何具備創新決策思維的知識，歡迎閱讀。
CFO如何具備創新決策思維
企業創新不僅僅是研發團隊或設計團隊的事，企業的職能部門和產品同樣都需要創新。如果企業想要樹立創新的文化，就不僅僅要考慮能研發出什么樣激動人心的產品，而且要讓所有員工都思考如何在自己的工作中更具創新性。
財會部門是一個重要的出發點。盡管會計已經隨著時間的推移逐漸發生變化，但整體還是基于500年前的模式，而且現在還在使用著同樣的基本模式。信息技術的發展改變了我們處理交易的方式和速度，但基本模式沒有發生變化。而企業融資和現金管理方式近年來已經發生了巨大的變化。最重要的一點也許是，CFO的職責在過去的一二十年內有了極大的擴展。盡管財會領域的法規對企業財務部門的創新有一些限制，但還是有很多事可以做。高級財會管理人員不僅需要思考企業如何在產品和服務方面更具創新性，同時也要思考如何在財務部門進行重大創新，從而推動業績的提升。
CFO們可以采取的一個方法是考察企業創新的一些既有方式，然后思考如何將這些方法應用于會計和財務。有人曾經提出的6個創新杠桿理論，而仔細思考過如何在財務部門運用所有這些杠桿的首席財務官們，常常會找到一些令人意外的方式來改善工作的效率和效果。高績效的企業會通過在內部和外部同時利用新的商業模式和更好的技術來進行創新。
商業模式變革
商業模式杠桿會改變企業為客戶創造、銷售和交付價值的方式。商業模式變革可以在3個方面推動創新：第一，價值主張，即向市場銷售和交付什么;第二，價值網絡，即企業創造價值、向市場交付價值以及獲取價值的方式;第三，目標客戶，即價值交付對象。
因此，企業可以通過3種基本方式對商業模式進行創新：1. 修改價值主張——修訂為客戶提供的價值;2. 重新設計價值網絡——改變交付和獲取價值的方式;3. 改變目標客戶——改變價值交付對象。這些是一切企業經營戰略的3個基本元素，因而也是創新的基礎。
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