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2017年MBA管理考試模擬練習(xí)題
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1.簡(jiǎn)述量本利分析。
答：量本利分析，也叫保本分析或盈虧平衡分析，是通過(guò)分析生產(chǎn)成本、銷(xiāo)售利潤(rùn)和商品數(shù)量三者之間的關(guān)系，掌握盈虧變化的規(guī)律，指導(dǎo)企業(yè)選擇能夠以最小的生產(chǎn)成本生產(chǎn)最多產(chǎn)品并可使企業(yè)獲得最大利潤(rùn)的經(jīng)營(yíng)方案。
在盈虧平衡時(shí)，存在以下關(guān)系式：
銷(xiāo)售收入=生產(chǎn)成本=固定費(fèi)用+變動(dòng)費(fèi)用 即 ：
產(chǎn)量單價(jià)=固定費(fèi)用+產(chǎn)量單位變動(dòng)費(fèi)用
Q0P = F + Q0CV
由此可以得到
保本產(chǎn)量的計(jì)算公式
Q0 = F /(P - CV)
其中，P- CV表示單位產(chǎn)品得到的銷(xiāo)售收入在扣除變動(dòng)費(fèi)用后的
剩余，叫做邊際貢獻(xiàn)。
2)保本收入的計(jì)算公式
S0 = F /(1- CV/ P)
其中，1- CV/P表示單位銷(xiāo)售收入可以幫助企業(yè)吸收固定費(fèi)用和/或?qū)崿F(xiàn)企業(yè)利
潤(rùn)的系數(shù)，叫做邊際貢獻(xiàn)率
注意：如果邊際貢獻(xiàn)或邊際貢獻(xiàn)率大于零，則表示企業(yè)生產(chǎn)這種產(chǎn)品除可收回變動(dòng)費(fèi)用外。還有一部分收入可用以補(bǔ)償已經(jīng)支付的固定費(fèi)用。因此，產(chǎn)品單價(jià)即使低于成本，但只要大于變動(dòng)費(fèi)用，企業(yè)生產(chǎn)該產(chǎn)品還是有意義的。
2. 簡(jiǎn)述管理的計(jì)劃職能及其主要工作內(nèi)容。
答：計(jì)劃是對(duì)未來(lái)活動(dòng)如何進(jìn)行的預(yù)先籌劃。它主要包括以下內(nèi)容：
研究活動(dòng)條件。
制定業(yè)務(wù)決策。
編制行動(dòng)計(jì)劃。
3. 簡(jiǎn)述活動(dòng)條件研究的內(nèi)容。
答：活動(dòng)條件研究包括內(nèi)部能力研究和外部環(huán)境研究。內(nèi)部能力研究主要是分析組織內(nèi)部在客觀上對(duì)各種資源的擁有狀況和利用能力。外部環(huán)境研究是要分析組織活動(dòng)的環(huán)境特征及其變化趨勢(shì)，以了解環(huán)境的變化規(guī)律，從而預(yù)測(cè)環(huán)境在明天可能呈現(xiàn)的狀態(tài)。
4. 簡(jiǎn)述計(jì)劃與決策的區(qū)別與聯(lián)系。
答：首先，計(jì)劃與決策是相互區(qū)別的，因?yàn)檫@兩項(xiàng)工作解決的問(wèn)題不同。
決策是關(guān)于組織活動(dòng)方向、內(nèi)容以及方式的選擇;
而計(jì)劃則是對(duì)組織內(nèi)部不同部門(mén)和成員在一定時(shí)期內(nèi)具體任務(wù)的安排。
其次，計(jì)劃和決策又是相互聯(lián)系的，因?yàn)椋?/p>
第一，決策是計(jì)劃的前提，計(jì)劃是決策的邏輯延續(xù)。
第二，在實(shí)際工作中，計(jì)劃與決策相互滲透，有時(shí)甚至是不可分割地
交織在一起。
5. 簡(jiǎn)述計(jì)劃的類(lèi)型。
答：根據(jù)不同的標(biāo)準(zhǔn)，可以將計(jì)劃分成不同類(lèi)型。
根據(jù)計(jì)劃對(duì)企業(yè)的影響范圍和影響程度的不同，可以將計(jì)劃分為戰(zhàn)略計(jì)劃和作業(yè)計(jì)劃。
從時(shí)間上看，可以將計(jì)劃分為長(zhǎng)期計(jì)劃和短期計(jì)劃。
從職能標(biāo)準(zhǔn)來(lái)分類(lèi)，可以將計(jì)劃分為業(yè)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)計(jì)劃和人事計(jì)劃。
6. 明確組織目標(biāo)，會(huì)產(chǎn)生什么樣的作用?
答：組織就是通過(guò)設(shè)計(jì)和維持組織內(nèi)部的結(jié)構(gòu)和相互之間的關(guān)系，使人們?yōu)閷?shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)而有效地協(xié)調(diào)工作的過(guò)程。它主要完成以下工作：
組織設(shè)計(jì)。
7.請(qǐng)您簡(jiǎn)述管理的組織職能。
答：組織就是通過(guò)設(shè)計(jì)和維持組織內(nèi)部的結(jié)構(gòu)和相互之間的關(guān)系，使人們?yōu)閷?shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)而有效地協(xié)調(diào)工作的過(guò)程。它主要完成以下工作：
組織設(shè)計(jì)。
8.請(qǐng)您簡(jiǎn)述管理層次及其影響因素
答：組織中從最高主管到具體工作人員之間的不同層次稱(chēng)之為管理層次。一個(gè)組織管理層次的多少，受到組織規(guī)模和管理幅度的影響。
在管理幅度給定的條件下，管理層次與組織的規(guī)模大小成正比，組織規(guī)模越大，包括的成員數(shù)越多，需要的管理層次就越多。
在組織規(guī)模給定的條件下，管理層次與管理幅度成反比，每個(gè)主管所能直接控制的下屬人數(shù)越多，所需的管理層次就越少。
9.請(qǐng)您簡(jiǎn)述管理幅度及其影響因素。
答：管理者能直接有效地領(lǐng)導(dǎo)的下屬數(shù)量被稱(chēng)為管理幅度。有效管理幅度受到下列因素的影響：工作能力、工作內(nèi)容和性質(zhì)、工作條件、工作環(huán)境。
10.請(qǐng)您簡(jiǎn)述工作內(nèi)容和性質(zhì)對(duì)管理幅度的影響。
答：1)主管所處的管理層次。2)下屬工作的相似性。3)計(jì)劃的完善程度。 4)非管理性事務(wù)的多少。
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