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      2. SEO的核心是互聯(lián)網(wǎng)思維

        時(shí)間:2024-08-09 21:31:57 SEO網(wǎng)站優(yōu)化 我要投稿
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        SEO的核心是互聯(lián)網(wǎng)思維

          “SEO”的第一個(gè)內(nèi)涵是“互聯(lián)網(wǎng)思維+”,傳統(tǒng)企業(yè)融合“互聯(lián)網(wǎng)+”的第一步是了解互聯(lián)網(wǎng),所以了解互聯(lián)網(wǎng)思維是一個(gè)基礎(chǔ)的開(kāi)始。

          什么是互聯(lián)網(wǎng)思維?在互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式的長(zhǎng)期發(fā)展中,很多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)積累了大量的案例及數(shù)據(jù),足以讓他們總結(jié)出一套適合自身發(fā)展的方法論,這個(gè)方法論就可以看作互聯(lián)網(wǎng)思維。互聯(lián)網(wǎng)思維是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)總結(jié)出來(lái)的,更適合線上的商業(yè)模式,所以對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)在線下經(jīng)營(yíng)不會(huì)太適合。

          “互聯(lián)網(wǎng)+”要求傳統(tǒng)企業(yè)先了解互聯(lián)網(wǎng)思維,然后再結(jié)合實(shí)際情況探索出新的商業(yè)模式。典型的互聯(lián)網(wǎng)思維有雷軍的“專注、極致、口碑、快”七字訣,也有其他的諸如生態(tài)思維、平臺(tái)思維、免費(fèi)思維、跨界思維等互聯(lián)網(wǎng)思維。正是這些內(nèi)涵豐富的互聯(lián) 網(wǎng)思維,構(gòu)成了種類繁多的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式。

          互聯(lián)網(wǎng)思維就如餐飲企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化流程,其特點(diǎn)是可以快速?gòu)?fù)制。但互聯(lián)網(wǎng)思維不是萬(wàn)能的,當(dāng)前更多的所謂的“粉絲、迭代”等互聯(lián)網(wǎng)思維是建立在產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)、商業(yè)營(yíng)銷及用戶服務(wù)的基礎(chǔ)上的,并非商業(yè)模式的具體體現(xiàn)。

          針對(duì)近期一些對(duì)互聯(lián)網(wǎng)思維理解的誤區(qū),談一下小編的觀點(diǎn)。

          1、不是因?yàn)橛辛嘶ヂ?lián)網(wǎng),才有了互聯(lián)網(wǎng)思維。而是因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)科技的發(fā)展,以及對(duì)傳統(tǒng)商業(yè)形態(tài)的不斷沖擊,導(dǎo)致了這種思維得以集中式的爆發(fā)。這個(gè)道理很簡(jiǎn)單,生產(chǎn)力決定生產(chǎn)關(guān)系,互聯(lián)網(wǎng)在技 術(shù)和商業(yè)層面的變化必然會(huì)帶來(lái)上層思考方式的變化。

          2、互聯(lián)網(wǎng)思維不是互聯(lián)網(wǎng)人的專利。不是因?yàn)槟阍诨ヂ?lián)網(wǎng)公司你就具備這種互聯(lián)網(wǎng)思維,也不是傳統(tǒng)企業(yè)就沒(méi)有這種思維。互聯(lián)網(wǎng)思維就是一種思考方式,它不屬于哪一類人。互聯(lián)網(wǎng)公司出來(lái)的也有很多人不具備這種思維。

          3、互聯(lián)網(wǎng)思維不是包治百病的靈丹妙藥,但也不是境界虛高。在互聯(lián)網(wǎng)思維的指導(dǎo)下我們可以重新審視一下我們?cè)械囊恍┥虡I(yè)習(xí)慣。現(xiàn)代社會(huì)碎片化閱讀的習(xí)慣導(dǎo)致我們經(jīng)常一知半解,很多人并沒(méi)有深入地理解互聯(lián)網(wǎng)思維,就四處挪用,這個(gè)稍微有點(diǎn)悲哀。

          4、多數(shù)人都在用互聯(lián)網(wǎng)思維做營(yíng)銷,而少有人去完成互聯(lián)網(wǎng)思維的系統(tǒng)思考。賣牛腩、賣煎餅果子的案例遭到大多數(shù)人吐槽之后,又有大把人用互聯(lián)網(wǎng)思維來(lái)包

          裝,賣電視、賣包子、賣衛(wèi)浴、賣家居,等等等等,甚至還有人要用互聯(lián)網(wǎng)思維去改造一所青樓!話說(shuō)回來(lái),用互聯(lián)網(wǎng)思維做營(yíng)銷,本身也是去博取眼球、獲得關(guān)注

          和流量,流量思維本身也是互聯(lián)網(wǎng)思維的一種。那么,到底怎樣理解互聯(lián)網(wǎng)思維?依然是我之前總結(jié)的“獨(dú)孤九劍”9大思維,包括:用戶思維、簡(jiǎn)約思維、極致思維、迭代思維、流量思維、社會(huì)化思維、大數(shù)據(jù)思維、平臺(tái)思維、跨界思維。這里我給大家講講其背后的商業(yè)邏輯,這里尤其針對(duì)的是面臨互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的傳統(tǒng)企業(yè)。

          真正的互聯(lián)網(wǎng)思維是對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)價(jià)值鏈的重新審視,體現(xiàn)在戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)和組織三個(gè)層面,以及供研產(chǎn)銷的各個(gè)價(jià)值鏈條環(huán)節(jié)中。并且將傳統(tǒng)商業(yè)的“價(jià)值鏈”,改造成了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的“價(jià)值環(huán) ”“價(jià)值環(huán)”以用戶為中心,戰(zhàn)略制定和商業(yè)模式設(shè)計(jì)要以用戶為中心,業(yè)務(wù)開(kāi)展要以用戶為中心,

          組織設(shè)計(jì)和企業(yè)文化建設(shè)都要以用戶為中心。戰(zhàn)略層、業(yè)務(wù)層和組織層都圍繞著終端用戶需求和用戶體驗(yàn)進(jìn)行設(shè)計(jì)。這就是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的“價(jià)值環(huán)”模式。

          其中,在業(yè)務(wù)層面,用戶端和供應(yīng)鏈端聯(lián)接起來(lái),形成了一個(gè)閉環(huán),將不斷地實(shí)現(xiàn)價(jià)值動(dòng)態(tài)地傳遞,用戶將需求反饋至研發(fā)生產(chǎn),研發(fā)生產(chǎn)形成產(chǎn)品或服務(wù)再傳遞

          到銷售端,銷售端通過(guò)接觸用戶又形成了二次的循環(huán)。這種經(jīng)過(guò)互聯(lián)網(wǎng)思維改造的“價(jià)值環(huán)”模式,將對(duì)傳統(tǒng)商業(yè)生態(tài)和商業(yè)理論帶來(lái)深刻的影響。“價(jià)值環(huán)”要求

          我們必須要持續(xù)不斷地關(guān)注用戶需求、聆聽(tīng)用戶反饋并且能夠?qū)崟r(shí)做出回應(yīng),這是未來(lái)企業(yè)建立商業(yè)模式的基礎(chǔ)。

          那么,互聯(lián)網(wǎng)思維在這個(gè)“價(jià)值環(huán)”中如何分布呢?

          一、戰(zhàn)略層

          主要命題:怎樣明確產(chǎn)業(yè)定位?怎樣制定戰(zhàn)略?怎樣設(shè)計(jì)商業(yè)模式?

          典型思維:用戶思維、平臺(tái)思維、跨界思維

          二、業(yè)務(wù)層

          (一)后端:產(chǎn)品研發(fā)及供應(yīng)鏈

          主要命題:怎樣做業(yè)務(wù)規(guī)劃?怎樣做品牌定位和產(chǎn)品設(shè)計(jì)?

          典型思維:用戶思維、簡(jiǎn)約思維、極致思維、迭代思維、社會(huì)化思維

          (二)前端:品牌及產(chǎn)品營(yíng)銷

          主要命題:怎樣做品牌傳播和業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)?怎樣做商業(yè)決策?

          用戶思維、流量思維、社會(huì)化思維、大數(shù)據(jù)思維

          三、組織層

          主要命題:怎樣設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程?怎樣建設(shè)組織文化?怎樣設(shè)計(jì)考核機(jī)制?

          典型思維:用戶思維、社會(huì)化思維、平臺(tái)思維、跨界思維

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            SEO的核心是互聯(lián)網(wǎng)思維

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              什么是互聯(lián)網(wǎng)思維?在互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式的長(zhǎng)期發(fā)展中,很多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)積累了大量的案例及數(shù)據(jù),足以讓他們總結(jié)出一套適合自身發(fā)展的方法論,這個(gè)方法論就可以看作互聯(lián)網(wǎng)思維。互聯(lián)網(wǎng)思維是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)總結(jié)出來(lái)的,更適合線上的商業(yè)模式,所以對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)在線下經(jīng)營(yíng)不會(huì)太適合。

              “互聯(lián)網(wǎng)+”要求傳統(tǒng)企業(yè)先了解互聯(lián)網(wǎng)思維,然后再結(jié)合實(shí)際情況探索出新的商業(yè)模式。典型的互聯(lián)網(wǎng)思維有雷軍的“專注、極致、口碑、快”七字訣,也有其他的諸如生態(tài)思維、平臺(tái)思維、免費(fèi)思維、跨界思維等互聯(lián)網(wǎng)思維。正是這些內(nèi)涵豐富的互聯(lián) 網(wǎng)思維,構(gòu)成了種類繁多的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式。

              互聯(lián)網(wǎng)思維就如餐飲企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化流程,其特點(diǎn)是可以快速?gòu)?fù)制。但互聯(lián)網(wǎng)思維不是萬(wàn)能的,當(dāng)前更多的所謂的“粉絲、迭代”等互聯(lián)網(wǎng)思維是建立在產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)、商業(yè)營(yíng)銷及用戶服務(wù)的基礎(chǔ)上的,并非商業(yè)模式的具體體現(xiàn)。

              針對(duì)近期一些對(duì)互聯(lián)網(wǎng)思維理解的誤區(qū),談一下小編的觀點(diǎn)。

              1、不是因?yàn)橛辛嘶ヂ?lián)網(wǎng),才有了互聯(lián)網(wǎng)思維。而是因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)科技的發(fā)展,以及對(duì)傳統(tǒng)商業(yè)形態(tài)的不斷沖擊,導(dǎo)致了這種思維得以集中式的爆發(fā)。這個(gè)道理很簡(jiǎn)單,生產(chǎn)力決定生產(chǎn)關(guān)系,互聯(lián)網(wǎng)在技 術(shù)和商業(yè)層面的變化必然會(huì)帶來(lái)上層思考方式的變化。

              2、互聯(lián)網(wǎng)思維不是互聯(lián)網(wǎng)人的專利。不是因?yàn)槟阍诨ヂ?lián)網(wǎng)公司你就具備這種互聯(lián)網(wǎng)思維,也不是傳統(tǒng)企業(yè)就沒(méi)有這種思維。互聯(lián)網(wǎng)思維就是一種思考方式,它不屬于哪一類人。互聯(lián)網(wǎng)公司出來(lái)的也有很多人不具備這種思維。

              3、互聯(lián)網(wǎng)思維不是包治百病的靈丹妙藥,但也不是境界虛高。在互聯(lián)網(wǎng)思維的指導(dǎo)下我們可以重新審視一下我們?cè)械囊恍┥虡I(yè)習(xí)慣。現(xiàn)代社會(huì)碎片化閱讀的習(xí)慣導(dǎo)致我們經(jīng)常一知半解,很多人并沒(méi)有深入地理解互聯(lián)網(wǎng)思維,就四處挪用,這個(gè)稍微有點(diǎn)悲哀。

              4、多數(shù)人都在用互聯(lián)網(wǎng)思維做營(yíng)銷,而少有人去完成互聯(lián)網(wǎng)思維的系統(tǒng)思考。賣牛腩、賣煎餅果子的案例遭到大多數(shù)人吐槽之后,又有大把人用互聯(lián)網(wǎng)思維來(lái)包

              裝,賣電視、賣包子、賣衛(wèi)浴、賣家居,等等等等,甚至還有人要用互聯(lián)網(wǎng)思維去改造一所青樓!話說(shuō)回來(lái),用互聯(lián)網(wǎng)思維做營(yíng)銷,本身也是去博取眼球、獲得關(guān)注

              和流量,流量思維本身也是互聯(lián)網(wǎng)思維的一種。那么,到底怎樣理解互聯(lián)網(wǎng)思維?依然是我之前總結(jié)的“獨(dú)孤九劍”9大思維,包括:用戶思維、簡(jiǎn)約思維、極致思維、迭代思維、流量思維、社會(huì)化思維、大數(shù)據(jù)思維、平臺(tái)思維、跨界思維。這里我給大家講講其背后的商業(yè)邏輯,這里尤其針對(duì)的是面臨互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的傳統(tǒng)企業(yè)。

              真正的互聯(lián)網(wǎng)思維是對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)價(jià)值鏈的重新審視,體現(xiàn)在戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)和組織三個(gè)層面,以及供研產(chǎn)銷的各個(gè)價(jià)值鏈條環(huán)節(jié)中。并且將傳統(tǒng)商業(yè)的“價(jià)值鏈”,改造成了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的“價(jià)值環(huán) ”“價(jià)值環(huán)”以用戶為中心,戰(zhàn)略制定和商業(yè)模式設(shè)計(jì)要以用戶為中心,業(yè)務(wù)開(kāi)展要以用戶為中心,

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              其中,在業(yè)務(wù)層面,用戶端和供應(yīng)鏈端聯(lián)接起來(lái),形成了一個(gè)閉環(huán),將不斷地實(shí)現(xiàn)價(jià)值動(dòng)態(tài)地傳遞,用戶將需求反饋至研發(fā)生產(chǎn),研發(fā)生產(chǎn)形成產(chǎn)品或服務(wù)再傳遞

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              我們必須要持續(xù)不斷地關(guān)注用戶需求、聆聽(tīng)用戶反饋并且能夠?qū)崟r(shí)做出回應(yīng),這是未來(lái)企業(yè)建立商業(yè)模式的基礎(chǔ)。

              那么,互聯(lián)網(wǎng)思維在這個(gè)“價(jià)值環(huán)”中如何分布呢?

              一、戰(zhàn)略層

              主要命題:怎樣明確產(chǎn)業(yè)定位?怎樣制定戰(zhàn)略?怎樣設(shè)計(jì)商業(yè)模式?

              典型思維:用戶思維、平臺(tái)思維、跨界思維

              二、業(yè)務(wù)層

              (一)后端:產(chǎn)品研發(fā)及供應(yīng)鏈

              主要命題:怎樣做業(yè)務(wù)規(guī)劃?怎樣做品牌定位和產(chǎn)品設(shè)計(jì)?

              典型思維:用戶思維、簡(jiǎn)約思維、極致思維、迭代思維、社會(huì)化思維

              (二)前端:品牌及產(chǎn)品營(yíng)銷

              主要命題:怎樣做品牌傳播和業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)?怎樣做商業(yè)決策?

              用戶思維、流量思維、社會(huì)化思維、大數(shù)據(jù)思維

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              主要命題:怎樣設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程?怎樣建設(shè)組織文化?怎樣設(shè)計(jì)考核機(jī)制?

              典型思維:用戶思維、社會(huì)化思維、平臺(tái)思維、跨界思維