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      2. 電子采購(gòu)的使用和軟件分類

        時(shí)間:2024-05-17 04:25:46 采購(gòu)管理 我要投稿
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        電子采購(gòu)的使用和軟件分類

          隨著電子商務(wù)的快速發(fā)展,電子采購(gòu)管理軟件的市場(chǎng)迅速發(fā)展壯大,種類繁多。yjbys小編下面為你整理了關(guān)于電子采購(gòu)的文章,希望對(duì)你有所幫助。

          電子采購(gòu)平臺(tái)及使用范圍

          電子采購(gòu)不僅完成采購(gòu),而且可優(yōu)化企業(yè)的供應(yīng)鏈,實(shí)現(xiàn)訂單履行信息從制造商到供應(yīng)商的無(wú)縫流動(dòng),在降低成本、提高經(jīng)營(yíng)效益方面,比在線零售、企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)更具潛力。對(duì)企業(yè)減少庫(kù)存、穩(wěn)定物流、弱化牛鞭效應(yīng)具有重要意義。電子采購(gòu)活動(dòng)可通過(guò)特定平臺(tái)或系統(tǒng)軟件在互聯(lián)網(wǎng)上實(shí)現(xiàn)。該平臺(tái)一般包含以下模塊或技術(shù):

          競(jìng)價(jià)采購(gòu):它是由采購(gòu)業(yè)主設(shè)定交易條件和規(guī)則,選定供應(yīng)商,然后通過(guò)在線公開競(jìng)價(jià)替代傳統(tǒng)的談判過(guò)程。該技術(shù)使成交價(jià)格短時(shí)間內(nèi)自動(dòng)趨于底線,有力地變革了采購(gòu)流程。

          詢比價(jià)采購(gòu)系統(tǒng):在采購(gòu)時(shí)自動(dòng)發(fā)出詢價(jià)單,自動(dòng)整理比較報(bào)價(jià)單。以互聯(lián)網(wǎng)向往來(lái)供應(yīng)商詢價(jià)所采集的最新報(bào)價(jià)為采購(gòu)的依據(jù)。它是采購(gòu)過(guò)程的輔助工具,更是一個(gè)完美有力的談判工具。

          協(xié)同招投標(biāo)管理系統(tǒng):提供協(xié)同的、集成的招標(biāo)采購(gòu)管理平臺(tái),使采購(gòu)活動(dòng)各相關(guān)主體能在同一個(gè)個(gè)性化的信息門戶中協(xié)同工作,擺脫時(shí)間和地域的限制。可最大限度地實(shí)現(xiàn)招標(biāo)方的利益。

          電子目錄采購(gòu)系統(tǒng):是集辦公自動(dòng)化、產(chǎn)品目錄管理、供應(yīng)商管理及電子采購(gòu)于一體的`綜合解決方案。

          適于電子采購(gòu)的行業(yè)一般僅限于易于組織、管理和控制的領(lǐng)域,如電子制造、石油化工、醫(yī)藥管理業(yè)等,有些領(lǐng)域(如工程建設(shè)項(xiàng)目)因?yàn)槠漤?xiàng)目標(biāo)書通常涉及復(fù)雜的規(guī)定和大量的文件,不適于以電子采購(gòu)方式進(jìn)行招投標(biāo)。同時(shí),電子采購(gòu)系統(tǒng)主要采取的采購(gòu)方式是競(jìng)爭(zhēng)性招投標(biāo)采購(gòu)并非所有的采購(gòu)方式都適用電子采購(gòu)。因而企業(yè)必須根據(jù)自身的行業(yè)特點(diǎn)和采購(gòu)方式?jīng)Q定是否使用電子采購(gòu)平臺(tái)。

          電子采購(gòu)管理軟件的分類

          產(chǎn)品分類及目錄管理

          這類軟件已經(jīng)相當(dāng)成熟,可以考慮從低成本供應(yīng)商處購(gòu)買。好的產(chǎn)品分類軟件對(duì)貨源開發(fā)管理有很積極的作用。

          逆向拍賣(Reverse Auctions)

          這是在電子采購(gòu)和貨源開發(fā)領(lǐng)域最為普遍的應(yīng)用軟件,這類產(chǎn)品的市場(chǎng)已經(jīng)達(dá)到成熟,大批公司采購(gòu)此種技術(shù),并實(shí)現(xiàn)一定程度的成本節(jié)省。該類軟件已經(jīng)產(chǎn)品化,并由充足的供應(yīng)商資源可供選擇。

          支出分析

          支出的紀(jì)錄和分類在支出流程管理中的兩個(gè)重要組成部分。以正確恰當(dāng)?shù)姆绞綄⒅С鲞M(jìn)行分類和記錄,這對(duì)貨源開發(fā)的后續(xù)工作非常關(guān)鍵。目前這類軟件產(chǎn)品相當(dāng)熱門。

          支出管理

          支出管理能夠反映出供應(yīng)商的情況,衡量采購(gòu)數(shù)量和策略方面的狀況,有助于企業(yè)形成一個(gè)有凝聚力的貨源開發(fā)政策,因此這類軟件的需求量很大。

          貨源開發(fā)最優(yōu)化

          看起來(lái)似乎有些模糊,事實(shí)上很多采購(gòu)經(jīng)理對(duì)此也沒有清晰的界定。有些認(rèn)為就是RFQ/RFI過(guò)程的自動(dòng)化,有些以為是用在物流運(yùn)輸及服務(wù)方面的,而第三方大多稱自己有這方面的'解決方案。從技術(shù)上而言,有些是采用Excel工具,有些則用到更為復(fù)雜的數(shù)學(xué)模式。總之,這是魚龍混雜的領(lǐng)域,市場(chǎng)差異性較大。供應(yīng)商必須展示他們的產(chǎn)品可以在供應(yīng)管理方面發(fā)揮巨大的作用。預(yù)期的市場(chǎng)潛力還是比較大的。

          合同管理

          這類軟件產(chǎn)品大多用在服務(wù)性的采購(gòu)中,涉及合同中有關(guān)的保險(xiǎn),有效期,要求規(guī)格,服務(wù)水準(zhǔn)等。服務(wù)產(chǎn)品采購(gòu)居多的企業(yè)對(duì)此系統(tǒng)的需求較高。

          協(xié)作

          這類產(chǎn)品是關(guān)于如何優(yōu)化企業(yè)與內(nèi)部和外部相關(guān)成員之間的協(xié)作流程。這個(gè)領(lǐng)域目前還有很多的爭(zhēng)議,正處于產(chǎn)品開發(fā)和研制期,在未來(lái)可有較好的發(fā)展前景。

          外包管理

          在評(píng)估這類軟件產(chǎn)品的好壞時(shí)還要分析被外包戶貨品的商品專業(yè)性,這樣在某些情況下需要與供應(yīng)商建立一定的伙伴關(guān)系。

          供應(yīng)商績(jī)效管理

          對(duì)供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估和管理的需求正在不斷上升,需要更好更有效的工具來(lái)評(píng)定供應(yīng)商并設(shè)定績(jī)效改善的目標(biāo),尤其是才質(zhì)量和交貨方面。因此這塊市場(chǎng)也較熱門。

          總體來(lái)說(shuō),電子采購(gòu)和貨源開發(fā)市場(chǎng)變化很快,有些技術(shù)早已成熟,如逆向拍賣和電子詢價(jià)單等,有些則正處于需求旺盛期,如支出分析和支出管理應(yīng)用軟件等。毫無(wú)疑問,未來(lái)將出現(xiàn)更多綜合性的工具。

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