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2017民辦學校全面預(yù)算管理制度具體內(nèi)容
為民辦學校建立、健全內(nèi)部約束機制，通過全面預(yù)算管理工作的推動來貫徹、監(jiān)控學校戰(zhàn)略目標和經(jīng)營目標的實施，規(guī)范學校管理和財務(wù)管理行為，制定本管理制度。下面是小編為大家分享2017民辦學校全面預(yù)算管理制度具體內(nèi)容，歡迎大家閱讀瀏覽。
第一章 總則
第1條：為民辦學校建立、健全內(nèi)部約束機制，通過全面預(yù)算管理工作的推動來貫徹、監(jiān)控學校戰(zhàn)略目標和經(jīng)營目標的實施，規(guī)范學校管理和財務(wù)管理行為，制定本管理制度。
第2條：全面預(yù)算是對學校在一定時期內(nèi)(一般為一年)各項業(yè)務(wù)活動、財務(wù)表現(xiàn)等方面的總體預(yù)測。
第3條：管理原則
1、經(jīng)營業(yè)務(wù)活動全部納入預(yù)算管理，全員參與、綜合平衡;
2、預(yù)算管理應(yīng)以完成學校經(jīng)營計劃目標為出發(fā)點;
3、“量入為出”和“輕重緩急”相結(jié)合工作方法;
4、“自上而下”和“自下而上”相結(jié)合預(yù)算編制流程;
5、符合真實性和可行性原則;
6、實行重大事項、例外事項預(yù)算報告制度和開展預(yù)算執(zhí)行情況分析。
第二章 預(yù)算管理組織體系
第4條：預(yù)算管理委員會
預(yù)算管理委員會是學校預(yù)算管理的最高決策機構(gòu)，由校長、副校長、教務(wù)主任、后勤主任等管理人員組成。其主要職責為：
1、負責主持制定、修訂學校有關(guān)預(yù)算管理的制度或辦法;
2、討論決定學校經(jīng)營預(yù)算、投資預(yù)算、財務(wù)預(yù)算中上報的預(yù)算指標;
3、討論決定學校預(yù)算考核辦法及兌現(xiàn)方案;
4、討論決定學校年度預(yù)算考核指標的重要調(diào)整及考核辦法的修訂。
5、審議分析預(yù)算執(zhí)行報告。
第5條：預(yù)算監(jiān)督部門
財務(wù)部是全面預(yù)算的監(jiān)督部門，其主要職責為：
1、匯總編制學校預(yù)算、調(diào)整預(yù)算方案;
2、協(xié)調(diào)、監(jiān)督各部門預(yù)算統(tǒng)計人員工作;
3、復(fù)核預(yù)算外付款申請是否經(jīng)過適當審批;
4、匯總編制學校預(yù)算執(zhí)行報告;
5、定期向預(yù)算委員會反映預(yù)算執(zhí)行中的問題，提出預(yù)算工作改進的意見與建議。
第6條：預(yù)算責任單位
學校各部門是全面預(yù)算的責任單位，其主要職責為：
1、編制部門預(yù)算;
2、執(zhí)行、統(tǒng)計本部門預(yù)算，并控制預(yù)算實施;
3、申請預(yù)算調(diào)整;
4、接受上級預(yù)算指導(dǎo)、監(jiān)督、考核。
第三章 預(yù)算編制
第7條：編制原則
1、編制全面預(yù)算應(yīng)當本著“協(xié)調(diào)統(tǒng)一、相互配合”的原則，既分別承擔不同的預(yù)算編制任務(wù)和責任，又體現(xiàn)部門間的配合統(tǒng)一。
2、編制全面預(yù)算應(yīng)擔本著“量入為出”、“輕重緩急”的原則，盡量組織收入，壓縮不合理開支。
3、編制全面預(yù)算應(yīng)當本著“實事求是”的原則。全面預(yù)算應(yīng)當與企業(yè)經(jīng)營管理實際情況相符。既不能為求得良好績效，按較低的預(yù)算目標編制預(yù)算，也不能脫離實際編制目標過高的預(yù)算。
第8條：編制內(nèi)容
全面預(yù)算的編制范圍包括企業(yè)所有收、支項目。全面預(yù)算管理將預(yù)算管理具體劃分為經(jīng)營預(yù)算、投資預(yù)算和財務(wù)預(yù)算三大類。經(jīng)營預(yù)算和投資預(yù)算，都必須以貨幣的形式反映在財務(wù)預(yù)算內(nèi)。
1、經(jīng)營預(yù)算：是對學校日常發(fā)生的各項基本經(jīng)營活動做出的預(yù)算，具體包括維修預(yù)算、工資支出預(yù)算和管理費用預(yù)算等。
2、投資預(yù)算：是在資本性支出可行性研究的基礎(chǔ)上編制的預(yù)算，具體反映何時投資、投資多少、資金來源和投資收益等。
3、財務(wù)預(yù)算：是反映預(yù)算期內(nèi)有關(guān)現(xiàn)金收支、經(jīng)營成果和財務(wù)狀況的預(yù)算，具體包括現(xiàn)金預(yù)算、預(yù)算損益表、預(yù)算資產(chǎn)負債表。
第四章 預(yù)算執(zhí)行與控制
第9條：各部門應(yīng)當結(jié)合月度預(yù)算嚴格控制費用支出，各項費用應(yīng)該按各項經(jīng)費管理要求進行使用和控制。預(yù)算外付款申請應(yīng)嚴格執(zhí)行預(yù)算外資金支付審批程序，按照相關(guān)財務(wù)管理制度規(guī)定進行請款和報銷。
第10條：財務(wù)部門作為預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)督部門，有權(quán)拒絕未經(jīng)適當審批人員審批的預(yù)算外付款申請。
第11條：各部門應(yīng)當建立《部門預(yù)算執(zhí)行統(tǒng)計臺賬》，并由預(yù)算統(tǒng)計人員負責統(tǒng)計，及時登記本部門請款及報銷金額。
第12條：每月度末，部門預(yù)算統(tǒng)計人員將本部門預(yù)算統(tǒng)計臺賬與財務(wù)進行核對。核對無誤后報部門負責人簽字確認。
第13條：財務(wù)部根據(jù)與核對后的部門預(yù)算執(zhí)行情況匯總編制學校的《預(yù)算執(zhí)行分析報告》，提交預(yù)算委員會審議。
第14條：《預(yù)算執(zhí)行分析報告》主要包括以下內(nèi)容：
1、本期預(yù)算數(shù)、本期實際預(yù)算完成數(shù)、本期差異、累計預(yù)算數(shù)、累計實際發(fā)生數(shù)、累計差異數(shù);
2、 對差異進行分析;
3、 產(chǎn)生不利差異的原因、責任歸屬、改進措施建議。
第五章 預(yù)算調(diào)整
第15條：為保證預(yù)算的權(quán)威性和嚴肅性，批準正式下達的預(yù)算，原則上不予調(diào)整。但各部門在預(yù)算執(zhí)行中由于市場環(huán)境、經(jīng)營條件、政策法規(guī)等發(fā)生重大變化，每年可以調(diào)整一次預(yù)算。
第六章 預(yù)算考核
第16條：預(yù)算考核目的
預(yù)算考核是發(fā)揮預(yù)算約束與激勵作用的必要措施，通過預(yù)算目標的細化分解與激勵措施的付諸實施，達到引導(dǎo)學校每一位員工向企業(yè)戰(zhàn)略目標方向努力的效果。
第17條：預(yù)算考核的原則
1、 目標原則，即以預(yù)算目標為基準，按預(yù)算完成情況評價預(yù)算執(zhí)行者的業(yè)績。
2、激勵原則，預(yù)算目標是對預(yù)算執(zhí)行者業(yè)績評價的主要依據(jù)，考核必須與激勵制度相配合。
3、 例外原則，即針對一些阻礙預(yù)算執(zhí)行的重大因素，如產(chǎn)業(yè)環(huán)境的變化、市場的變化、重大意外災(zāi)害等，考核時應(yīng)作為特殊情況處理。
第18條：考核的實施
1、每年年底，由財務(wù)部門組織預(yù)算考核工作，根據(jù)考核內(nèi)容編制《年度預(yù)算執(zhí)行報告》，并提交預(yù)委會審議。
2、預(yù)委會召開預(yù)算會議，審議年度預(yù)算執(zhí)行報告。
根據(jù)企業(yè)效益情況和考核結(jié)果，結(jié)合學�？冃Э己说南嚓P(guān)規(guī)定，由綜合部執(zhí)行考核兌現(xiàn)。
第19條：本制度的修訂權(quán)、解釋權(quán)歸學校財務(wù)部。
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