企業(yè)高管管理的秘訣

時間：2024-10-16 16:10:39 高層研修我要投稿

企業(yè)高管管理的秘訣

　　企業(yè)高管管理的秘訣有哪些你知道嗎?你對企業(yè)高管管理的秘訣了解嗎?下面是yjbys小編為大家?guī)淼钠髽I(yè)高管管理的秘訣的知識，歡迎閱讀。

　　一、【管理中的陰陽之道】

　　1、一個感性的老板在煽動，一個理性的總經(jīng)理在執(zhí)行。

　　2、一個外向的老板在激勵，一個內(nèi)向的總經(jīng)理在操作。

　　3、一個董事長在思考，一個總經(jīng)理在實踐。這才是完美的配合，才是成長的必備。古人說：一陰一陽謂之道，管理的道也是如此。

　　二、【管理忌六心】

　　1、私心，必讓你威信掃地;

　　2、貪心，必讓你立場錯亂;

　　3、妒心，必讓你喪失理智;

　　4、偏心，必使團隊內(nèi)訌;

　　5、疑心，必使同伴離散;

　　6、粗心，必然功敗垂成。

　　需要的是公心、恒心、耐心、細心、小心、操心。當老大是不容易的，哪怕只是個小主管。

　　三、【管理者十大素質(zhì)】

　　1、處事冷靜，但不優(yōu)柔寡斷;

　　2、做事認真，但不求事事“完美”;

　　3、關(guān)注細節(jié)，但不拘泥于小節(jié);

　　4、協(xié)商安排工作，絕少發(fā)號施令;

　　5、關(guān)愛下屬，懂得惜才愛才;

　　6、對人寬容，甘于忍讓;

　　7、嚴以律己，以行動服人;

　　8、為人正直，表里如一;

　　9、謙虛謹慎，善于學(xué)習(xí);

　　10、不滿足于現(xiàn)狀，但不脫離現(xiàn)實。

　　四、【如何讓下屬對你忠誠?】

　　1、思考全面，小處著手。

　　2、懂得培養(yǎng)，量少而精。

　　3、信任下屬，換位思考。

　　五、【績效管理三守訣】

　　①一中心原則：績效。

　　②六授權(quán)步驟：解釋工作重要性、說明主管要求、界定職權(quán)范圍、協(xié)商最后期限、下屬反應(yīng)、追蹤控制;

　　③七職場原則：匯報工作說結(jié)果、請示工作說方案、總結(jié)工作說流程、布置工作說標準、關(guān)心下級問過程、交接工作講道德、回憶工作說感受!

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