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對職業(yè)發(fā)展的幾點思考
如何走出職業(yè)發(fā)展的死胡同?這是每一個職業(yè)人必須思考的問題，其實在這個問題上，也是八仙過海各顯神通。
大約三十年前，許多公司都會提供明確的職業(yè)發(fā)展路線。只要你表現(xiàn)出色，你的工資、職務(wù)和責(zé)任一定會穩(wěn)步提高，為公司忠心服務(wù)25年后，你還將得到一塊金表作為表彰。
但現(xiàn)在，公司會根據(jù)自身需要，自由地重新安排和辭退員工。“大衰退”前就被嬰兒潮一代塞滿的公司管理層，現(xiàn)在不大可能出現(xiàn)人事變動，因為這些最年長的員工正在努力重建他們的退休積蓄。
年輕人必須開拓自己的職業(yè)道路，他們需要尋找機會提高技能和積累經(jīng)驗，與正確的人交往，謀劃職業(yè)發(fā)展道路上的每一個轉(zhuǎn)折點。
咨詢師、《管理者面臨的27項挑戰(zhàn)》與《你也可以管理老板》的作者布魯斯·塔爾干表示：“毫無疑問，大多數(shù)公司都希望人們對自己的職業(yè)發(fā)展負責(zé)。大多數(shù)公司已經(jīng)不再提供一條適合所有人的職業(yè)道路。”
如果你從事同一個職務(wù)兩年、三年或者五年，渴望下一個機會的到來，那你恐怕要學(xué)會自己開拓職業(yè)道路。以下是幾條重要建議。
建立關(guān)系網(wǎng)
我們都知道建立人脈和尋找一位導(dǎo)師或擔(dān)保人有多么重要。但最成功的做法則是通過自身的努力建立起多元化的關(guān)系網(wǎng)，并依靠這些人提供誠懇的反饋、建議、見解和信息。
如果每個人都必須成為自身事業(yè)的CEO，那么你就應(yīng)該將這些人視為你的咨詢委員會。這個團隊應(yīng)該包括公司內(nèi)部和外部的同事、你的直屬上司、其他部門的高層、公司人力資源部職員、同行和行業(yè)領(lǐng)袖、家人，以及在大學(xué)和其他地方結(jié)交的值得信賴的好友。你將依靠他們對自己進行評估，確定自己應(yīng)該提高和發(fā)展的方面，了解機會所在，理解自己的角色，以及公司和行業(yè)的現(xiàn)狀。
安永會計事務(wù)所(EY)美洲區(qū)招聘主管丹•布萊克表示：“這是一項畢生的追求，并且需要定期完成。一定要將自己的目標放到所處環(huán)境中進行衡量。”布萊克剛剛卸任全美大學(xué)與雇主協(xié)會主席一職。
加入行業(yè)組織、俱樂部和同行團體，例如公司女性或少數(shù)族裔的網(wǎng)絡(luò)。懷著幫助對方同時也從對方那里得到幫助的心態(tài)，去接觸同事和同行。
塔爾干表示：“單純?yōu)榱私浑H而交際，對于忙碌的人而言只是在浪費時間。認識其他人的首要規(guī)則是要展示自我。第二條規(guī)則是：要有價值。”
不要貿(mào)然地在休息時間給公司高層領(lǐng)導(dǎo)打電話尋求建議，你可以自愿支持公司內(nèi)的活動，例如全球性的內(nèi)部會議，你會在這里遇到許多高層領(lǐng)導(dǎo)。軟件公司SAPGlobal Customer Operations首席人力資源官布里蓋特•麥金尼斯-戴伊表示，充當這種角色時，“你更容易引起人們的注意，并且有機會接觸許多職能部門。這樣的經(jīng)歷將幫你樹立名聲，證明你希望接觸更廣泛的層面，而不是一位只關(guān)心自己工作的工人。”
SAP與牛津經(jīng)濟研究院(Oxford Economics)最近聯(lián)合發(fā)布的勞動力報告顯示，僅有7%的千禧一代員工通過社交得到了職業(yè)發(fā)展，因為他們更依賴正規(guī)的培訓(xùn)和指導(dǎo)，來提升自己的能力。此外，全球29%的千禧一代員工希望能夠得到更多反饋，39%的千禧一代會因為缺少培訓(xùn)和發(fā)展而考慮跳槽。
33歲的克里斯蒂安•休斯是紐約一家保險公司的項目經(jīng)理，在自愿成為一名有關(guān)公司責(zé)任的主題專家時，她認識了公司的一位高管，而公司責(zé)任恰好是這位高管的專業(yè)領(lǐng)域。不久，這位高管便為她推薦了公司內(nèi)部和外部的其他人，建議她與這些人接觸，看看是否有更好的機會。休斯說道：“他為我打開了一扇門……因為他幾乎每個月都會與我談?wù)撐业穆殬I(yè)發(fā)展情況。”休斯最初也不相信，通過官方輔導(dǎo)計劃能建立如此牢固的關(guān)系。
學(xué)無止境
僅靠關(guān)系不可能讓你走得更遠。你還要提前掌握下一個階段所需要的技能和經(jīng)驗。許多年輕人會因為下面這種左右為難的情況而感到沮喪：要想得到一份你想要的工作，你必須首先證明自己具備該職位所需要的經(jīng)驗，但如果沒有機會，你又不可能積累經(jīng)驗。
休斯說道：“從小到大，人們都在告訴我們，通過努力工作，你可以做自己想做的任何事情。但許多公司不會因為一個人的潛力而聘用他，他們雇用的是一個人的能力。”
有時候，能否得到積累經(jīng)驗的機會，可能取決于你尋找機會的方式。一個新人直白地問：“我該如何進步?”，可能會令在一家公司打拼了五六年的人對他產(chǎn)生不滿。相反，可以詢問一些更寬泛的信息，幫助你找到積累經(jīng)驗的機會，深入了解公司和部門，以及自己能否適合這家公司等。
要想了解其他人對你職業(yè)素養(yǎng)的看法，可以請求同事評價你的工作或在會議中的表現(xiàn)。他們的意見能夠幫助你獲得非正式的反饋，SAP的研究顯示，超過三分之二的千禧一代希望得到更多這樣的反饋。麥金尼斯-戴伊表示，你可能從同事那里了解到，你在辦公室里說話聲音最大，或者你總是太過安靜。
她說道：“一定要清楚自己有哪些方面偏弱，需要加強。”她還鼓勵有抱負的員工接受那些可能不怎么炫目或令人興奮的機會。“通過同級調(diào)動來拓展自己的技能。”
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