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企業(yè)管理者如何與員工溝通
當(dāng)今時(shí)代，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，與各方的合作與交流已成為企業(yè)的經(jīng)常性活動(dòng)，合作的成功與否取決于溝通。因此，溝通應(yīng)成為管理者必須掌握的基本技能之一。那么企業(yè)管理者如何與員工溝通呢？一起來看看吧。
1.實(shí)時(shí)溝通
當(dāng)員工能隨時(shí)觀察到自己、同事以及整個(gè)公司的進(jìn)展時(shí)，他們不會(huì)感到自己被蒙在鼓里。當(dāng)前各種軟件以及移動(dòng)應(yīng)用滿天飛，公司完全可以通過各種方式讓員工獲取相關(guān)信息。
2.每周工作通訊
每周花一小時(shí)把員工聚到一起，對(duì)員工的工作進(jìn)行總結(jié)，并順便進(jìn)行頭腦風(fēng)暴。這時(shí)最重要的是要提前做好計(jì)劃。
3.每月一對(duì)一會(huì)議
企業(yè)管理者定期和員工進(jìn)行一對(duì)一會(huì)談，給員工提供持續(xù)的、具操作性的反饋，能幫助員工看清方向。會(huì)談要提前安排時(shí)間，并且要讓員工知道，這樣的會(huì)談優(yōu)先于其它工作，而不是在最后一刻才如集員工匆忙完成以裝裝樣子。
4.季度全公司會(huì)議
每季度召開一次全公司范圍內(nèi)的會(huì)議，和員工一起探討近期的策略以及未來的計(jì)劃。這樣的會(huì)議讓整個(gè)公司聚在一起，并且讓員工有機(jī)會(huì)了解公司的管理。員工借此可以知道公司的發(fā)展方向，正在執(zhí)行的計(jì)劃，以及自己要如何參與到計(jì)劃中來。這將有助于提升員工的工作熱情，并降低員工流失率。
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