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企業物資管理咨詢基本方法
企業管理咨詢是企業戰略、市場分析、產品價值、企業目標、企業經營管理、商業智慧、點子事務、策劃營銷、經營環境管理等針對某一具體而進行的服務活動，可分為企業傳統管理咨詢及新型第四代管理咨詢。下面由小編為大家分享企業物資管理咨詢基本方法，歡迎大家閱讀瀏覽。
一、企業物力資源戰略咨詢的方法
1、定性分析法
A.分析企業物力資源課題是否具有戰略性
B.分析企業選擇的物力資源戰略的正確性和成功的可能性
2、定量分析法
二、企業物資供應計劃與采購方式的咨詢方法
1、企業物資供應計劃工作的咨詢
A.分析和判斷物資供應計劃制定的水平和供應管理的效率
B.物資供應計劃準確程度的分析
C.物資計劃管理水平分析
2、物資采購方式的咨詢
A.對采購的兩種方式的分析
B.對采購物資特點的分析，判斷企業訂貨方式的選擇
三、物資消耗和利用的咨詢方法
1、對物資消耗定額執行情況的咨詢
2、物資消耗結構的咨詢
3、物資和能源利用和節約的咨詢
A.對原材料利用率的分析
B.對能源利用率水平的分析
C.物資和能耗的節約分析
四、企業庫存管理咨詢的方法
1、經濟定購批量法
2、物資重點管理法
A.類物資品種占10%，資金占65%;
B.類物資品種占35%，資金占25%;
C.類物資品種占55%，資金占10%;
3、關于儲備資金利用分析法
A.儲備資金占用狀況分析
B.儲備資金周轉速度分析
五、物流管理咨詢的方法
1、物流系統分析法
1.1物流系統特點分析
1.2物流系統的優勢和劣勢分析
1.3物流系統的關鍵問題分析
2、物流動能分析法
2.1物流系統的服務功能分析
2.2物流系統的資金效益功能分析
2.3物流系統效率功能分析
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