職業(yè)經(jīng)理人的職能
職業(yè)經(jīng)理人人才市場中最有活力與前景的階層，最重要的使命就是經(jīng)營管理企業(yè)，使其獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。下面是小編分享的職業(yè)經(jīng)理人的職能，一起來看一下吧。
（1）計(jì)劃
確定部門的目標(biāo)和發(fā)展方向，并為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和發(fā)展方向制定最佳的行動(dòng)步驟，這就是計(jì)劃。計(jì)劃將涉及到如下幾個(gè)方面的問題：
①有助于達(dá)成目標(biāo)的相關(guān)政策。
②下屬的目標(biāo)和計(jì)劃。
③職業(yè)經(jīng)理的行動(dòng)計(jì)劃和時(shí)間表。
④關(guān)鍵點(diǎn)的控制。
⑤預(yù)算、人員、組織方式等等。
（2）組織
一旦職業(yè)經(jīng)理確定了目標(biāo)，制定了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的計(jì)劃和步驟，就必須設(shè)計(jì)和制定一項(xiàng)組織程序，這項(xiàng)工作往往被一些職業(yè)經(jīng)理所忽視，因?yàn)樗麄兛傄詾檫@是公司的事。組織將涉及到如下方面的問題：
①部門內(nèi)的組織圖、指揮鏈和管理關(guān)系。
②各職位的描述和設(shè)置。
③外部工作流程和內(nèi)部工作流程。
④為了有效地發(fā)揮所有下屬的作用，需進(jìn)行一定的授權(quán)，必須決定需要授權(quán)的人員、權(quán)限和時(shí)限。
⑤必須在下屬之間建立良好的工作關(guān)系，使下屬之間能夠相互協(xié)作和配合。
⑥處理好本部門與其他部門之間的關(guān)系。
（3）控制
當(dāng)本部門或下屬的工作目標(biāo)或績效偏離設(shè)定的目標(biāo)時(shí)，要想辦法使之回到正確的軌道上來。控制涉及到的問題如下：
①工作追蹤，及時(shí)掌握工作進(jìn)展情況。
②診斷，將實(shí)際效果與預(yù)設(shè)目標(biāo)比較。
③檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況。
④糾正錯(cuò)誤的具體措施。
（4）協(xié)調(diào)
①職業(yè)經(jīng)理要用“三維”意識(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào)。
②按照指揮鏈，與上司和下屬協(xié)調(diào)。
③通過與同級(jí)的工作協(xié)調(diào)，得到公司其他部門的積極支持。
④幫助下屬協(xié)調(diào)外部資源，是管理者的一個(gè)重要的職能。
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