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      2. 信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師應(yīng)該具備的技術(shù)

        時(shí)間:2024-09-11 12:28:12 項(xiàng)目管理師 我要投稿
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        信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師應(yīng)該具備的技術(shù)

          作為一名優(yōu)秀的信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師,應(yīng)該要有哪些技術(shù)呢?下面是小編整理了信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師應(yīng)該具備的技術(shù),希望對(duì)你有幫助!

          1.蒙托卡羅模擬技術(shù)

          蒙托卡羅模擬技術(shù)是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理——不確定性分析技術(shù)。由于項(xiàng)目中許多因素是變化的,不能用一個(gè)固定的值來(lái)描述,例如,在軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目中,開(kāi)發(fā)某個(gè)子程序到底需要多長(zhǎng)時(shí)間,一般來(lái)說(shuō),不能用一個(gè)定值(例如20天)描述,但是根據(jù)經(jīng)驗(yàn),往往可以給出一個(gè)范圍,例如18-23天。問(wèn)題是,如果在一個(gè)項(xiàng)目中有多個(gè)因素都是具有不確定性,如何計(jì)算結(jié)果呢。這就是蒙托卡羅模擬技術(shù)所要做的。本技術(shù)中的主要內(nèi)容包括:

          描述不確定性風(fēng)險(xiǎn)因素的方法

          如何建立項(xiàng)目模型

          抽樣技術(shù)

          數(shù)據(jù)分析技術(shù)

          敏感性分析等

          2.決策樹技術(shù)

          決策樹技術(shù)也是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的技術(shù),它是在具有多種方案中如何進(jìn)行選擇決策時(shí)使用的。本技術(shù)中的主要內(nèi)容包括:

          如何構(gòu)造決策樹

          決策點(diǎn)

          方案枝

          狀態(tài)點(diǎn)

          概率枝

          單級(jí)(階)決策樹

          多級(jí)(階)決策樹

          3.項(xiàng)目進(jìn)展評(píng)價(jià)技術(shù)

          由于項(xiàng)目中有許多任務(wù)組成,在項(xiàng)目進(jìn)行到一定階段后就會(huì)發(fā)現(xiàn),有些任務(wù)工期縮短了,有些加長(zhǎng)了;有些任務(wù)超出了預(yù)算,有些低于預(yù)算。如何從整體上評(píng)價(jià)進(jìn)展呢?這就是本技術(shù)中要討論的問(wèn)題。本技術(shù)中的主要內(nèi)容包括:

          流逝時(shí)間評(píng)價(jià)法

          工期評(píng)價(jià)法

          工時(shí)評(píng)價(jià)法

          掙得值法(重點(diǎn)講述)

          4.關(guān)鍵路徑法技術(shù)

          關(guān)鍵路徑法是項(xiàng)目時(shí)間管理中的技術(shù),簡(jiǎn)稱CPM。它是把完成任務(wù)需要進(jìn)行的工作進(jìn)行分解,估計(jì)每個(gè)任務(wù)的工期,然后在任務(wù)間建立相關(guān)性,形成一個(gè)“網(wǎng)絡(luò)”,通過(guò)網(wǎng)絡(luò)計(jì)算,找到最長(zhǎng)的路徑(主要矛盾),再進(jìn)行優(yōu)化。本技術(shù)的主要內(nèi)容有:

          項(xiàng)目目標(biāo)確定與時(shí)間、成本、資源的綜合權(quán)衡

          工作分解結(jié)構(gòu)建立

          工期估算影響因素

          正向計(jì)算

          反向計(jì)算

          時(shí)差計(jì)算等

          5.WBS、OBS、CBS、PBS分解技術(shù)

          WBS是項(xiàng)目范圍管理中的技術(shù),它是確定項(xiàng)目范圍的一種主要技術(shù),也是進(jìn)行成本、資源的估算的基礎(chǔ)。本技術(shù)的主要內(nèi)容包括:

          分解原則

          工作分解結(jié)構(gòu)

          組織分解結(jié)構(gòu)

          成本分解結(jié)構(gòu)

          產(chǎn)品分解結(jié)構(gòu)

          6.關(guān)鍵因素分析技術(shù)

          關(guān)鍵因素分析是質(zhì)量管理中使用的技術(shù),也稱為帕累托法則。它是把質(zhì)量的缺陷進(jìn)行歸類統(tǒng)計(jì),分析每種引起質(zhì)量原因所造成不良質(zhì)量成本,然后找到影響最大的幾個(gè)予以解決,即“解決20%的因素,得到80%的效益”,有名的二、八理論,80~20原則。

          7.用代碼行、功能點(diǎn)、人工量進(jìn)行時(shí)間等估算的技術(shù)

          這是屬于軟件開(kāi)發(fā)中使用的一項(xiàng)技術(shù)。使用這些技術(shù)可以估算軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的時(shí)間、人工量,成本等。這個(gè)技術(shù)的主要內(nèi)容包括:

          代碼行估算開(kāi)發(fā)的最短工期、高效工期、正常工期的原理和方法

          用功能點(diǎn)估算原理和方法

          用人工量估算原理和方法

          自底向上估算法

          各種估算方法比較

          8.項(xiàng)目管理可視化技術(shù)

          項(xiàng)目管理的不可見(jiàn)屬性,為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的溝通、控制帶來(lái)了很大的障礙。本技術(shù)將介紹,如何把項(xiàng)目的進(jìn)度、成本、風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量可視化的方法。

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