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公司企業(yè)文化墻策劃方案（精選11篇）
為確保事情或工作順利開展，通常需要提前準(zhǔn)備好一份方案，方案是解決一個(gè)問題或者一項(xiàng)工程，一個(gè)課題的詳細(xì)過程。方案應(yīng)該怎么制定才好呢？以下是小編收集整理的公司企業(yè)文化墻策劃方案，歡迎閱讀與收藏。
公司企業(yè)文化墻策劃方案 1
一、設(shè)計(jì)原則
以“極簡(jiǎn)美學(xué)”為導(dǎo)向，兼顧文化展示與實(shí)用功能（如導(dǎo)視、會(huì)議預(yù)約），避免空間冗余，適合中小型公司或開放式辦公區(qū)。
二、核心模塊
品牌標(biāo)識(shí)墻
純色背景+立體LOGO，下方配一句品牌宣言（如“讓科技更溫暖”）。
材質(zhì)：金屬拉絲板，夜間開啟背光，提升辨識(shí)度。
文化導(dǎo)視系統(tǒng)
2樓：“協(xié)作層”——墻面刻有“一個(gè)人走得快，一群人走得遠(yuǎn)”。
3樓：“創(chuàng)新層”——墻面安裝磁性白板，員工可隨時(shí)貼創(chuàng)意便簽。
將文化標(biāo)語與樓層導(dǎo)視結(jié)合，例如：
多功能互動(dòng)屏
企業(yè)動(dòng)態(tài)：新聞、活動(dòng)預(yù)告。
員工風(fēng)采：照片墻、生日祝福。
實(shí)用工具：會(huì)議室預(yù)約、訪客登記。
中央?yún)^(qū)域設(shè)置觸摸屏，集成以下功能：
靜思角
在休息區(qū)設(shè)置文化主題角落，擺放企業(yè)書籍、綠植，墻面刻有勵(lì)志短句（如“失敗是成功的墊腳石”）。
三、成本控制
材料選擇：以PVC板、噴繪布為主，局部使用金屬或玻璃提升質(zhì)感。
模塊化設(shè)計(jì)：墻面組件可拆卸重組，便于后期內(nèi)容更新。
自助維護(hù)：培訓(xùn)行政人員掌握基礎(chǔ)電子屏操作，減少外包成本。
四、適用場(chǎng)景
初創(chuàng)公司：快速建立文化氛圍，預(yù)算有限。
科技企業(yè)：與極簡(jiǎn)辦公風(fēng)格匹配，突出效率與創(chuàng)新。
聯(lián)合辦公空間：為入駐團(tuán)隊(duì)提供定制化文化展示區(qū)。
公司企業(yè)文化墻策劃方案 2
一、項(xiàng)目背景與目標(biāo)
隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，構(gòu)建積極向上的企業(yè)文化對(duì)于提升員工凝聚力、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展具有重要意義。為了更好地展示我司的企業(yè)文化內(nèi)涵，加強(qiáng)內(nèi)部溝通交流，特制定本企業(yè)文化墻策劃方案。
主要目的：通過視覺化的方式展現(xiàn)公司的核心價(jià)值觀、歷史沿革、榮譽(yù)成就等信息，營(yíng)造良好的工作氛圍。
預(yù)期效果：
增強(qiáng)員工對(duì)公司文化的.認(rèn)同感；
激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力；
對(duì)外樹立正面形象，吸引潛在客戶及優(yōu)秀人才。
二、設(shè)計(jì)原則
簡(jiǎn)潔明了：避免過于復(fù)雜的設(shè)計(jì)元素，確保信息傳達(dá)清晰準(zhǔn)確。
美觀大方：采用符合現(xiàn)代審美趨勢(shì)的設(shè)計(jì)風(fēng)格，體現(xiàn)專業(yè)性和品質(zhì)感。
互動(dòng)性強(qiáng)：設(shè)置一些可以參與其中的小環(huán)節(jié)或板塊，增加趣味性。
持續(xù)更新：定期更換內(nèi)容，保持新鮮感，讓每一位員工都能從中獲得新知。
三、具體內(nèi)容規(guī)劃
公司簡(jiǎn)介區(qū)：簡(jiǎn)要介紹企業(yè)的成立時(shí)間、主營(yíng)業(yè)務(wù)范圍、發(fā)展歷程等基本信息。
使命愿景區(qū)：明確闡述公司的長(zhǎng)期目標(biāo)以及希望達(dá)成的社會(huì)價(jià)值。
核心價(jià)值觀區(qū)：列出幾條最為重要的企業(yè)精神理念，并附上具體案例說明其在實(shí)際工作中的應(yīng)用。
榮譽(yù)展示區(qū)：收集并展示近年來所獲得的重要獎(jiǎng)項(xiàng)證書、媒體報(bào)道剪報(bào)等資料。
員工風(fēng)采區(qū)：挑選部分表現(xiàn)突出的員工照片及其事跡簡(jiǎn)介，鼓勵(lì)大家學(xué)習(xí)先進(jìn)典型。
互動(dòng)留言區(qū)：設(shè)立一塊留言板供員工寫下自己的感悟或者對(duì)公司的建議，也可以是日常工作中遇到的問題尋求幫助。
未來展望區(qū)：描繪公司未來發(fā)展方向藍(lán)圖，激發(fā)全體員工共同努力實(shí)現(xiàn)美好愿景的信心。
四、實(shí)施步驟
需求調(diào)研：通過問卷調(diào)查等形式收集員工對(duì)企業(yè)文化墻的看法和期望。
設(shè)計(jì)方案：根據(jù)調(diào)研結(jié)果確定最終設(shè)計(jì)方案，包括但不限于布局安排、色彩搭配等方面。
材料準(zhǔn)備：采購所需裝飾物品如畫框、掛件等，并準(zhǔn)備好相關(guān)文案圖片素材。
施工布置：按照既定計(jì)劃進(jìn)行墻面清理、粉刷等工作后開始安裝固定各類展品。
后期維護(hù)：指定專人負(fù)責(zé)日常清潔保養(yǎng)及內(nèi)容更新事宜。
公司企業(yè)文化墻策劃方案 3
主題定位：
創(chuàng)新、協(xié)作、未來感
設(shè)計(jì)理念：
以科技藍(lán)為主色調(diào)，結(jié)合動(dòng)態(tài)光影效果和互動(dòng)元素，體現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的活力與前瞻性。
內(nèi)容板塊：
企業(yè)使命與愿景
立體字+LED燈帶設(shè)計(jì)，突出“用科技改變生活”等核心價(jià)值。
背景采用動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)流圖案，增強(qiáng)科技感。
發(fā)展歷程時(shí)間軸
弧形墻面設(shè)計(jì)，以時(shí)間軸形式展示公司重要里程碑（如產(chǎn)品發(fā)布、融資事件等）。
每個(gè)節(jié)點(diǎn)配以二維碼，掃碼可查看詳細(xì)圖文或視頻。
團(tuán)隊(duì)風(fēng)采與價(jià)值觀
員工笑臉墻：通過照片拼貼或AI生成動(dòng)態(tài)頭像，展現(xiàn)團(tuán)隊(duì)凝聚力。
價(jià)值觀標(biāo)語：用創(chuàng)意圖形化設(shè)計(jì)（如“客戶第一”用對(duì)話氣泡呈現(xiàn)）。
創(chuàng)新成果展示區(qū)
專利墻：展示公司核心專利證書，搭配3D模型或AR互動(dòng)技術(shù)。
榮譽(yù)獎(jiǎng)杯：嵌入式展示柜，搭配燈光聚焦效果。
互動(dòng)留言區(qū)
電子屏或磁性白板，供員工和訪客留言，定期更新“金句”或客戶評(píng)價(jià)。
實(shí)施建議：
材料選擇：亞克力板、金屬烤漆、LED燈帶，確保耐久性和視覺沖擊力。
預(yù)算分配：重點(diǎn)投入互動(dòng)技術(shù)（如AR、電子屏），其余部分采用簡(jiǎn)約設(shè)計(jì)降低成本。
維護(hù)計(jì)劃：每季度更新內(nèi)容，定期檢查設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)。
公司企業(yè)文化墻策劃方案 4
主題定位：
匠心、傳承、品質(zhì)
設(shè)計(jì)理念：
以沉穩(wěn)的`深木色或灰色為主，結(jié)合工業(yè)元素（如齒輪、機(jī)械線條），體現(xiàn)制造業(yè)的扎實(shí)與可靠。
內(nèi)容板塊：
企業(yè)精神與歷史
浮雕工藝展示企業(yè)創(chuàng)立故事，搭配老照片和手寫體標(biāo)語（如“精益求精，百年傳承”）。
背景融入工廠建筑輪廓或產(chǎn)品線條圖。
生產(chǎn)工藝流程圖
用立體模型或流程圖展示核心生產(chǎn)環(huán)節(jié)，標(biāo)注關(guān)鍵技術(shù)參數(shù)。
配以實(shí)物展示（如原材料樣本、成品模型）。
員工榮譽(yù)與團(tuán)隊(duì)文化
優(yōu)秀員工墻：展示“工匠之星”“技術(shù)能手”照片及事跡，搭配獎(jiǎng)?wù)聦?shí)物。
團(tuán)隊(duì)活動(dòng)區(qū)：用照片墻記錄團(tuán)建、技能競(jìng)賽等場(chǎng)景，體現(xiàn)凝聚力。
客戶見證與合作伙伴
合作企業(yè)LOGO墻：采用金屬蝕刻工藝，排列成圓形或方形圖案。
客戶評(píng)價(jià)：精選書面感謝信或視頻截圖，配以邊框裝飾。
安全與環(huán)保理念
安全標(biāo)語：用醒目的紅色字體設(shè)計(jì)警示標(biāo)語（如“安全第一，預(yù)防為主”）。
環(huán)保承諾：展示節(jié)能減排數(shù)據(jù)或綠色認(rèn)證證書。
實(shí)施建議：
材料選擇：實(shí)木、金屬、亞克力，突出質(zhì)感與耐用性。
布局規(guī)劃：按功能分區(qū)，避免內(nèi)容過于密集，留出參觀動(dòng)線。
更新頻率：每年更新員工榮譽(yù)和客戶案例，保持內(nèi)容時(shí)效性。
公司企業(yè)文化墻策劃方案 5
主題定位：
自由、靈感、多元化
設(shè)計(jì)理念：
打破傳統(tǒng)墻面設(shè)計(jì)，采用可移動(dòng)、可更換的模塊化結(jié)構(gòu)，鼓勵(lì)員工參與創(chuàng)作。
內(nèi)容板塊：
靈感碰撞區(qū)
磁性白板或軟木板：供員工隨時(shí)張貼設(shè)計(jì)草圖、靈感便簽或藝術(shù)作品。
定期舉辦“主題創(chuàng)作賽”，優(yōu)秀作品長(zhǎng)期展示。
品牌故事與價(jià)值觀
用插畫或漫畫形式講述公司發(fā)展故事，搭配手寫字體標(biāo)語（如“設(shè)計(jì)改變世界”）。
價(jià)值觀墻：用不同顏色和形狀的模塊拼出關(guān)鍵詞（如“創(chuàng)新”“協(xié)作”）。
項(xiàng)目成果展示
旋轉(zhuǎn)式展示架：展示公司代表項(xiàng)目案例（如海報(bào)、包裝設(shè)計(jì)、UI界面）。
配以二維碼鏈接至在線作品集，方便訪客掃碼查看。
員工文化角
個(gè)人風(fēng)采墻：?jiǎn)T工可自由裝飾自己的`“小格子”，展示興趣愛好或個(gè)人作品。
休閑互動(dòng)區(qū)：設(shè)置小型投影儀，循環(huán)播放團(tuán)隊(duì)活動(dòng)視頻或設(shè)計(jì)教程。
綠色生態(tài)區(qū)
垂直綠植墻：結(jié)合公司LOGo形狀設(shè)計(jì)植物造型，提升空間活力。
環(huán)保標(biāo)語：用回收材料制作裝飾牌，傳遞可持續(xù)發(fā)展理念。
實(shí)施建議：
材料選擇：輕便的PVC板、可擦寫涂料、環(huán)保綠植，降低維護(hù)成本。
參與機(jī)制：設(shè)立“文化墻維護(hù)小組”，由員工輪流負(fù)責(zé)內(nèi)容更新和清潔。
預(yù)算控制：優(yōu)先投入互動(dòng)模塊和綠植墻，其余部分采用DIY設(shè)計(jì)降低成本。
公司企業(yè)文化墻策劃方案 6
一、項(xiàng)目背景與目標(biāo)
隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)從單純的產(chǎn)品或服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向了更深層次的品牌文化和價(jià)值觀的競(jìng)爭(zhēng)。構(gòu)建一個(gè)具有鮮明特色的企業(yè)文化墻不僅能夠增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)文化的.認(rèn)同感，還能有效提升企業(yè)的外部形象。本方案旨在通過設(shè)計(jì)并實(shí)施一套系統(tǒng)化的企業(yè)文化墻展示方案，加強(qiáng)公司內(nèi)部文化建設(shè)的同時(shí)，向外界傳達(dá)公司的核心價(jià)值觀念。
二、主要內(nèi)容及形式
企業(yè)發(fā)展歷程：以時(shí)間軸的形式展現(xiàn)公司從創(chuàng)立至今的重大事件和發(fā)展里程碑。
企業(yè)愿景使命：清晰地表達(dá)出公司的長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)以及為之奮斗的理由。
核心價(jià)值觀：列舉并解釋構(gòu)成公司精神支柱的基本原則。
團(tuán)隊(duì)風(fēng)采：展示優(yōu)秀員工事跡、團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)照片等，增加歸屬感。
社會(huì)責(zé)任：介紹公司在公益慈善等方面所做出的努力和貢獻(xiàn)。
榮譽(yù)獎(jiǎng)項(xiàng)：陳列近年來獲得的重要獎(jiǎng)項(xiàng)證書復(fù)印件或者獎(jiǎng)杯模型。
三、設(shè)計(jì)理念
簡(jiǎn)潔明快：整體風(fēng)格應(yīng)保持簡(jiǎn)潔而不失現(xiàn)代感，避免過于復(fù)雜的設(shè)計(jì)分散注意力。
色彩搭配：根據(jù)公司LOGO的顏色選擇主色調(diào)，并適當(dāng)加入對(duì)比色來活躍氛圍。
互動(dòng)體驗(yàn)：考慮設(shè)置一些可觸摸屏幕或AR技術(shù)應(yīng)用點(diǎn)，讓參觀者能夠更加直觀地了解信息。
可持續(xù)性：選用環(huán)保材料制作展板，體現(xiàn)公司對(duì)環(huán)境保護(hù)的關(guān)注。
四、具體實(shí)施步驟
需求調(diào)研：與高層管理人員溝通確認(rèn)企業(yè)文化墻的具體要求；收集各部門意見，確保內(nèi)容全面覆蓋。
設(shè)計(jì)方案：基于調(diào)研結(jié)果制定初步設(shè)計(jì)方案，包括布局規(guī)劃、視覺元素選取等。
樣品制作：選定部分關(guān)鍵內(nèi)容進(jìn)行小規(guī)模試制，邀請(qǐng)相關(guān)人員預(yù)覽并提出修改建議。
正式施工：完成最終版設(shè)計(jì)方案后開始正式搭建工作，注意安全防護(hù)措施。
后期維護(hù)：定期檢查墻體狀況，及時(shí)更新相關(guān)信息，保持其新鮮度和吸引力。
五、預(yù)期效果
增強(qiáng)員工對(duì)于公司文化的理解和認(rèn)同，激發(fā)工作熱情。
對(duì)外樹立良好的企業(yè)形象，吸引更多優(yōu)秀人才加盟。
促進(jìn)客戶關(guān)系發(fā)展，加深合作伙伴之間的信任基礎(chǔ)。
公司企業(yè)文化墻策劃方案 7
版塊一、接待區(qū)
文字內(nèi)容：公司名稱、愿景、目標(biāo)及榮譽(yù)資質(zhì)展示
板塊二、打卡機(jī)位置
1、公告通知：張貼公司各部門通知及公司各種最新規(guī)定。
2、意見箱：對(duì)公司及總裁等領(lǐng)導(dǎo)有任何意見、建議及問題，可投遞到意見箱。
3、員工外出信息登記表
版塊三、走廊兩側(cè)
1、辦公室走廊兩側(cè)文化內(nèi)容共分為四個(gè)板塊：董事長(zhǎng)寄語 企業(yè)簡(jiǎn)介 員工活動(dòng) 愛心基金
董事長(zhǎng)寄語
企業(yè)簡(jiǎn)介 1)企業(yè)簡(jiǎn)介：
2)企業(yè)文化
3)企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念、核心競(jìng)爭(zhēng)力：
4)企業(yè)近期規(guī)劃和遠(yuǎn)景目標(biāo)：
員工活動(dòng)
公司組織的比較大型的且具有重大意義的活動(dòng)，比如走進(jìn)員工家庭活動(dòng)，新春送溫暖活動(dòng)，員工生日活動(dòng)能展現(xiàn)公司關(guān)愛員工的`活動(dòng)的照片，照片底下附上該照片的信息。
④愛心基金 1)愛心基金簡(jiǎn)介
2)愛心基金來源
3)愛心基金活動(dòng)
包括愛心義賣活動(dòng)，送溫暖活動(dòng)等宣傳照片。
4)愛心基金宣傳標(biāo)語
上善若水，厚德載物。
日行一善，從我做起
愛是一盞燈，照亮別人，也溫暖自己。捧一顆愛心上路的人，一生都將在愛里。
版塊四、會(huì)議室
1、企業(yè)LOGO。
2、企業(yè)愿景、目標(biāo)
板塊五、培訓(xùn)室
1、培訓(xùn)講師介紹
2、培訓(xùn)標(biāo)語
3、培訓(xùn)紀(jì)律
墻面五、各部門空白墻面
1、部門所需名言警句
2、部門規(guī)章制度
3、部門目標(biāo)規(guī)劃。
公司企業(yè)文化墻策劃方案 8
一、比賽流程：
⒈評(píng)委團(tuán)代表發(fā)言：
⒉綜合管理部（以下簡(jiǎn)稱主持人）介紹比賽規(guī)則、獎(jiǎng)項(xiàng)、演講時(shí)間、評(píng)委團(tuán)成員、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)間控制
⒊宣布比賽正式開始
二、演講人員比賽安排：
省略
三、演講評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：
⒈儀容儀表：分一般（分）好（分）很好（分） ⒉肢體語言：分沒有（分）一些（分）很好（分） ⒊語速語調(diào)：分沒變化（分）有一些（分）恰當(dāng)（分） ⒋開場(chǎng)：分沒準(zhǔn)備（分）有準(zhǔn)備（分）充分（分） ⒌內(nèi)容：分一般（分）好（分）很好（分） ⒍時(shí)間安排：分一般（分）好（分）緊（分） ⒎結(jié)尾：分差（分）好（分）很好（分） ⒏會(huì)場(chǎng)控制：分差（分）好（分）很好（分）
四、評(píng)委團(tuán)成員：
xxx
五、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)定：
一等獎(jiǎng)一名最具幽默獎(jiǎng)一名
第 7 頁 共 12 頁
二等獎(jiǎng)兩名最具勇氣獎(jiǎng)一名
三等獎(jiǎng)三名最佳創(chuàng)意獎(jiǎng)一名
六、獎(jiǎng)品設(shè)定
一等獎(jiǎng)：價(jià)值元書籍一本最佳創(chuàng)意獎(jiǎng)：價(jià)值元的筆記本一本 二等獎(jiǎng)：價(jià)值元的書籍一本最具幽默獎(jiǎng)：價(jià)值xxx元的筆記本一本
三等獎(jiǎng)：價(jià)值元的'書籍一本最具勇氣獎(jiǎng)：價(jià)值元的筆記本一本
七、演講時(shí)間：
分鐘
時(shí)間控制：××
公司企業(yè)文化墻策劃方案 9
前言
文化建設(shè)是理性改良和感性突破的結(jié)合，是一種平衡。文化建設(shè)本質(zhì)上是價(jià)值觀的革命，但實(shí)踐中卻需要理性的改良，一步步耐心地牽引。文化建設(shè)本質(zhì)上拒絕浮躁，但實(shí)踐中也需要感性的突破，用絢麗的表相點(diǎn)燃起所有人的激情。所謂理性改良，意味著要通過各種制度安排和組織建設(shè)，搭建員工事業(yè)平臺(tái)。所謂感性突破，意味著應(yīng)該通過或激動(dòng)或溫暖人心的各種活動(dòng)，高速進(jìn)入一種文化的氛圍。感性呼喚，理性給予，建立起對(duì)文化的信心，從而完成自我的革新，兩者缺一不可。
文化建設(shè)是一場(chǎng)長(zhǎng)期的運(yùn)動(dòng)，也是組織最深邃的變革。文化建設(shè)的核心是價(jià)值觀的統(tǒng)一。整個(gè)文化實(shí)施過程，是組織成員自我反省、自我超越的過程，是對(duì)自身思想深處價(jià)值觀的檢討過程，是對(duì)自身習(xí)慣性思維方式、行為方式的反思、改進(jìn)過程。人是傾向于維持均衡狀態(tài)的，文化的變革與演進(jìn)需要外界壓力提供強(qiáng)大的動(dòng)力，使組織及其成員的變革的動(dòng)力大于自身慣性的阻力。有智慧和毅力的組織終將意識(shí)到，文化建設(shè)投一報(bào)萬，是最辛勞但也是最偉大的自我投資。
行勝于言！思想的跳躍是為了行動(dòng)的飛躍。文化只有和行動(dòng)統(tǒng)一起來才有意義，文化理念的落地生根遠(yuǎn)遠(yuǎn)重于其表述形式。一個(gè)組織的文化之所以偉大，不在于這個(gè)組織提出了多少漂亮的口號(hào)，而在于這個(gè)組織是否長(zhǎng)期堅(jiān)持了一些基本的價(jià)值觀，把他們滲透到整個(gè)組織當(dāng)中，形成組織成員共同的心理契約，從而自然而然地規(guī)范成員的言行。只有行動(dòng)，文化才能落到實(shí)處；只有行動(dòng)，文化才會(huì)煥發(fā)勃勃生機(jī)；只有行動(dòng)，文化才有永恒的生命力！
一、理念篇
21世紀(jì)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)際上也是企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)文化，是企業(yè)綜合實(shí)力的體現(xiàn)，是一個(gè)企業(yè)文明程度的反映，也是知識(shí)形態(tài)生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源泉。空調(diào)公司創(chuàng)立三年多以來，積淀了一定的文化底蘊(yùn)，但面臨新的形勢(shì)、新的任務(wù)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝，把企業(yè)做大做強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展，就必須樹立“用文化管企業(yè)”、“以文化興企業(yè)”的理念，要對(duì)原有文化進(jìn)行整合和創(chuàng)新，營(yíng)造培育先進(jìn)的企業(yè)文化，積極推進(jìn)文化強(qiáng)企戰(zhàn)略，努力用先進(jìn)的企業(yè)文化推動(dòng)企業(yè)的改革發(fā)展，提高企業(yè)的創(chuàng)新力、形象力和核心競(jìng)爭(zhēng)力，營(yíng)造“企業(yè)有生氣、產(chǎn)品有名氣、領(lǐng)導(dǎo)有正氣、職工有士氣”的發(fā)展環(huán)境和精神面貌。
（一）基本建設(shè)思路：大家的文化大家建
文化的核心是組織成員共同信奉的一些價(jià)值觀，來自于成員的共同經(jīng)歷。文化是全體員工的文化，需要大家的共同參與，大家建設(shè)大家的文化。發(fā)動(dòng)大家參與的過程，也是文化建設(shè)的過程。要堅(jiān)持“大家的文化大家建”的基本建設(shè)思路，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)帶頭、管理人員帶頭，動(dòng)員全體員工共同參與，上下左右齊心協(xié)力，進(jìn)一步營(yíng)造全員抓文化建設(shè)的濃厚氛圍。
在文化建設(shè)過程中，應(yīng)站在全局的高度，保持文化的包容性和開放性，堅(jiān)持自上而下、自下而上雙向進(jìn)行，既對(duì)亞文化的建設(shè)提供指導(dǎo)，又要吸收亞文化中的優(yōu)秀元素。
（二）指導(dǎo)思想：把“科學(xué)發(fā)展觀”和“公司發(fā)展戰(zhàn)略”作為兩大指導(dǎo)思想
以科學(xué)發(fā)展觀為指針，以公司的發(fā)展戰(zhàn)略為先導(dǎo)，以形成共同的理想，信念、價(jià)值觀和行為規(guī)范為核心，以培育開拓創(chuàng)新精神、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神為靈魂，以提高素質(zhì)、塑造形象為關(guān)鍵，以建立規(guī)范的運(yùn)行機(jī)制和實(shí)行強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)為基礎(chǔ)，總體規(guī)劃，抓好起步，全面推進(jìn)，使企業(yè)文化注入、滲透到公司的各項(xiàng)工作中去，推動(dòng)公司全面系統(tǒng)發(fā)展。
通過貫徹和落實(shí)以人為本的科學(xué)發(fā)展觀，倡導(dǎo)和推行先進(jìn)的企業(yè)核心價(jià)值觀，打造高素質(zhì)的管理隊(duì)伍，員工隊(duì)伍，努力創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)思想、管理模式、激勵(lì)機(jī)制和服務(wù)體系，構(gòu)建內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外塑形象、適應(yīng)市場(chǎng)變化、促進(jìn)發(fā)展的企業(yè)文化體系，全面實(shí)現(xiàn)公司向科學(xué)管理、文化管理的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，更快更好地推進(jìn)公司持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展和企業(yè)全面進(jìn)步。
（三）建設(shè)實(shí)施方針：循序漸進(jìn)、引導(dǎo)適應(yīng)、開放融合
循序漸進(jìn)
企業(yè)文化是一個(gè)從載體到本質(zhì)、從表層到本質(zhì)的體系，操之過急，員工接受程度有限，效果差；行動(dòng)過于緩慢，影響企業(yè)發(fā)展的需要。
文化建設(shè)是個(gè)長(zhǎng)期的過程，不可能一蹴而就，必須遵循發(fā)展規(guī)律進(jìn)行科學(xué)的建設(shè)。文化的變革涉及價(jià)值觀的轉(zhuǎn)變和統(tǒng)一，是個(gè)痛苦困難的進(jìn)程，會(huì)遇到很多阻礙，因此需要持久推行下去，不能半途而廢。要加強(qiáng)研究和規(guī)劃，抓住決定文化建設(shè)根本效果的措施，做到重點(diǎn)突出，步步為營(yíng)，循序漸進(jìn)，通過長(zhǎng)期不懈的努力，分階段分步驟地達(dá)到文化建設(shè)的目標(biāo)。
引導(dǎo)適應(yīng)
文化建設(shè)根據(jù)歷史特點(diǎn)、人員素質(zhì)、管理水平的實(shí)際，提出相關(guān)要求，盡量避免命令性的“決策——執(zhí)行”的方式，而應(yīng)采取宣傳、引導(dǎo)員工自覺參與、自我約束、自愿接受、平行推進(jìn)且高度透明的方式，必要時(shí)可以采取一定激勵(lì)方式來引導(dǎo)和控制組織員工的活動(dòng)，最終形成員工的自覺意識(shí)與共識(shí)的文化。
開放融合
在文化建設(shè)中遵循開放融合的方針，加強(qiáng)與外界及公司內(nèi)部的交流互動(dòng)，讓更多的人認(rèn)識(shí)和了解xx公司。通過開放，吸收融合內(nèi)外部先進(jìn)思想，進(jìn)一步提升文化建設(shè)和內(nèi)部管理水平，形成獨(dú)具特色的企業(yè)文化，把企業(yè)文化建設(shè)體系的.本質(zhì)體系和載體體系有機(jī)融合為一體。
（四）建設(shè)實(shí)施的原則：“以人為本、講求實(shí)效、重在領(lǐng)導(dǎo)、系統(tǒng)運(yùn)作”以人為本的原則
以人為本就是把人視為管理的主要對(duì)象和企業(yè)最寶貴的資源。企業(yè)文化推行必須以人為中心，充分反映人的思想文化意識(shí)，通過企業(yè)全體人員的積極參與，發(fā)揮首創(chuàng)精神，企業(yè)才能有生命力，企業(yè)文化才能健康發(fā)展。一方面，企業(yè)文化作為一種管理文化，它需要強(qiáng)調(diào)對(duì)人的管理，并把強(qiáng)調(diào)“人”的重要性有機(jī)地融合到追求公司的目標(biāo)中去。另一方面，企業(yè)員工不僅是企業(yè)的主體，而且還是企業(yè)的主人，企業(yè)要通過尊重人、理解人來凝聚人心，企業(yè)文化要通過激發(fā)人的熱情、開發(fā)人的潛能，來極大地調(diào)動(dòng)人的積極性和創(chuàng)造性，使企業(yè)的管理更加科學(xué)，更有凝聚力。在企業(yè)文化推行過程中，要正確處理好企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)倡導(dǎo)與員工積極參與的關(guān)系。必須做到每一個(gè)環(huán)節(jié)都有員工參與，每一項(xiàng)政策出臺(tái)必須得到廣大員工認(rèn)可，自始至終形成一個(gè)全員參與、相互交融的建設(shè)局面，從而實(shí)現(xiàn)員工價(jià)值升華與企業(yè)蓬勃發(fā)展的有機(jī)統(tǒng)一。
講求實(shí)效的原則
進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，要切合企業(yè)實(shí)際，符合企業(yè)定位，一切從實(shí)際出發(fā)，不搞形式主義，必須制定切實(shí)可行的企業(yè)文化建設(shè)方案，借助必要的載體和抓手，建立規(guī)范的內(nèi)部管控體系和相應(yīng)的激勵(lì)約束機(jī)制，逐步建立起完善的企業(yè)文化體系。要以科學(xué)的態(tài)度，實(shí)事求是地進(jìn)行企業(yè)文化的塑造，在實(shí)施中起點(diǎn)要高，要力求同國(guó)際接軌、同市場(chǎng)接軌，要求精求好，搞精品工程，做到重點(diǎn)突出，穩(wěn)步推進(jìn)。要使物質(zhì)、行為、制度、精神四大要素協(xié)調(diào)發(fā)展、務(wù)求實(shí)效，真正使企業(yè)文化建設(shè)能夠?yàn)槠髽I(yè)的科學(xué)管理和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)服務(wù)。重在領(lǐng)導(dǎo)的原則
要樹立“管理者首位”思想，領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范。企業(yè)文化在很大程度上表現(xiàn)為企業(yè)家（群體）文化，從一定意義上說，企業(yè)文化是企業(yè)家理念的升華，企業(yè)家是企業(yè)文化的倡導(dǎo)者、締造者、推行者，不僅個(gè)人的理念要領(lǐng)先于他人，更重要的是能把領(lǐng)先的理念轉(zhuǎn)化為企業(yè)的理念、企業(yè)的體制、企業(yè)的規(guī)則。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部在企業(yè)文化建設(shè)中，要先學(xué)一步，學(xué)深一些，帶頭思考，帶頭實(shí)踐，時(shí)時(shí)事事給員工做出榜樣，要在企業(yè)文化建設(shè)中有創(chuàng)新、有建樹。各級(jí)管理領(lǐng)導(dǎo)者，都應(yīng)明確自己的角色定位，承擔(dān)起應(yīng)負(fù)的責(zé)任，并善于集中群眾的智慧，調(diào)動(dòng)起全體員工的積極性、創(chuàng)造性，依靠全員的力量投身企業(yè)文化建設(shè)。系統(tǒng)運(yùn)作的原則
企業(yè)文化建設(shè)作為一項(xiàng)戰(zhàn)略性、長(zhǎng)期性的工作，它是一項(xiàng)龐大的、復(fù)雜的系統(tǒng)工程，決不能憑空想象一蹴而就，要樹立“打持久戰(zhàn)”的理念。企業(yè)文化是企業(yè)的“鑄基”和“鑄魂”工程，需要堅(jiān)持不懈的努力。它的建設(shè)是一個(gè)漸進(jìn)過程，必須運(yùn)用系統(tǒng)論的方法，搞好整體設(shè)計(jì)，分步推進(jìn)，分層次落實(shí)。必須明確總體目標(biāo)和階段性目標(biāo)，管理層應(yīng)該做什么、怎么做，實(shí)踐層應(yīng)該做什么、怎么做，只有上下努力同心，協(xié)調(diào)運(yùn)作，才能把企業(yè)文化建設(shè)的任務(wù)落實(shí)到實(shí)際工作中去。
二、規(guī)劃篇
（一）企業(yè)文化的四個(gè)方面
（二）企業(yè)文化的具體構(gòu)成
（三）企業(yè)文化建設(shè)的主要目標(biāo)：
1、確定MI（理念識(shí)別）
（1）確定全體職工的價(jià)值觀。企業(yè)價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心，決定企業(yè)的命脈，關(guān)系企業(yè)的興衰。現(xiàn)代企業(yè)不僅要實(shí)現(xiàn)物質(zhì)價(jià)值，還要是文化價(jià)值，要充分認(rèn)識(shí)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不僅是經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)，更是人的競(jìng)爭(zhēng)、文化的競(jìng)爭(zhēng)、倫理智慧的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)的最終目標(biāo)是服務(wù)社會(huì)，實(shí)現(xiàn)社會(huì)價(jià)值最大化。空調(diào)的核心價(jià)值觀：誠信做人，規(guī)范做事，商業(yè)人格，結(jié)果導(dǎo)向，客戶價(jià)值，開放分享。
（2）確立企業(yè)精神和理念。培育有個(gè)性的企業(yè)精神和理念是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的核心，培育具有鮮明個(gè)性和豐富內(nèi)涵的企業(yè)精神和理念，最大限度地激發(fā)職工內(nèi)在潛力，是企業(yè)文化的首要任務(wù)和主要內(nèi)容。企業(yè)精神和理念是指：企業(yè)廣大職工在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中逐步形成的，由企業(yè)的傳統(tǒng)、經(jīng)歷、文化和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的管理哲學(xué)共同孕育的，并經(jīng)過有意識(shí)的概括、總結(jié)、提煉而得到確立的思想成果和精神力量，必須是集中體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)獨(dú)特的、具有鮮明的經(jīng)營(yíng)思想和個(gè)性風(fēng)格，反映企業(yè)的信念和追求，并由企業(yè)倡導(dǎo)的一種精神。培養(yǎng)企業(yè)精神和理念，要遵循時(shí)代性、先進(jìn)性、激勵(lì)性、效益性等原則，不僅要反映企業(yè)本質(zhì)特征，而且要反映出行業(yè)的特點(diǎn)和本單位特色，體現(xiàn)出企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念。空調(diào)的企業(yè)精神：激情創(chuàng)新，協(xié)作共贏。企業(yè)理念：始終以客戶和員工為關(guān)注焦點(diǎn)。
（3）確立符合公司實(shí)際的企業(yè)愿景和使命是企業(yè)生存發(fā)展的主要目的和根本追求，它是以企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)、目的和發(fā)展方向來反映企業(yè)價(jià)值觀。空調(diào)的愿景：成為車用空調(diào)事業(yè)的發(fā)展，創(chuàng)造舒適的車內(nèi)環(huán)境。使命：致力于車用空調(diào)事業(yè)的發(fā)展，創(chuàng)造舒適的車內(nèi)環(huán)境。
2、確立VI（視覺識(shí)別）
統(tǒng)一標(biāo)識(shí)、服裝、產(chǎn)品品牌、包裝等，實(shí)施配套管理。在企業(yè)發(fā)展中還要以務(wù)實(shí)的態(tài)度不斷完善企業(yè)視覺識(shí)別各要素，做到改進(jìn)—否定—再改進(jìn)—再確定。包含企業(yè)標(biāo)識(shí)、旗幟、廣告語、服裝、信箋、工號(hào)牌、印刷品統(tǒng)一模式等等。以此規(guī)范員工行為禮儀和精神風(fēng)貌，在社會(huì)上建立起企業(yè)的高度信任感和良好信譽(yù)。
3、確立BI（行為識(shí)別）
主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面，一方面是企業(yè)內(nèi)部對(duì)職工的宣傳、教育、培訓(xùn)；另一方面是對(duì)外經(jīng)營(yíng)、社會(huì)責(zé)任等內(nèi)容。要通過組織開展一系列活動(dòng)，將企業(yè)確立的精神、理念融入到企業(yè)的實(shí)踐中，指導(dǎo)企業(yè)和員工行為。
4、以人為本，樹立精干高效的隊(duì)伍形象，打造精神文化
企業(yè)文化實(shí)質(zhì)是“人的文化”，人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，人是企業(yè)的立足之本，企業(yè)員工是企業(yè)的主體，建設(shè)企業(yè)文化就必須以提高人的素質(zhì)為根本，把著眼點(diǎn)放在人上，分別達(dá)到凝聚人心，樹立共同理想，規(guī)范行動(dòng)形成良好行為習(xí)慣，塑造形象擴(kuò)大社會(huì)知名度的目的。為此要做好建立學(xué)習(xí)型組織；抓好科學(xué)文化知識(shí)和專業(yè)技能培訓(xùn)；培育卓越的經(jīng)營(yíng)管理者，帶動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)。
5、內(nèi)外并舉，塑造品質(zhì)超群的產(chǎn)品形象，打造物質(zhì)文化
企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)與塑造企業(yè)形象相統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新，做到群眾性合理化建議活動(dòng)持之以恒，使之具備獨(dú)特的技術(shù)特色和產(chǎn)品特色。創(chuàng)品牌，教育員工要像愛護(hù)自己的眼睛一樣愛護(hù)企業(yè)的品牌聲譽(yù)，使企業(yè)的產(chǎn)品、質(zhì)量在社會(huì)上叫得響、打得硬、占先機(jī)，展企業(yè)精華。要做到在經(jīng)營(yíng)過程中的經(jīng)營(yíng)理念和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的統(tǒng)一；做到在實(shí)際經(jīng)營(yíng)過程中所有員工行為及企業(yè)活動(dòng)的規(guī)范化、協(xié)調(diào)化；做到視覺信息傳遞的各種形式相統(tǒng)一，為促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
6、目標(biāo)激勵(lì)，塑造嚴(yán)明和諧的管理形象，打造制度文化
企業(yè)管理和文化之間的聯(lián)系是企業(yè)發(fā)展的生命線，戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、制度是硬性管理；技能、人員、作風(fēng)、目標(biāo)是軟性管理。強(qiáng)化管理，要堅(jiān)持把人放在企業(yè)中心地位，在管理中尊重人、理解人、關(guān)心人、愛護(hù)人，確立員工主人翁地位，使之積極參與企業(yè)管理，盡其責(zé)任和義務(wù)。強(qiáng)化管理要搞好與現(xiàn)代企業(yè)制度、管理創(chuàng)新、市場(chǎng)開拓、實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)等的有機(jī)結(jié)合。還要修訂并完善職業(yè)道德準(zhǔn)則，強(qiáng)化紀(jì)律約束機(jī)制，使企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度成為員工的自覺行為。提倡團(tuán)隊(duì)精神，成員之間保持良好的人際關(guān)系，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，有效發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用。
7、寓教于文，塑造優(yōu)美整潔的環(huán)境形象，打造行為文化
人改造環(huán)境，環(huán)境也改造人，因此，要認(rèn)真分析企業(yè)文化發(fā)育的環(huán)境因素，使有形的和無形的各種有利因素成為企業(yè)文化建設(shè)的動(dòng)力源泉。采取強(qiáng)化措施，做到綠化、凈化、美化并舉，劃分區(qū)域，責(zé)任明確，做到治理整頓并長(zhǎng)期保持衛(wèi)生環(huán)境。要開展各種游藝文體活動(dòng)，做到大型活動(dòng)制度化，即：體育活動(dòng)（趣味運(yùn)動(dòng)）會(huì)等；小型活動(dòng)經(jīng)常化，即：利用司慶、文體活動(dòng)等形式豐富員工文化生活，賦予各種活動(dòng)以生命力，強(qiáng)化視覺效應(yīng)。
（四）企業(yè)文化實(shí)施需知的四個(gè)理解：
1、理解文件建設(shè)的規(guī)律和趨勢(shì)
2、理解員工接受企業(yè)文化的心理循環(huán)過程其個(gè)人行為
3、理解企業(yè)文化建設(shè)同CIS的異同點(diǎn)
4、理解企業(yè)文化建設(shè)要針對(duì)不同的層面采取不同的實(shí)施策略
實(shí)施難度
低
弱
（五）企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施的步驟
1、宏觀建設(shè)實(shí)施步驟
強(qiáng)
對(duì)長(zhǎng)遠(yuǎn)業(yè)績(jī)的作用力
第三步
2、企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施的階段步驟
統(tǒng)框架，在培養(yǎng)凝聚力、提高員工對(duì)文化的基本理解等方面初步達(dá)成共識(shí)，工作初見成效
導(dǎo)核心價(jià)值觀的形成、維護(hù)和員工滿意度的提高起到明顯成效
發(fā)展與規(guī)范管理起到明顯的支撐和推動(dòng)作用
三、落地篇
以組織建設(shè)推進(jìn)企業(yè)文化，以制度建設(shè)深化文化，以組織形象統(tǒng)一文化，不斷修訂完善文化，考核監(jiān)督執(zhí)行文化，培訓(xùn)體系固化文化。
企業(yè)文化作為一種當(dāng)代企業(yè)管理理論，在于把企業(yè)價(jià)值觀滲透到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)方面、各個(gè)層次和全過程，用文化的手段、文化的功能、文化的力量，去促進(jìn)企業(yè)整體素質(zhì)、管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的提高。在企業(yè)文化管理上，一要處理好借鑒與創(chuàng)新的關(guān)系，把握企業(yè)文化的個(gè)性化、特色化；二要處理好用文化手段管理文化，堅(jiān)持以文化引導(dǎo)人、培育人；三要處理好虛與實(shí)、無形與有形的關(guān)系，堅(jiān)持內(nèi)外雙修、軟硬管理相結(jié)合。（一）企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施的組織與推動(dòng)：
總裁的定位：文化第一推動(dòng)者
公司成立企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施委員會(huì)，公司董事長(zhǎng)任主任，公司總經(jīng)理委副主任，各部門長(zhǎng)為委員，各部門另推選一名人員作為公司和部門的企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施的文化聯(lián)絡(luò)推廣員，協(xié)助公司和部門負(fù)責(zé)人建設(shè)實(shí)施公司企業(yè)文化。人力資源部是企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施的第一管理推行部門，牽頭建設(shè)實(shí)施公司的企業(yè)文化工作。
公司企業(yè)文化組織與推動(dòng)的要求：
1、確立載體，把企業(yè)文化建設(shè)與生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理、項(xiàng)目相結(jié)合，與企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展相結(jié)合，與企業(yè)人才建設(shè)相結(jié)合。
2、選樹典型。發(fā)現(xiàn)典型，培養(yǎng)典型，宣傳典型，對(duì)行之有效的經(jīng)驗(yàn)要形成制度化進(jìn)行推廣，經(jīng)過系統(tǒng)整理的經(jīng)驗(yàn)要提煉成理念化，使企業(yè)文化建設(shè)走上發(fā)展平臺(tái)。
3、公司應(yīng)適時(shí)組織各部門匯報(bào)，研討交流活動(dòng)情況，力爭(zhēng)今年內(nèi)使文化建設(shè)實(shí)施突顯出效果。
（二）企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施的載體與形式：
（三）企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施落地的三步曲：
一、文化牽引
通過觀念轉(zhuǎn)變改善員工的思維方式及行為習(xí)慣
1、“勢(shì)”的建立2、“場(chǎng)”的培育
高層重視、舍的投入
（立“勢(shì)”高，所以“勢(shì)能”大，推動(dòng)力強(qiáng)）
持續(xù)地宣傳造勢(shì)與及時(shí)兌現(xiàn)的激勵(lì)承諾，在公司內(nèi)部不斷培育和強(qiáng)化文化主題的“磁場(chǎng)”
（要持續(xù)、耐心地呵護(hù)“場(chǎng)”的培育）
二、機(jī)制配套
通過行為統(tǒng)一促進(jìn)觀念轉(zhuǎn)變
1、“體”的完善
明確管理要求，建立一套透明、規(guī)范的操作流程及配套的考評(píng)體系
（“體”的擬訂和推出，才能讓人真實(shí)感受到制度的壓力和推動(dòng)力）
三、實(shí)施推進(jìn)
1、建立責(zé)任承諾機(jī)制
2、建立結(jié)果檢查、跟蹤體系
3、建立獎(jiǎng)罰分明的考評(píng)辦法
（四）企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施要點(diǎn)：
1、全員參與，高層推動(dòng)：
通過“體”的執(zhí)行使文化落地建立一對(duì)一的責(zé)任體系、責(zé)任落實(shí)到點(diǎn)定期質(zhì)詢確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)結(jié)果質(zhì)詢迫使行為變成習(xí)慣將個(gè)人利益與結(jié)果價(jià)值完全掛鉤
2、各部門協(xié)調(diào)配合：企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程，它要求各部門的互相配合、共同參與，要有機(jī)地將企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)緊密結(jié)合起來。
企業(yè)文化建設(shè)要求公司內(nèi)各部門協(xié)助共同參與，人力資源部應(yīng)完善公司的人力資源培訓(xùn)、考核、評(píng)估、選拔與激勵(lì)機(jī)制，并檢查制度的執(zhí)行情況，考察制度的有效性，提高員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和進(jìn)取心；營(yíng)銷部門和生產(chǎn)部門要在具體的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中按文化大綱提出的理念行事，正確地對(duì)待客戶、合作伙伴和員工。
3、領(lǐng)導(dǎo)帶頭，正人先正己：領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)文化的推動(dòng)者、倡導(dǎo)者，在企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施過程中居于核心地位。
與企業(yè)文化相悖的思想和行為，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)首先堅(jiān)決帶頭反對(duì)，否則文化虛脫，難以樹立文化變革的真正權(quán)威。
領(lǐng)導(dǎo)要帶頭執(zhí)行企業(yè)的規(guī)章制度，維護(hù)制度的嚴(yán)肅性。
領(lǐng)導(dǎo)要嘗試“走動(dòng)”管理，辦公地點(diǎn)不僅僅局限在寬敞、舒適的辦公室里，要深入基層、接觸員工，實(shí)行面對(duì)面領(lǐng)導(dǎo)。用人選材“任人唯賢”，跳出“圈子”現(xiàn)象。對(duì)待下屬杜絕雙重標(biāo)準(zhǔn)，“一碗水端平”。 領(lǐng)導(dǎo)要學(xué)會(huì)激勵(lì)下屬、培養(yǎng)下屬。
4、言而有信，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)：企業(yè)對(duì)員工的承諾是給予員工的激勵(lì)，如果只有承諾，沒有兌現(xiàn)，即承諾成為‘空頭支票”，員工對(duì)企業(yè)則失去信任。
優(yōu)秀員工：立一服百；樹立模范人物，加以宣傳、示范推廣。劣跡員工：殺一儆百；用制度規(guī)范人，而不是用人去管人。
5、提供溝通的平臺(tái)：
由上向下：關(guān)心幫助、培養(yǎng)激勵(lì)、充分授權(quán)、帶動(dòng)提高自下向上：尊重服從、合理建議、坦率溝通、積極配合平行式：溝通信任、和諧共處、團(tuán)結(jié)協(xié)作、齊心奮進(jìn)
6、多種方法有機(jī)結(jié)合：病毒查殺法、社會(huì)標(biāo)準(zhǔn)法、數(shù)據(jù)事實(shí)法、細(xì)節(jié)制勝法、企業(yè)顧問法、輪崗體驗(yàn)法、品牌積分法、即使廣播法等。
（五）企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施中需要注意的問題：
1、領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵：如果各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)沒有根據(jù)新的理念作出相應(yīng)的調(diào)整，新的文化推廣就會(huì)毫無起色。
2、不換思想就換人：有時(shí)改變文化的有效方式就是撤換關(guān)鍵人物。
3、需要大量的宣傳推廣：如果沒有大量的宣傳和培訓(xùn)，人們常常不愿意承認(rèn)新的理念是切實(shí)可行的。
4、文化的形成需要時(shí)間：行為規(guī)范和共同價(jià)值觀的轉(zhuǎn)變過程，大多很漫長(zhǎng)。
（六）借助PDCA循環(huán)，動(dòng)態(tài)改進(jìn)文化工作：文化觀念及行為習(xí)慣的轉(zhuǎn)變和形成都是漸進(jìn)的，都需要有一個(gè)過程，因此企業(yè)文化建設(shè)也是一個(gè)循序漸進(jìn)、不斷提升的過程。原有水平
四、總結(jié)
企業(yè)文化的繼承與創(chuàng)新，是公司領(lǐng)導(dǎo)和員工的共同使命，在文化建設(shè)實(shí)施過程中，企業(yè)高管、各部門長(zhǎng)特別是管理性職能部門都應(yīng)承擔(dān)責(zé)任。
文化從上面來，到下面去，要達(dá)到心與心之間的溝通與共識(shí)非常重要，發(fā)散的文化要發(fā)揮持續(xù)的效應(yīng)，重要的是要有配套的制度和管理要求，文化的落地需要行動(dòng)的呼應(yīng)和支持。
只有員工行為與所倡導(dǎo)的文化相一致的時(shí)候，文化才能落地；只有當(dāng)文化所倡導(dǎo)的行為已內(nèi)化為員工行為習(xí)慣時(shí)，文化才被真正賦予持久的生命力；而只有當(dāng)企業(yè)所倡導(dǎo)的理念固化為制度、內(nèi)化為員工行為時(shí)，企業(yè)的業(yè)績(jī)才能得以不斷提升！企業(yè)才能凝聚一大批認(rèn)同企業(yè)愿景、使命、精神與價(jià)值觀、并愿為之抱團(tuán)打天下的同道者！
公司企業(yè)文化墻策劃方案 10
一、策劃背景與目標(biāo)
企業(yè)文化墻是公司價(jià)值觀、發(fā)展歷程、團(tuán)隊(duì)精神的視覺化載體，旨在通過空間設(shè)計(jì)傳遞企業(yè)精神，增強(qiáng)員工歸屬感，提升企業(yè)形象。本方案以“文化凝聚·視覺賦能”為核心，打造具有互動(dòng)性、傳播性和藝術(shù)性的文化展示空間。
二、內(nèi)容規(guī)劃
企業(yè)使命與愿景
設(shè)計(jì)核心標(biāo)語墻，采用立體字+燈光效果，突出企業(yè)使命（如“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)未來”）與愿景（如“成為行業(yè)標(biāo)桿”）。
配以創(chuàng)始人寄語或企業(yè)核心價(jià)值觀（如“誠信、協(xié)作、突破”）。
發(fā)展歷程時(shí)間軸
以時(shí)間軸形式展示公司成立至今的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)（如融資、產(chǎn)品發(fā)布、獎(jiǎng)項(xiàng)獲得），搭配歷史照片與簡(jiǎn)短說明。
互動(dòng)設(shè)計(jì)：設(shè)置二維碼，掃碼可查看詳細(xì)事件視頻或員工訪談。
團(tuán)隊(duì)風(fēng)采與榮譽(yù)墻
員工笑臉墻：征集員工工作照或團(tuán)隊(duì)合影，以拼貼畫形式呈現(xiàn)，體現(xiàn)人文關(guān)懷。
榮譽(yù)展示區(qū)：陳列公司獲得的專利、獎(jiǎng)項(xiàng)、媒體報(bào)道等，增強(qiáng)自豪感。
員工互動(dòng)區(qū)
設(shè)立“心愿墻”或“留言板”，鼓勵(lì)員工寫下對(duì)公司的.建議、目標(biāo)或祝福。
定期更新主題（如“季度之星”“創(chuàng)新提案展示”）。
社會(huì)責(zé)任與公益
展示公司參與的公益活動(dòng)（如環(huán)保、教育支持），配以活動(dòng)照片與受益者反饋。
三、設(shè)計(jì)風(fēng)格與布局
風(fēng)格定位
現(xiàn)代簡(jiǎn)約風(fēng)：以白色、灰色為主色調(diào)，搭配企業(yè)品牌色（如藍(lán)色、橙色）點(diǎn)綴。
科技感元素：融入線條燈、動(dòng)態(tài)屏幕或AR互動(dòng)裝置（如掃描墻面觸發(fā)3D模型）。
空間布局
主墻面：入口處或大廳核心位置，集中展示使命、愿景與發(fā)展歷程。
分區(qū)墻面：走廊、會(huì)議室周邊，按主題劃分（團(tuán)隊(duì)、榮譽(yù)、互動(dòng)等）。
高度設(shè)計(jì)：根據(jù)觀看距離調(diào)整圖文大小，確保遠(yuǎn)距離可讀性。
四、實(shí)施步驟
需求調(diào)研：收集員工意見，確定核心展示內(nèi)容。
設(shè)計(jì)定稿：與設(shè)計(jì)師溝通風(fēng)格、材質(zhì)（如亞克力、PVC板、LED屏）。
內(nèi)容制作：拍攝照片、撰寫文案、制作互動(dòng)程序。
安裝調(diào)試：確保燈光、屏幕、互動(dòng)裝置正常運(yùn)行。
維護(hù)更新：每季度更新員工照片、榮譽(yù)信息，保持內(nèi)容新鮮感。
五、預(yù)算與周期
預(yù)算：約5萬-10萬元（含設(shè)計(jì)、材料、安裝、互動(dòng)技術(shù)）。
周期：1-2個(gè)月（含調(diào)研、設(shè)計(jì)、制作、安裝）。
六、預(yù)期效果
提升員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同感，促進(jìn)內(nèi)部溝通。
對(duì)外展示企業(yè)實(shí)力與價(jià)值觀，增強(qiáng)客戶與合作伙伴信任。
成為公司打卡點(diǎn)，提升品牌傳播力。
公司企業(yè)文化墻策劃方案 11
一、策劃理念
以“故事化敘事”為核心，通過場(chǎng)景化設(shè)計(jì)讓員工與訪客“沉浸式”感受企業(yè)文化，打破傳統(tǒng)標(biāo)語式展示，增強(qiáng)情感共鳴。
二、內(nèi)容設(shè)計(jì)
企業(yè)起源故事
以漫畫或插畫形式呈現(xiàn)創(chuàng)始人創(chuàng)業(yè)故事，搭配語音導(dǎo)覽（掃碼收聽）。
關(guān)鍵道具：復(fù)刻早期辦公設(shè)備（如舊電腦、手寫計(jì)劃書）。
文化關(guān)鍵詞劇場(chǎng)
“客戶第一”：模擬客服場(chǎng)景，展示員工解決客戶問題的對(duì)話記錄。
“敢為人先”：陳列早期產(chǎn)品原型與迭代對(duì)比圖。
選取5-8個(gè)企業(yè)文化關(guān)鍵詞（如“客戶第一”“敢為人先”），每個(gè)關(guān)鍵詞配一個(gè)微型場(chǎng)景：
員工成長(zhǎng)地圖
以地圖形式展示員工從入職到晉升的`典型路徑，標(biāo)注關(guān)鍵培訓(xùn)、項(xiàng)目與成長(zhǎng)里程碑。
互動(dòng)設(shè)計(jì)：?jiǎn)T工可掃描自己的工牌，查看個(gè)人成長(zhǎng)數(shù)據(jù)可視化圖表。
未來愿景艙
使用VR設(shè)備或透明屏展示企業(yè)未來3-5年規(guī)劃（如新市場(chǎng)拓展、技術(shù)突破）。
訪客可佩戴AR眼鏡，查看虛擬場(chǎng)景中的企業(yè)藍(lán)圖。
三、設(shè)計(jì)亮點(diǎn)
多感官體驗(yàn)：結(jié)合視覺、聽覺（背景音樂、語音講解）、觸覺（可觸摸模型）。
動(dòng)態(tài)更新：通過電子屏實(shí)時(shí)顯示員工活躍度數(shù)據(jù)（如步數(shù)、創(chuàng)新提案數(shù)）。
社交傳播：設(shè)置拍照打卡點(diǎn)（如企業(yè)IP形象合影框），鼓勵(lì)員工分享至社交媒體。
四、實(shí)施要點(diǎn)
技術(shù)整合：需與IT部門合作，確保VR/AR設(shè)備兼容性。
隱私保護(hù)：?jiǎn)T工成長(zhǎng)數(shù)據(jù)需匿名化處理，避免敏感信息泄露。
定期維護(hù)：檢查電子設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，更新故事內(nèi)容。
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