• <sub id="h4knl"><ol id="h4knl"></ol></sub>
    <sup id="h4knl"></sup>
      <sub id="h4knl"></sub>

      <sub id="h4knl"><ol id="h4knl"><em id="h4knl"></em></ol></sub><s id="h4knl"></s>
      1. <strong id="h4knl"></strong>

      2. IT運維服務管理中知識管理的思考

        時間:2024-10-23 08:09:01 網絡技術 我要投稿
        • 相關推薦

        關于IT運維服務管理中知識管理的思考

          隨著信息化的逐步推進,廣大企事業(yè)單位越來越離不開IT,尤其是金融行業(yè)對IT是高度依賴,作為一名金融行業(yè)的IT工作人員,在日常的IT運維工作過程中,深切體會到運維服務管理的重要性,如何提高IT運維效率成為金融行業(yè)越來越關注的重點,ITIL(IT Infrastructure Library信息技術基礎架構庫)第三版也增加了知識管理部分。本文主要討論在IT運維服務管理中知識的作用以及如何進行知識管理,提高IT運維效率,從而實現(xiàn)IT運維服務的目標。

        關于IT運維服務管理中知識管理的思考

          1 IT運維服務管理中知識的主要內容及分類

          IT運維服務管理中的知識主要包括IT服務相關的管理制度、流程,軟件開發(fā)文檔、網絡拓撲圖等技術資料,針對不同問題和事件的解決方案,IT運維過程中產生的測試方案、技術方案、變更申請等。

          根據(jù)知識與IT運維服務流程是否相關,可以把IT運維服務管理中的知識分為流程相關類知識和非流程相關類知識。例如,測試方案、技術方案是在變更管理流程中產生的知識,解決方案是在事件管理流程和問題管理流程中產生的知識,它們都屬于流程相關類知識;而IT服務相關的管理制度、網絡拓撲圖等則屬于非流程相關類知識。

          2 知識在IT運維服務管理中的價值體現(xiàn)

          有效開展知識管理,建立知識庫,實現(xiàn)知識的創(chuàng)建、儲存、共享、應用,知識對IT運維服務管理的價值和作用主要體現(xiàn)在以下一些方面。

          2.1創(chuàng)造知識價值

          通過知識的創(chuàng)建、共享、積累、分析,以及知識的快速檢索與獲取,利用知識創(chuàng)造價值,從而提高IT部門的能力和運維人員的個人能力。

          2.2實現(xiàn)知識共享,降低IT運維成本

          IT運維人員常常要重復解決相同的問題。如果大多數(shù)問題及其解決方案都可以從知識庫中方便、快捷的獲取,就可以將IT運維人員從重復性的運維工作中解放出來,集中精力解決其他新的問題,從而達到提升工作效率,降低IT運維成本的目的。

          2.3提高運維響應速度和質量

          通常情況下,能夠進入知識庫的解決方案一般來說是最正確、標準和高效的。構建一個質量、數(shù)量及知識結構都達到一定標準的知識庫,作為IT運維的強大儲備庫,另外,知識庫都具備高效的搜索功能,這無疑是快速響應IT服務需求的最好方式。而快速、高質量的解決故障意味著客戶滿意度的大幅提升,這正是IT運維的最終目的。

          2.4避免知識流失

          許多隱性知識集中在運維人員的腦子里,一些IT應用的操作或故障解決方法可能只有開發(fā)人員知道,知識庫管理可以有效避免由人員流失造成的信息孤島和知識流失。

          2.5挖掘、分析IT應用信息

          運維知識庫不僅作為一種信息收集、整理工具,同時還是一種數(shù)據(jù)分析、統(tǒng)計工具。從知識條目、IT運維解決案例、知識的生命周期等等統(tǒng)計數(shù)據(jù)中,可以挖掘出許多有用的信息。便于IT服務提供者發(fā)現(xiàn)潛在問題、進行趨勢分析,幫助擬定未來的工作重點、計劃及預算等。

          3 在IT運維管理過程中開展知識管理的方法

          雖然開展知識管理對IT運維服務管理有這么多顯著的作用,但在推行知識管理的過程中會遇到很多的阻力,如缺乏知識管理系統(tǒng)的強大支撐,知識共享不方便; 系統(tǒng)開發(fā)人員、維護人員等IT技術人員擔心將自己的技術解決方案整理出來供大家共享,會降低他們在團體中的價值,而不愿意共享知識等。為了克服知識管理實施過程中的阻力,充分發(fā)揮知識在IT運維管理中的價值,可以從技術、流程、人員三個方面開展知識管理。

          3.1建設IT運維服務系統(tǒng),非結構化數(shù)據(jù)由內容管理平臺統(tǒng)一管理

          典型的IT運維服務管理系統(tǒng)采用四層架構(如圖1所示),分別為數(shù)據(jù)資源層、數(shù)據(jù)管理層、數(shù)據(jù)服務層和系統(tǒng)功能層(如圖1所示)。為實現(xiàn)跨系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)交換,IT運維服務管理系統(tǒng)應滿足面向服務(SOA)的架構要求。

          IT運維服務管理系統(tǒng)中,結構化數(shù)據(jù)存儲在本系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫中,非結構化數(shù)據(jù)(如網絡拓撲圖、解決方案、技術方案、參考資料等知識)統(tǒng)一儲存在內容管理平臺中。IT運維服務管理系統(tǒng)的非結構化數(shù)據(jù)的存儲、內容檢索等南內容管理平臺進行。

          IT運維服務管理系統(tǒng)中的非結構化數(shù)據(jù)統(tǒng)一儲存在內容管理平臺中,可以實現(xiàn)“一處儲存、多處引用”,減少數(shù)據(jù)冗余,節(jié)約存儲空間。內容管理平臺有強大的檢索功能(包括屬性檢索、全文檢索、組合檢索等),方便維護人員查詢和應用。另外,IT運維服務管理相關的結構化數(shù)據(jù)和非結構化數(shù)據(jù)分別儲存在IT運維系統(tǒng)和內容管理平臺,lT運維管理系統(tǒng)使用Web service或JAVA API與內容管理平臺進行數(shù)據(jù)交換,在IT運維服務管理系統(tǒng)完成審核后,非結構化數(shù)據(jù)存儲到內容管理平臺中。

        【IT運維服務管理中知識管理的思考】相關文章:

        運維項目管理流程06-08

        企業(yè)IT運維管理選型建議03-20

        IT運維管理包含的六大趨勢03-20

        企業(yè)該如何進行高效IT運維管理03-20

        績效管理中的知識體系建設管理03-16

        酒店前廳管理知識與服務培訓02-28

        Linux運維工程師面試知識點03-29

        下一代網絡運維管理技術的發(fā)展趨勢03-20

        績效與薪酬管理思考03-05

        国产高潮无套免费视频_久久九九兔免费精品6_99精品热6080YY久久_国产91久久久久久无码
      3. <sub id="h4knl"><ol id="h4knl"></ol></sub>
        <sup id="h4knl"></sup>
          <sub id="h4knl"></sub>

          <sub id="h4knl"><ol id="h4knl"><em id="h4knl"></em></ol></sub><s id="h4knl"></s>
          1. <strong id="h4knl"></strong>

          2. 亚洲好看的AV片在线播放 | 在线不卡人成视频 | 色综合网天天综合色中文 | 香蕉97超级碰碰碰视频 | 一本到中文字幕在线精品 | 在线精品自拍亚洲第一区 |