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項(xiàng)目管理的十個(gè)經(jīng)典法則
引導(dǎo)語：做項(xiàng)目是很辛苦的事情，如果沒有一個(gè)好管理方式，會做起來很累，想要控制項(xiàng)目的進(jìn)度與質(zhì)量，有效的管理方式是必不可少。
項(xiàng)目管理的十個(gè)經(jīng)典法則
1、項(xiàng)目決定命運(yùn)法則。項(xiàng)目是信譽(yù)之本、效益之源、人才之基，是企業(yè)的窗口和鏡子。一個(gè)項(xiàng)目的成敗牽動全局，影響一片甚至整個(gè)市場，它決定項(xiàng)目長的政治生命，甚至決定工程公司第一管理者的政治前途。
2、實(shí)力致勝法則。項(xiàng)目是企業(yè)實(shí)力的展現(xiàn)，企業(yè)的整體實(shí)力決定項(xiàng)目的成敗。所謂實(shí)力，是指管理者的謀略、敬業(yè)精神和經(jīng)驗(yàn);技術(shù)人員和專業(yè)骨干的素質(zhì);設(shè)備的先進(jìn)性和配套能力;財(cái)務(wù)狀況;測量、試驗(yàn)、核算等基礎(chǔ)工作，這些要素相乘的得數(shù)。實(shí)力更重要的體現(xiàn)是橋、隧等專項(xiàng)施工能力，只有不斷優(yōu)化生產(chǎn)要素，提升專項(xiàng)施工能力，才能保證項(xiàng)目屢戰(zhàn)屢勝。
3、未戰(zhàn)先勝法則。孫子曰：“多算勝，少算不勝，由此觀之，勝負(fù)見矣。”所謂“多算”，就是事先的策劃，在項(xiàng)目施工展開前必須加強(qiáng)調(diào)研，合理布局，優(yōu)化設(shè)計(jì)，擬訂和選擇最佳施工方案，并預(yù)測成本，也就是雙預(yù)控。在此基礎(chǔ)上，配置生產(chǎn)要素，組建項(xiàng)目部，完善管理機(jī)制。同時(shí)，方案一經(jīng)確定就必須堅(jiān)決執(zhí)行。
4、主要矛盾和木桶效應(yīng)。組織項(xiàng)目施工必須善于抓住對項(xiàng)目起最關(guān)鍵作用，關(guān)乎成敗，直接影響工期和收益的重點(diǎn)問題，收到牽一發(fā)而動全身的效果。如橋梁的水中墩、隧道洞口段和不良地質(zhì)段等。所謂木桶效應(yīng)是指決定木桶盛水量大小的是最短的那塊木板，要注意發(fā)現(xiàn)和補(bǔ)齊使項(xiàng)目漏水的最短的那塊木板，使項(xiàng)目的各個(gè)構(gòu)造物和各工序均衡前進(jìn)，同步完成。
5、勝負(fù)在工期，成敗在質(zhì)量。項(xiàng)目投入必須一次到位，施工必須一鼓作氣，快速突破。這樣可以攤薄成本，爭取效益，贏得聲譽(yù)。質(zhì)量決定數(shù)量是否真有意義，是企業(yè)的形象和飯碗，必須嚴(yán)密控制。從原材料的采購檢測、模具的選用、工藝、工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等，確保每道工序、每個(gè)流程都符合質(zhì)量要求。評價(jià)項(xiàng)目最重最后的砝碼是工程質(zhì)量。
6、海恩法則。即每一起重大安全事故背后有29起事故征兆，每個(gè)征兆背后還會有300起事故苗頭。只有重視對事故征兆和事故苗頭的排查，貫徹預(yù)防為主，防范在先的原則，控制事故易發(fā)點(diǎn)，才能確保安全。
7、技術(shù)入手，經(jīng)濟(jì)結(jié)束法則。優(yōu)化設(shè)計(jì)，工程數(shù)量足量進(jìn)藍(lán)圖;優(yōu)化施工方案，適量投入，不走彎路，是保證項(xiàng)目效益最重要的途徑。
8、低成本才能盈利。利潤最大化是企業(yè)生存的初始動力，企業(yè)必須以獲取最大化利潤為根本目標(biāo)。盈利是企業(yè)滿足了業(yè)主需求，業(yè)主對企業(yè)的酬答。波音公司靠技術(shù)優(yōu)勢盈利(其材料成本只占20%)，邯鋼靠成本優(yōu)勢盈利，海爾靠服務(wù)優(yōu)勢盈利。我們企業(yè)的特點(diǎn)決定了我們只能靠正確的意識、積極的行動、規(guī)范的管理降低成本來盈利。特別是外包成本與材料成本，事關(guān)項(xiàng)目成敗大局，控制不住，成本管理就是一紙空文，低成本盈利就是空談。
9、互相學(xué)習(xí)，身邊的朋友是最佳的培訓(xùn)方法。經(jīng)一事長一智，從自身的痛苦的經(jīng)驗(yàn)中學(xué)習(xí)是最好的學(xué)習(xí)。見賢思齊，互相觀摩，取長補(bǔ)短，才能開闊視野。
10、業(yè)主是上帝法則。業(yè)主是我們的衣食父母，是項(xiàng)目的所有者和管理使用者。為項(xiàng)目負(fù)責(zé)和為業(yè)主負(fù)責(zé)是一致的，經(jīng)營項(xiàng)目與經(jīng)營業(yè)主同等重要，對項(xiàng)目中發(fā)生的問題要以我為主，看重自己的責(zé)任，主動處理，不能抱怨業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位，這樣才能得到業(yè)主的尊重。
項(xiàng)目管理9大黃金法則
木桶法則
這個(gè)法則就像木桶裝水一樣，水的高度取決于最短的那塊木板。也就是說，項(xiàng)目的成功不僅取決于最長的那塊木板（也就是最強(qiáng)的部分），還取決于最短的木板（最弱的部分）。所以，千萬別忽視那些看似不起眼的細(xì)節(jié)。
“一分鐘”項(xiàng)目管理法則
這個(gè)法則其實(shí)很簡單，就是要求你在一分鐘內(nèi)解決任何問題。聽起來有點(diǎn)夸張，但這樣做確實(shí)能提高效率。比如說，遇到一個(gè)小問題，不要拖延，立刻解決，這樣項(xiàng)目進(jìn)度就不會被耽誤。
“熱爐”法則
這個(gè)法則有點(diǎn)嚴(yán)厲，但也很有效。就像熱爐一樣，當(dāng)你碰到它時(shí)，你會立刻感受到燙。在項(xiàng)目管理中，這個(gè)法則意味著，一旦發(fā)現(xiàn)錯誤或問題，就要立刻采取行動，而不是等到問題變得不可收拾。
“金魚缸”法則
這個(gè)法則強(qiáng)調(diào)的是透明度。就像金魚缸一樣，里面的情況一目了然。在項(xiàng)目管理中，這意味著你要保持項(xiàng)目的透明度，讓所有人都知道項(xiàng)目的進(jìn)展和問題。這樣不僅能提高大家的參與度，還能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題。
“南風(fēng)”法則
這個(gè)法則有點(diǎn)詩意，但也很有哲理。南風(fēng)總是溫暖的，讓人感到舒適。在項(xiàng)目管理中，這個(gè)法則意味著，要盡量用溫和的方式解決問題，而不是強(qiáng)硬或冷酷的手段。比如說，遇到團(tuán)隊(duì)成員遇到困難，試著用鼓勵和支持的方式幫助他們，而不是一味批評。
“刺猬”法則
這個(gè)法則有點(diǎn)形象，就像刺猬一樣，保持適當(dāng)?shù)木嚯x。在項(xiàng)目管理中，這意味著，要保持適當(dāng)?shù)木嚯x和界限，既要確保團(tuán)隊(duì)成員之間的合作，又要保持一定的獨(dú)立性。這樣既能避免沖突，又能保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
“青蛙原理”
這個(gè)法則有點(diǎn)有趣，就像青蛙一樣，慢慢加熱的水中，青蛙會不知不覺被煮熟。在項(xiàng)目管理中，這個(gè)法則意味著，要時(shí)刻警惕，不要讓問題慢慢積累，直到最后無法解決。比如說，遇到一個(gè)小問題，就要立刻解決，而不是等到問題變得不可收拾。
鯰魚效應(yīng)
這個(gè)法則有點(diǎn)生物學(xué)上的啟示，鯰魚在沙丁魚群中會引起沙丁魚的活躍。在項(xiàng)目管理中，這個(gè)法則意味著，要引入一些有活力的人或團(tuán)隊(duì)，來激發(fā)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的活力。比如說，招聘一些有經(jīng)驗(yàn)的新成員，或者引入一些新的項(xiàng)目，來帶動整個(gè)團(tuán)隊(duì)的積極性。
“走動式”管理
這個(gè)法則強(qiáng)調(diào)的是親自參與。就像走動式管理一樣，管理者要親自參與項(xiàng)目的各個(gè)階段，而不是只坐在辦公室里。這樣可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題，提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力。比如說，定期到項(xiàng)目現(xiàn)場查看，了解項(xiàng)目的進(jìn)展和問題，及時(shí)采取行動。
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