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員工激勵(lì)10條黃金法則
什么樣的激勵(lì)方案才是有效的？以下是為大家分享的員工激勵(lì)10條黃金法則，供大家參考借鑒，歡迎瀏覽!
有效的激勵(lì)方案可以在創(chuàng)業(yè)公司成長中發(fā)揮重要的影響作用。但問題在于，什么樣的激勵(lì)方案才是有效的。在 Carmen Sample 看來，有效的激勵(lì)方案必須包含以下兩點(diǎn)：
確定人們需要達(dá)到的目標(biāo)才能獲得獎(jiǎng)金；
確定達(dá)到指標(biāo)后的金額。
那么，創(chuàng)業(yè)公司如何確定指標(biāo)？首先，找出最需要關(guān)注的部分，然后圍繞這個(gè)部分創(chuàng)建數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)指標(biāo)：
糾結(jié)于過高的勞動(dòng)成本？那就創(chuàng)建人工成本百分比指標(biāo)。
銷售有困難？那就創(chuàng)建月度增加的月收入指標(biāo)。
營業(yè)額不夠讓人滿意？那就創(chuàng)建留存指標(biāo)。
以下，是 Carmen Sample 的 10 條有效激勵(lì)方案設(shè)計(jì)的黃金法則，僅供參考。
1、給滿足以下兩個(gè)條件的職位設(shè)置激勵(lì)方案：
A）他們給公司帶來（銷售或）利益；
B）他們（HR、財(cái)務(wù)人員）積極保證公司資金安全。
2、不設(shè)被動(dòng)激勵(lì)
如果設(shè)定的指標(biāo)人人都能完成，且不用面臨很大的挑戰(zhàn)，說明這套激勵(lì)方案是有問題的。激勵(lì)不應(yīng)該給予被動(dòng)完成工作、不思進(jìn)取的員工。
3、不針對具體的職位設(shè)定激勵(lì)方案
Carmen Sample 的經(jīng)驗(yàn)是根據(jù)具體的業(yè)務(wù)需求設(shè)定激勵(lì)方案，有時(shí)候只進(jìn)行微調(diào)，有時(shí)候會(huì)給出一套全新的方案，目的是不針對某個(gè)職位設(shè)定長期的激勵(lì)方案，把獎(jiǎng)勵(lì)給予真正做出成績的人。
4、設(shè)立的激勵(lì)方案要值得員工付出努力去爭取
很多公司聲稱自己有獎(jiǎng)勵(lì)方案，但很可能員工并不需要（比如格力給員工的格力手機(jī)優(yōu)惠），甚是雞肋。
5、激勵(lì)不是工資，最好要超出員工的預(yù)期
只需記住一點(diǎn)：薪資是員工職位范圍和責(zé)任的體現(xiàn)，員工激勵(lì)則反應(yīng)了戰(zhàn)略性增長。
6、激勵(lì)方案的指標(biāo)必須用數(shù)字和數(shù)據(jù)衡量
如果設(shè)定一條指標(biāo)「保持高度參與」，員工只會(huì)把它當(dāng)成一句口號；但如果是「團(tuán)隊(duì)營業(yè)額增長必須超過 10%」，就很清晰的說明了目標(biāo)。
7、激勵(lì)必須完全在某個(gè)人的控制當(dāng)中
在單一問責(zé)制的情況下，人們的表現(xiàn)通常會(huì)更好。考慮到團(tuán)隊(duì)協(xié)作的存在和必要性，創(chuàng)業(yè)者要找出每個(gè)人負(fù)責(zé)的獨(dú)特的部分，并設(shè)置激勵(lì)指標(biāo)。
8、激勵(lì)方案必須清晰易懂
設(shè)定的激勵(lì)方案和指標(biāo)應(yīng)該更清晰，讓每個(gè)員工都能理解要達(dá)到什么樣的效果就能得到激勵(lì)。同時(shí)，如果有問題，員工還要有及時(shí)反饋和修改指標(biāo)的渠道。
9、激勵(lì)不是擺設(shè)，而是真實(shí)可得的
說起來容易，做起來難。考慮到每個(gè)項(xiàng)目的難易程度，表現(xiàn)最優(yōu)者的標(biāo)準(zhǔn)并不容易判定。但最高的獎(jiǎng)勵(lì)必須落到實(shí)處，激勵(lì)每個(gè)員工一直努力達(dá)到頂峰。
10、激勵(lì)應(yīng)該公開進(jìn)行
這一行為會(huì)帶來員工之間的競爭，但競爭是必須的——它能激起其他符合資格人的斗志，知道努力后能得到的獎(jiǎng)勵(lì)。如果員工之間沒有競爭的話，他們就不適合待在有激勵(lì)的崗位上。
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