員工激勵(lì)方法

時(shí)間：2024-10-03 06:32:22 員工激勵(lì) 我要投稿

員工激勵(lì)方法

　　引導(dǎo)語：下面小編為大家?guī)韱T工激勵(lì)方法，希望能夠幫助到大家，謝謝您的閱讀。

員工激勵(lì)方法

　　一、溝通激勵(lì)

　　下屬的干勁是“談”出來的

　　管理者與下屬保持良好的關(guān)系，對(duì)于調(diào)動(dòng)下屬的熱情，激勵(lì)他們?yōu)槠髽I(yè)積極工作有著特別的作用。而建立這種良好的上下級(jí)關(guān)系的前提，也是最重要的一點(diǎn)，就是有效的溝通。可以說，溝通之于管理者，就像水之于游魚，大氣之于飛鳥。

　　1.溝通是激勵(lì)員工熱情的法寶

　　2.溝通帶來理解，理解帶來合作

　　3.建立完善的內(nèi)部溝通機(jī)制

　　4.消除溝通障礙，確保信息共享

　　5.善于尋找溝通的“切入點(diǎn)”

　　6.與員工順暢溝通的七個(gè)步驟

　　7.與下屬談話要注意先“暖身”

　　8.溝通的重點(diǎn)不是說，而是聽

　　9.正確對(duì)待并妥善處理抱怨

　　10.引導(dǎo)部屬之間展開充分溝通

　　二、榜樣激勵(lì)

　　為員工樹立一根行為標(biāo)桿

　　在任何一個(gè)組織里，管理者都是下屬的鏡子。可以說，只要看一看這個(gè)組織的管理者是如何對(duì)待工作的，就可以了解整個(gè)組織成員的工作態(tài)度。“表不正，不可求直影。”要讓員工充滿激情地去工作，管理者就先要做出一個(gè)樣子來。

　　1.領(lǐng)導(dǎo)是員工們的模仿對(duì)象

　　2.激勵(lì)別人之前，先要激勵(lì)自己

　　3.要讓下屬高效，自己不能低效

　　4.塑造起自己精明強(qiáng)干的形象

　　5.做到一馬當(dāng)先.身先士卒

　　6.用自己的熱情引燃員工的熱情

　　7.你們干不了的，讓我來

　　8.把手“弄臟”，可以激勵(lì)每一個(gè)員工

　　9.在員工當(dāng)中樹立起榜樣人物

　　三、目標(biāo)激勵(lì)

　　激發(fā)員工不斷前進(jìn)的欲望

　　人的行為都是由動(dòng)機(jī)引起的，并且都是指向一定的目標(biāo)的。這種動(dòng)機(jī)是行為的一種誘因，是行動(dòng)的內(nèi)驅(qū)力，對(duì)人的活動(dòng)起著強(qiáng)烈的激勵(lì)作用。管理者通過設(shè)置適當(dāng)?shù)哪繕?biāo)，可以有效誘發(fā).導(dǎo)向和激勵(lì)員工的行為，調(diào)動(dòng)員工的積極性。

　　1.用共同目標(biāo)引領(lǐng)全體員工

　　2.把握“跳一跳，夠得著”的原則

　　3.制定目標(biāo)時(shí)要做到具體而清晰

　　4.要規(guī)劃出目標(biāo)的實(shí)施步驟

　　5.平衡長(zhǎng)期目標(biāo)和短期任務(wù)

　　6.從個(gè)人目標(biāo)上升到共同目標(biāo)

　　7.讓下屬參與目標(biāo)的制定工作

　　8.避免“目標(biāo)置換”現(xiàn)象的發(fā)生

　　9.讓員工對(duì)企業(yè)前途充滿信心

　　四、授權(quán)激勵(lì)

　　重任在肩的人更有積極性

　　有效授權(quán)是一項(xiàng)重要的管理技巧。不管多能千的領(lǐng)導(dǎo)，也不可能把工作全部承攬過來，這樣做只能使管理效率降低，下屬成長(zhǎng)過慢。通過授權(quán)，管理者可以提升自己及下屬的工作能力，更可以極大地激發(fā)起下屬的積極性和主人翁精神。

　　1.不要成為公司里的“管家婆”

　　2.權(quán)力握在手中只是一件死物

　　3.用“地位感”調(diào)動(dòng)員工的積極性

　　4.“重要任務(wù)”更能激發(fā)起工作熱情

　　5.準(zhǔn)備充分是有效授權(quán)的前提

　　6.在授權(quán)的對(duì)象上要精挑細(xì)選

　　7.看準(zhǔn)授權(quán)時(shí)機(jī)，選擇授權(quán)方法

　　8.確保權(quán)與責(zé)的平衡與對(duì)等

　　9.有效授權(quán)與合理控制相結(jié)合

　　五、尊重激勵(lì)

　　給人尊嚴(yán)遠(yuǎn)勝過給人金錢

　　尊重是一種最人性化.最有效的激勵(lì)手段之一。以尊重.重視自己的員工的方式來激勵(lì)他們，其效果遠(yuǎn)比物質(zhì)上的激勵(lì)要來得更持久.更有效。可以說，尊重是激勵(lì)員工的法寶，其成本之低，成效之卓，是其他激勵(lì)手段都難以企及的。

　　1.尊重是有效的零成本激勵(lì)

　　2.懂得尊重可得“圣賢歸”

　　3.對(duì)有真本事的大賢更要尊崇

　　4.責(zé)難下屬時(shí)要懂得留點(diǎn)面子

　　5.尊重每個(gè)人，即使他地位卑微

　　6.不妨用請(qǐng)求的語氣下命令

　　7.越是地位高，越是不能狂傲自大

　　8.不要叱責(zé)，也不要質(zhì)問

　　9.不要總是端著一副官架子

　　10.尊重個(gè)性即是保護(hù)創(chuàng)造性

　　11.尊重下屬的個(gè)人愛好和興趣

　　六、競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)

　　增強(qiáng)組織活力的無形按鈕

　　人都有爭(zhēng)強(qiáng)好勝的心理。在企業(yè)內(nèi)部建立良性的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，是一種積極的.健康的.向上的引導(dǎo)和激勵(lì)。管理者擺一個(gè)擂臺(tái)，讓下屬分別上臺(tái)較量，能充分調(diào)動(dòng)員工的積極性.主動(dòng)性.創(chuàng)造性和爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，全面地提高組織活力。

　　1.競(jìng)爭(zhēng)能快速高效地激發(fā)士氣

　　2.不妨偶爾在工作中打個(gè)賭

　　3.讓員工永遠(yuǎn)處于競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)

　　4.建立競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的 3 個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)

　　5.活力與創(chuàng)造力是淘汰出來的

　　6.用“魚占魚式”人物制造危機(jī)感

　　7.用“危機(jī)”激活團(tuán)隊(duì)的潛力

　　8.引導(dǎo)良性競(jìng)爭(zhēng)，避免惡性競(jìng)爭(zhēng)

　　七、文化激勵(lì)

　　用企業(yè)文化熏陶出好員工

　　企業(yè)文化是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力。它對(duì)企業(yè)發(fā)展的目標(biāo).行為有導(dǎo)向功能，能有效地提高企業(yè)生產(chǎn)效率，對(duì)企業(yè)的個(gè)體也有強(qiáng)大的凝聚功能。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以改善員工的精神狀態(tài)，熏陶出更多的具有自豪感和榮譽(yù)感的優(yōu)秀員工。

　　1.企業(yè)文化具有明確的激勵(lì)指向

　　2.企業(yè)文化是長(zhǎng)久而深層次的激勵(lì)

　　3.企業(yè)文化也是員工的一種待遇

　　4.用正確的企業(yè)文化提升戰(zhàn)斗力

　　5.用企業(yè)價(jià)值觀同化全體員工

　　6.激勵(lì)型組織文化應(yīng)具備的特點(diǎn)

　　7.強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)培育強(qiáng)有力的文化

　　8.用良好的環(huán)境體現(xiàn)企業(yè)文化

　　八、懲戒激勵(lì)

　　不得不為的反面激勵(lì)方式

　　懲戒的作用不僅在于教育其本人，更重要的是讓其他人引以為戒，通過適度的外在壓力使他們產(chǎn)生趨避意識(shí)。懲戒雖然是一種反面的激勵(lì)，但卻不得不為之。因?yàn)椋?ldquo;懷柔”并不能解決所有的問題。

　　1.沒有規(guī)矩也就不會(huì)成方圓

　　2.隨和并非任何時(shí)候都有意義

　　3.適時(shí)責(zé)懲以表明原則立場(chǎng)

　　4.堅(jiān)持“誅罰不避親戚”的原則

　　5.對(duì)于奸邪者要做到除惡必盡

　　6.實(shí)施懲罰時(shí)不要打擊面過大

　　7.懲罰要把握時(shí)機(jī).注意方式

　　8.懲罰與“懷柔”相結(jié)合更具激勵(lì)效果

　　9.少一點(diǎn)懲罰，多一些鼓勵(lì)

　　九、信任激勵(lì)

　　誘導(dǎo)他人意志行為的良方

　　領(lǐng)導(dǎo)與員工之間應(yīng)該要肝膽相照。你在哪個(gè)方面信任他，實(shí)際上也就是在哪個(gè)方面為他勾畫了其意志行為的方向和軌跡。因而，信任也就成為了激勵(lì)誘導(dǎo)他人意志行為的一種重要途徑。而管理不就是要激勵(lì)誘導(dǎo)他人的意志行為嗎?

　　1.信任是啟動(dòng)積極性的引擎

　　2.用人不疑是馭人的基本方法

　　3.對(duì)業(yè)務(wù)骨干更要充分信賴

　　4.信任年輕人，開辟新天地

　　5.切斷自己懷疑下屬的后路

　　6.向下屬表達(dá)信任的 14 種方法

　　7.用人不疑也可以做點(diǎn)表面文章

　　8.既要信任，也要激起其自信

　　十、寬容激勵(lì)

　　胸懷寬廣會(huì)讓人甘心效力

　　寬容是一種管理藝術(shù)，也是激勵(lì)員工的一種有效方式。管理者的寬容品質(zhì)不僅能使員工感到親切.溫暖和友好，獲得安全感，更能化為啟動(dòng)員工積極性的鑰匙，激勵(lì)員工自省.自律.自強(qiáng)，讓他們?cè)诟袆?dòng)之中甘心情愿地為企業(yè)效力。

　　1.寬宏大量是做領(lǐng)導(dǎo)的前提

　　2.寬容是一種重要的激勵(lì)方式

　　3.原諒別人就是在為自己鋪路

　　4.給犯錯(cuò)誤的下屬一個(gè)改正的機(jī)會(huì)

　　5.得理而饒人更易征服下屬

　　6.對(duì)下屬的冒犯不妨裝裝“糊涂”

　　7.善待“異己”可迅速“收攏”人心

　　8.容許失敗就等于鼓勵(lì)創(chuàng)新

　　9.要能容人之短.用人所長(zhǎng)

　　10.敢于容人之長(zhǎng)更顯得自己高明

　　十一、贊美激勵(lì)

　　效果奇特的零成本激勵(lì)法

　　人都有做個(gè)“重要”人物的欲望，都渴望得到別人的贊美和肯定。贊美是一種非常有效而且不可思議的推動(dòng)力量，它能賦予人一種積極向上的力量，能夠極大地激發(fā)人對(duì)事物的熱情。用贊美的方式激勵(lì)員工，管理者所能得到的將會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)地大于付出。

　　1. 最讓人心動(dòng)的激勵(lì)是贊美

　　2.“高帽子”即使不真也照樣塑造人

　　3.用欣賞的眼光尋找下屬的閃光點(diǎn)

　　4.懂得感恩才能在小事上發(fā)現(xiàn)美

　　5.擺脫偏見，使稱贊公平公正

　　6.贊美到點(diǎn)上才會(huì)有良好的效果

　　7.當(dāng)眾贊美下屬時(shí)要注意方式

　　8.對(duì)新老員工的贊美要有區(qū)別

　　十二、情感激勵(lì)

　　讓下屬在感動(dòng)中奮力打拼

　　一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)能否成功，不在于有沒有人為你打拼，而在于有沒有人心甘情愿地為你打拼。須知，讓人生死相許的不是金錢和地位，而是一個(gè)情字。一個(gè)關(guān)切的舉動(dòng).幾句動(dòng)情的話語.幾滴傷心的眼淚，比高官厚祿的作用還要大上千百倍。

　　1.感情如柔水，卻能無堅(jiān)不摧