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企業(yè)如何激勵(lì)基層員工
員工是活躍在公司中最大的群體，承擔(dān)了公司中最多的工作量，對(duì)他們失去關(guān)注，將會(huì)直接影響公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展：杰克.韋爾奇這樣告訴管理" 管理者。每隔一段時(shí)間， 基層員工就會(huì)發(fā)現(xiàn)韋爾奇出現(xiàn)在身邊，也許是午餐，也許是下午茶。杰克.韋爾奇的實(shí)踐為管理者指明道路：每月或者每周都抽出一定的時(shí)間到基層員工身邊去，進(jìn)行一對(duì)多或者一對(duì)一的溝通，關(guān)心他們的工作和生活。該關(guān)心的關(guān)心了，該了解的了解了，員工的積極性就會(huì)上來，說不定還會(huì)有意想不到的貢獻(xiàn)。今天應(yīng)屆畢業(yè)生網(wǎng)為大家?guī)硪恍┫嚓P(guān)的資料來幫助大家，希望對(duì)您有幫助！
激勵(lì)辦法各有不同，談?wù)劷衲繕?biāo)" 目標(biāo)管理的一些做法和心得：
無縫溝通，直接表揚(yáng)
即時(shí)溝通平臺(tái)打破企業(yè)層級(jí)，管理者能夠非常方便的跟任何一個(gè)基層員工進(jìn)行溝通，就算該員工不在線也不用擔(dān)心他看不到表揚(yáng)。
關(guān)注細(xì)節(jié)，隨時(shí)點(diǎn)評(píng)
一方面為員工提供實(shí)用的日志來記錄自己的工作感悟，并且不厭其煩的提醒他養(yǎng)成隨時(shí)總結(jié)工作的習(xí)慣，另一方面，也為管理者參與這一過程提供了方便的途徑。管理者隨時(shí)隨地查閱員工的工作，并且留下點(diǎn)評(píng)，只言片語也好，洋洋灑灑也罷，只要管理者愿意，都可以說出來。
重大成果，通告鼓勵(lì)
允許管理者方便的把私人贊許升級(jí)為公開的通告，只需要很簡(jiǎn)單的操作，那個(gè)做出成績(jī)的員工就會(huì)變成全公司的榜樣。如果管理者想要組織員工對(duì)他進(jìn)行學(xué)習(xí)，只需要在論壇里發(fā)個(gè)標(biāo)題就可以，相信員工的積極參與能讓榜樣的作用發(fā)揮到最好。
點(diǎn)滴積累，創(chuàng)造激情
管理者對(duì)員工每次的表揚(yáng)，都會(huì)被忠實(shí)的記錄，不會(huì)因時(shí)間而消失。員工可以方便的找到管理者的評(píng)語，也會(huì)產(chǎn)生更多的激情，做出更多貢獻(xiàn)，良性循環(huán)，成長(zhǎng)起來。
激勵(lì)方式有很多，但目的只有一個(gè)，那就是讓員工更有干勁，讓企業(yè)發(fā)展更快、更有保障。
管理工具 對(duì)管理者而言也許不僅僅是工具 ，還是一條嶄新的路途，幫助他盡快實(shí)現(xiàn)今天的目標(biāo)，以及，明天的目標(biāo)。
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