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      2. 企業(yè)戰(zhàn)略的概念

        時(shí)間:2024-11-09 05:31:29 戰(zhàn)略管理 我要投稿
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        企業(yè)戰(zhàn)略的概念

          戰(zhàn)略泛指重大的、帶全局性或決定全局的謀劃。下面YJBYS小編為大家整理了關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略概念的文章,希望對你有所幫助。

          1.戰(zhàn)略是一種計(jì)劃,

          它代表了用各種各樣精心構(gòu)建的行動或一套準(zhǔn)則來處理各種情況。戰(zhàn)略的這個(gè)定義具有兩個(gè)特點(diǎn):(1)戰(zhàn)略是在企業(yè)經(jīng)營活動之前制定的,戰(zhàn)略先于行動;(2)戰(zhàn)略是有意識、有目的地開發(fā)和制訂的計(jì)劃。例如,因?yàn)檎呀?jīng)提出將在某市的經(jīng)濟(jì)崛起地區(qū)興建房屋,一家超市購買了這地區(qū)附近的一塊土地用于開發(fā)新店,為其帶來商機(jī)。此戰(zhàn)略是一種計(jì)劃。

          2.戰(zhàn)略是一種計(jì)謀,

          是要在競爭中贏得競爭對手,或令競爭對手處于不利地位及受到威脅的智謀。這種計(jì)謀是有準(zhǔn)備和意圖的。例如,房地產(chǎn)開發(fā)商A要通過媒體發(fā)表一份報(bào)告,報(bào)告上稱政府已經(jīng)授予了土地使用權(quán),允許它在開發(fā)商B將建造的房屋前面建造高層公寓,因此開發(fā)商A所建造的公寓將享受到全海景景觀,而這也是其公寓的一大賣點(diǎn)。這種戰(zhàn)略的目的就是要打亂開發(fā)商B的未來開發(fā)計(jì)劃,是一種計(jì)謀。

          3.戰(zhàn)略是一種模式,

          是一系列行動的模式或行為模式,或者是與企業(yè)的行為相一致的模式。“一系列行動”是指企業(yè)為實(shí)現(xiàn)基本目的而進(jìn)行競爭、分配資源、建立優(yōu)勢等決策與執(zhí)行活動。計(jì)劃是有意圖的戰(zhàn)略,而模式則是已經(jīng)實(shí)現(xiàn)的戰(zhàn)略。從這個(gè)角度看,戰(zhàn)略可以區(qū)分經(jīng)過深思熟慮的戰(zhàn)略和應(yīng)急戰(zhàn)略。在經(jīng)過深思熟慮的戰(zhàn)略中,先前的意圖得以實(shí)現(xiàn);在應(yīng)急戰(zhàn)略中,模式的發(fā)展與意圖無關(guān)。例如,某公司自成立以來的經(jīng)營方式都是進(jìn)行集團(tuán)化經(jīng)營,通過購買成熟的企業(yè)并轉(zhuǎn)手將他們出售來獲利。因此,戰(zhàn)略是一種模式。

          4.戰(zhàn)略是一種定位。

          戰(zhàn)略的定位觀認(rèn)為,一個(gè)事物是否屬于戰(zhàn)略,取決于它所處的時(shí)間和情況。今天的戰(zhàn)術(shù)問題,明天就可能成為戰(zhàn)略問題。在細(xì)節(jié)可以決定成敗的時(shí)候,細(xì)節(jié)就成為戰(zhàn)略問題。戰(zhàn)略問題是確定自己在市場中的位置,并據(jù)此正確配置資源,形成可以持續(xù)的競爭優(yōu)勢。因此,戰(zhàn)略是協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部資源與外部環(huán)境的力量。例如,達(dá)意公司通過繞過傳統(tǒng)的零售渠道,采用電子商貿(mào)的方式來進(jìn)行銷售,成為中國第一家網(wǎng)上購物商城。此戰(zhàn)略是一種定位。

          5.戰(zhàn)略是一種觀念。

          從這個(gè)角度看,戰(zhàn)略不僅僅包含既定的定位,還包括感知世界的一種根深蒂固的認(rèn)識方式。這個(gè)角度指出了戰(zhàn)略觀念通過個(gè)人的期望和行為而形成共享,變成企業(yè)共同的期望和行為。這是一種集體主義的概念:個(gè)體通過共同的思考方式或行動團(tuán)結(jié)起來。例如,一個(gè)以魔法世界為主題的樂園公司堅(jiān)信,因?yàn)槟Хㄊ澜鐚⒆觽兊陌踩珶o害,因此令父母相信其出售的產(chǎn)品也對孩子們的健康安全無害,從而購買其產(chǎn)品。此戰(zhàn)略是一種觀念。

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              1.戰(zhàn)略是一種計(jì)劃,

              它代表了用各種各樣精心構(gòu)建的行動或一套準(zhǔn)則來處理各種情況。戰(zhàn)略的這個(gè)定義具有兩個(gè)特點(diǎn):(1)戰(zhàn)略是在企業(yè)經(jīng)營活動之前制定的,戰(zhàn)略先于行動;(2)戰(zhàn)略是有意識、有目的地開發(fā)和制訂的計(jì)劃。例如,因?yàn)檎呀?jīng)提出將在某市的經(jīng)濟(jì)崛起地區(qū)興建房屋,一家超市購買了這地區(qū)附近的一塊土地用于開發(fā)新店,為其帶來商機(jī)。此戰(zhàn)略是一種計(jì)劃。

              2.戰(zhàn)略是一種計(jì)謀,

              是要在競爭中贏得競爭對手,或令競爭對手處于不利地位及受到威脅的智謀。這種計(jì)謀是有準(zhǔn)備和意圖的。例如,房地產(chǎn)開發(fā)商A要通過媒體發(fā)表一份報(bào)告,報(bào)告上稱政府已經(jīng)授予了土地使用權(quán),允許它在開發(fā)商B將建造的房屋前面建造高層公寓,因此開發(fā)商A所建造的公寓將享受到全海景景觀,而這也是其公寓的一大賣點(diǎn)。這種戰(zhàn)略的目的就是要打亂開發(fā)商B的未來開發(fā)計(jì)劃,是一種計(jì)謀。

              3.戰(zhàn)略是一種模式,

              是一系列行動的模式或行為模式,或者是與企業(yè)的行為相一致的模式。“一系列行動”是指企業(yè)為實(shí)現(xiàn)基本目的而進(jìn)行競爭、分配資源、建立優(yōu)勢等決策與執(zhí)行活動。計(jì)劃是有意圖的戰(zhàn)略,而模式則是已經(jīng)實(shí)現(xiàn)的戰(zhàn)略。從這個(gè)角度看,戰(zhàn)略可以區(qū)分經(jīng)過深思熟慮的戰(zhàn)略和應(yīng)急戰(zhàn)略。在經(jīng)過深思熟慮的戰(zhàn)略中,先前的意圖得以實(shí)現(xiàn);在應(yīng)急戰(zhàn)略中,模式的發(fā)展與意圖無關(guān)。例如,某公司自成立以來的經(jīng)營方式都是進(jìn)行集團(tuán)化經(jīng)營,通過購買成熟的企業(yè)并轉(zhuǎn)手將他們出售來獲利。因此,戰(zhàn)略是一種模式。

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              5.戰(zhàn)略是一種觀念。

              從這個(gè)角度看,戰(zhàn)略不僅僅包含既定的定位,還包括感知世界的一種根深蒂固的認(rèn)識方式。這個(gè)角度指出了戰(zhàn)略觀念通過個(gè)人的期望和行為而形成共享,變成企業(yè)共同的期望和行為。這是一種集體主義的概念:個(gè)體通過共同的思考方式或行動團(tuán)結(jié)起來。例如,一個(gè)以魔法世界為主題的樂園公司堅(jiān)信,因?yàn)槟Хㄊ澜鐚⒆觽兊陌踩珶o害,因此令父母相信其出售的產(chǎn)品也對孩子們的健康安全無害,從而購買其產(chǎn)品。此戰(zhàn)略是一種觀念。