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傳統企業與新現代化企業的五大區別
(1)傳統企業管理與現代企業管理的差別
①企業觀點差別
分析企業經營不善的原因可能多種多樣，有資金、技術、品牌和管理等等。但是最本質的問題是觀點、觀念的變革問題。所謂企業經營：就是傳統觀點與現代觀點的不斷碰撞、沖突、創新和變革的過程。
②企業管理思路上的差別
我們有一些企業只知道要“變”，但是不懂如何“變”、或者只懂得依靠傳統手段進行“變”，這樣的“變”其實與“不變”一個樣，甚至出現變了反而不如不變的狀況。
③企業管理模式上的差別
從以上可以看出，企業的經營理念及企業經營模式不斷變化，新的企業模式強調戰略、知識、信任和合作，國界觀念逐漸淡化。
④企業內外合作競爭變化
隨著企業市場經濟程度化不斷提高，國內競爭國際化，外部競爭內部化成了發展趨勢。企業與外部的關系從純粹的競爭，變化為競爭基礎上的有合作，而企業內部也從純粹的合作，變化為合作基礎上有競爭。
⑤競爭優勢的改變
競爭優勢是競爭的開放性市場中創造企業績效的核心。過去我們很多企業(包括我們隧道公司)在追求瘋狂增長和多角化經營的過程中，將競爭優勢拋于腦后。(飯店、養殖場、結構分公司等等)
在新經濟時代,新的游戲規則搞社會主義市場經濟,那就是能力、速度和服務等成為了競爭優勢的要素,而且競爭優勢的重要性達到了前所未有。
在21世紀里，企業競爭的焦點不在于誰的規模大，誰的成本低;而是看誰先達到最終用戶。誰最先順利地把商品或服務銷售給用戶，誰就是成功者。比爾蓋茨說：“速度是企業成敗的關鍵。”
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