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我國企業(yè)戰(zhàn)略成本管理
當(dāng)今，作為最流行的管理理念，戰(zhàn)略成本管理已然成為現(xiàn)代企業(yè)成本管理的最重要的組成部分。隨著我國企業(yè)的不斷發(fā)展，各行業(yè)之間的競爭也在不斷加劇，企業(yè)想謀求發(fā)展就必須要考慮戰(zhàn)略成本管理。下面yjbys小編為大家準(zhǔn)備了關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的文章，歡迎閱讀。
一、我國企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的含義、特點(diǎn)以及實(shí)施的基本條件
(一)我國企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的含義
戰(zhàn)略成本管理(Strategic Cost Management，簡稱SCM)是從戰(zhàn)略的高度來對成本進(jìn)行管理與控制的思想。戰(zhàn)略成本管理思想最早由英國學(xué)者Kenneth Simmonds于上世紀(jì)八十年代提出，經(jīng)過20多年的發(fā)展傳入中國，給中國企業(yè)成本管理帶來了先進(jìn)的理念。我國企業(yè)戰(zhàn)略成本管理是在充分考慮我國目前經(jīng)濟(jì)形式的情況下，根據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)所建立的成本管理方式，以穩(wěn)固其在我國同類企業(yè)的優(yōu)勢地位，甚至可以增強(qiáng)國際競爭力。
(二)我國企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的特點(diǎn)
1.戰(zhàn)略成本管理的全面性。戰(zhàn)略成本管理的全面性體現(xiàn)在戰(zhàn)略成本管理不僅要覆蓋企業(yè)全部范疇，更要分析企業(yè)周圍競爭對手的成本信息，然后通過比較進(jìn)一步優(yōu)化自身戰(zhàn)略成本管理方式。
2.戰(zhàn)略成本管理的競爭性。戰(zhàn)略成本管理的最終目的是保證企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，而不僅僅是降低運(yùn)營成本，降低成本的目的也是為了企業(yè)提高競爭力，以期健康發(fā)展。
3.戰(zhàn)略成本管理的前瞻性。戰(zhàn)略成本管理與傳統(tǒng)成本管理不同，后者注重節(jié)省，而前者注重預(yù)防，對成本控制具有很高的前瞻性。
(三)我國企業(yè)戰(zhàn)略成本管理實(shí)施的基本條件
1.成熟現(xiàn)代的企業(yè)管理制度。成熟現(xiàn)代的企業(yè)管理制度是實(shí)施戰(zhàn)略成本管理的必要條件，因?yàn)閼?zhàn)略成本管理的最終目的就是要讓企業(yè)又好又快地發(fā)展，沒有良好的企業(yè)管理制度作為依據(jù)，戰(zhàn)略成本管理工作就不能順利實(shí)施。
2.優(yōu)秀的管理人才。任何工作都離不開人的參與，戰(zhàn)略成本管理尤其突出的是“戰(zhàn)略”二字，沒有優(yōu)秀的管理人才是不可能提出有戰(zhàn)略意義的意見和想法的，所以高端管理人才也是企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略成本管理的必要條件。
3.信息化工作方式的融入。企業(yè)所需的市場信息、對手資料以及原材料信息等數(shù)據(jù)量非常大，戰(zhàn)略成本管理以手工方式執(zhí)行根本不可能，將計(jì)算機(jī)輔助功能融入到戰(zhàn)略成本管理中后，有效地提高管理效率。
二、我國企業(yè)戰(zhàn)略成本管理過程中常見的問題
(一)企業(yè)對戰(zhàn)略成本管理不重視
企業(yè)的管理者往往將成本管理簡單地等同于以降低成本為目的的管理思路，從戰(zhàn)略的高度考慮成本管理并沒有受到重視。而實(shí)際上，簡單的以降低成本為管理思路的管理方式只能帶來短期效益。這種靠降低成本帶來的效益是沒有任何競爭力的，因?yàn)槠髽I(yè)無法有力地進(jìn)行新產(chǎn)品的研發(fā)以及新市場的開發(fā)，企業(yè)運(yùn)營必將進(jìn)入惡性循環(huán)，對企業(yè)的發(fā)展十分不利。
(二)戰(zhàn)略成本管理范圍不全面
現(xiàn)在很多企業(yè)只在產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)下功夫，實(shí)際上產(chǎn)品生產(chǎn)只是整個(gè)企業(yè)運(yùn)營的一小部分，企業(yè)運(yùn)營包括方方面面，如前期的采購、后期的銷售、資金的追加和日常工作活動(dòng)，這些方面的成本管理往往被忽視，導(dǎo)致雖然企業(yè)極力降低了生產(chǎn)成本，但企業(yè)的運(yùn)營成本卻沒有減少，經(jīng)濟(jì)效益增加不明顯。歸根結(jié)底就是企業(yè)戰(zhàn)略成本管理范圍過小，沒有全面覆蓋企業(yè)運(yùn)營的方方面面，最終導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)營成本難以控制，企業(yè)競爭力無法有效提高。
(三)戰(zhàn)略成本管理方法落后
目前我國許多企業(yè)成本管理方法仍采取原始的手工方式進(jìn)行處理，不僅效率低而且容易出錯(cuò)，這樣嚴(yán)重違背當(dāng)今現(xiàn)代化的成本管理理念。還有一種情況就是，一些企業(yè)雖然引進(jìn)了先進(jìn)的成本管理信息化系統(tǒng)，但操作人員仍熱衷和習(xí)慣于老方法，或者新系統(tǒng)與企業(yè)固有的運(yùn)營模式不匹配，嚴(yán)重降低了信息化管理系統(tǒng)的運(yùn)行效率。
三、對我國企業(yè)戰(zhàn)略成本管理存在問題的解決方法
(一)強(qiáng)化戰(zhàn)略成本管理理念
首先，企業(yè)上至管理者下至普通員工必須形成成本管理理念，這點(diǎn)非常重要，因?yàn)橹挥袕挠^念上改變了，才可能將成本管理工作做到位。具體做法從兩方面來實(shí)施。第一，對于普通員工來說，首先要有成本管理的意識(shí)，將企業(yè)視為自己的家，不斷提高自身成本管理意識(shí)以及更新成本管理觀念，按照中央的要求建立學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，不斷提高員工自身素質(zhì)對企業(yè)成本管理起到很關(guān)鍵的作用;第二，對于企業(yè)管理者來說，首先，要從自身做起，為員工樹立榜樣，并且積極鼓勵(lì)和支持員工的成本管理行為，對突出的團(tuán)隊(duì)和個(gè)人進(jìn)行表彰。
(二)實(shí)施全面的戰(zhàn)略成本管理
對于企業(yè)來說，運(yùn)營的根本目的就是為了增加效益，效益的增加不是僅靠一兩部分的控制就能達(dá)到的，需要對企業(yè)運(yùn)營的全過程進(jìn)行控制。成本管理不僅要控制生產(chǎn)成本，運(yùn)營過程中涉及的階段都要進(jìn)行成本控制，這樣才能有效地降低投入的情況下提高收益。并且不能盲目地閉門造車，一定要認(rèn)清當(dāng)今國內(nèi)和國際形勢，有目的地調(diào)整成本，充分發(fā)揮成本的決策功能。
(三)提高戰(zhàn)略成本管理的信息技術(shù)含量
企業(yè)成本管理是一個(gè)涉及企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的復(fù)雜的系統(tǒng)工程，沒有高效的管理手段就無法進(jìn)行有效的成本管理。因此，建立如何建立一套完備的交互式成本信息管理系統(tǒng)是十分必要的。這樣就可以利用網(wǎng)絡(luò)搜集供應(yīng)商資料、原料信息和市場的供求信息，并通過管理系統(tǒng)進(jìn)行成本管理的智能化處理，最后還需要人工進(jìn)行分析，最后形成企業(yè)的成本管理戰(zhàn)略。
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