中層管理者需具備哪些能力-一名中層管理者的四種能力

時間：2024-10-01 15:21:55 中層管理我要投稿

中層管理者需具備哪些能力-一名中層管理者必備的四種能力

　　中層管理者除了具有管理職責(zé)、崗位職責(zé)以外，還起到員工與公司決策者上傳下達(dá)的作用，如果中層管理者不能發(fā)揮其應(yīng)有的作用，則會對公司的管理和決策的貫徹帶來很大的阻礙。下面，小編為大家講講一名中層管理者必備的四種能力，快來看看吧!

　　管理能力

　　管理能力可分為規(guī)劃能力和行動能力。

　　規(guī)劃能力是指充分調(diào)配現(xiàn)有資源制定達(dá)成工作目的計(jì)劃的能力，中層管理者應(yīng)該具有達(dá)成本部門工作目標(biāo)的規(guī)劃能力。行動能力是指在工作中采取積極主動的行動策略的能力。

　　在實(shí)際工作中，很多事情在行動之前不可能進(jìn)行100%的充分準(zhǔn)備，這就需要中層經(jīng)理能夠在有很多不確定因素存在的情況下，對環(huán)境進(jìn)行客觀、正確的判斷，并采取積極的行動。

　　自我控制能力

　　自我控制能力包括情緒控制能力、自我估計(jì)能力和環(huán)境適應(yīng)能力。對管理者而言，情緒化的語言和行為并不能解決任何工作中的問題，反而會讓其員工喪失對你的認(rèn)同。

　　所以，控制好自己情緒，理智、客觀的對待工作中的各種問題，就顯得非常重要。自我估計(jì)能力的強(qiáng)弱體現(xiàn)出了管理者是否有自知之明，沒有自知之明的管理者不可能是一個明智的管理者。

　　由于職務(wù)或者工作環(huán)境的變動，管理者是否能夠繼續(xù)有效地進(jìn)行工作，勝任自己的崗位，這體現(xiàn)了管理者適應(yīng)能力的高低。

　　智力能力

　　智力能力可分為概念化能力，判斷力和邏輯思維能力三個方面。

　　概念化能力是指管理者能否看出表面上互不相干事件的內(nèi)在聯(lián)系，并從系統(tǒng)的角度進(jìn)行分析。概念化能力有助于管理者把握全局，并能深入、系統(tǒng)地分析問題和解決問題。

　　判斷力是通過管理者對已知信息的處理，對事物發(fā)展趨勢進(jìn)行方向性把握的能力。判斷力有助于管理者在進(jìn)行部門規(guī)劃和工作計(jì)劃時，提高工作效率和準(zhǔn)確度。

　　邏輯思維能力是指管理者對一些事物進(jìn)行的符合常規(guī)的判斷。較強(qiáng)的邏輯思維能力有助于提高管理者實(shí)際工作行為的有效性。

　　人際交往能力

　　在工作中，人際交往能力可分為對上級交往能力，平級交往能力和對下屬交往能力。對上級的交往主要是接受上級的任務(wù)和對任務(wù)向上級的反饋。平級交住主要是部門協(xié)調(diào)及部門溝通。

　　對下屬的交往主要是布置工作任務(wù)及進(jìn)行工作指導(dǎo)等。不論是對哪一級的交往，溝通的能力非常重要。中層管理者不但要能準(zhǔn)確地領(lǐng)會對方表述的意圖，還要能準(zhǔn)確地把自己的意圖準(zhǔn)確地表述給對方。

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