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老板應該如何制定企業(yè)戰(zhàn)略
“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行”。要想成為一個成功的企業(yè)家必須“十八般武藝，樣樣精通”，不僅要學習理論知識，還要因地制宜，在風云變幻的商戰(zhàn)上靈活應對。因此，自己還必須內(nèi)修外練，不斷總結經(jīng)驗，爭取達到學以致用。下面YJBYS小編為大家整理了關于老板應該如何制定企業(yè)戰(zhàn)略的文章，希望對你有所幫助。
1、必須確定企業(yè)的戰(zhàn)略目標
要想做一個成功的企業(yè)，首先要對企業(yè)進行戰(zhàn)略目標定位。所謂的戰(zhàn)略就是承認眼前的現(xiàn)實、做出符合事實的判斷、承受一定的損失、采取必要的措施、實現(xiàn)利益最大化。而企業(yè)戰(zhàn)略目標定位，簡單的說就是確定企業(yè)在未來市場中的排名。
2、戰(zhàn)略目標決定戰(zhàn)略手段
戰(zhàn)略手段是為戰(zhàn)略目標服務的。經(jīng)營企業(yè)有時很像下棋，就是你必須有一個長線思維，有戰(zhàn)略眼光，走一步要想三步，必要時還得做局部的放棄來保證戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。就像在這個沙盤競賽中，經(jīng)營到第六年時你會驚訝地發(fā)現(xiàn)，往往排名靠前的企業(yè)是那些在第一、第二年資產(chǎn)負債率較高的企業(yè)。
作為企業(yè)管理者，應該在經(jīng)營初期多籌資金考慮更換新的先進生產(chǎn)線，購買廠房，擴大企業(yè)的產(chǎn)能;如果能預測到新產(chǎn)品的需求，則應該在第一、第二年多考慮投入新產(chǎn)品的研發(fā)費用。只有這樣，企業(yè)發(fā)展才有保證。否則，在產(chǎn)品升級換代的過程中很可能被市場淘汰。
3、要對市場進行細分
不同的產(chǎn)品有不同的市場細分要求，一種是產(chǎn)品引導市場細分，比如蘋果的i-pod，一般在科技創(chuàng)新型企業(yè)產(chǎn)生;一種是消費者引導市場細分，這種情況廣泛存在于現(xiàn)代社會，比如汽車市場。在這個前提下，要求企業(yè)管理者在不同的市場采用不同的營銷策略，需要綜合考慮地理環(huán)境因素、人口和社會經(jīng)濟狀況、消費者購買偏好、自身財務策略等因素。
4、充分發(fā)揮信息的“決策”作用
現(xiàn)代企業(yè)中常常會設信息總監(jiān)(CIO)的職位，其職責主要是收集本行業(yè)的相關信息，包括了解競爭對手的產(chǎn)銷狀況、市場份額、資產(chǎn)分布情況等。當CIO判斷信息準確，無混淆視聽的假消息后，就是公司管理層如何根據(jù)上述信息作出本公司的應對措施。即企業(yè)信息的傳遞、決策、判斷流程。能做好這個流程的企業(yè)，決策大抵不會偏離市場太多。
5、經(jīng)營企業(yè)也要注重“人和”
每一個優(yōu)秀的企業(yè)家都在塑造自己的優(yōu)秀企業(yè)文化，力求打造百年企業(yè)。企業(yè)文化就是“人和”的文化，要在逆境中求得發(fā)展，首先要加強企業(yè)文化建設，提高員工的素質(zhì)，凝聚“人和”的團隊精神，調(diào)動起一切積極的因素。
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃包括哪些內(nèi)容
一、戰(zhàn)略目標：戰(zhàn)略目標的設定，也是企業(yè)愿景的展開和明確化。戰(zhàn)略目標進一步闡明了企業(yè)使命、核心價值觀和企業(yè)文化。
二、發(fā)展規(guī)劃：發(fā)展規(guī)劃是一種從上而下的思維，是根據(jù)戰(zhàn)略目標來階段性規(guī)劃每年該做的事，是企業(yè)統(tǒng)一思想的理論基礎，企業(yè)要用發(fā)展規(guī)劃來指導和統(tǒng)帥各項計劃。
三、商業(yè)模式：商業(yè)模式就是企業(yè)通過什么途徑或方式來賺錢。
四、投融資規(guī)劃：企業(yè)投融資戰(zhàn)略規(guī)劃要從財務價值管理的角度著手，如何提高現(xiàn)金流的創(chuàng)造能力，實現(xiàn)對企業(yè)資產(chǎn)營運效率的管理。
五、市場規(guī)劃：市場規(guī)劃即通過分析趨勢、機會、競爭和自身的條件，找到自己有能力、有優(yōu)勢進入的市場或者提升原有市場的份額。
六、產(chǎn)品規(guī)劃：產(chǎn)品規(guī)劃首先要弄清產(chǎn)品的功能，產(chǎn)品的目標顧客群，產(chǎn)品的賣點。
七、運營規(guī)劃：運營規(guī)劃是指根據(jù)戰(zhàn)略目標的要求，對戰(zhàn)略目標實施所需的各種資源，從時間和空間上所作出的統(tǒng)籌安排。
企業(yè)戰(zhàn)略是什么
企業(yè)戰(zhàn)略是對企業(yè)各種戰(zhàn)略的統(tǒng)稱，其中包括競爭戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、融資戰(zhàn)略、技術開發(fā)戰(zhàn)略、人才開發(fā)戰(zhàn)略、資源開發(fā)戰(zhàn)略等，企業(yè)的戰(zhàn)略是對企業(yè)整體性、長期性、基本性問題的規(guī)劃。
企業(yè)戰(zhàn)略按表現(xiàn)形式可以分為：
1、拓展型戰(zhàn)略，適合行業(yè)龍頭企業(yè)、有發(fā)展后勁的企業(yè)及新興行業(yè)中的企業(yè)。
2、穩(wěn)健型戰(zhàn)略，適合中等及以下規(guī)模的企業(yè)或經(jīng)營不景氣的大型企業(yè)。
3、收縮型戰(zhàn)略，適合處于市場疲軟、通貨膨脹、產(chǎn)品進入衰退期、管理失控、經(jīng)營虧損、資金不足、資源匱乏的危機企業(yè)。
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