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      2. 行政辦公室人員崗位說(shuō)明書

        時(shí)間:2022-08-08 16:02:27 崗位說(shuō)明書 我要投稿
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        行政辦公室人員崗位說(shuō)明書

          公司的行政辦公室人員主要是負(fù)責(zé)公司的行政管理和日常事務(wù)。下面yjbys小編跟大家分享幾篇崗位說(shuō)明書,希望對(duì)大家有所幫助!

        行政辦公室人員崗位說(shuō)明書

          行政辦公室人員崗位說(shuō)明書一

          一、在公司主管副總的直接領(lǐng)導(dǎo)下,做好本公司的上傳下達(dá)工作,負(fù)責(zé)公司的行政管理和日常事務(wù),做好公司領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手,協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)搞好各部門之間的綜合協(xié)調(diào)工作。

          二、負(fù)責(zé)組織公司各項(xiàng)會(huì)議,并做好會(huì)前準(zhǔn)備、會(huì)中記錄、會(huì)后整理會(huì)議內(nèi)容及做好會(huì)議紀(jì)要的下發(fā)和存檔工作。

          三、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完善員工績(jī)效考核機(jī)制和用人機(jī)制,加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)工作督促和檢查,建立并完善各項(xiàng)規(guī)章制度,認(rèn)真督辦各部門的工作任務(wù)完成情況。

          四、負(fù)責(zé)編制公司員工的需求計(jì)劃、招聘和調(diào)配工作,做好員工的日常考勤及匯總工作,并以此為依據(jù)編制薪資發(fā)放表。

          五、負(fù)責(zé)公司來(lái)往文電的'處理及保密工作,安排落實(shí)檔案資料的保管和歸檔工作。

          六、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)做好職工的思想工作,搞好本公司的精神文明建設(shè),對(duì)違規(guī)違紀(jì)人員提出處理意見上報(bào)公司行政會(huì)議聽取通過(guò)后并組織落實(shí)。

          七、負(fù)責(zé)對(duì)外接待工作,塑造公司對(duì)外形象。

          八、做好公司的后勤保障工作,嚴(yán)格車輛、辦公用品等公司財(cái)產(chǎn)的管理,負(fù)責(zé)公司印鑒及各類證、照的辦理、管理和年審工作。

          九、協(xié)助總經(jīng)理的工作,及時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事務(wù)。

          十、負(fù)責(zé)組織公司員工參加各類義務(wù)勞動(dòng)及公益活動(dòng),加強(qiáng)員工思想道德建設(shè)和素質(zhì)培養(yǎng)。

          行政辦公室人員崗位說(shuō)明書二

          一、負(fù)責(zé)公司的行政管理和日常事務(wù),當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀,協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)搞好各部門之間的綜合協(xié)調(diào),加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)工作的督促和檢查,建立并完善各項(xiàng)規(guī)章制度,促進(jìn)公司各項(xiàng)工作的規(guī)范化管理。

          二、負(fù)責(zé)公司的公文、資料、信息和宣傳報(bào)道工作,溝通內(nèi)外聯(lián)系,保證上情下達(dá)和下情上報(bào)。

          三、負(fù)責(zé)公司來(lái)往文電的處理和文書檔案的管理工作,負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)議、文件決定的事項(xiàng)進(jìn)行催辦、查辦和落實(shí)。

          四、加強(qiáng)對(duì)外聯(lián)絡(luò),拓展公關(guān)業(yè)務(wù),促進(jìn)公司與社會(huì)各界的廣泛合作和友好往來(lái),樹立良好的.企業(yè)形象。

          五、全公司組織系統(tǒng)及單位工作職責(zé)、編制人數(shù)的規(guī)劃、研討、修訂。

          六、下列各項(xiàng)管理制度的建議、推行與修訂:

          1、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理制度。

          2、技術(shù)管理、開發(fā)管理制度。

          3、物資管理制度。

          4、會(huì)計(jì)帳務(wù)、成本管理制度。

          5、人事、總務(wù)管理制度。

          6、其化有關(guān)管理制度。

          7、管理有關(guān)異常事項(xiàng)的檢核、報(bào)告、追蹤與改善。

          8、管理有關(guān)呈核、呈報(bào)方案的分析、審核。

          9、公司培訓(xùn)計(jì)劃的匯總與推行。

          10、人員的招募、甄選、訓(xùn)練計(jì)劃的擬訂。

          11、各部間有關(guān)事項(xiàng)的協(xié)調(diào)。

          12、材料編號(hào)、成品編號(hào)的設(shè)(修)訂。

          13、標(biāo)準(zhǔn)成本設(shè)立修訂及單元成本分析與推行。

          14、經(jīng)營(yíng)資料分析、異常反應(yīng)及改善方案的提供。

          15、預(yù)算編制協(xié)助建立及管理。

          16、專案性成本及產(chǎn)品利益分析。

          17、新產(chǎn)品的成本預(yù)估及售價(jià)擬訂。

          七、負(fù)責(zé)公司的印章、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、合同、禮品管理和法律事務(wù)。

          八、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。


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