企劃部績效評定標準及獎金考核的試行方案
一、績效工資考核細則：
為推進企劃工作順利展開，有效促進考核機制的深入，體現勞動貢獻與籌薪回報相掛鉤，實現企業與個人的既定價值，結合企業實際，特制定此企劃績效考核制度。
1：績效工資考核目的：
1） 考核部門及員工績效目標完成情況，為實際籌薪與獎金提供依據
2） 對上一考核期間的工作進行總結，為下一期間的績效改進及個人發展提供指導與幫助
3） 為公司整體以及局部薪酬調整、部門員工職能評級、崗位調整、資歷評價等提供重要依據。
4） 提高企劃團隊員工工作技能以和績效素質，優化人員結構，保持本部門人員的活動和良性競爭力
2:適用范圍：
本條款規則試用于 萬福企劃部所有相關人員
3：績效工資劃分：
基本工資占比例的80%，績效工資占工資比例的20%，年度考核工資以獎金形式發放，具體數額依據 萬福公司獎金辦法
4：考核周期：
1)主管級別以上人員分月度考核以及季度評定考核
2）部門獎金為年度部門考核
3）當月無該項考核內容相關工作時該考核指標以滿分計算
年度企劃部關鍵績效考核指標
備注：整體年度指標由公司統一下達，企劃部依據全年指標分化，進行任務分配
企劃部經理績效考核指標
備注：滿分為100分，100%率計算。1—獎金額度X%計算=獎金發放數。
績效評定指標分數由總經理直接評判。
市場競爭情報人員績效考核指標
主要考核指標（100%）
備注：滿分為100分，100%率計算。1—獎金額度X%計算=獎金發放數。 績效評定指標分數由企劃部經理直接評判、副總審核。
企劃文案類人員績效考核指標
主要考核指標（100%）
備注：滿分為100分，100%率計算。1—獎金額度X%計算=獎金發放數。 績效評定指標分數由企劃部經理直接評判、副總審核。
企劃設計類人員績效考核指標
主要考核指標（100%）
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