工程會議紀(jì)要模板
在學(xué)習(xí)、工作生活中，我們在許多事務(wù)中都可能會用到會議紀(jì)要，會議紀(jì)要是根據(jù)會議情況綜合而成的，因此，撰寫會議紀(jì)要時(shí)應(yīng)圍繞會議主旨及主要成果來整理、提煉和概括，重點(diǎn)應(yīng)放在介紹會議成果，而不是敘述會議的過程。那么一般會議紀(jì)要是怎么寫的呢？以下是小編精心整理的工程會議紀(jì)要模板，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
會議地點(diǎn)：
大會議室
會議時(shí)間：
8月13日下午17時(shí)整
會議主持人：
張銘明
參會人員：
進(jìn)出口代表、項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子、干部員工及各參建單位參加了本次會議。
8月13日下午17時(shí)整，吉國項(xiàng)目部在現(xiàn)場大會議室召開了周工作例會，進(jìn)出口代表、項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子、干部員工及各參建單位參加了本次會議。項(xiàng)目部各部門、各施工單位匯報(bào)上周重點(diǎn)工作完成情況以及下周工作計(jì)劃，領(lǐng)導(dǎo)班子就安全、質(zhì)量、進(jìn)度方面進(jìn)行安排部署，現(xiàn)形成紀(jì)要如下：
一、重點(diǎn)工作安排：
各施工單位須加強(qiáng)施工人員整體技術(shù)力量，加強(qiáng)現(xiàn)場質(zhì)量、安全的把控。各施工單位須列清工作點(diǎn)，按8月31為拆除完成時(shí)間節(jié)點(diǎn)，各施工單位須展開施工工作面，需平行、垂直作業(yè)同時(shí)進(jìn)行拆除，以保證總節(jié)點(diǎn)不變。
�。ㄒ唬╁仩t方面：
1、要求河南火二采取措施將滯后的工作趕回來，須增加24小時(shí)施工拆除作業(yè)人員。
�。ǘ┢麢C(jī)方面：
1、4機(jī)地面以上基礎(chǔ)已拆除60%，要求黃金公司8月16日拆除完成并加快全面清理垃圾速度。
2、1機(jī)—3.5米以下基礎(chǔ)須由西向東快速推進(jìn)拆除。
3、8月18日開始對固定端屋頂及屋架采取分割、吊裝的方式開始拆除。
（三）土建方面：
1、現(xiàn)土建施工人員還不能滿足現(xiàn)場施工需要，各施工單位須根據(jù)工作面增加施工人員。
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1、工程部8月17日前須完成鍋爐側(cè)7根電源線拆除更換工作。
二、各類安全隱患的防控
項(xiàng)目安全保衛(wèi)部、監(jiān)理部門聯(lián)合各施工單位安全負(fù)責(zé)人，對施工現(xiàn)場以及項(xiàng)目臨建生活區(qū)進(jìn)行了安全檢查，，針對施工現(xiàn)場動火防火措施、施工現(xiàn)場安全用電、及各項(xiàng)安全內(nèi)業(yè)資料、項(xiàng)目臨建生活區(qū)的防盜、防火、防破壞、環(huán)境衛(wèi)生等安全措施落實(shí)情況進(jìn)行了重點(diǎn)檢查。
從檢查的.總體情況來看，各施工單位安全內(nèi)業(yè)資料均不完整，檢查中發(fā)現(xiàn)各單位現(xiàn)場安全管理、檢查力度不到位，現(xiàn)場臨時(shí)用電、氣瓶、防火措施管理不到位，存在較多問題，現(xiàn)場、臨建生活區(qū)垃圾較多未及時(shí)進(jìn)行清理，有違章用電現(xiàn)象，存在相對安全隱患。各單位隱患整改情況于8月15日18時(shí)前，紙質(zhì)、電子版回復(fù)安全保衛(wèi)部馮永康處備案。
要求各施工單位盡快完善各項(xiàng)安全內(nèi)業(yè)資料，我方項(xiàng)目部將不定期進(jìn)行抽查各單位資料及落實(shí)情況，抽查中存在的問題不及時(shí)落實(shí)整改將反饋至監(jiān)理部門按照相應(yīng)的處罰制度進(jìn)行考核。
三、重點(diǎn)工作：鍋爐、汽機(jī)廠房的封閉工作
應(yīng)業(yè)主要求，給我方一周時(shí)間進(jìn)行鍋爐、汽機(jī)的封閉工作。
1、要求黃金公司8月17日對汽機(jī)廠房開始封閉工作。
2、要求河南火二3天內(nèi)上報(bào)正式的鍋爐封堵方案進(jìn)行封堵，若河南火二因拆除未完成影響正式封堵，要求上報(bào)臨時(shí)封堵方案并進(jìn)行封堵工作。
四、地質(zhì)詳勘工作
8月25日地勘人員到達(dá)吉國現(xiàn)場進(jìn)行詳勘工作，要求各施工單位為地勘測量人員的勘測創(chuàng)造條件，避免有過多的障礙物在需要勘測的地點(diǎn)處，請各施工單位積極配合勘測工作。
五、關(guān)于華研監(jiān)理
監(jiān)理須對現(xiàn)場安全、質(zhì)量跟蹤落實(shí)。為帶動監(jiān)理公司的積極性，要求工程部、綜合部根據(jù)合同制定獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰制度。
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