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ERP實施顧問個人簡歷范文
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ERP實施顧問個人簡歷范文【1】
姓名：
目前所在：肇慶
年 齡：28
戶口所在：肇慶
國 籍：中國
婚姻狀況：未婚
民 族：漢族
培訓認證：未參加
身 高：168 cm
誠信徽章：未申請
體 重：60 kg
人才測評：未測評
我的特長：求職意向
人才類型：普通求職
應聘職位：
ERP應用實施工程師：市場分析/調(diào)研人員：跟單員：
工作年限：5
職 稱：無職稱
求職類型：全職
可到職日期：一個月
月薪要求：3500--5000
希望工作地區(qū)：廣州,佛山,江門
工作經(jīng)歷：
廣州輝海科技有限公司
起止年月：20XX-11～至今
公司性質(zhì)：
所屬行業(yè)：
擔任職位：
ERP實施顧問
工作描述：
幫客戶制定個性化ERP流程，進行用友T6、U8ERP系統(tǒng)的實施，培訓及上線工作
離職原因：
亞洲鋁業(yè)有限公司
起止年月：20XX-08 ～ 20XX-10
公司性質(zhì)：
所屬行業(yè)：
擔任職位：
工作描述：
20XX年8月至今于亞洲鋁業(yè)有限公司任職SAP專員。
負責四級SAP系統(tǒng)及三級PSI系統(tǒng)的上線推動工作，主要工作內(nèi)容：
1、與各使用部門制定并共識系統(tǒng)上線后的運作流程
2、與各部進行系統(tǒng)培訓，收集整理系統(tǒng)問題及意見并反饋給開發(fā)人員
3、建立系統(tǒng)可分析報表
4、進行系統(tǒng)上線前測試
離職原因：
雅圖仕印刷有限公司
起止年月：20XX-10 ～ 20XX-07
公司性質(zhì)：
外商獨資
所屬行業(yè)：造紙/印刷
擔任職位：
ERP實施顧問
工作描述：
負責維護完善公司的ERP系統(tǒng)運作及根據(jù)公司用戶對系統(tǒng)及流程的需求開發(fā)新的系統(tǒng)以配合公司運作。
主要工作內(nèi)容：
1、了解各部門對系統(tǒng)的需求及業(yè)務(wù)流程，對此進行分析并提供可行的系統(tǒng)及流程的可行性解
決方案，從而配合公司的運營及改善運作;
2、統(tǒng)籌新系統(tǒng)開發(fā)項目。
3、對用戶進行系統(tǒng)培訓。
4、日常用戶對系統(tǒng)的使用問題的支援;
離職原因：
康聯(lián)達手袋廠
起止年月：20XX-07 ～ 20XX-06
公司性質(zhì)：
外商獨資
所屬行業(yè)：貿(mào)易/消費/制造/營運
擔任職位：
營業(yè)部經(jīng)理助理
工作描述：
工作內(nèi)容：
1、整理記錄部門所需相關(guān)資料及色卡、樣辦;
2、部門日常辦公室用品采購;
3、協(xié)助營業(yè)跟單;
4、協(xié)助經(jīng)理進行參展樣辦開發(fā)工作，其間曾參于20XX年秋季及20XX年春季廣交會的籌備工作。
離職原因：
志愿者經(jīng)歷
教育背景
畢業(yè)院校：
茂名學院
最高學歷：
大專
獲得學位:
畢業(yè)日期：
20XX-07
專 業(yè) 一：
工商管理
專 業(yè) 二：
起始年月
終止年月
學校(機構(gòu))
所學專業(yè)
獲得證書
證書編號
20XX-09
20XX-07
茂名學院
工商管理
-
-
語言能力
外語：
英語一般
粵語水平：
精通
其它外語能力：
國語水平：
優(yōu)秀
工作能力及其他專長
本人于多年的工作中積累了豐富的'ERP實施經(jīng)驗，包括：系統(tǒng)實施中的用戶需求獲取、各部門間的協(xié)調(diào)，項目的計劃及進度監(jiān)控，系統(tǒng)測試、培訓，日常用戶問題解答。
對整體ERP架構(gòu)有深刻的理解。
懂得使用各類的分析圖方法及工具(如魚骨圖，關(guān)系圖，流程圖，Excel的分析工具)以幫助解決日常工作中所遇到的問題。
熟悉Maximo設(shè)備管理系統(tǒng)，供應鏈，生產(chǎn)管理系統(tǒng)，財務(wù)系統(tǒng)原理。
熟悉SAP系統(tǒng)，PSI生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)。
熟悉用友T6及U8的功能模塊及實施過程，對SQL有基本了解，懂得運用一些SQL的常用查詢命令，有著較強的學習能力及適應能力。
自我評價
ERP實施顧問個人簡歷范文【2】
姓 名：xxx
出生日期：19XX-08-25
目前城市：上海市
目前年薪：15-30萬人民幣
性 別：男
籍 貫：上海市
工作年限：十年以上
聯(lián)系電話：
E-mail：
應聘方向
求職行業(yè)：
應聘職位：
求職地點：
工作經(jīng)歷
20XX/08―現(xiàn)在xxxx公司
所屬行業(yè)：機械/設(shè)備/重工
信息部:ERP/PDM實施主管
主要職責：
1、集團ERP/PDM實施開發(fā)工作，本人為主數(shù)據(jù)管理員和財務(wù)實施負責人。
2、該套ERP/PDM為挪威MPS軟件公司歷經(jīng)30年時間，專門為造船等重工行業(yè)定做的管理信息系統(tǒng)，整套系統(tǒng)以項目核算為中心，包括財務(wù)、項目、物流、生產(chǎn)、工資。
3、在重點負責財務(wù)模塊的實施的同時，進行ERP/PDM系統(tǒng)的參數(shù)設(shè)置、主數(shù)據(jù)接口的二次開發(fā)工作。
4、財務(wù)模塊包括總帳、應收、應付、成本、固定資產(chǎn)、現(xiàn)金、預算、差旅、增值稅。
匯報對象：總監(jiān)
下屬人數(shù)：3
工作業(yè)績：做為KEY USER，接收ERP系統(tǒng)全面培訓，按集團/公司/部門組織之間的縱向要求，以及多模塊之間的橫向要求獨立配置計算機軟件，交通/運輸/物流，互聯(lián)網(wǎng)/電子商務(wù)，計算機服務(wù)(系統(tǒng)、數(shù)據(jù)服務(wù)，維修)，機械/設(shè)備/重工
專業(yè)顧問，系統(tǒng)分析員，項目經(jīng)理，信息技術(shù)經(jīng)理/主管，ERP實施顧問(ORACLE/SAP)
薪資要求： 面議
20XX/09―20XX/07
生產(chǎn)系統(tǒng)，保證在集團完整性的前提下實現(xiàn)參數(shù)、流程及主數(shù)據(jù)的個性化，主抓業(yè)務(wù)場景及業(yè)務(wù)流程，細節(jié)方面重點解決了以下幾個方面的問題：
1、應收/應付的科目設(shè)置問題;
2、按合同比例進行制造費用的分攤及生產(chǎn)成本的結(jié)轉(zhuǎn);
3、在建工程的項目化管理及轉(zhuǎn)為固定資產(chǎn)的處理方法;
4、協(xié)助相關(guān)部門建立工作分解體系和成本分解結(jié)構(gòu);
5、按庫存采購和按項目采購的成本不同處理方式;
6、初始化業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和生產(chǎn)系統(tǒng)切換的方案;
7、主數(shù)據(jù)的批量導入;
8、多進程之間數(shù)據(jù)共享問題。
上海國通供應鏈管理有限公司
所屬行業(yè)：互聯(lián)網(wǎng)/電子商務(wù)
研發(fā)部 信息技術(shù)經(jīng)理/主管
主要職責：
1、主持全程供應鏈產(chǎn)品規(guī)劃工作，涵蓋計劃、執(zhí)行、支持、績效四個方面，包括協(xié)同預測、需求計劃、銷售計劃、生產(chǎn)計劃、采購計劃、采購行為、銷售行為、庫存管理、配送管理、終端管理、帳務(wù)管理、費用管理、促銷管理、產(chǎn)品中心、產(chǎn)品分配、組織管理、關(guān)系管理、業(yè)務(wù)人員管理、績效分析等模塊，形成公司標準的產(chǎn)品功能規(guī)劃說明書。
2、主持供應鏈產(chǎn)品研發(fā)工作，擔當業(yè)務(wù)和技術(shù)負責人,確定系統(tǒng)開發(fā)模型、應用部署架構(gòu)，指導設(shè)計、研發(fā)工作。
經(jīng)過一年多時間的努力，形成了公司的標準化產(chǎn)品體系，協(xié)助技術(shù)人員使用Rose、Power Design、WASD、WAS、DB2等開發(fā)工具和數(shù)據(jù)庫管理工具，在此過程中采用RUP項目管理理念及管理方法。
3、從事供應鏈咨詢工作，部門職責主要是銷售支持和產(chǎn)品規(guī)劃，研究企業(yè)在供應鏈管理方面的特征，提出一個中心、五條原則的理念，在此期間編寫多篇方案書，并規(guī)劃多點分銷、移動商務(wù)兩個面向中小企業(yè)的產(chǎn)品。
匯報對象：總經(jīng)理
下屬人數(shù)：20
離職原因：公司重組
工作業(yè)績：
1、供應鏈產(chǎn)品獲得上海市高新技術(shù)成果轉(zhuǎn)化項目，并成功應用到青島啤酒、蒙牛集團、光明食品、福建親親、華龍集團、正廣和、光明便利等企業(yè)。
2、建立SAAS的理念，并主持SAAS模式的軟件規(guī)劃及開發(fā)工作。
20XX/03―20XX/09 蘇州明基電腦公司(Benq)
所屬行業(yè)：計算機軟件
軟件開發(fā)部 項目經(jīng)理
主要職責：
1、ERP(BPCS))系統(tǒng)的維護工作，基于公司內(nèi)部需求進行二次開發(fā);
2、公司自主研發(fā)ERP系統(tǒng)的統(tǒng)一客戶端)和報表生成器的設(shè)計、開發(fā)工作，首次實現(xiàn)表現(xiàn)層、業(yè)務(wù)層、數(shù)據(jù)層的三層架構(gòu)體系;
3、基于瀏覽器模式的辦公自動化系統(tǒng)的設(shè)計、開發(fā)工作。
匯報對象：部門經(jīng)理
離職原因：到上海發(fā)展
工作業(yè)績：完成開發(fā)模式從客戶機-服務(wù)器的兩層架構(gòu)，轉(zhuǎn)向客戶機-應用服務(wù)器-數(shù)據(jù)服務(wù)器的三層架構(gòu);制定瀏覽器模式開發(fā)的技術(shù)標準和測試標準。
20XX/07―20XX/03 江蘇省鹽業(yè)研究設(shè)計院
所屬行業(yè)：建筑與工程
電算中心 信息技術(shù)專員
主要職責：
設(shè)計院電算中心管理工作，維護計算機、繪圖儀，精通CAD技術(shù)，掌握PKPM、TBSA、ACAD建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計軟件，培訓建筑師、結(jié)構(gòu)工程師從手工繪圖轉(zhuǎn)向采用計算機CAD輔助設(shè)計。
匯報對象：主任
離職原因：轉(zhuǎn)IT行業(yè)
工作業(yè)績：實現(xiàn)了院計算機出圖率80%的目標，縮短了30%的設(shè)計工時，提高了設(shè)計質(zhì)量。
項目經(jīng)驗
20XX/08―至今 集團ERP/PDM項目
1、軟件環(huán)境：Windows Server20XX
2、項目描述：集團ERP/PDM系統(tǒng)涵蓋財務(wù)、項目、物流、生產(chǎn)、工資、設(shè)計六個方面的內(nèi)容。
具體功能包括總帳、應收、應付、
成本、固定資產(chǎn)、現(xiàn)金、預算、差旅、增值稅、項目、采購、銷售、物料清單、倉庫控制、質(zhì)量管理、生產(chǎn)訂單、車間管理、計算、人事、薪酬、MRP、文檔、圖紙、分發(fā)等模塊。
在接收為期三個月的KEY USER全部功能培訓工作后，進行測試系統(tǒng)、培訓系統(tǒng)、生產(chǎn)系統(tǒng)的搭建工作，收集業(yè)務(wù)部門的關(guān)鍵參數(shù)和主數(shù)據(jù)(組織、科目、物料、客戶、供應商等近150項)進入測試系統(tǒng)，進行業(yè)務(wù)測試,對總帳、應收、應付、成本、項目、倉庫進行重點流程梳理，特別在原材料成本的流轉(zhuǎn)和人力成本的計算方面進行了大量的工作，建立了集團統(tǒng)一的成本分解結(jié)構(gòu)。
建立了一支業(yè)務(wù)熟悉的財務(wù)實施隊伍，對財務(wù)部門最終用戶進行了為期兩周的培訓，與相關(guān)責任人建立了良好的關(guān)系，完成了系統(tǒng)上線的方案。
3、責任描述：ERP系統(tǒng)主數(shù)據(jù)管理員和財務(wù)模塊實施負責人多點分銷、移動商務(wù)等新產(chǎn)品規(guī)劃開發(fā)
1、軟件環(huán)境：Windows XP、WAS、DB2、Opera瀏覽器
2、硬件環(huán)境：PC服務(wù)器、手機
3、開發(fā)工具：WSAD、Java語言、XML Edit、WAP2.0
4、項目描述：公司在標準化產(chǎn)品及多個項目的`基礎(chǔ)上，提出供應鏈服務(wù)于中小企業(yè)的構(gòu)想，由本人進行整體規(guī)劃，推出包括采購、銷售、庫存、帳務(wù)、產(chǎn)品中心、合作伙伴、績效分析等功能的支持網(wǎng)絡(luò)化模式的多點分銷管理系統(tǒng);包括收集訂單、收集客戶進銷存、收集自定義內(nèi)容、客戶拜訪計劃管理等功能的移動商務(wù)系統(tǒng)，移動商務(wù)系統(tǒng)全面基于WAP2.0技術(shù)開發(fā)。
5、責任描述：業(yè)務(wù)規(guī)劃
蒙牛集團供應鏈管理信息化
1、軟件環(huán)境：Solaris、WAS、MQ、DB2、BI
2、硬件環(huán)境：SUN 880、刀片服務(wù)器、PC
3、開發(fā)工具：WSAD、Java語言、Spring、Hibernet
4、項目描述：20XX年9月份開始負責蒙牛集團供應鏈管理信息化項目，通過對總部、各地分公司進行實地調(diào)研后，制定出滿足深度分銷協(xié)同管理要求的供應鏈具體方案，實現(xiàn)了總部、大區(qū)、銷售中心、分公司、經(jīng)銷商、零售終端、業(yè)務(wù)員在一個平臺上協(xié)同處理業(yè)務(wù)、多方位地進行經(jīng)營分析的要求。
系統(tǒng)首次將移動(WAP)功能應用到訂單采集、信息上報、業(yè)務(wù)查詢中。
在滿足蒙牛集團整個渠道上所有組織的計劃、采購、銷售、庫存、配送、帳務(wù)等基本業(yè)務(wù)的前提下，系統(tǒng)提供了30余張報表，按渠道層次、重點客戶、分銷路徑、區(qū)域、業(yè)務(wù)員、終端類型、產(chǎn)品類型、保質(zhì)期等多個角度對蒙牛產(chǎn)品的銷售、庫存進行多緯度的全面分析。
系統(tǒng)滿足企業(yè)常用的排行、占比、同比、環(huán)比、趨勢、80/20等分析手段。
在項目整個應用過程中，平臺的性能出現(xiàn)多次瓶頸，通過對代碼、WAS及DB2配置參數(shù)進行多次調(diào)整，在不降低事務(wù)處理效率的前提下，并發(fā)量有了很大的提高，客戶端的響應時間也大大縮短。
該項目專門架設(shè)OLAP服務(wù)器，采用BI工具進行鉆取、切片等方式的數(shù)據(jù)挖掘。
從項目啟動到最后穩(wěn)定運行歷時6個月時間。
5、責任描述：項目開發(fā)經(jīng)理
青島啤酒集團供應鏈管理信息化
1、軟件環(huán)境：Solaris、WAS、MQ、DB2、Oracle、BI
2、硬件環(huán)境：SUN 450、刀片服務(wù)器、PC
3、開發(fā)工具：WSAD、Java語言、Structs、Hibernet
4、項目描述：自20XX年9月份進入國通，就參與了公司產(chǎn)品1.0版本的設(shè)計、開發(fā)工作，并成功的應用到青島啤酒集團，經(jīng)過多次實地調(diào)研、規(guī)劃、設(shè)計、開發(fā)，將公司產(chǎn)品逐步升級到2.0、3.0版本，直到4.8版本。
經(jīng)過3年多時間的推廣，促成青島啤酒集團華南事業(yè)部的信息化工作達到內(nèi)部各機構(gòu)與外部合作伙伴之間協(xié)作化狀態(tài)，實現(xiàn)了供應商、生產(chǎn)廠、銷售公司、經(jīng)銷商、分銷商的全程供應鏈管理，實現(xiàn)了相關(guān)業(yè)務(wù)在一個平臺上協(xié)同工作的場景。
訂單履約率、計劃準確度、庫存周轉(zhuǎn)率、費用合理化等各方面都取得了長足的改善。
5、責任描述：項目開發(fā)經(jīng)理
明基ERP管理信息系統(tǒng)
1、軟件環(huán)境：Windows NT、SQl Server
2、硬件環(huán)境：PC服務(wù)器
3、開發(fā)工具：VB、VC
4、項目描述：主持設(shè)計、開發(fā)明基ERP系統(tǒng)的三層技術(shù)底層架構(gòu)，實現(xiàn)表現(xiàn)層、業(yè)務(wù)層、數(shù)據(jù)庫層的分離。
主要開發(fā)整個ERP系統(tǒng)的用戶操作界面(Explorer)和輸出報表系統(tǒng)(Report Writer)，負責掛接ERP各系統(tǒng)(總賬、應收賬、應付賬、庫存、采購、銷售、生產(chǎn)、計劃、人事等模塊)，整個系統(tǒng)采用三層架構(gòu)模式，用戶操作界面統(tǒng)一定義、動態(tài)產(chǎn)生，權(quán)限、操作內(nèi)容由中間事務(wù)處理層提供，在一個主系統(tǒng)里就可以操作整個ERP系統(tǒng)中的全部功能、查詢到所有數(shù)據(jù)，而不用切換系統(tǒng)。
ERP實施顧問個人簡歷范文【3】
姓名
性別
年齡
畢業(yè)院校
專業(yè)
電話
郵箱
主修基礎(chǔ)會計、財務(wù)管理、中級財務(wù)會計、高級財務(wù)會計、成本會計、管理會計、稅法、會計信息系統(tǒng)(用友軟件學習與操作)、財務(wù)軟件的比較與維護(金蝶軟件學習與操作)等。
應聘職位及自我評價
應聘職位：ERP實施顧問
自我評價：
1、個性耐心細致，善于合理規(guī)劃時間，處事有計劃性和條理性，注重工作細節(jié)，認真負責，執(zhí)行力強。
2、樂于動手，不怕吃苦，做事積極，具有團隊精神，樂于溝通協(xié)作和團隊一起解決問題，處理事情。
3、學習能力和對新環(huán)境適應能力強，能較快適應新的環(huán)境。
4、注重學習，樂于接受新事物，頭腦靈活，善于分析。
實踐/工作經(jīng)歷
教育經(jīng)歷
個人技能
ERP沙盤，即企業(yè)資源規(guī)劃(Enterprise Resource Planning)沙盤的簡稱,就是利用實物沙盤直觀，形象地展示企業(yè)的內(nèi)部資源和外部資源。
通過沙盤教具為載體，使我們了解到企業(yè)的主要職能部門和企業(yè)運作的戰(zhàn)略部署，市場營銷，產(chǎn)品研發(fā)開拓，生產(chǎn)組織，財務(wù)管理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
在一系列由企業(yè)運營狀況抽象成的游戲規(guī)則下，我們的組員就是幻化成企業(yè)高管，分別掌管著企業(yè)的核心功能，其目的我認為就是讓我們認識到企業(yè)運營的基本環(huán)節(jié)，將書本的知識應用到思維上，能活學活用。
在本次接連兩周四天的企業(yè)模擬實戰(zhàn)中，我當任了我們第八小組的CEO。
而作為一個企業(yè)的CEO，即該企業(yè)的首席執(zhí)行官，是把握這企業(yè)經(jīng)營管理決策權(quán)的，負責著企業(yè)一切重大經(jīng)營運作事項的決定，包括財務(wù)，營銷，運作，生產(chǎn)等等。
所以CEO的責任似乎是企業(yè)中最大的，個人決策的優(yōu)劣就直接會影響著企業(yè)的運營狀況。
盡管CEO責任是巨大的，能力要求也是很大的，但企業(yè)決不是CEO一人說的算，我認為CEO在企業(yè)當中的作用就是讓正確的人去做正確的事。
企業(yè)中有各方面各類型的人才，每個人的長處各不一樣，而作為CEO就應該能發(fā)揮團隊中各成員的優(yōu)點，協(xié)調(diào)團隊的相互合作，互補長短，敢于肯定分析下最有利于企業(yè)的決策，才能讓企業(yè)在現(xiàn)在配置下達到最好的狀態(tài)。
作為小組的CEO，經(jīng)過反思，我認為我的表現(xiàn)可圈可點。
1、沒有充分感染每位成員，讓他們積極響應。
在運作中，有些職位實際上是空位，例如信息總監(jiān)，工作量上實際是并沒有那么多的，而生產(chǎn)總監(jiān)與采購總監(jiān)的職位又有功能上重復，所以實際上六人團隊上是有空閑的勞動力的，應該不要浪費這些勞動力，可以安排到財務(wù)，決策研究等工作量較大的地方。
2、在營銷策略上，我們小組在經(jīng)過研究下，結(jié)合心理學特點，和經(jīng)營策略等學科，在兩次實戰(zhàn)中都是采取單產(chǎn)品多市場的營銷決策，并是有準確的推測出各個小組的營銷方向，在產(chǎn)品及市場上占領(lǐng)了不少優(yōu)勢。
所以在經(jīng)營中我覺得比較重要的是市場的預測，和營銷決策的部署。
但采取單產(chǎn)品時候一定要小心是否有潛在競爭者，因為如果沒有留心的，就很可能影響到你的市場訂單計劃，而訂單就是企業(yè)的生命源泉，是十分重要的。
3、在生產(chǎn)運作上，生產(chǎn)總監(jiān)和采購總監(jiān)的作用是十分重要的，在企業(yè)沒有過多的`流動資金的情況下，如果生產(chǎn)計劃沒有準確的安排好，就意味著你的企業(yè)是在高成本下運營的。
而我們小組采取的是零庫存戰(zhàn)略，對采購環(huán)節(jié)的要求是極其嚴格的，要求的是精準的運算，而這又是導致我們小組后來陷入危機的一個主要原因。
市場是一個訊息萬變的地方，我覺得在企業(yè)經(jīng)營中的態(tài)度必須是穩(wěn)健的，容不得有半點運氣，必須通過詳細分析方能摸清市場，而且必須在掌握中方能決策。
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