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      2. IT外企那點(diǎn)兒事(1):外企也就那么回事[2]

        時(shí)間:2020-10-30 11:03:57 職場動(dòng)態(tài) 我要投稿

        IT外企那點(diǎn)兒事(1):外企也就那么回事[2]

        所以總的原則是:

        要多提改善性意見(“code review預(yù)留的時(shí)間應(yīng)該更長一些”),少提顛覆性意見(“現(xiàn)在的項(xiàng)目流程有很大問題”)。
        多提有證據(jù)的具體意見(“我們有幾十個(gè)Bug,可能一個(gè)星期確實(shí)做不完”),少提抽象型意見(“Team之間的溝通有問題”)。
        多說與項(xiàng)目相關(guān)的意見,少說與自己相關(guān)的意見(尤其不要太真實(shí)的說自己的人生規(guī)劃)。
        多說在領(lǐng)導(dǎo)意料范圍之內(nèi)的意見(這樣會(huì)給領(lǐng)導(dǎo)以對(duì)Team的控制感,比如說天天加班到10點(diǎn),領(lǐng)導(dǎo)也看在眼中,可以提一下),少說在領(lǐng)導(dǎo)意料之外的意見(即便有,請(qǐng)事先溝通,讓領(lǐng)導(dǎo)在One on One之前就心里有數(shù))。

        Open還體現(xiàn)來另外的方面,比如領(lǐng)導(dǎo)會(huì)和員工一起參加各種工作之外的活動(dòng),比如打球,比如年會(huì)表演,比如一起健身等等,而且在此過程中,往往是充滿的歡聲笑語的,但一定不要忘記領(lǐng)導(dǎo)就是領(lǐng)導(dǎo),哪怕不在項(xiàng)目中,千萬不要因?yàn)槟阍?jīng)是學(xué)校的籃球高手,或是文藝主干,就能在此類的活動(dòng)中充當(dāng)領(lǐng)袖角色,在你的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)面前指手畫腳,雖然在活動(dòng)中他會(huì)夸你,沒想到你還有這方面的才能,但是在領(lǐng)導(dǎo)面前充老大,這筆賬是遲早要還的,比如在項(xiàng)目的后期不能夠完成美國派來的任務(wù)的時(shí)候,你會(huì)被冠以雖然前一陣成功組織了活動(dòng),但是耽誤了一些項(xiàng)目進(jìn)度的罪名,從而影響你的.績效。

        如果你在健身房遇到領(lǐng)導(dǎo),和你一起健身,你們可以邊健身邊聊的很開心,但是領(lǐng)導(dǎo)的心中的第一個(gè)想法一定是,這小子項(xiàng)目干完了嗎,還有空工作時(shí)間健身?并且會(huì)在以后的工作中反映出來,比如時(shí)常關(guān)心你的工作進(jìn)度,加大你的工作量等。

        浮動(dòng)工作制

        所謂浮動(dòng)工作制,很好聽的名字,就是你早上可以推遲來,晚上可以早些走,只要能夠完成任務(wù),每天工作6個(gè)小時(shí)都可以。

        初入外企的時(shí)候,看到很多前輩可以早上十點(diǎn),甚至十一點(diǎn)才到公司,認(rèn)為浮動(dòng)工作制太好了,于是拼命的工作,企圖在6小時(shí)干完10個(gè)小時(shí)的活,然后有時(shí)間或?qū)W習(xí)或休息。然而最后發(fā)現(xiàn),活是永遠(yuǎn)干不完的,資本家花錢請(qǐng)了你,會(huì)讓你輕松應(yīng)對(duì)?

        浮動(dòng)工作制,其實(shí)就是加班不給加班費(fèi)的另一種說法,也即合同中也許會(huì)寫著“所有的加班費(fèi)已經(jīng)被計(jì)入了薪水中”.只要能夠完成任務(wù),每天工作12個(gè)小時(shí)也是應(yīng)該的。晚上留下來很晚,或是早上很早被拉起來和老美開會(huì),也是浮動(dòng)的時(shí)間之中,你無話可說。為了改美國客戶的一個(gè)Bug,深夜加班,你無話可說。在中國是休息日,但美國不是休息日的時(shí)候派去美國,并不補(bǔ)償你的休息日,也不給三倍工資,你無話可說。

        年假

        外企的年假是相對(duì)較多的,也是外企在校園宣講中經(jīng)常引以為豪的一點(diǎn)。然而年假又有多少真正能夠落到實(shí)處呢?其時(shí)大部分是休不到的,項(xiàng)目不允許,領(lǐng)導(dǎo)不允許,外國人也不允許。

        不允許當(dāng)然不是顯式的,而是潛規(guī)則的。項(xiàng)目永遠(yuǎn)是緊的,即便不那么緊,也會(huì)被人們喊得使大家覺得很緊,如果一個(gè)Team有很多人休很多假,對(duì)領(lǐng)導(dǎo)來說,好像對(duì)上面不太好交代。

        如果Team中你單獨(dú)休假,你會(huì)被提醒,現(xiàn)在大家都在趕進(jìn)度,不要因?yàn)槟氵@個(gè)模塊把項(xiàng)目block了。
        如果Team中大家想一起休假,領(lǐng)導(dǎo)會(huì)說,大家都在這個(gè)時(shí)候休,連backup都沒有,出了事情找不到人啊。
        如果你平時(shí)想休息一天,領(lǐng)導(dǎo)會(huì)說,有什么事情嗎?沒什么事情可以等項(xiàng)目閑了些集中休息一下,明天早上可以晚來些,可能這一陣確實(shí)太累了。
        如果你想連著長假一起休,領(lǐng)導(dǎo)會(huì)說,本來就有一個(gè)星期了,還另外請(qǐng),不如平時(shí)累的時(shí)候休息一天,效果好。
        如果美國人放假(如圣誕),中國不放假,美國人會(huì)在放假前有很多任務(wù)布置過來,要在這個(gè)期間趕上美國的進(jìn)度。
        如果美國不放假,中國放假(如過年),總不能讓美國老板找不到人吧。

        當(dāng)然以上借口只是在你提出請(qǐng)假的時(shí)候,以商量的口氣被提及,如果你真想請(qǐng)假,領(lǐng)導(dǎo)還是會(huì)毫不猶豫的批準(zhǔn)的,因?yàn)槲覀兪荗pen的嘛。然而以上借口卻會(huì)使得多數(shù)員工不太敢于請(qǐng)假,因?yàn)榇蠹叶济靼祝幸环N關(guān)系叫表面上支持,心中的隔閡。

        當(dāng)然即便假期被批準(zhǔn),還是有條件的,比如“沒問題,好好休息,走之前把文檔(報(bào)告,郵件,代碼)發(fā)出來(提交到svn)就行了”.一般這個(gè)附加條件都會(huì)耗費(fèi)一些時(shí)間的,一般是第二天休,前一天晚上至少九十點(diǎn)走,早上請(qǐng),中午才能走,中午請(qǐng),下午三點(diǎn)多才能走。

         

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