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      2. 房地產(chǎn)管理人員職業(yè)道德特征和建設(shè)途徑

        時間:2020-12-07 17:12:59 職業(yè)道德 我要投稿

        房地產(chǎn)管理人員職業(yè)道德特征和建設(shè)途徑

          房地產(chǎn)管理人員職業(yè)道德特征和建設(shè)途徑

        房地產(chǎn)管理人員職業(yè)道德特征和建設(shè)途徑

          一、房地產(chǎn)管理人員職業(yè)道德特征。

          1、原則性。原則性是房地產(chǎn)管理人員職業(yè)道德的典型特征。作為房地產(chǎn)管理人員,政策觀念一定要強(qiáng),要勇于堅持原則。政策和職業(yè)道德雖然是兩個不同范疇,但房地產(chǎn)政策都反映了國家、集體和廣大消費(fèi)者的根本利益。要使這些政策、法規(guī)制度得以順利貫徹和實(shí)施,必須堅持原則。

          2、無私性。房地產(chǎn)管理工作要求房地產(chǎn)管理人員具有大公無私、公而忘私的思想和行為,以國家、集體的利益重于一切為最高原則。無私性集中體現(xiàn)在房地產(chǎn)管理人員的道德習(xí)慣行為上,廉潔奉公,不貪不沾,一塵不染。

          3、服務(wù)性。在履行職業(yè)義務(wù)時要做到文明禮貌,一切為群眾著想,為群眾提供快、準(zhǔn)、好的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。辦事熱情、效率高,克服推諉、扯皮、拖泥帶水的老爺官僚作風(fēng),堅決糾正“吃、拿、卡、要”及舞弊的行為,砌底改變那種“門難進(jìn),臉難看,話難聽,事難辦”的衙門作風(fēng),樹立密切聯(lián)系群眾,勤政務(wù)實(shí),廉潔奉公的良好人民公仆的形象。

          4、時代性。不同歷史時期,有不同的道德標(biāo)準(zhǔn)。隨著改革開放的.不斷深入,企業(yè)類型會多樣化。房地產(chǎn)管理人員所維護(hù)的不僅僅是企業(yè)和國家的利益,還涉及到委托人與受委托人的多方利益。因此,在新形勢下,對房地產(chǎn)管理人員職業(yè)素養(yǎng)的要求更高。

          二、房地產(chǎn)管理人員職業(yè)道德建設(shè)的基本途徑。

          1、加強(qiáng)政治學(xué)習(xí),提高對房地產(chǎn)管理人員職業(yè)道德建設(shè)重要性的認(rèn)識。努力學(xué)習(xí)政治,提高思想覺悟,這是房地產(chǎn)管理人員做好工作的前提。學(xué)習(xí)時事政治,牢固樹立全心全意為人民服務(wù)的思想。要掌握時代的脈搏,把自己的工作自覺融入改革的大潮,嚴(yán)格遵守和執(zhí)行國家制定的房地產(chǎn)法規(guī),一絲不茍地按房地產(chǎn)管理制度辦事,忠實(shí)履行房地產(chǎn)管理監(jiān)督職能,抵制和糾正不正之風(fēng)。

          2、加強(qiáng)職業(yè)道德教育,增強(qiáng)房地產(chǎn)管理人員的使命感。首先必須樹立正確的職業(yè)道德觀,遵循房地產(chǎn)管理人員職業(yè)道德規(guī)范,自覺提高專業(yè)品德修養(yǎng),增強(qiáng)熱愛本職工作的意識,講究對事業(yè)的奉獻(xiàn)精神,維護(hù)房地產(chǎn)管理人員職業(yè)的尊嚴(yán),保持良好的社會形象。辦事公道,堅持原則,依照有關(guān)法律、法規(guī)、政策、規(guī)章制度去處理問題。向社會公開承諾辦理房屋所有權(quán)證的費(fèi)用、時間,建立特事特辦的“綠色通道”。

          3、建立房地產(chǎn)管理人員崗位輪換制度,保證房地產(chǎn)管理人員工作質(zhì)量。實(shí)行有計劃的房地產(chǎn)管理人員輪崗制度,有利于加強(qiáng)房地產(chǎn)管理人員工作的內(nèi)部監(jiān)督,在房地產(chǎn)管理人員機(jī)構(gòu)內(nèi)部形成換崗交接清查的內(nèi)部檢查和牽制機(jī)制,防止腐化行為的出現(xiàn);有利于提高全體房地產(chǎn)管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),使他們能掌握多種崗位技能,促使本單位房地產(chǎn)管理人員管理水平的整體提高;還有利于調(diào)動房地產(chǎn)管理人員的工作積極性和創(chuàng)造性。

          4、建立健全選拔和激勵約束機(jī)制,提高房地產(chǎn)管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。(1)建立健全選拔機(jī)制。在方針政策和法規(guī)制度確定以后,工作質(zhì)量的高低,房地產(chǎn)管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)是決定因素。(2)建立激勵約束機(jī)制。在日常的房地產(chǎn)管理工作中,要對房地產(chǎn)管理人職業(yè)道德情況建立檢查、考核、評價、獎勵制度,并與崗位資格、聘任專業(yè)職務(wù)、提職、晉級、精神與物質(zhì)獎勵等結(jié)合起來,促進(jìn)房地產(chǎn)管理人員嚴(yán)格遵守職業(yè)道德,提高工作質(zhì)量和工作效率,有利于德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才脫穎而出。

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