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企業(yè)培訓之如何為員工注入超越精神
在員工身上注入超越精神的三條有效途徑：
一、塑造強勢的企業(yè)經(jīng)營文化。
先進強勢的經(jīng)營文化能夠牽引企業(yè)成長，反之，弱勢的經(jīng)營文化則會起阻礙的作用。企業(yè)可采取一系列的舉措來塑造強勢的經(jīng)營文化氛圍，如：定期舉辦全員「成功激勵講座」以喚起員工憂患意識，注入市場經(jīng)濟的「優(yōu)勝劣敗」競爭觀念；每月舉辦6S競賽（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全）；設立IE提案制度，群策群力進行技術(shù)和管理的改善，以激發(fā)創(chuàng)新精神；實施早會經(jīng)營，提振員工士氣，以建立目標管理意識和推動決心；定期進行人力盤點，，舉辦認識職責運動，以去除呆人呆事……
二、確立崗位使命
崗位使命是對崗位責任在精神層面的拔高，是指各崗位所肩負的重大的責任。舉例說明：戰(zhàn)場上一個士兵的崗位責任是攻下某個山頭、守住某片陣地，但他的使命卻是保家衛(wèi)國，再如對一個企業(yè)的生產(chǎn)部經(jīng)理來說，他的崗位職責是對按時、按質(zhì)、按量的完成生產(chǎn)計劃負責，而使命則是持續(xù)的推動工作改善，以最高的效率、最低的生產(chǎn)損耗為客戶提供品質(zhì)最優(yōu)的產(chǎn)品，這份重大的責任能讓他激動起來，給到他一份積極向上的拉力。
三、依“看的見卻夠不著”的黃金法則設定績效目標
“看的見夠不著”的黃金法則是指在設定員工的績效目標時，要在過去的基準值上加一個勉強值，員工若想達成目標，需要認真去執(zhí)行自己的能力發(fā)展計劃，若不思進取，不能完成自己的發(fā)展計劃，則無法達成目標，依該法則設定目標，則強制性的給了員工一份突破自我的壓力。
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