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創業計劃書大學生創業計劃書范
大學生創業計劃書范文
創業計劃是創業者叩響投資者大門的“敲門磚”，一份優秀的創業計劃書常常會使創業者到達事半功倍的效果。
一、創業計劃書
是創業者計劃創建的業務的書面摘要。
它用以描寫與擬創辦企業相干的內外部環境條件和要素特點，為業務的發展提供唆使圖和衡量業務進展情況的標準。
通常創業計劃是市場營銷、財務、生產、人力資源等職能計劃的綜合。
寫好創業計劃書要思考的題目：
(一)關注產品
(二)勇于競爭
(三)了解市場
(四)表明行動的方針
(五)展現你的管理隊伍
(六)出色的計劃摘要
二、創業計劃書的內容
一般來講，在創業計劃書中應當包括創業的種類、資金規劃及基金來源、資金總額的分配比例、階段目標、財務預估、行銷策略、可能風險評估、創業的動機、股東名冊、預定員工人數、具體內容一般包括以下十一個方面：
(一)封面
封面的設計要有審美觀和藝術性，一個好的封面會使瀏覽者產生最初的好感，構成良好的第一印象。
(二)計劃摘要
它是濃縮了的創業計劃書的精華。
計劃摘要涵蓋了計劃的要點，以求一目了然，以便讀者能在最短的時間內評審計劃并作出判定。
計劃摘要一般包括以下內容：
公司介紹;
管理者及其組織;
主要產品和業務范圍;
市場概貌;
營銷策略;
銷售計劃;
生產管理計劃;
財務計劃;
資金需求狀態等。
摘要要盡可能簡明、生動。特別要說明本身企業的不同的地方
(三)企業介紹
這部份的目的不是描寫整個計劃，也不是提供另外一個概要，而是對你的公司作出介紹，因此重點是你的公司理念和如何制定公司的戰略目標。
(四)行業分析
在行業分析中，應當正確評價所選行業的基本特點、競爭狀態和未來的發展趨勢等內容。
關于行業分析的典型題目：
(1)該行業發展程度如何?現在的發展動態如何?
(2)創新和技術進步在該行業扮演著一個怎樣的角色?
(3)該行業的總銷售額有多少?總收進為多少?發展趨勢怎樣?
(4)價格趨向如何?
(5)經濟發展對該行業的影響程度如何?政府是如何影響該行業的?
(6)是甚么因素決定著它的發展?
(7)競爭的本質是甚么?你將采取甚么樣的戰略?
(8)進進該行業的障礙是甚么?你將如何克服?該行業典型的回報率有多少?
(五)產品(服務)介紹
產品介紹應包括以下內容：產品的概念、性能及特性;主要產品介紹;產品的市場競爭力;產品的研究和開發過程;發展新產品的計劃和本錢分析;產品的市場前景猜測;產品的品牌和專利等。
在產品(服務)介紹部份，企業家要對產品(服務)做出具體的說明，說明要正確，也要通俗易懂，使不是專業職員的投資者也能明白。一般地，產品介紹都要附上產品原型、照片或其他介紹。
(六)職員及組織結構
在企業的生產活動中，存在著人力資源管理、技術管理、財務管理、作業管理、產品管理等等。而人力資源管理是其中很重要的一個環節。
由于社會發展到今天，人已成為最寶貴的資源，這是由人的主動性和創造性決定的。企業要管理好這類資源，更是要遵守科學的原則和方法。
在創業計劃書中，必須要對主要管理職員加以闡明，介紹他們所具有的能力，他們在本企業中的職務和責任，他們過往的具體經歷及背景。另外，在這部份創業計劃書中，還應對公司結構做一扼要介紹，包括：公司的組織機構圖;各部分的功能與責任;各部分的負責人及主要成員;公司的報酬體系;公司的股東名單，包括認股權、比例和特權;公司的董事會成員;各位董事的背景資料。
經驗和過往的成功比學位更有說服力。假如你預備把一個特別重要的位置留給一個沒有經驗的人，你一定要給出充分的理由。
(七)市場猜測
應包括以下內容：
1、需求進行猜測;
2、市場猜測市場現狀綜述;
3、競爭廠商概覽;
4、目標顧客和目標市場;
5、本企業產品的市場地位等。
(八)營銷策略
對市場錯誤的熟悉是企業經營失敗的最主要緣由之一。
在創業計劃書中，營銷策略應包括以下內容：
(1)市場機構和營銷渠道的選擇;
(2)營銷隊伍和管理;
(3)促銷計劃和廣告策略;
(4)價格決策。
(九)制造計劃
創業計劃書中的生產制造大學生創業計劃書范文
1、產品制造和技術裝備現狀;
2、新產品投產計劃;
3、技術提升和裝備更新的要求;
4、質量控制和質量改進計劃。
(十)財務規劃
財務規劃一般要包括以下內容：
其中重點是現金流量表、資產負債表和損益表的制備。
活動資金是企業的生命線，因此企業在初創或擴大時，對活動資金需要預先有周詳的計劃和進行過程當中的嚴格控制;
損益表反映的是企業的盈利狀態，它是企業在一段時間運作后的經營結果; 資產負債表則反映在某一時刻的企業狀態，投資者可以用資產負債表中的數據得到的比率指標來衡量企業的經營狀態和可能的投資回報率。
十一)風險與風險管理
(1)你的公司在市場、競爭和技術方面都有哪些基本的風險?
(2)你預備怎樣應付這些風險?
(3)就你看來，你的公司還有一些甚么樣的附加機會?
(4)在你的資本基礎上如何進行擴大?
(5)在最好和最壞情形下，你的五年計劃表現如何?
假如你的估計不那末正確，應當估計出你的誤差范圍到底有多大。假如可能的話，對你的關鍵性參數做最好和最壞的設定。
三、創業計劃書的編寫步驟
預備創業方案是一個展看項目的未來前景、細致探索其中的公道思路、確認實施項目所需的各種必要資源、再尋求所需支持的過程。
需要留意的是，并不是任何創業方案都要完全包括上述大綱中的全部內容。創業內容不同，相互之間差異也就很大。
第一階段：經驗學習
第二階段：創業構思
第三階段：市場調研
第四階段：方案起草
創業方案全文
寫好全文，加上封面，將整個創業要點抽出來寫成提要，然后要按下面的順序將全套創業方案排列起來：
(1)市場機遇與謀略;
(2)經營管理;
(3)經營團隊;
(4)財務預算;
(5)其他與聽眾有直接關系的;信息和材料，如企業開創人、潛伏投資人，乃至家庭成員和配偶。
第五階段：最后修飾階段
首先，根據你的報告，把最主要的東西做成一個12頁的摘要，放在前面。其次，檢查一下，千萬不要有錯別字之類的錯誤，否則他人對你是不是做事嚴謹會懷疑的。最后，設計一個漂亮的封面，編寫目錄與頁碼，然后打印、裝訂成冊。
可以從以下幾個方面加以檢查：
(1)你的創業計劃書是不是顯示出你具有管理公司的經驗。
(2)你的創業計劃書是不是顯示了你有能力償還借款。
(3)你的創業計劃書是不是顯示出你已進行過完全的市場分析。
(4)你的創業計劃書是不是輕易被投資者所領會。創業計劃書應當備有索引和目錄，以便投資者可以較輕易地查閱各個章節。還應保證目錄中的信息流是有邏輯的和現實的。
(5)你的創業計劃書中是不是有計劃摘要并放在了最前面，計劃摘要相當于公司創業計劃書的封面，投資者首先會看它。為了保持投資者的愛好，計劃摘要應寫得引人人勝。
(6)你的創業計劃書是不是在文法上全部正確。
(7)你的創業計劃書能否打消投資者對產品(服務)的疑慮。
假如需要，你可以預備一件產品模型。
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