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2016年建筑公司員工培訓計劃
根據(jù)公司近期人才發(fā)展和培養(yǎng)戰(zhàn)略及20**年公司“優(yōu)化管理，提升效能，鍛練內(nèi)功，聚能蓄勢”，的工作方針，制定本培訓計劃。
一、指導思想：
20**年員工培訓工作的指導思想是：圍繞公司本年度的戰(zhàn)略目標，實施積極有效的員工發(fā)展、培訓計劃，以公司的發(fā)展促進員工的發(fā)展，以員工的發(fā)展提升和加快公司的發(fā)展，公司與員工共同、同步發(fā)展。在具體操作上，以內(nèi)訓為主，外訓為輔;自愿為主，指派為輔;分散自學為主，集中培訓為輔;在培訓內(nèi)容的選擇上注重實用性和有效性;在培訓方式上突出生動性和趣味性;在培訓時間安排上注意固定性和靈活性。
二、組織領導：
20**年公司實施員工培訓的組織領導為：
組長：z;副組長：z;成員：z。
三、培訓范圍：
20**年員工培訓的范圍根據(jù)培訓的內(nèi)容而定，鷹計劃培訓和內(nèi)部管理制度培訓為全員性培訓;公司組織實施的精英培訓為選擇性重點培訓;公司指派和個人自主參加的各類專題(專業(yè))、技能性及崗位繼續(xù)教育培訓為個別培訓。
四、培訓內(nèi)容：
公司20**年員工培訓的內(nèi)容有：西點總裁培訓;鷹計劃培訓;績效管理考核培訓;精英計劃培訓;企業(yè)感恩文化培訓;崗位繼續(xù)教育培訓;中層管理干部管理理論與實踐培訓;各級各類專題(專業(yè))、技能培訓等。
五、培訓形式：
根據(jù)培訓的內(nèi)容、時間、地點和參加培訓的人數(shù)的不同，培訓的形式為：授課式培訓;講座式培訓;以會代訓式培訓;現(xiàn)場演示培訓;觀看影像培訓。
六、培訓時間：
本年度各類培訓的時間大致安排如下：
1、20**年2月，實施鷹計劃培訓、企業(yè)感恩文化培訓、中層干部執(zhí)行力培訓。
2、20**年4月至12月，啟動實施“精英計劃”培訓和績效管理考核培訓(以會代訓)以及中層干部管理理論與實踐培訓。
3、西點總裁培訓、崗位繼續(xù)教育培訓、各級各類專題(專業(yè))、技能培訓根據(jù)有關培訓機構安排的具體時間實施。
七、經(jīng)費安排：
公司根據(jù)各級各類培訓所需的經(jīng)費，納入財務支出預算，設立專項支出賬務，保證培訓所需費用。
八、具體措施及主要工作：
1、公司各項目部和各部門高度重視員工素質(zhì)和業(yè)務技能的培訓工作，把員工個人的發(fā)展作為公司發(fā)展的前提和基礎來看待，以積極的態(tài)度，務實的作風，對公司負責的精神和有效的工作來抓好員工的培訓。要鼓勵、支持員工參加各級各類學習培訓，正確處理好培訓學習與崗位工作的關系，保證員工的培訓學習時間，讓參加培訓學習的員工能安心學習，學有所獲。
2、把員工是否參加學習培訓和學習培訓情況，納入員工的考核與獎懲。人力資源部將對員工參加的各級各類學習培訓的時間、內(nèi)容及成果做好記載;并抽查員工學習培訓的學習筆記，了解其學習的態(tài)度和收獲;對于公司出資指派員工參加的學習培訓，參訓者學習結束后，要把學習筆記上交公司人力資源部查驗，并寫出書面的學習收獲或心得體會交公司人力資源部;對于公司組織的內(nèi)部學習培訓，要進行嚴格的考勤，必要時根據(jù)學習的內(nèi)容組織進行考試。
3、引導和組織員工學習《員工手冊》。全面了解公司內(nèi)部運行的規(guī)則，管理的制度和流程;了解員工的責任、權利與義務。重點學習《董事長致辭》和《特別提示》理解、接受并融入公司所倡導的文化。
4、印制并認真組織和引導員工學習《崗位職責》，必要時組織進行《崗位職責》的學習檢查，讓員工對自己的崗位職責要求有全面準確的了解，進而為自覺履行崗位職責奠定基礎。
5、認真組織實施好公司的“精英訓練計劃”。“精英訓練計劃”是今年公司員工培訓的“重頭戲”，也是公司探索員工內(nèi)部培訓提高路子的有益嘗試。因而，必須落實好以下工作，確保收到預期的效果：
(1)、選拔好參訓人員。“精英訓練計劃”參訓人員的確定以自愿報名和公司指定相結合的方式產(chǎn)生，體現(xiàn)“精英”的特點。
(2)、落實好培訓教師。“精英訓練計劃”能否達到預期效果，師資是關鍵，因而，落實好培訓教師至關重要。教師的選擇除公司內(nèi)部有關能勝任人員外，還應考慮對外聘請一些有經(jīng)驗的師資。
(3)、確定好培訓內(nèi)容。實施“精英訓練計劃”應根據(jù)培養(yǎng)目標和參訓人員確定好相應的學習內(nèi)容，內(nèi)容的選擇上要有針對性、實用性和有效性。
(4)、準備好學習教材。培訓用的教材和資料原則上由公司提供。
(5)、安排好課程計劃。課程計劃及時間安排由工程部和人力資源部根據(jù)本年度各項目的工作特點，結合公司有關工作安排來制定。
(6)、制定好考核辦法。沒有檢查考核就沒有學習的壓力和動力，就難以達到預期的效果。因而，工程部和人力資源部要根據(jù)培訓目標和培訓內(nèi)容制定出有效的考核獎懲辦法，并嚴格按考核辦法進行考核，確保參訓人員以一種積極、主動、自覺的狀態(tài)投入到培訓學習中，學有所獲。
6、繼續(xù)開展公司專職駕駛員的職業(yè)修養(yǎng)和禮儀學習活動，選擇適當?shù)臅r機，組織公司專職駕駛員進行職業(yè)修養(yǎng)和職業(yè)禮儀方面的考試，促使駕駛員不斷提升自身的素養(yǎng)。
7、在全公司員工中積極倡導學無止境，崇尚學習的企業(yè)文化，逐步把員工的部分業(yè)余時間引導到讀書學習上來，形成濃郁的學習氛圍，通過不斷的學習讓員工的素質(zhì)得以提高，從而實現(xiàn)公司綜合實力的提高。
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