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麥當勞新員工培訓方法啟示
在麥當勞的新員工上任之前，除了進行相關的培訓外，還要讓他們同老員工工作一段時間，以給新員工現場教育。這個方法很簡單，容易培養出行為方式統一的員工。看看中國的餐飲連鎖企業，就不說環境等方面，單員工素質就有很大的差別。但我們要看到的是，不管是麥當勞的員工，還是中國餐飲連鎖企業的員工，他們都是中國人。為什么會有這么大的差別了？最主要的還是在員工培訓方面不過關，當然也很難做到形成一種良好的文化氣氛。說實在的，中國的連鎖餐飲企業的狀況就是那樣，也沒有什么值得后悔的地方，現在要想的就是如何在這種現實狀況下作好和平的改造工作。這方面，麥當勞的做法給我們中國的連鎖餐飲企業一個啟示：
考慮到全盤的改革阻力很大，我們可以從點做起。首先是要有一個全新的分店，它將是其它分店的楷模(形象店)。所以，不管是店面設計，還是其它的各個方面，都必須從嚴做起。特別是對于員工的選拔要抓好，要讓一段時間后形象店中的每一個員工都是高素質的員工，是其它員工的楷模。當形象店情況穩定以后，就可以把形象店作為一個活體的樣本。(創造良好的環境)
下一步，就是從各個分店中選取優秀的員工來形象店接受培訓。此步就像麥當勞招牌新員工后的做法一樣，讓接受培訓的員工能夠從理論到實踐上來個大轉變。當然，事先必須作好其它輔助的工作，如參見培訓后考察合格的員工的待遇等等，這樣必須保持員工培訓，提供自己素質的積極性。這樣作好了第一期培訓后，就可以對第一期培訓合格的員工予以重用了。如何予以重用？可以有兩種方法。一是把參加培訓后考察合格的員工組成新的團體，直接參加一個新的分店的工作(這新的分店可以看做新的形象店)，然后再加入新的員工加入培訓；二是由把培訓合格的員工+普通員工(參加培訓后的員工占多數)組成團隊，這樣來影響普通員工，現場提高他們的素質。企業可以根據自己的情況做出選擇。當然，不管是那種方法，最終肯定會淘汰一部分無法適應新的環境的員工。但這個改造是個系統的工程，不僅僅要設計出一整套服務及員工行為的高標準，還要作好員工培訓，員工未來規劃，員工待遇等一系列的工作。
所以說，麥當勞的啟示只是一個方法上的問題，而要完全實現改造卻是一個企業業務流程的完全再造!必須作好系統的規劃
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