- 相關推薦
SAP體驗式培訓總結范文
本次野外培訓結束，整個培訓較為成功，但是在培訓中所暴露出的問題確是非常的多。(注：此類問題針對所培訓學員)
從培訓本身來講成功性在于以下幾點：
一、 培訓項目雖然不多，但是很好的影射出很多問題。
二、 問題從培訓破冰一開始就出現(xiàn)了。
三、 此公司的問題暴露速度之快，而且如此明顯，是我們培訓中比較少見的。
四、 由于各種狀況本身的表現(xiàn)，影射出在實際中會出現(xiàn)的各種弊端如果加以注意，那么相反對于貴公司長久的發(fā)展確實是件很好的事情。
五、 培訓目的是找到問題與解決問題，但是貴公司的中層管理也表現(xiàn)出較為合格的一面，把最終的結果保持到最好。
下面就關于本次培訓，敘述下本人的各觀點，及發(fā)現(xiàn)的各項問題所在，如有不盡，請參考其他老師的總結評估：
一、 貴公司的嚴謹留于外表，做網絡技術的，在各項細致部分要求應該很高，此問題主要出現(xiàn)于貴公司中層管理，在處理具體問題的細節(jié)化要求不夠，選擇處理的方式不太恰當。
二、 各級的溝通問題沉積很深，主要表現(xiàn)于上下級的有效溝通和合理溝通方式。
三、 歸公司個別中層管理善于推卸責任，對于工作中所出現(xiàn)問題不能及時尋找自身問題及補救辦法，而是盡量規(guī)避問題本身及推脫，不過這個是很多公司員工的共性，只是在此次培訓中貴公司員工表現(xiàn)較為明顯。
四、 公司一部分人員對小集體、小我看的較為重要，本位主義意識較重，不能走出自身框架看待大局，缺乏應有的全局觀。
五、 在我們說到人生職業(yè)規(guī)劃的時候，往往新職員和一些年輕的職員懂得考慮很多，但中層管理人員應該是曾經很明確，但是有過多年的工作經驗后，意識慢慢有些模糊，在分清做與不做，如何做的時候采取較為急功近利的方式。
六、 貴公司整體凝聚力不強，公司的企業(yè)文化對員工并無滲透，在管理者教育下屬時做的并不夠好，這里又回到第二個問題，和溝通有關，此問題也反映出貴公司作為中流砥柱的中層管理人員的向心力較散。
七、 對環(huán)境的適應性不夠足，面對新狀況不能及時高效的做出反映，計劃性較差。 以上暫為對本次新網公司的總結，感謝貴公司予以信任。
【SAP體驗式培訓總結】相關文章：
體驗式培訓總結04-04
體驗式培訓總結01-07
拓展體驗式培訓特征-拓展體驗式培訓環(huán)節(jié)07-25
體驗式培訓對企業(yè)的作用07-30
體驗式拓展培訓的目的08-14
高效課堂體驗式培訓心得03-02
拓展訓練體驗式培訓的起源及發(fā)展07-03
體驗式培訓心得體會03-27