基于模糊評價方法的企業生命周期研究論文

基于模糊評價方法的企業生命周期研究論文

　　生命周期理論的研究起自于美國專家伊查克.愛迪斯先生的著作《企業生命周期》，該書將企業生命周期分為 10 個階段，分別是：孕育期、嬰兒期、學步期、青春期、壯年期、穩定期、貴族期、官僚化早期、官僚期、死亡期。該理論將企業看作有機的生命，生動描述了企業出生、成長、成熟、死亡的過程。我國一般將企業生命周期分為引入期、成長期、成熟期和衰退期四個階段。

　　正確判定企業生命周期的所處階段能夠準確把握企業發展趨勢，并依據生命周期不同階段特點可以作為企業財務戰略、營銷決策、經營戰略、人力資源、投資融資等方面調整的重要借鑒。通常，企業生命周期圖的劃分大多是依據企業銷售業務增減變化的動態過程。實際上，企業銷售業務指標只是一個顯性指標，這個顯性指標將受到企業戰略、企業文化、企業資源、企業管理理念等眾多因素的影響。為此本文將運用企業綜合實力分析法來繪制家具類企業生命周期圖，進而實現企業戰略的評價和選擇。

　　1 企業生命周期特點及經營戰略選擇

　　現代企業周期理論將企業周期劃分為引入期，成長期、成熟期、衰退期四個階段，在引入期階段，企業的特點是產品剛剛進入市場，消費者認可程度還不高，所以銷售額的增長比較平緩，為了增加知名度，前期市場營銷投入會比較大，同時新產品由于銷量不高，所以產能不能充分利用，成本控制存在難度，這一時期總體風險較大，生產成本較高，市場競爭壓力較大，財務上往往表現為虧損。處在引入期的企業一般應當采用差異化的投資戰略，依靠產品的獨特性占領市場份額，獲得部分消費者認可，該階段的主要目標就是擴大市場份額，加大技術投入和提高產品質量。

　　2 企業綜合實力分析法繪制生命周期圖的過程

　　企業生命周期圖通常以時間為橫坐標，以企業市場銷售增長率為縱坐標。但是，企業市場銷售增長率指標僅僅是企業綜合實力的顯現指標，是企業自身競爭優勢的最終體現。為此，本文將以企業綜合實力為縱坐標來構建企業生命周期圖，并以此來分析企業所處生命周期階段和制定切實可行的經營戰略。

　　2.1 企業綜合實力評價體系的建立

　　企業綜合實力是企業在市場經濟環境中，相對于其它企業所表現出來的生存能力和持續發展能力的總和。企業綜合實力主要包括財務能力、生產能力、技術水平、管理水平、銷售能力等。企業綜合實力反映了企業競爭能力的狀況，根據金琣研究員的《中國企業競爭力報告(2013)》和張其仔教授的《中國產業競爭力報告(2012)》，并參考國務院國資委財務監督與考核評價局的《企業績效評價標準值(2013)》，本文構建出包括盈利能力、運營能力、成長能力、規模能力和生產能力的 6 類 3 層 17 個指標的企業綜合實力評價指標體系。其中：盈利能力類評價指標主要包括凈資產收益率、總資產報酬率和主營業務利潤率;運營能力類評價指標主要包括總資產周轉率、應收賬款周轉率、流動資產周轉率;償債能力類指標主要包括總資產負債率、已獲利息倍數、速動比率;成長能力類指標主要包括主營業務收入增長率、凈利潤增長率、總資產增長率;企業規模類指標主要包括職工人數、總資產、所得稅費用;生產能力類指標主要包括人均利潤率和人均營業收入。

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