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      2. 你該拿多少薪水?

        時間:2020-11-21 16:41:11 Salary 我要投稿

        你該拿多少薪水?

          當你得知你的薪水比身邊同事少時,也會覺得不公平嗎?如何衡量,你到底該拿多少薪水?

          當薪水比同事少

          為什么有人覺得自己的薪水少了?博主“俞波”總結了四點原因:所在企業(yè)支付能力不夠強;所從事的崗位在企業(yè)內(nèi)橫向的價值偏低; 企業(yè)對我們能不能在這個崗位做好還未有明確的判斷,因此薪水滯后了;最后一點,是個人的主觀感受和判定存在偏差。這四點得到了多數(shù)博主的認同。

          說白了,也就是公司沒錢,你不重要,你的努力還不夠,你想歪了。

          比同事的薪水少,多數(shù)人都會介意。薪酬差異可能帶來員工主觀情緒上的波動,如沮喪、不滿,進而影響工作。“高業(yè)績員工帶來的好處似乎被低業(yè)績員工的負面影響抵消,他們覺得受到了不公平待遇,并因此變得更不努力。”

          英國《經(jīng)濟學人》也曾分析過這一現(xiàn)象,不過它不僅看到了其所引起的情緒上的負面效應,也關注到了少有人發(fā)現(xiàn)的另一個效應“隧道效應”:高薪水的同事會讓你有動力去爭取機會拿到同樣的薪水,特別是處于公司成長性、工資差異和人員流動性較高的環(huán)境。

          高薪,是達摩斯之劍?

          如博主“景素奇”所言,職場中,誰不想拿高薪?尤其是高級經(jīng)理人,不僅夢追高薪,而且把高薪作為證明自己的標準與炫耀資本。

          什么樣的人拿高薪?博主“甄城”總結了拿高薪人的三個共性,一是擁有人格魅力,二是有完整的職業(yè)規(guī)劃,三是對行業(yè)的理解,對市場的嗅覺精準而深刻。“高薪體現(xiàn)人才的.價值”,博主“張國祥”一語中的。

          然而大大超過自己能力的“非常高薪”往往給今后的職業(yè)生涯埋下隱患。景素奇講述了一個故事,T 先生是一位超百萬年薪的經(jīng)理人,在D 公司工作兩年。剛入職時是一名中層經(jīng)理,半年后提升為總裁助理,又過了半年提升為副總裁。當提升為副總裁后,年薪躍升至130 萬,高出同行同職經(jīng)理人平均薪酬一倍以上!可惜只拿了一年他就離開了。而離開后,T 先生曾拿“非常高薪”的代價是三年待業(yè)。

          這段故事經(jīng)景素奇分析后,感覺類似一個關乎金錢的愛情故事—老板與經(jīng)理人看對眼了,一個覺得為對方多付出點錢也無所謂,至少會得到百分百的忠心。而對方先是心存喜悅和感激,而后慢慢覺得理所當然,直到倦怠,中間雙方摩擦不斷,最后出錢的大爺怒了,覺得自己虧了,兩人不歡而散。

          俗話說,由儉入奢易,由奢入儉難。這類經(jīng)理人在后來的再就業(yè)過程中,一直難以忘掉曾經(jīng)的高薪,放下身段重新開始,眼前即使有很多機會,也都覺得委屈了自己。于是,挑挑揀揀,蹉跎了歲月。

          擁有類似經(jīng)歷的經(jīng)理人,都體會到那種一腳踏空后的恐慌與無助。究其原因,人也算是一種商品,我們究竟值多少錢,還得遵循市場和商品經(jīng)濟的規(guī)律。如博主“俞波”所說,“首先是多少價值,就能賣多少價格。其次是受市場供求的影響,當市場供大于求的時候,老板就殺我們的價,當市場供小于求的時候,我們就能和老板討價還價,把自己賣的更貴。”

          而不合理的買賣,終將被推翻。老板虧了,員工虧了,都不會樂意。一段時間后一定會變化并趨于合理。景素奇持有同樣的觀點,“企業(yè)的發(fā)展周期是有階段性的,每個特定時段需要對應的階段型經(jīng)理人沖鋒陷陣。于是高薪誠聘都是明顯帶有階段性,不可能長久。一旦問題解決,經(jīng)理人也就只好離開了。”

          博主“楊毅”也講到,“既然是高薪,意味著對你寄予了很高的期望—希望你給企業(yè)更多的回報。”所以,當老板給你高薪時,先別高興太早。

          在面臨高薪誘惑時,先問問自己,這是自己應得的高薪,還是帶有病毒的“非常高薪”。高薪是金蘋果,也是達摩斯之劍。

          對自我的認識,是高薪與“非常高薪”兩者之間的鴻溝。

          薪水不僅是勞資雙方的一種交換,更本質(zhì)的要體現(xiàn)員工在企業(yè)組織中的價值,這樣才能夠在一定程度上引導員工“創(chuàng)造自我的價值。”博主“慈濟緣”如是說。

          從企業(yè)的角度講,最基本的是要讓激勵建立在公平公正的基礎上。如博主“魯?shù)萝?rdquo;所言,“激勵必須全方位的,徹底的輻射到每個環(huán)節(jié)、每個細節(jié),才能達到事半功倍的效果。”

          從個人角度看,經(jīng)理人先要正確認識工作與薪水的關系。如博主“慈濟緣”所言,有的員工“為工資而工作”,他們認為“給多少工資就干多少活”。有的員工“為創(chuàng)造工資而工作”,他們認為只要努力工作,得到組織的價值認可就會得到相應的利益回報。前者見樹只是樹,后者見樹又見林。

          只為薪水而工作,薪水不一定令你滿意。為工作帶來薪水以外的東西而工作,或許能收獲更多。博主“崔艷峰”也講到,“工作可以得到珍貴經(jīng)驗、得到良好訓練、表現(xiàn)聰明才干和建立品格、實現(xiàn)夢想、體現(xiàn)人生價值意義。對我們最好的報酬,是這些珍貴實用的工作生活能力,它與金錢相比是真正無價之寶,它會給我們帶來巨大的物質(zhì)財富和無盡的精神財富。”

          你還在為薪水比同事低而蠢蠢欲動嗎?現(xiàn)在正處于經(jīng)濟低迷期,如果你有份工作,先干著吧!

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