出版社的經(jīng)營管理
在現(xiàn)在社會，我們都跟制度有著直接或間接的聯(lián)系，制度就是在人類社會當中人們行為的準則。相信很多朋友都對擬定制度感到非常苦惱吧，以下是小編為大家整理的出版社的經(jīng)營管理制度，僅供參考，大家一起來看看吧。
出版社的經(jīng)營管理 1
第一節(jié) 出版社經(jīng)營管理概述
一、經(jīng)營管理的含義：
經(jīng)營管理是，出版社根據(jù)黨和國家的出版方針，適應消費者需要和出版物市場的變化，采取相應對策，以取得良好社會效益和經(jīng)濟效益為目的，籌劃、配置資源，組織出版物生產與銷售等一系列活動的總稱。
它由經(jīng)營和管理兩部分組成。經(jīng)營，是確定發(fā)展目標、工作方針，進行資源配置、市場開發(fā)，確立運行體制與機制以取得效益的活動;管理，是指為完成經(jīng)營目標，保證經(jīng)營活動正常進行所進行的領導、組織、計劃、協(xié)調和控制的活動。
二、出版社經(jīng)營目標：
經(jīng)營目標是企業(yè)所希望達到的預期效果。出版社經(jīng)營目標體系主要包括：
1、社會效益
2、出書定位：確定自己的目標市場
3、合理的出書規(guī)模和結構：
4、市場競爭和品牌地位
5、盈利能力
6、發(fā)展速度
7、人力資源開發(fā)
三、出版社經(jīng)營決策及其步驟
1、經(jīng)營決策的內容：對關于出版資源配置的數(shù)種可選方案進行比較、分析和研究，從中找出最能實現(xiàn)經(jīng)營目標的合理方案，即最優(yōu)方案。
2、經(jīng)營決策的步驟：
(1)確定目標
(2)明確問題：出版社面臨的現(xiàn)實問題和目標遠景之間的差距
(3)找出原因：分析問題產生的原因
(4)提出方案：解決問題的可行方案
(5)收集數(shù)據(jù)：為了對方案評估，首先要收集與方案有關的各種數(shù)據(jù)
(6)方案評價和選優(yōu)
(7)實施和監(jiān)控
四、出版社管理的基本職能：
1、領導職能
2、組織職能
3、計劃職能
4、控制職能
五、出版社管理的種類：
1、按管理范圍劃分：整體管理、具體環(huán)節(jié)管理、項目管理
2、按管理對象劃分：計劃管理、財務管理、生產管理、營銷管理、質量管理、人力資源管理、信息管理、著作權事務管理、行政管理等
六、出版社管理機制
1、目標管理：是出版社以組織制訂和實現(xiàn)工作目標為內容的管理機制
(1)宏觀層次的目標管理：以出版社為單位的目標管理
(2)中觀層次的目標管理：以部門為單位的目標管理
(3)微觀層次的目標管理：以個人或項目小組為單位的目標管理
2、崗位責任管理：根據(jù)單位整體目標和任務，細化各項工作任務，用制度的形式把它科學地分解落實到各個崗位。
(1)實施崗位責任制的關鍵是：科學、合理地定崗定員
(2)相應的制度：
u以定量考核為主的制度：適用于發(fā)行和校對部門。
v以職能考核為主的制度：適用于財務、勞動人事、行政、后勤、信息資料等部門。
w定性和定量考核結合的制度：適用于編輯和出版部門。
3、項目管理：新的、充滿活力的管理機制，包括項目全過程管理和職能管理兩方面。(略，詳見教材P195)
4、不同管理機制之間的關系：
崗位責任管理和目標管理是目前出版社管理兩種基本機制，項目管理是正在興起的新的管理機制。它們之間有著密切的關系：
(1)目標管理確定努力的`方向和實現(xiàn)目標的原則，強調的是工作的目標和預期的效果。著眼于出版社的整體工作。
(2)崗位責任管理為實現(xiàn)目標提供保證，強調的是員工在本崗位上必須承擔的責任和義務。將目標落實到人，是目標管理的分解和細化。
(3)項目管理是采用新管理模式，對重點出版項目的全程、全方位的管理。
第二節(jié) 出版社的計劃管理
一、計劃的特點和作用：
1、計劃的三個特點：
(1)原創(chuàng)性：以初版品種為主，不同于已有圖書品種
(2)長期性：圖書出版周期較長，有些工程需要幾年甚至十幾年，因此需要有完整周密的長期計劃。
(3)多樣性：圖書品種多，所以計劃比較豐富。
2、計劃的四點作用：
(1)優(yōu)化出書結構
(2)確定出書規(guī)模
(3)全面整合營銷
(4)協(xié)調全社行動
二、計劃管理的內容
1、選題計劃：選題計劃是出版社一切計劃的基礎
(1)年度選題計劃：又稱年度出版計劃
(2)長期選題計劃：又稱選題規(guī)劃
2、出書計劃：全年所準備出版圖書的計劃，包括初版書、再版和重印書兩部分
3、發(fā)稿計劃：全年準備發(fā)交印刷加工的全部書稿的計劃
4、印制計劃：
5、營銷計劃：如何將產品推向市場并占用更多市場份額
6、財務計劃：
第三節(jié) 出版社財務管理
一、財務管理的目標和內容
目標：在堅持社會效益的前提下，積極追求經(jīng)濟效益
內容：
1、籌資
2、投資
3、剩余分配
二、出版社的納稅管理
(一)增值稅
概念：增值稅是對從事銷售貨物或者提供加工、修理、修配勞務以及從事進口貨物的單位和個人取得的增值額為課稅對象征收的一種稅。出版社屬于一般納稅人。
1、增值稅稅率：
國家規(guī)定，出版社的出版物銷售收入都要繳納增值稅，一般適用17%的稅率。但圖書(掛歷除外)、期刊采用13%的低稅率。
2、增值稅計算中的相關項目
(1)當期含稅銷售額：某個月出版社銷售出版物的總收入
(2)當期不含稅銷售額：將當期含稅銷售額中所包含的增值稅稅款分離出去后所剩下的銷售收入部分，它是計算當期增值稅銷項稅額的依據(jù)。
(3)當期增值稅銷項稅額：按照當期不含稅銷售額和規(guī)定的增值稅率計算的增值稅額。
(4)當期增值稅進項稅額：這是指購進貨物或者接受應稅勞務時所負擔的增值稅額。
(5)當期累計進項稅額：當期進項稅額和此前未抵扣完而剩余的增值稅額之和。
(6)當期應繳納增值稅稅額：當期增值稅銷項稅額扣除當期累計進項稅額后的差額。
3、計算步驟：
(1)當期不含稅銷售額=當期含稅銷售額÷(1+增值稅率)
(2)當期銷項稅額=當期不含稅銷售額×增值稅率
(3)當期應納增值稅額=當期銷項稅額-當期累計進項稅額 (如果值為負數(shù)，則當期不必繳納增值稅款，多于的進項稅額留待以后抵扣)
增值稅 =× 增值稅率 - 當期累計進項稅額
(二)營業(yè)稅：對增值稅范圍以外的應稅勞務、轉讓無形資產或銷售不動產所取得的營業(yè)額征收的一種稅。出版社的稅率一般為5%
應納營業(yè)稅額=有關營業(yè)收入額×稅率
(三)所得稅：
1、企業(yè)所得稅：稅率原為33% ，從2008年1月起改為25%
應納稅額=應納稅所得額×稅率
2、個人所得稅：出版社要對本社支出的各種稿酬依法履行代扣所得稅義務。
(1)稿酬的個人所得稅納稅基數(shù)：按每個人從每個品種圖書(或報刊發(fā)表的每篇文章)所取得的稿酬的總收入為納稅基數(shù)。
(2)稿酬的個人所得稅計算方式：
j稿酬總收入不超過4000元的，扣除800元的免稅額后，按20%的稅率計征，并減征稅款的30%
應納個人所得稅額 =(稿酬總收入-800)×20%×(1-30%)
k稿酬總收入超過4000元(含4000元)，扣除20%的免征額后，按20%的稅率計征，并減征稅款的30%
應納個人所得稅額 = 稿酬總收入×(1-20%)×20%×(1-30%)
(四)附加稅費：城市建設維護費和教育費附加，以當期實際繳納的增值稅額、營業(yè)稅額作為納稅基數(shù)計征。
第四節(jié) 圖書質量管理
一、為什么說質量是出版社的生命線?
1、高質量的圖書能夠凈化人的靈魂，提高人的品味，鼓舞人奮發(fā)向上，能給人以科學的知識和技術，……質量低劣的圖書，則會對讀者造成傷害、甚至引發(fā)犯罪，遺患無窮。
2、高質量的圖書能夠傳之久遠。
3、高質量的圖書能夠體現(xiàn)出精神產品的豐富價值。
4、高質量的圖書能夠獲得“雙效益”，有利于樹立出版社的良好形象。
二、出版社的圖書質量管理制度
1、選題集體論證制度
2、選題報請審核備案制度
3、三級審稿責任制度
4、責任編輯制度和編輯持證上崗制度
5、責任校對制度和“三校一讀”制度
6、出書后的評審制度
7、其他幾項制度：
(1)特殊圖書外審制度;
(2)各學科交叉審讀制度;
(3)專家通讀及專項檢查制度;
三、為什么要高度重視社會監(jiān)督機制的作用?
社會監(jiān)督機制通常包括：出版行業(yè)協(xié)會監(jiān)督、社會團體監(jiān)督、讀者監(jiān)督、社會輿論監(jiān)督。社會監(jiān)督機制是保障圖書質量的重要組成部分，也是圖書質量管理十分有效的途徑，所以應該高度重視：
1、出版行業(yè)協(xié)會能根據(jù)自身特點建立和完善行規(guī)行約，從保護會員合法權益，督促其履行應盡義務的角度，在圖書質量保證方面做好工作。
2、各種社會團體集中了社會上各方面的人才，隨時聽取他們的意見建議，對圖書質量管理大有裨益。
3、廣大讀者是對出版物進行社會監(jiān)督的主要力量和社會基礎，應充分重視和發(fā)揮讀者的監(jiān)督作用。
4、社會各界人士通過各種媒介對圖書質量發(fā)表的意見，出版社應高度重視，認真研究，盡可能采納其中合理的意見。
第五節(jié) 出版社人力資源管理
一、以聘用制為基礎的用人制度
1、勞動聘用制度
2、解聘辭聘制度
3、崗位聘用制度
4、選人用人公開招聘和考試制度
二、專業(yè)技術職務崗位聘用制度
特點是：將任職資格與用人單位的具體聘用分離。
實施專業(yè)技術職務崗位聘用，要注意兩個問題：
1、堅持科學的結構比例：編審、副編審、編輯、助理編輯 1：2：5：2
2、有明確的專業(yè)技術崗位職責要求
第六節(jié) 出版社管理信息系統(tǒng) (了解)
一、出版社管理信息系統(tǒng)的功能：
1、系統(tǒng)地儲存和管理各種信息
2、有助于協(xié)調和控制日常經(jīng)營管理活動
3、為經(jīng)營管理的宏觀決策服務
4、有利于提高管理水平，增強競爭力
二、信息管理系統(tǒng)建設的幾個階段
1、個別流程管理信息系統(tǒng)：起步階段，個別流程信息化
2、全社集成管理信息系統(tǒng)：出版社ERP
3、優(yōu)化流程高度集成管理信息系統(tǒng)
三、建設管理信息系統(tǒng)應注意的問題
1、社長親自組織和領導
2、全社員工積極參與配合
3、有必要的資金投入與保障機制
出版社的經(jīng)營管理 2
一、經(jīng)營管理的含義：
經(jīng)營管理是，出版社根據(jù)黨和國家的出版方針，適應消費者需要和出版物市場的變化，采取相應對策，以取得良好社會效益和經(jīng)濟效益為目的，籌劃、配置資源，組織出版物生產與銷售等一系列活動的總稱。
它由經(jīng)營和管理兩部分組成。經(jīng)營，是確定發(fā)展目標、工作方針，進行資源配置、市場開發(fā)，確立運行體制與機制以取得效益的活動;管理，是指為完成經(jīng)營目標，保證經(jīng)營活動正常進行所進行的領導、組織、計劃、協(xié)調和控制的活動。
二、出版社經(jīng)營目標：
經(jīng)營目標是企業(yè)所希望達到的預期效果。出版社經(jīng)營目標體系主要包括：
1、社會效益
2、出書定位：確定自己的目標市場
3、合理的出書規(guī)模和結構：
4、市場競爭和品牌地位
5、盈利能力
6、發(fā)展速度
7、人力資源開發(fā)
三、出版社經(jīng)營決策及其步驟
1、經(jīng)營決策的內容：對關于出版資源配置的數(shù)種可選方案進行比較、分析和研究，從中找出最能實現(xiàn)經(jīng)營目標的合理方案，即最優(yōu)方案。
2、經(jīng)營決策的步驟：
(1)確定目標
(2)明確問題：出版社面臨的現(xiàn)實問題和目標遠景之間的差距
(3)找出原因：分析問題產生的原因
(4)提出方案：解決問題的可行方案
(5)收集數(shù)據(jù)：為了對方案評估，首先要收集與方案有關的各種數(shù)據(jù)
(6)方案評價和選優(yōu)
(7)實施和監(jiān)控
四、出版社管理的基本職能：
1、領導職能
2、組織職能
3、計劃職能
4、控制職能
五、出版社管理的種類：
1、按管理范圍劃分：整體管理、具體環(huán)節(jié)管理、項目管理
2、按管理對象劃分：計劃管理、財務管理、生產管理、營銷管理、質量管理、人力資源管理、信息管理、著作權事務管理、行政管理等
六、出版社管理機制
1、目標管理：是出版社以組織制訂和實現(xiàn)工作目標為內容的管理機制
(1)宏觀層次的目標管理：以出版社為單位的目標管理
(2)中觀層次的目標管理：以部門為單位的目標管理
(3)微觀層次的目標管理：以個人或項目小組為單位的目標管理
2、崗位責任管理：根據(jù)單位整體目標和任務，細化各項工作任務，用制度的形式把它科學地分解落實到各個崗位。
(1)實施崗位責任制的關鍵是：科學、合理地定崗定員
(2)相應的制度：
以定量考核為主的制度：適用于發(fā)行和校對部門。
以職能考核為主的制度：適用于財務、勞動人事、行政、后勤、信息資料等部門。
定性和定量考核結合的制度：適用于編輯和出版部門。
3、項目管理：新的、充滿活力的管理機制，包括項目全過程管理和職能管理兩方面。
4、不同管理機制之間的關系：
崗位責任管理和目標管理是目前出版社管理兩種基本機制，項目管理是正在興起的新的管理機制。它們之間有著密切的.關系：
(1)目標管理確定努力的方向和實現(xiàn)目標的原則，強調的是工作的目標和預期的效果。著眼于出版社的整體工作。
(2)崗位責任管理為實現(xiàn)目標提供保證，強調的是員工在本崗位上必須承擔的責任和義務。將目標落實到人，是目標管理的分解和細化。
(3)項目管理是采用新管理模式，對重點出版項目的全程、全方位的管理。
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