企業發展動力之大局意識

時間：2024-08-26 06:08:21 動力培訓我要投稿

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企業發展動力之大局意識

　　大局意識，我的理解就是從一定的高度來看問題。從公司執行層面，總經理是執行層面的最后決策者，因此，大局意識，可以具象化為總經理意識。如果有大局意識，似乎可以簡化為我們在做每一件事的時候可以考慮一下：如果是總經理來做這件事，他會怎么做。這樣的話，對于個人的提升和公司整體的發展，無疑會產生重要的積極的作用。這種思考模式，如能成為公司的靈魂，那將是無堅不摧的力量。

　　一、如果有總經理意識，老員工會怎么做

　　自己在公司呆了很長時間，已經成了公司的代言人。因此，我會服從部門主管的安排，完成自己分內的工作;我在完成自己的工作之時，盡量不動聲色的不添麻煩的為自己的同事創造更好的工作條件;我會善待新員工，因為它們是公司發展的希望，也是我的伙伴和兄弟姐妹，甚至比兄弟姐妹還親，因為兄弟姐妹也不能這樣天天在一起。

　　二、如果有總經理意識，新員工會怎么做

　　我會認認真真地觀察，小心謹慎的行動。因為即使培訓的再詳細，工作手冊再清晰，一個企業總會有一些說不清、道不明的“規則”，我要認真觀察，不給大家添麻煩。在保證不添麻煩的基礎上，完成主管布置的任務，跟自己的同事建立自然的真誠的關系，向他們學習，為他們幫忙，就想一個小弟弟為大哥哥服務一樣。

　　三、如果有總經理意識，公司的中層管理者會怎么做

　　公司高層確定了發展戰略，作為執行中堅的中層管理者，在實際工作中就一定會想著前三步，緊盯這一步。方向明確，步步扎實。方向明確本身就是有總經理意識的表現。

　　四、如果有總經理意識，碰到新的事務會怎么做

　　如果新事務(良性事務，為企業帶來好處的)容易做，那是我們修為夠了，可以勝任;

　　如果不容易做，那我們就得想辦法集中大家的力量做。因為這不是一個人的事，是大家的事;

　　公司的發展，一方面是公司員工的事情，另一方面也是全社會的事情，我們的服務的客戶遍布全國各地、各行各業，我們提供優質的服務，也是中國建立和諧社會、實現民族復興的重要環節。所以，責任重大，必須過關，非得做成不行。這種堅定的精神很可貴，也是總經理的優良品質之一。

　　五、如果有總經理意識，工作之余做什么

　　根據粗淺的觀察，我們發現，下班后，總經理經常約人談話到深夜，有專家、有朋友、有下級、有客戶、有官員、有合作伙伴，還有親戚。其他專家客戶自不必說，跟親戚談個什么勁啊?事實上，總經理在聊天過程中，會把自己的心得、想法、感受講給親戚朋友聽，誠懇的請人家幫他出主意，想辦法。我們要有總經理意識的話，也會在工作之余思考、宣傳、請教、學習的，把公司的事業同個人的奮斗目標結合起來，融入這個大的事業中，快樂工作，享受生活。

　　六、如果有總經理意識，會充分應用金剛石理論、美人技術及“即時覺察和系統覺察”

　　人是在溝通中發展起來的。過去的自我溝通，人際溝通，把我們塑造成了現在的這樣的自己;現在的自我溝通和人際溝通的質量，又決定了我們將來的自己。

　　因此，我們要隨時想起自我金剛結構：身體、感性、理性、反審認知以及它們共同構成的自我;

　　因此，我們要隨時想起溝通金剛結構：自己、同事(領導)、業務、反審認知以及它們共同構成的“企業生命”。

　　因此，我們必須經常使用“美人技術”，來讓自己接納自己、接納同事、接納客戶、感恩自己、感恩同事、感恩客戶，并完成既定的目標。

　　因此，我們必須“即時覺察、即時呈現”、“系統覺察、清晰呈現”、“動態覺察、適當呈現”，讓公司內部洋溢著活力和創造性，讓我們的客戶覺得溫馨和自在，讓我們的事業萬古長青!

　　綜上所述，如果我有總經理意識，我將會是這樣的一個人：

　　1) 工作不能只是“等靠要”(被動等待、依靠領導、要求同事)，而要自己負起責任，始終認為自己就是最后一道屏障(成長性好)。

　　2) 多角度看問題，提高看問題的深度和廣度(高度夠)。

　　3) 做事情更會考慮各個環節的銜接(溝通成本低)。

　　4) 理解了成功是100%努力付出的結果，而不是99%，不留一絲遺憾(積極上進)。

　　5) 更容易理解同事，更愿意鼓勵他們，因為我們同路同方向(團隊合作強)。