- 相關推薦
企業(yè)承擔社會責任動力
深入理解企業(yè)社會責任的內在經濟機理，發(fā)掘更多的關于企業(yè)社會責任的規(guī)律，以期解釋和預測中國企業(yè)社會責任問題和未來趨勢，并為推進企業(yè)社會責任進程和企業(yè)社會責任運作提供思路。 下面小編準備了關于企業(yè)承擔社會責任動力的文章，歡迎大家參考!
企業(yè)社會責任自我執(zhí)行機制要素及現(xiàn)狀分析
鑒于企業(yè)社會責任的不完全契約特征，以及契約自我執(zhí)行機制對不完全契約實現(xiàn)的價值，可以認為，契約自我執(zhí)行機制要素對提高企業(yè)社會責任至關重要。因此，理解這些要素十分有利于理解我國的企業(yè)社會責任問題，以下先從現(xiàn)狀入手。
1.自我執(zhí)行機制三種主要要素中的重復交易收益。
由于重復交易收益來自于未來收益預期，因此，對方未來創(chuàng)造潛在收益的能力，以及企業(yè)對未來潛在收益的耐心都將影響企業(yè)社會責任。交易潛在收益創(chuàng)造能力在很大程度上決定于企業(yè)的核心競爭力，然而，由于中國發(fā)展階段限制，大多數(shù)企業(yè)仍然屬于粗放型經營，具有核心競爭力的實在不多。價格競爭，產品技術含量相對不高，專用性不強，存在大量的替代方，這些也都是我國企業(yè)的基本情況。
那么，耐心又是什么呢?對此，張維迎認為：耐心就是人們對未來的重視程度。現(xiàn)在中國人普遍耐心不足，短期的浮躁行為處處可見。需要強調的是，中國目前的環(huán)境決定了企業(yè)缺乏應有制度保障，對于本身已經缺乏耐心的企業(yè)無疑雪上加霜。
2.聲譽溢出。
置于一定的網絡中，企業(yè)便具有社會嵌入性。社會嵌入性是大多數(shù)企業(yè)具有的特性，這種嵌入可能是全部的嵌入，也可能是部分的嵌入。企業(yè)正是通過這些不同強度和廣度的社會嵌入網絡進行信息傳遞，并獲得聲譽溢出。
對中國企業(yè)而言，其嵌入性不管是從廣度還是深度上都具有強烈的關系特征：在以家族為代表，以私人關系為基礎的關系網絡中，表現(xiàn)出強烈的嵌入性和影響力;一旦超出了網絡范圍，嵌入關系就表現(xiàn)得相當微弱。甚至，在狹窄的'關系網絡之外，對背信棄義習以為常。如此可以推斷中國企業(yè)及其利益相關者之間將顯示出強烈的私人關系特征，而私人關系網絡之外，則資源配置效率相對低下。
3.心理收益或損失。
正如前面提到的那樣，只要誘因足夠小(小于誘因底線)，大多數(shù)人都會選擇誠實和公平。對于不同社會中不同的個體，誘因底線不盡相同，差異的決定性因素在于社會規(guī)范和習俗;對于處于企業(yè)當中的個體而言，企業(yè)文化及其內涵的商業(yè)道德也將在一定程度上影響誘因底線。
中國經濟和社會轉軌特定時期，政府不守信用的行為比比皆是，而這是對社會道德、社會規(guī)范和法律規(guī)則的最大破壞。這種長期以來的外部制度不完善和所謂的“道德真空”通過各種甄選機制，促使許多符合“潛規(guī)則”的企業(yè)脫穎而出。這些企業(yè)在中國經濟飛速增長的催化劑作用下，形成了中國經濟轉型階段所獨有的企業(yè)文化，并進而對其中的個體產生相應的影響。
以上分析至少說明兩個方面的問題:一方面，現(xiàn)階段，中國企業(yè)缺乏社會責任存在其主客觀必然性。我們的許多企業(yè)，其成功甚至可以說是將企業(yè)社會責任踩在腳底下而得以實現(xiàn)。尤其是在企業(yè)發(fā)展的原始積累階段，存在不少的企業(yè)踐踏社會責任的行為，如盤剝員工、污染環(huán)境、又或者制造假冒偽劣產品等等;另一方面，企業(yè)社會責任的契約分析還為我們尋求企業(yè)社會責任規(guī)律乃至促進企業(yè)社會責任發(fā)展提供了思路。以下僅從企業(yè)角度進行簡單的討論。
中國企業(yè)社會責任與企業(yè)
目前，盡管中國企業(yè)社會責任缺失是一個普遍存在的問題，但分析企業(yè)社會責任的內在動力機制并非沒有意義。尤其是企業(yè)在國家發(fā)展轉型階段，以社會發(fā)展為中心的現(xiàn)實背景下，有關企業(yè)社會責任的契約分析對企業(yè)和企業(yè)管理者至少可以帶來以下兩個方面的啟示：其一，明確企業(yè)社會責任在企業(yè)實際經營中的地位。企業(yè)社會責任絕對不僅僅是單純的道德訴求，隨著中國經濟和企業(yè)的發(fā)展，它將成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本動力。其實，許多目前以履行社會責任而知名的跨國公司也曾經歷過由被動到主動承擔社會責任的過程,成熟企業(yè)的發(fā)展歷程表明，隨著企業(yè)內在契約要素的逐漸成熟，社會責任將日益成為影響企業(yè)經營活動績效的重要因素;其二，提高企業(yè)社會責任行為的財務績效。在既定外部環(huán)境下，企業(yè)可以通過最大化社會責任所帶來的收益增加其社會績效(CSP)，同時獲得財務績效(CFP)提升，這也是企業(yè)執(zhí)行社會責任的重要動力。通過對企業(yè)社會責任契約內在機理的分析，可以更好地理解CSP與CFP之間的聯(lián)系，提高企業(yè)社會責任對于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的現(xiàn)實價值。
1.聲譽。
通過社會責任行為能夠擴大企業(yè)聲譽，傳遞塑造企業(yè)形象，提高企業(yè)的競爭力。合理的企業(yè)社會責任聲譽管理至少包括以下幾個方面：(1)聲譽的信息源。一般來說，外部的第三方比企業(yè)本身提供的信息可信度更高，如，媒體、政府部門和非政府組織(NGO);(2)聲譽擴散的程度。為此，圍繞企業(yè)社會責任的宣傳非常重要，如農夫山泉的廣告;(3)聲譽與企業(yè)既有形象的一致性。因此，需要企業(yè)進行聲譽和形象策劃。(4)聲譽的判斷。利益相關者對聲譽的'價值判斷也無法忽略。為此，企業(yè)應針對不同的利益相關者采取差異性溝通手段。
2.重復博弈下的未來收益和誘因底線。
對于致力于長期發(fā)展的企業(yè)而言，企業(yè)核心競爭力和基業(yè)常青的戰(zhàn)略意圖將促使其更好地履行社會責任。然而，要約束企業(yè)行為，使其納入基業(yè)常青的軌道，還需要有足夠的耐心。這種耐心一方面表現(xiàn)為企業(yè)整體戰(zhàn)略及其行為;同時，鑒于企業(yè)社會責任的長期價值及公共產品的悲劇，需要適時將企業(yè)社會責任融入企業(yè)文化，重塑商業(yè)倫理，以提高決策者行為與企業(yè)目標一致性。確實，作為影響組織成員價值觀、信仰和態(tài)度的工具，有作為的企業(yè)文化可以影響企業(yè)決策者的誘因底線，雖然這種影響力仍然構建在企業(yè)外部環(huán)境的基礎之上。
【企業(yè)承擔社會責任動力】相關文章：
企業(yè)社會責任戰(zhàn)略03-10
企業(yè)文化的社會責任研究03-12
秩序是企業(yè)成功的動力05-10
企業(yè)納稅籌劃的動力03-20
企業(yè)創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動力03-17
企業(yè)社會責任溝通的關鍵處03-03
企業(yè)高層的價值觀與社會責任05-26
