- 相關(guān)推薦
新時期企業(yè)供應鏈的管理
新時期下的供應鏈管理，對企業(yè)的生產(chǎn)效率以及經(jīng)濟利益等方面的提高起到重要的作用。下面讓我們一起來了解了解!
1、供應鏈與供應鏈管理的概念
供應鏈概念的由來主要是從擴大生產(chǎn)的概念發(fā)展演變而來，但是供應鏈將企業(yè)所進行的生產(chǎn)活動進行了拓展，主要是從兩方面而言，向前伸與向后延。向前伸就是指將供應商極其所進行的活動看作生產(chǎn)活動中的一部分，并對其進行控制與調(diào)整;而向后延就是指把企業(yè)的生產(chǎn)活動擴展到產(chǎn)品的銷售以及服務(wù)層面[2]。由此可見，供應鏈主要是以企業(yè)為核心，利用對企業(yè)信息流、資金流以及物流等方面的調(diào)節(jié)和控制，以對原材料的采購為開始，也就是將企業(yè)在制作成品前的原材料的購買，以及將產(chǎn)品制成最終形態(tài)的過程和最后將產(chǎn)品經(jīng)過銷售渠道，將其送到每一位終端客戶手上進行結(jié)合的過程，而在該過程中，也將參與在其中的原材料產(chǎn)品的供應商、產(chǎn)品制作的制造商以及各銷售地點的分銷商和零售商聯(lián)系在一起，最終形成了一個完整的鏈接網(wǎng)絡(luò)銷售模式。這種模式凌駕于企業(yè)之上，對企業(yè)的競爭力的考慮是多方面的、整體的。供應鏈使得它由一種單純的工具轉(zhuǎn)變成一種具有管理化性質(zhì)的方式體制，供應鏈管理就是在這個前提下應運而生的。
供應鏈管理主要是指在對各種物流以及信息流的反饋的基礎(chǔ)上，將原材料的供應商、產(chǎn)品制造的制造商、各銷售地點的分銷商和零售商以及與最終的使用者聯(lián)系在一起，最后形成一種科學、合理的整體性管理方式。企業(yè)實現(xiàn)對供應鏈的管理，能夠?qū)⑸a(chǎn)資料以最快捷的速度將產(chǎn)品的生產(chǎn)以及分銷的環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)變成具有較高價值的產(chǎn)品，并將最終產(chǎn)品銷售到消費者的手中。這種方式不但能夠使企業(yè)的生產(chǎn)成本得到降低，使得企業(yè)的社會庫存量減少，企業(yè)還能夠充分利用信息與組織網(wǎng)絡(luò)，最終實現(xiàn)對原材料的采購、產(chǎn)品的生產(chǎn)以及產(chǎn)品的銷售的聯(lián)系，并使得物流、資本流以及信息流三者之間的科學流動。
2、新時期下供應鏈管理對企業(yè)的意義
在企業(yè)的經(jīng)營當中，供應鏈是一種客觀存在。但是由于部分企業(yè)對供應鏈進行有意識、有目的管理時間還不夠長。在新時期前提條件下，我國對供應鏈管理的引進以及使用方面主要和企業(yè)的生產(chǎn)運營情況的變化以及社會市場的競爭強度的增加有一定的關(guān)系。企業(yè)供應鏈管理的基本理念主要在于，對各個成員間的資源進行優(yōu)化整合并對其進行合理的配置，最終使得企業(yè)在戰(zhàn)略機制上，確保在供應鏈上的各個成員能夠?qū)崿F(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展，并獲得較長遠的經(jīng)濟利益。
企業(yè)實現(xiàn)對供應鏈管理的使用以及加深，使得企業(yè)的市場競爭方法逐漸由企業(yè)與企業(yè)之間的競爭發(fā)展演變?yōu)楣⿷溨g的整體實力的競爭。供應鏈管理不但能夠加強企業(yè)的核心競爭力，并且是提高企業(yè)的經(jīng)濟效益的一種重要的形式與方法;供應鏈管理對企業(yè)而言還是一種戰(zhàn)略性思想，這與以往的橫向或縱向一體化的思想完全不同，它主要是將供應鏈上成員的各種優(yōu)勢資源進行合理的配置與協(xié)調(diào)，從而確保在企業(yè)的生產(chǎn)效率達到最大化且平衡的前提條件下，最終實現(xiàn)供應鏈上全部成員經(jīng)濟效益的最大化發(fā)展。根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)管理的統(tǒng)計數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)：在一些發(fā)達國家，供應鏈管理對加強企業(yè)經(jīng)濟效益與核心競爭力的貢獻率已經(jīng)高達到34%，尤其是對生產(chǎn)運營成本的貢獻已經(jīng)高達到了54.4%。由這些數(shù)字可見，當今時代，企業(yè)的核心競爭力受供應鏈管理的影響越來越大。
3、新時期下企業(yè)供應鏈管理的現(xiàn)狀以及存在的問題
3.1供應鏈管理的現(xiàn)狀
3.1.1關(guān)于供應鏈成員之間的合作關(guān)系
由于企業(yè)對上游的原材料供應商在一段時間內(nèi)的評價是比較高，因此能夠與之在一定的時期內(nèi)構(gòu)建一種合作關(guān)系，相對而言供應鏈的結(jié)構(gòu)具有一定的穩(wěn)固性。但是企業(yè)與下游企業(yè)的關(guān)系不夠好，很多企業(yè)在進行新產(chǎn)品的開發(fā)時沒能向客戶征求意見，從而造成企業(yè)開發(fā)的新產(chǎn)品不能引起消費的購買欲望，不能滿足消費者的需求，并使得企業(yè)產(chǎn)品在市場中所占的份額受到影響。可見，在供應鏈中的各個成員之間的合作、交流關(guān)系必須得到提高。
3.1.2物流的運營模式
隨著第三物流企業(yè)的不斷壯大，部分企業(yè)將自身產(chǎn)品進行轉(zhuǎn)包。但是目前我國的物流公司提供的服務(wù)質(zhì)量比較低，導致企業(yè)在不斷的更改物流公司，這一過程將會造成企業(yè)成本的增加，也對供應鏈的形成產(chǎn)生阻礙作用。
3.1.3供應鏈庫存水平比較高
由于供應鏈的整體存貨水平比較高，使得企業(yè)的供應鏈管理成本相對提升，同時也說明企業(yè)的資本周轉(zhuǎn)的效率相對較低，最終造成整個供應鏈的成本變高。供應鏈上各個成員之間的整體關(guān)系必須提高，考慮到人力與資本的原因，供應鏈管理過程中的相關(guān)技術(shù)水平還比較低，企業(yè)必須加大對該方面的支持力度。此外，供應鏈庫存水平比較高，致使資本的累積偏多，降低了供應鏈的反應能力。
3.2新時期企業(yè)供應鏈管理中存在的問題
供應鏈管理要求企業(yè)在某些方面要具備超前水平，主要是對經(jīng)營戰(zhàn)略方面與組織結(jié)構(gòu)方面而言。供應鏈管理除受到一個地區(qū)或是國家的基礎(chǔ)設(shè)備水平、經(jīng)濟發(fā)展條件等因素影響以外，還受到諸多問題的阻礙。
3.2.1企業(yè)誠信度低，供應鏈管理難實現(xiàn)規(guī)范化發(fā)展
誠信經(jīng)營就是指企業(yè)與其他相關(guān)聯(lián)(如原料供應商、產(chǎn)品制造商、銷售商、消費者)的成員在交流過程中，對各方面信息的溝通是否能夠誠實以對，并確保各個成員的利益，保證不對供應商的貨款進行惡意拖欠，對消費者提供產(chǎn)品或是服務(wù)時，做到誠信。目前，我國企業(yè)的經(jīng)營誠信度比較低，經(jīng)常會出現(xiàn)貨款拖欠或是提供假冒偽劣產(chǎn)品的現(xiàn)象，這使得企業(yè)與企業(yè)之間的合作難以實現(xiàn)，或是不能實現(xiàn)長期的合作關(guān)系，使得在供應鏈過程中的運作模式不能實現(xiàn)規(guī)范化發(fā)展，并使得供應鏈管理難度加大。
3.2.2信息化建設(shè)缺乏
一個高效的供應鏈不但要做到各個成員間對相關(guān)資源的相互溝通，還要做到各個成員間對商務(wù)實踐方面的知識能夠迅速的聯(lián)系在一起，為了達到這一目標，就必須加強信息化的建設(shè)。當前，對供應鏈管理的一體化的構(gòu)建，必須依賴當代信息技術(shù)的支持。雖然IT技術(shù)已經(jīng)在供應鏈管理中得到普遍的運用，但是由于受到企業(yè)管理理念、員工素質(zhì)等方面的影響，很多企業(yè)的信息化建設(shè)力度不夠，運用水平相對比較低，進而對供應鏈上各成員間的信息交流造成阻礙。
3.2.3供應鏈管理缺乏人才
供應鏈管理進入我國的時間不長，因此國內(nèi)的大部分企業(yè)的領(lǐng)導人對供應鏈的了解不足，國內(nèi)該方面的人才也比較緊缺。當前這種現(xiàn)狀使得我國在供應鏈管理理念的發(fā)展、傳播以及實行等方面帶來了一定的影響，造成了我國企業(yè)在進行市場競爭的過程中遭到了阻礙。
4、改善企業(yè)供應鏈管理的措施
4.1提高信息化建設(shè)
企業(yè)要提高信息化的建設(shè)，就必須加強企業(yè)管理層對信息化的重視;為提高企業(yè)的信息化建設(shè)，必須構(gòu)建相關(guān)的組織機構(gòu)，并要求專門的人員對其進行負責與研究，使其不但能夠適應當前的發(fā)展需求，還能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)未來的優(yōu)化升級;此外，企業(yè)還必須加強員工在信息化知識以及技能方面的培訓。
4.2加強對企業(yè)管理理念的轉(zhuǎn)變
我國在基礎(chǔ)設(shè)施的水平方面比較低下，很多活動都很難開展，或是發(fā)展的速度比較慢，出現(xiàn)這種現(xiàn)象的原因主要是由主觀因素造成的。在我國的一些地區(qū)，對構(gòu)建健全的供應鏈體系，實現(xiàn)供應鏈管理的優(yōu)化升級，已經(jīng)到了能夠啟動的時期，特別是在一些沿海城市。這是主要受到理念的影響。由于我國的企業(yè)在很長一段時期內(nèi)是實行計劃經(jīng)濟體制，并且我國對物流方面的管理經(jīng)驗不足，運營模式不夠熟悉，因此要對管理理念進行更新和轉(zhuǎn)變。將客戶第一的理念替代產(chǎn)品第一的運營理念，不但要保證產(chǎn)品在質(zhì)量、性能等方面獲得顧客的滿意，還要在便利、時間以及空間等方面使顧客滿意。
4.3加強對人才的培養(yǎng)
考慮到我國在供應鏈管理方面的理論以及實踐經(jīng)驗不足，企業(yè)應該積極組織以關(guān)于企業(yè)供應鏈管理的討論會，在進行新觀念更新的同時，并對其中比較優(yōu)秀的管理理念進行吸收與完善，學習其中先進的管理方式以及管理思想，從而使得我國供應鏈管理方面的人才隊伍的不斷發(fā)展與壯大，最終使得我國企業(yè)在國際市場中獲得一席之地。
新時期企業(yè)供應鏈管理的優(yōu)化策略
1、供應鏈視角下企業(yè)物流管理模式的選擇
在供應鏈下對企業(yè)物流管理模式的選擇要考慮該模式對于企業(yè)物流資源利用的合理性及企業(yè)物流管理能力的高低。供應鏈下企業(yè)對物流管理模式的選擇需遵循以下原則：首先，必須適應企業(yè)自身的發(fā)展，物流管理的模式應與企業(yè)自身的實況相結(jié)合，客觀考慮企業(yè)綜合實力，結(jié)合市場實際情況進行科學合理的選擇。其次，講求效率。在選擇物流管理模式過程中，發(fā)揮企業(yè)現(xiàn)有的物流資源及人員最大功效和職能，挖掘其潛在實力，最大化企業(yè)的物流管理能力，以此促進企業(yè)物流管理效率的提升。最后，要具有全局性和整體性。供應鏈下的企業(yè)物流管理并不是獨立的，而是相互聯(lián)系、相互合作、相互供需的，企業(yè)在滿足自身需求的前提下要最大化地整合供應鏈對于物流的需求，對供應鏈各個節(jié)點企業(yè)的物流資源進行有效銜接，確保整個物流系統(tǒng)整體化、全局化。
2、健全供應鏈管理下的財務(wù)管理模式
在供應鏈管理的過程中，針對企業(yè)財務(wù)管理信息化基礎(chǔ)薄弱的問題，不僅要優(yōu)化硬件設(shè)施，同時要健全財務(wù)管理模式，根據(jù)模式發(fā)展的需求，補足信息化中的短板，以此確保信息化建設(shè)與供應鏈管理發(fā)展的適應性。一方面，各企業(yè)要根據(jù)自身供應鏈管理模式運行的需求，形成系統(tǒng)化的財務(wù)管理模式，結(jié)合財務(wù)管理工作中的短板與不足，進行系統(tǒng)性整改與調(diào)整。另一方面，在健全財務(wù)管理模式的過程中，既要確保財務(wù)管理與供應鏈管理對應，同時要借助供應鏈管理的信息化平臺，打造一體化的管理體系，為獲取財務(wù)管理數(shù)據(jù)信息和相應資源提供保障。
3、提升供應鏈管理意識及水平
供應鏈的管理思維是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中極為先進的一種思想模式，但是在我國的發(fā)展起步較晚，從而使得部分企業(yè)對其依然較為陌生，缺乏供應鏈管理意識和戰(zhàn)略性思維，無法實現(xiàn)供應鏈管理模式在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展中的有效應用。對此，各企業(yè)要不斷加強對供應鏈管理的長遠性和戰(zhàn)略性規(guī)劃，加強企業(yè)供應鏈對市場實際形勢的反映速度；并且，各企業(yè)要不斷根據(jù)市場需求、客戶需求等，進行不同階段和不同程度的目標設(shè)立，切實提高企業(yè)供應鏈管理的戰(zhàn)略性認知。
4、設(shè)計與供應鏈融資需求相適應
的授信管理模式和業(yè)務(wù)流程供應鏈融資模式下，為了從初始階段實現(xiàn)風險規(guī)避，使整個供應鏈的交易過程被第三方參與者有效監(jiān)控，銀行等金融機構(gòu)有必要積極嘗試與專業(yè)監(jiān)管機構(gòu)實現(xiàn)合作。同時，金融機構(gòu)也可以專門針對一些風向相對較高、非專業(yè)又難以在短時間內(nèi)介入的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)聘用第三方專業(yè)機構(gòu)進行承包來降低可能存在的風險。例如引入專業(yè)物流機構(gòu)對供應鏈貨物的流動進行監(jiān)管。近年來，國內(nèi)眾多金融機構(gòu)通過與物流、審計等專業(yè)機構(gòu)展開業(yè)務(wù)合作，對交易物貨權(quán)與實體的轉(zhuǎn)移實施實時跟蹤與掌控，為供應鏈融資中的三方監(jiān)管提供了可靠的成功實踐案例。另外，金融機構(gòu)同樣也可與一些如電子商務(wù)平臺、政府扶持小企業(yè)擔保部門洽談合作建立風險補償金合作進行供應鏈金融業(yè)務(wù)風險控制。這樣即便融資無法及時回收，也可先使用風險基金墊付，并及時開展追償措施。這些舉措的落實有效降低了金融機構(gòu)面臨的風險。
5、創(chuàng)新驅(qū)動，不斷完善企業(yè)供應鏈網(wǎng)絡(luò)
隨著時代的發(fā)展，全球經(jīng)濟競爭愈加激勵，各種新興管理理念層出不窮，供應鏈管理也在逐漸打破自身單一的企業(yè)內(nèi)部一體化管理的狹隘認知。因此，企業(yè)在優(yōu)化供應鏈管理進程中，要進一步提高站位，跳出創(chuàng)新既是產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)改造升級的狹隘定義，系統(tǒng)謀劃，統(tǒng)籌推進，強化供應鏈各環(huán)節(jié)一體化發(fā)展的思維，加強與原輔料供應、商業(yè)單位之間的協(xié)作互助。要系統(tǒng)宏觀地思考問題，通過對大數(shù)據(jù)、云計算等新興業(yè)務(wù)的應用，不斷創(chuàng)新方法與手段，促使供應鏈管理逐步智能化，通過模糊職能邊界，利益共贏驅(qū)動，實現(xiàn)管理融合，消除單一供需之間的博弈消耗，最大限度地激活各個環(huán)節(jié)的創(chuàng)新活力，使得煙草企業(yè)供應鏈網(wǎng)絡(luò)運作不斷得到優(yōu)化，實現(xiàn)供應鏈全流程共贏。
6、供應鏈綠色化發(fā)展
隨著消費升級、環(huán)保理念的傳播，我國消費群體在追求產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量的同時，也開始注重產(chǎn)品、消費行為以及消費方式的環(huán)保性，越來越關(guān)注綠色化，因此，企業(yè)經(jīng)營要結(jié)合市場的發(fā)展趨勢，迎合大眾消費需要，在經(jīng)營管理中結(jié)合綠色供應鏈管理。將綠色供應鏈管理環(huán)節(jié)融入生產(chǎn)供應各個環(huán)節(jié)中，對環(huán)境的破壞最小，資源利用效率最高。綠色供應鏈管理，作為未來企業(yè)經(jīng)營管理的發(fā)展趨勢，其核心理念在于考慮到了供應鏈上的各個環(huán)節(jié)，同時把環(huán)境保護的相關(guān)內(nèi)容進行有機統(tǒng)一，規(guī)劃出可以實現(xiàn)公司收益要求、滿足企業(yè)市場競爭力需求的重要管理措施。
【新時期企業(yè)供應鏈的管理】相關(guān)文章：
新時期企業(yè)品牌營銷管理11-04
企業(yè)供應鏈的管理10-18
企業(yè)供應鏈管理07-19
企業(yè)的供應鏈管理09-09
新時期企業(yè)品牌管理探究09-27
企業(yè)供應鏈與企業(yè)采購管理10-17
新時期企業(yè)品牌營銷管理剖析10-08
建筑企業(yè)的供應鏈管理07-09