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      2. 管理咨詢師咨詢實(shí)務(wù)模擬練習(xí)題附答案

        時(shí)間:2024-11-07 00:26:52 管理咨詢師 我要投稿

        2017年管理咨詢師咨詢實(shí)務(wù)模擬練習(xí)題(附答案)

          一、單項(xiàng)選擇題

        2017年管理咨詢師咨詢實(shí)務(wù)模擬練習(xí)題(附答案)

          1.加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)過程時(shí)間組織管理,可以提高設(shè)備、工作地的利用效率,減少在制品占用,縮短生產(chǎn)周期。下列選項(xiàng)中適合單件小批量產(chǎn)品的生產(chǎn)組織方式是( )。

          A.平行移動(dòng)方式

          B.順序移動(dòng)方式

          C.平行順序移動(dòng)方式

          D.流程式生產(chǎn)方式

          答案:B

          解析:本題考察生產(chǎn)過程時(shí)間組織的內(nèi)容。

          2.生產(chǎn)能力可以分為:設(shè)計(jì)能力、查定能力、現(xiàn)有生產(chǎn)能力。其中,現(xiàn)有生產(chǎn)能力是指( )。

          A.新建或擴(kuò)建企業(yè)時(shí),設(shè)計(jì)任務(wù)書中所規(guī)定的生產(chǎn)能力

          B.由企業(yè)的產(chǎn)品方案和各種設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)來確定的能力

          C.在沒有設(shè)計(jì)能力或雖有設(shè)計(jì)能力,但由于企業(yè)的產(chǎn)品方案和技術(shù)組織條件已發(fā)生很大的變化,原有的設(shè)計(jì)能力已不適用,需要重新核定的生產(chǎn)能力

          D.企業(yè)在計(jì)劃年度內(nèi)所達(dá)到的生產(chǎn)能力

          答案:D

          解析:本題考察現(xiàn)有生產(chǎn)能力的內(nèi)容。依據(jù)題意:答案A、B是設(shè)計(jì)能力的描述,答案C是查定能力的描述,現(xiàn)有生產(chǎn)能力是指企業(yè)在計(jì)劃年度內(nèi)所達(dá)到的生產(chǎn)能力。它是根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有的條件,并考慮企業(yè)在查定時(shí)期內(nèi)所能夠?qū)崿F(xiàn)的各種措施的效果來計(jì)算的。因此,答案是D。

          3.“5S”活動(dòng)是企業(yè)開展安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn),加強(qiáng)現(xiàn)場管理的基本內(nèi)容。“5S”活動(dòng)的內(nèi)容是( )。

          A.整頓、整理、清掃、清潔、規(guī)范

          D.整理、清掃、安全、規(guī)范、修養(yǎng)

          C.整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)

          D.整理、清掃、標(biāo)準(zhǔn)、安全、文明

          答案:C

          解析:本題考察定置管理的內(nèi)容。

          4.某機(jī)械企業(yè)根據(jù)企業(yè)特征,集中了相同設(shè)備和相同的工種,將企業(yè)分為機(jī)械加工

          車間、鍛壓車間和焊接車間等。這種生產(chǎn)組織方式符合( )。

          A.工藝專業(yè)化原則

          B.對象專業(yè)化原則

          C.時(shí)間合理化原則

          D.人員協(xié)調(diào)化原則

          答案:A

          解析:本題考察企業(yè)特征原則的內(nèi)容。依據(jù)題意:工藝專業(yè)化原則是指按相同工藝特征建立生產(chǎn)單位的原則。因此,答案是A。

          5.生產(chǎn)過程時(shí)間組織形式有以下三種:順序移動(dòng)方式、平行移動(dòng)方式和平行順序移動(dòng)方式。以下描述中屬于平行順序移動(dòng)方式的是( )。

          A.同一批在制品在各工序上的加工時(shí)間沒有任何交叉

          B.把加工的在制品減到最少,加工周期壓縮到最短

          C.在一定程度上消除了工人與設(shè)備的空閑時(shí)間

          D.適合于單件小批量生產(chǎn)類型及工藝專業(yè)化生產(chǎn)單位

          答案:C

          解析:本題考察平行順序移動(dòng)方式的內(nèi)容。依據(jù)題意:平行順序移動(dòng)方式是平行移動(dòng)方式和順序移動(dòng)方式的結(jié)合。它是每批中的各個(gè)零件在上一道工序還沒有全部加工完畢以前,就將已加工好的一部分零件轉(zhuǎn)至下一道工序上進(jìn)行加工,以恰好能使下道工序連續(xù)地全部加工完該批零件,在一定程度上消除了工人與設(shè)備的空閑時(shí)間。因此,答案是C。

          6.下列對順序移動(dòng)方式的表述,正確的是( )。

          A.該方式有利于安排作業(yè)計(jì)劃和在制品的管理

          B.該方式不足之處在于生產(chǎn)周期長,在制品數(shù)量大

          C.該方式運(yùn)用于單批小件及工藝專業(yè)化,或者零件體積小、輕、時(shí)間短的產(chǎn)品的生產(chǎn)

          D.該方式對上一道工序的每個(gè)零件完成即轉(zhuǎn)入下一道工序中

          答案:B

          解析:本題考察生產(chǎn)過程時(shí)間組織中的順序移動(dòng)方式的內(nèi)容。

          7.定置管理是以生產(chǎn)現(xiàn)場為對象,研究生產(chǎn)要素中人、物、現(xiàn)場的狀況及其之間的關(guān)系,實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場管理科學(xué)化、規(guī)范化及文明生產(chǎn)。工具、器具、文件、圖紙屬于定置管理中的( )。

          A.工廠區(qū)域定置

          B.生產(chǎn)現(xiàn)場區(qū)域定置

          C.現(xiàn)場中可移動(dòng)物件定置

          D.文化和精神層面定置

          答案:C

          解析:本題考察定置管理的內(nèi)容。依據(jù)題意:工具、器具、文件、圖紙屬于現(xiàn)場中可移動(dòng)物件定置。因此,答案是C。

          8.以下選項(xiàng)中對生產(chǎn)運(yùn)營系統(tǒng)的評價(jià)與改進(jìn)描述正確的是( )。

          A.為了使系統(tǒng)具有快速反應(yīng)能力以適應(yīng)市場的變化,必須經(jīng)常性地對系統(tǒng)加以監(jiān)控、評價(jià)、維護(hù)和改進(jìn)

          B.涉及企業(yè)全部生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng),按照管理的基本職能,其內(nèi)容有生產(chǎn)決策和計(jì)劃、生產(chǎn)組織和指揮以及生產(chǎn)控制和協(xié)調(diào)三項(xiàng)

          C.包括產(chǎn)品或服務(wù)的選擇和設(shè)計(jì)、設(shè)施的定點(diǎn)選擇、設(shè)施布置、服務(wù)交付系統(tǒng)設(shè)計(jì)和工作設(shè)計(jì)

          D.在生產(chǎn)運(yùn)營系統(tǒng)的生命周期內(nèi),需要根據(jù)產(chǎn)品和服務(wù)的變化,對生產(chǎn)運(yùn)營系統(tǒng)進(jìn)行適當(dāng)?shù)卣{(diào)整和重新布置

          答案:A

          解析:本題考察生產(chǎn)運(yùn)營管理的內(nèi)容的內(nèi)容。依據(jù)題意:生產(chǎn)運(yùn)營系統(tǒng)的評價(jià)與改進(jìn)是:為了使系統(tǒng)具有快速反應(yīng)能力以適應(yīng)市場的變化,必須經(jīng)常性地對系統(tǒng)加以監(jiān)控、評價(jià)、維護(hù)和改進(jìn)。包括對設(shè)施的維修與可靠性管理、整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)的不斷改進(jìn)、各種先進(jìn)生產(chǎn)方式和管理模式的采用。因此,答案是A。

          9.以下哪項(xiàng)不屬于宏觀營銷環(huán)境分析的內(nèi)容?( )

          A.經(jīng)濟(jì)環(huán)境和自然環(huán)境

          B.人口環(huán)境和技術(shù)環(huán)境

          C.企業(yè)自身環(huán)境

          D.政治、法律、社會(huì)和文化環(huán)境

          答案:C

          解析:本題考察宏觀環(huán)境分析的內(nèi)容。宏觀營銷環(huán)境分析的內(nèi)容有:經(jīng)濟(jì)環(huán)境、人口環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、政治和法律環(huán)境、社會(huì)和文化環(huán)境、自然環(huán)境。答案C是微觀營銷環(huán)境分析的內(nèi)容。

          10.以下關(guān)于企業(yè)與市場環(huán)境關(guān)系的說法,正確的是( )。

          A.企業(yè)不受市場環(huán)境變化的影響

          B.企業(yè)被動(dòng)的接受市場環(huán)境變化的影響

          C.企業(yè)主動(dòng)的接受市場環(huán)境變化的影響

          D.企業(yè)不僅能動(dòng)的接受環(huán)境變化的影響,而且利用資源和手段反作用于環(huán)境

          答案:D

          解析:本題考察營銷環(huán)境的分析內(nèi)容。

          11.某日化公司在2005年以前主要生產(chǎn)牙膏、香皂、洗滌劑三大類產(chǎn)品,牙膏類產(chǎn)品5個(gè)品牌、香皂類產(chǎn)品6個(gè)品牌、洗滌劑類產(chǎn)品3個(gè)品牌。為獲得更大、更快地發(fā)展,2006年該公司將牙膏類品牌增至8個(gè)、香皂類品牌增至9個(gè)、洗滌劑類品牌增至6個(gè),還增加了紙巾和方便尿布兩類產(chǎn)品的生產(chǎn)。該公司所采用的產(chǎn)品策略是( )。

          A.產(chǎn)品延伸

          B.擴(kuò)大產(chǎn)品組合

          C.縮減產(chǎn)品組合

          D.維持產(chǎn)品組合

          答案:B

          解析:本題考察產(chǎn)品組合策略。

          12.根據(jù)“市場機(jī)會(huì)潛在吸引力與成功概率分析矩陣”,以下說法正確的是( )。

          A.潛在吸引力大、成功可能性小的市場機(jī)會(huì)屬于理想型市場機(jī)會(huì)

          B.潛在吸引力小、成功可能性大的市場機(jī)會(huì)屬于穩(wěn)妥型市場機(jī)會(huì)

          C.潛在吸引力大、成功可能性大的市場機(jī)會(huì)屬于問題型市場機(jī)會(huì)

          D.潛在吸引力小、成功可能性小的市場機(jī)會(huì)屬于風(fēng)險(xiǎn)型市場機(jī)會(huì)

          答案:B

          解析:本題考察市場機(jī)會(huì)的價(jià)值分析內(nèi)容。市場機(jī)會(huì)價(jià)值的大小,一般可由兩個(gè)方面的因素決定。即市場機(jī)會(huì)的潛在吸引力與企業(yè)利用該市場機(jī)會(huì)成功的可能性。潛在吸引力大、成功可能性小的市場機(jī)會(huì)屬于風(fēng)險(xiǎn)型市場機(jī)會(huì),潛在吸引力小、成功可能性大的市場機(jī)會(huì)屬于穩(wěn)妥型市場機(jī)會(huì),潛在吸引力大、成功可能性大的市場機(jī)會(huì)屬于理想型市場機(jī)會(huì),潛在吸引力小、成功可能性小的市場機(jī)會(huì)屬于問題型市場機(jī)會(huì)。

          13.產(chǎn)品市場矩陣分析模型,可以幫助企業(yè)尋找、發(fā)現(xiàn)市場機(jī)會(huì)。M公司根據(jù)此模型分析,決定在現(xiàn)有的市場上擴(kuò)大現(xiàn)有產(chǎn)品的銷售。則M公司選擇的營銷策略是( )。

          A.市場滲透

          B.市場開發(fā)

          C.產(chǎn)品開發(fā)

          D.多角化經(jīng)營

          答案:A

          解析:本題考察產(chǎn)品一市場矩陣分析的應(yīng)用。市場滲透是指企業(yè)采取比目前更為積極的措施,在現(xiàn)有的市場上擴(kuò)大現(xiàn)有產(chǎn)品的銷售。市場開發(fā)是指企業(yè)通過擴(kuò)大原有市場的規(guī)模或積極進(jìn)入新的市場來擴(kuò)大現(xiàn)有產(chǎn)品的銷售。產(chǎn)品開發(fā)是指企業(yè)通過向現(xiàn)有市場提供改良產(chǎn)品、全新產(chǎn)品或增加現(xiàn)有產(chǎn)品的吸引力等方法去更好地滿足市場的需要,同時(shí),研究在產(chǎn)品開發(fā)中注意發(fā)現(xiàn)新的市場機(jī)會(huì)。多角化經(jīng)營即企業(yè)通過向未曾涉足的嶄新領(lǐng)域的進(jìn)軍,盡量增加經(jīng)營的產(chǎn)品種類和業(yè)務(wù),實(shí)現(xiàn)跨行業(yè)經(jīng)營,擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)營范圍。

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            2017年管理咨詢師咨詢實(shí)務(wù)模擬練習(xí)題(附答案)

              一、單項(xiàng)選擇題

            2017年管理咨詢師咨詢實(shí)務(wù)模擬練習(xí)題(附答案)

              1.加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)過程時(shí)間組織管理,可以提高設(shè)備、工作地的利用效率,減少在制品占用,縮短生產(chǎn)周期。下列選項(xiàng)中適合單件小批量產(chǎn)品的生產(chǎn)組織方式是( )。

              A.平行移動(dòng)方式

              B.順序移動(dòng)方式

              C.平行順序移動(dòng)方式

              D.流程式生產(chǎn)方式

              答案:B

              解析:本題考察生產(chǎn)過程時(shí)間組織的內(nèi)容。

              2.生產(chǎn)能力可以分為:設(shè)計(jì)能力、查定能力、現(xiàn)有生產(chǎn)能力。其中,現(xiàn)有生產(chǎn)能力是指( )。

              A.新建或擴(kuò)建企業(yè)時(shí),設(shè)計(jì)任務(wù)書中所規(guī)定的生產(chǎn)能力

              B.由企業(yè)的產(chǎn)品方案和各種設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)來確定的能力

              C.在沒有設(shè)計(jì)能力或雖有設(shè)計(jì)能力,但由于企業(yè)的產(chǎn)品方案和技術(shù)組織條件已發(fā)生很大的變化,原有的設(shè)計(jì)能力已不適用,需要重新核定的生產(chǎn)能力

              D.企業(yè)在計(jì)劃年度內(nèi)所達(dá)到的生產(chǎn)能力

              答案:D

              解析:本題考察現(xiàn)有生產(chǎn)能力的內(nèi)容。依據(jù)題意:答案A、B是設(shè)計(jì)能力的描述,答案C是查定能力的描述,現(xiàn)有生產(chǎn)能力是指企業(yè)在計(jì)劃年度內(nèi)所達(dá)到的生產(chǎn)能力。它是根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有的條件,并考慮企業(yè)在查定時(shí)期內(nèi)所能夠?qū)崿F(xiàn)的各種措施的效果來計(jì)算的。因此,答案是D。

              3.“5S”活動(dòng)是企業(yè)開展安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn),加強(qiáng)現(xiàn)場管理的基本內(nèi)容。“5S”活動(dòng)的內(nèi)容是( )。

              A.整頓、整理、清掃、清潔、規(guī)范

              D.整理、清掃、安全、規(guī)范、修養(yǎng)

              C.整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)

              D.整理、清掃、標(biāo)準(zhǔn)、安全、文明

              答案:C

              解析:本題考察定置管理的內(nèi)容。

              4.某機(jī)械企業(yè)根據(jù)企業(yè)特征,集中了相同設(shè)備和相同的工種,將企業(yè)分為機(jī)械加工

              車間、鍛壓車間和焊接車間等。這種生產(chǎn)組織方式符合( )。

              A.工藝專業(yè)化原則

              B.對象專業(yè)化原則

              C.時(shí)間合理化原則

              D.人員協(xié)調(diào)化原則

              答案:A

              解析:本題考察企業(yè)特征原則的內(nèi)容。依據(jù)題意:工藝專業(yè)化原則是指按相同工藝特征建立生產(chǎn)單位的原則。因此,答案是A。

              5.生產(chǎn)過程時(shí)間組織形式有以下三種:順序移動(dòng)方式、平行移動(dòng)方式和平行順序移動(dòng)方式。以下描述中屬于平行順序移動(dòng)方式的是( )。

              A.同一批在制品在各工序上的加工時(shí)間沒有任何交叉

              B.把加工的在制品減到最少,加工周期壓縮到最短

              C.在一定程度上消除了工人與設(shè)備的空閑時(shí)間

              D.適合于單件小批量生產(chǎn)類型及工藝專業(yè)化生產(chǎn)單位

              答案:C

              解析:本題考察平行順序移動(dòng)方式的內(nèi)容。依據(jù)題意:平行順序移動(dòng)方式是平行移動(dòng)方式和順序移動(dòng)方式的結(jié)合。它是每批中的各個(gè)零件在上一道工序還沒有全部加工完畢以前,就將已加工好的一部分零件轉(zhuǎn)至下一道工序上進(jìn)行加工,以恰好能使下道工序連續(xù)地全部加工完該批零件,在一定程度上消除了工人與設(shè)備的空閑時(shí)間。因此,答案是C。

              6.下列對順序移動(dòng)方式的表述,正確的是( )。

              A.該方式有利于安排作業(yè)計(jì)劃和在制品的管理

              B.該方式不足之處在于生產(chǎn)周期長,在制品數(shù)量大

              C.該方式運(yùn)用于單批小件及工藝專業(yè)化,或者零件體積小、輕、時(shí)間短的產(chǎn)品的生產(chǎn)

              D.該方式對上一道工序的每個(gè)零件完成即轉(zhuǎn)入下一道工序中

              答案:B

              解析:本題考察生產(chǎn)過程時(shí)間組織中的順序移動(dòng)方式的內(nèi)容。

              7.定置管理是以生產(chǎn)現(xiàn)場為對象,研究生產(chǎn)要素中人、物、現(xiàn)場的狀況及其之間的關(guān)系,實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場管理科學(xué)化、規(guī)范化及文明生產(chǎn)。工具、器具、文件、圖紙屬于定置管理中的( )。

              A.工廠區(qū)域定置

              B.生產(chǎn)現(xiàn)場區(qū)域定置

              C.現(xiàn)場中可移動(dòng)物件定置

              D.文化和精神層面定置

              答案:C

              解析:本題考察定置管理的內(nèi)容。依據(jù)題意:工具、器具、文件、圖紙屬于現(xiàn)場中可移動(dòng)物件定置。因此,答案是C。

              8.以下選項(xiàng)中對生產(chǎn)運(yùn)營系統(tǒng)的評價(jià)與改進(jìn)描述正確的是( )。

              A.為了使系統(tǒng)具有快速反應(yīng)能力以適應(yīng)市場的變化,必須經(jīng)常性地對系統(tǒng)加以監(jiān)控、評價(jià)、維護(hù)和改進(jìn)

              B.涉及企業(yè)全部生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng),按照管理的基本職能,其內(nèi)容有生產(chǎn)決策和計(jì)劃、生產(chǎn)組織和指揮以及生產(chǎn)控制和協(xié)調(diào)三項(xiàng)

              C.包括產(chǎn)品或服務(wù)的選擇和設(shè)計(jì)、設(shè)施的定點(diǎn)選擇、設(shè)施布置、服務(wù)交付系統(tǒng)設(shè)計(jì)和工作設(shè)計(jì)

              D.在生產(chǎn)運(yùn)營系統(tǒng)的生命周期內(nèi),需要根據(jù)產(chǎn)品和服務(wù)的變化,對生產(chǎn)運(yùn)營系統(tǒng)進(jìn)行適當(dāng)?shù)卣{(diào)整和重新布置

              答案:A

              解析:本題考察生產(chǎn)運(yùn)營管理的內(nèi)容的內(nèi)容。依據(jù)題意:生產(chǎn)運(yùn)營系統(tǒng)的評價(jià)與改進(jìn)是:為了使系統(tǒng)具有快速反應(yīng)能力以適應(yīng)市場的變化,必須經(jīng)常性地對系統(tǒng)加以監(jiān)控、評價(jià)、維護(hù)和改進(jìn)。包括對設(shè)施的維修與可靠性管理、整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)的不斷改進(jìn)、各種先進(jìn)生產(chǎn)方式和管理模式的采用。因此,答案是A。

              9.以下哪項(xiàng)不屬于宏觀營銷環(huán)境分析的內(nèi)容?( )

              A.經(jīng)濟(jì)環(huán)境和自然環(huán)境

              B.人口環(huán)境和技術(shù)環(huán)境

              C.企業(yè)自身環(huán)境

              D.政治、法律、社會(huì)和文化環(huán)境

              答案:C

              解析:本題考察宏觀環(huán)境分析的內(nèi)容。宏觀營銷環(huán)境分析的內(nèi)容有:經(jīng)濟(jì)環(huán)境、人口環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、政治和法律環(huán)境、社會(huì)和文化環(huán)境、自然環(huán)境。答案C是微觀營銷環(huán)境分析的內(nèi)容。

              10.以下關(guān)于企業(yè)與市場環(huán)境關(guān)系的說法,正確的是( )。

              A.企業(yè)不受市場環(huán)境變化的影響

              B.企業(yè)被動(dòng)的接受市場環(huán)境變化的影響

              C.企業(yè)主動(dòng)的接受市場環(huán)境變化的影響

              D.企業(yè)不僅能動(dòng)的接受環(huán)境變化的影響,而且利用資源和手段反作用于環(huán)境

              答案:D

              解析:本題考察營銷環(huán)境的分析內(nèi)容。

              11.某日化公司在2005年以前主要生產(chǎn)牙膏、香皂、洗滌劑三大類產(chǎn)品,牙膏類產(chǎn)品5個(gè)品牌、香皂類產(chǎn)品6個(gè)品牌、洗滌劑類產(chǎn)品3個(gè)品牌。為獲得更大、更快地發(fā)展,2006年該公司將牙膏類品牌增至8個(gè)、香皂類品牌增至9個(gè)、洗滌劑類品牌增至6個(gè),還增加了紙巾和方便尿布兩類產(chǎn)品的生產(chǎn)。該公司所采用的產(chǎn)品策略是( )。

              A.產(chǎn)品延伸

              B.擴(kuò)大產(chǎn)品組合

              C.縮減產(chǎn)品組合

              D.維持產(chǎn)品組合

              答案:B

              解析:本題考察產(chǎn)品組合策略。

              12.根據(jù)“市場機(jī)會(huì)潛在吸引力與成功概率分析矩陣”,以下說法正確的是( )。

              A.潛在吸引力大、成功可能性小的市場機(jī)會(huì)屬于理想型市場機(jī)會(huì)

              B.潛在吸引力小、成功可能性大的市場機(jī)會(huì)屬于穩(wěn)妥型市場機(jī)會(huì)

              C.潛在吸引力大、成功可能性大的市場機(jī)會(huì)屬于問題型市場機(jī)會(huì)

              D.潛在吸引力小、成功可能性小的市場機(jī)會(huì)屬于風(fēng)險(xiǎn)型市場機(jī)會(huì)

              答案:B

              解析:本題考察市場機(jī)會(huì)的價(jià)值分析內(nèi)容。市場機(jī)會(huì)價(jià)值的大小,一般可由兩個(gè)方面的因素決定。即市場機(jī)會(huì)的潛在吸引力與企業(yè)利用該市場機(jī)會(huì)成功的可能性。潛在吸引力大、成功可能性小的市場機(jī)會(huì)屬于風(fēng)險(xiǎn)型市場機(jī)會(huì),潛在吸引力小、成功可能性大的市場機(jī)會(huì)屬于穩(wěn)妥型市場機(jī)會(huì),潛在吸引力大、成功可能性大的市場機(jī)會(huì)屬于理想型市場機(jī)會(huì),潛在吸引力小、成功可能性小的市場機(jī)會(huì)屬于問題型市場機(jī)會(huì)。

              13.產(chǎn)品市場矩陣分析模型,可以幫助企業(yè)尋找、發(fā)現(xiàn)市場機(jī)會(huì)。M公司根據(jù)此模型分析,決定在現(xiàn)有的市場上擴(kuò)大現(xiàn)有產(chǎn)品的銷售。則M公司選擇的營銷策略是( )。

              A.市場滲透

              B.市場開發(fā)

              C.產(chǎn)品開發(fā)

              D.多角化經(jīng)營

              答案:A

              解析:本題考察產(chǎn)品一市場矩陣分析的應(yīng)用。市場滲透是指企業(yè)采取比目前更為積極的措施,在現(xiàn)有的市場上擴(kuò)大現(xiàn)有產(chǎn)品的銷售。市場開發(fā)是指企業(yè)通過擴(kuò)大原有市場的規(guī)模或積極進(jìn)入新的市場來擴(kuò)大現(xiàn)有產(chǎn)品的銷售。產(chǎn)品開發(fā)是指企業(yè)通過向現(xiàn)有市場提供改良產(chǎn)品、全新產(chǎn)品或增加現(xiàn)有產(chǎn)品的吸引力等方法去更好地滿足市場的需要,同時(shí),研究在產(chǎn)品開發(fā)中注意發(fā)現(xiàn)新的市場機(jī)會(huì)。多角化經(jīng)營即企業(yè)通過向未曾涉足的嶄新領(lǐng)域的進(jìn)軍,盡量增加經(jīng)營的產(chǎn)品種類和業(yè)務(wù),實(shí)現(xiàn)跨行業(yè)經(jīng)營,擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)營范圍。