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人力資源如何優(yōu)化績(jī)效薪酬機(jī)制
導(dǎo)語(yǔ)：優(yōu)化人才績(jī)效薪酬機(jī)制，是當(dāng)前人力資源管理應(yīng)該思考的問(wèn)題。下面是一些思考方向，歡迎參考!
優(yōu)化人才績(jī)效薪酬機(jī)制，主要是完善人才考核評(píng)價(jià)和薪酬激勵(lì)體系，在對(duì)業(yè)務(wù)類(lèi)型、組織層級(jí)和人員身份類(lèi)別進(jìn)行區(qū)分的基礎(chǔ)上，統(tǒng)一績(jī)效管理和薪酬管理政策，提升績(jī)效的激勵(lì)意義，提升薪酬的內(nèi)外部公平性。
(1)、績(jī)效管理體系優(yōu)化。
第一，建立戰(zhàn)略導(dǎo)向、定量為主的考核指標(biāo)體系。通過(guò)平衡計(jì)分卡和戰(zhàn)略地圖，確定企業(yè)各項(xiàng)戰(zhàn)略關(guān)鍵因素，進(jìn)而確定公司、部門(mén)級(jí)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)(KPI)，再結(jié)合業(yè)務(wù)流程分析確定每個(gè)崗位的關(guān)鍵指標(biāo)，將結(jié)果和過(guò)程指標(biāo)相結(jié)合，以過(guò)程合理達(dá)到績(jī)效實(shí)現(xiàn)，以績(jī)效實(shí)現(xiàn)保障戰(zhàn)略完成。考核以定量指標(biāo)為主，降低人為因素影響，提高評(píng)價(jià)的客觀性和準(zhǔn)確性。
第二，結(jié)合企業(yè)業(yè)務(wù)特性和未來(lái)發(fā)展綜合確定KPI考核指標(biāo)，體現(xiàn)客觀、公平、全面原則。
第三，上下結(jié)合，完善對(duì)集團(tuán)高管的考核。
第四，針對(duì)不同序列人員，確定不同考核評(píng)價(jià)內(nèi)容。如表所述：
崗位序列 | 重點(diǎn)考核評(píng)價(jià)內(nèi)容 |
管理人員 | 圍繞戰(zhàn)略相關(guān)要素和工作職責(zé)，主要評(píng)價(jià)其經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和管理能力 |
專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員 | 在突出項(xiàng)目成果和參與項(xiàng)目實(shí)踐經(jīng)歷的基礎(chǔ)上，主要評(píng)價(jià)其科技攻關(guān)能力、技術(shù)創(chuàng)新能力、成果轉(zhuǎn)化能力以及實(shí)際效果 |
外派人員 | 側(cè)重評(píng)價(jià)履職情況、經(jīng)營(yíng)成果、管理狀況、資本運(yùn)營(yíng)、資本保值增值等內(nèi)容。 |
總部各職能部室人員 | 圍繞戰(zhàn)略相關(guān)要素和崗位職責(zé)，主要評(píng)價(jià)其工作成果、行為和服務(wù) |
操作人員 | 主要評(píng)價(jià)實(shí)際操作技能以及解決現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題、掌握運(yùn)用新技術(shù)新工藝的能力和實(shí)效 |
不同序列人員考核評(píng)價(jià)重點(diǎn)內(nèi)容
第五，針對(duì)不同層級(jí)人員，采取不同的考核評(píng)價(jià)方式，如表所述：
崗位層級(jí) | 考核評(píng)價(jià)方式 |
三大序列高層人員 | 圍繞關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)和崗位貢獻(xiàn)，采取結(jié)構(gòu)化述職的方式進(jìn)行多維度評(píng)價(jià) |
專(zhuān)業(yè)技術(shù)和管理序列中、基層人員 | 圍繞工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度和工作能力設(shè)置考核指標(biāo)，采取多角度評(píng)分的形式進(jìn)行考核評(píng)價(jià) |
操作序列中、基層人員 | 圍繞工作任務(wù)完成的數(shù)量和質(zhì)量，采取計(jì)件或評(píng)分形式進(jìn)行考核評(píng)價(jià) |
不同崗位層級(jí)人員考核評(píng)價(jià)方式
第六，加強(qiáng)績(jī)效的過(guò)程管理，注重績(jī)效目標(biāo)和結(jié)果的反饋，建立績(jī)效溝通文化，建立績(jī)效談話(huà)與改善機(jī)制，幫助員工不斷改善不足，切實(shí)提高績(jī)效;
第七，加強(qiáng)考核結(jié)果的運(yùn)用，嚴(yán)格按照考核結(jié)果來(lái)確定人員的薪酬、培訓(xùn)、晉級(jí)等，發(fā)揮績(jī)效考評(píng)“指揮棒”與“航向標(biāo)”的作用。
(2)薪酬管理體系優(yōu)化
薪酬管理體系優(yōu)化的主要措施是：
1)在系統(tǒng)規(guī)劃的基礎(chǔ)上循序漸進(jìn)，優(yōu)化薪酬管理。
2)建立以崗定薪的薪酬體系，適當(dāng)拉開(kāi)差距，增強(qiáng)薪酬的激勵(lì)意義。
3)完善薪資結(jié)構(gòu)。
4)在價(jià)值鏈分析基礎(chǔ)上進(jìn)行科學(xué)評(píng)估，綜合確定各職能部門(mén)的崗位價(jià)值排序。
5)參照行業(yè)外部市場(chǎng)薪資數(shù)據(jù)，確定與市場(chǎng)匹配的崗位薪資水平。
6)建立企業(yè)統(tǒng)一的崗位薪酬等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)等。
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